尹同友
近年來,隨著中國老齡化程度的不斷加深,養(yǎng)老市場需求龐大,行業(yè)力促健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè)走多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路,并形成一系列的政策導(dǎo)向和市場效應(yīng)。在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)巨大市場潛力的吸引下,掘金養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的資本紛至沓來,其中也包括正直面轉(zhuǎn)型養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的國企。
山東水投集團(tuán)是水發(fā)集團(tuán)的全資子公司。水發(fā)集團(tuán)是省屬一級(jí)國有獨(dú)資企業(yè),也是山東省內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整、綜合實(shí)力最強(qiáng)的特大型水務(wù)集團(tuán),在全國省級(jí)水利投融資平臺(tái)中處于領(lǐng)先位置。多年來,水發(fā)集團(tuán)秉承“上善若水,發(fā)展惠民”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局”的發(fā)展理念,積極參與民生工程建設(shè),并取得了可喜成績。馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心是山東水投集團(tuán)“混改”試點(diǎn)單位之一,在國有體制下,探索借鑒民營企業(yè)的管理模式,構(gòu)建針對(duì)市場變化能作出快速反應(yīng)的高效機(jī)制,在探索養(yǎng)老服務(wù)新途徑上,邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。從宏觀來分析,國企參與養(yǎng)老具有比較明顯的資源優(yōu)勢。國企“混改”,引入民資,要的不是資金,而是民資的人才、能力、機(jī)制、活力和市場意識(shí)。養(yǎng)老作為服務(wù)性行業(yè),民營機(jī)制有優(yōu)勢,但純民資的運(yùn)營機(jī)構(gòu),背不動(dòng)資產(chǎn)壓力,很多企業(yè)只能靠降低服務(wù)質(zhì)量來減少成本,用以平衡支出,造成了現(xiàn)在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的困局。山東水投集團(tuán)下屬濰坊大禹水文科技有限公司,引入民營資本,共享淄博善慈軒家政服務(wù)有限公司智能養(yǎng)老運(yùn)營模式,傾心打造養(yǎng)老服務(wù)業(yè)平臺(tái),探索破解困局的有效方式。
馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心引入“去養(yǎng)老化”全新理念,打造以精神需求為導(dǎo)向的養(yǎng)老運(yùn)營模式
進(jìn)入新時(shí)代,“老人未老”成為普遍現(xiàn)象。不少年過60歲的所謂“老人”顯得比中年人還要健康、有活力。對(duì)于這樣的“老人”顯然不能按照傳統(tǒng)對(duì)待老人的方式來對(duì)待,他們應(yīng)該有全新的養(yǎng)老模式。過去養(yǎng)老,主要是物質(zhì)生活的安排和醫(yī)療服務(wù)的保障。現(xiàn)在則不同,老人對(duì)精神生活的需求并不亞于對(duì)物質(zhì)生活的需求,且精神需求越來越強(qiáng)烈。馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心引入“去養(yǎng)老化”的全新理念,將未來養(yǎng)老中心打造成老人活動(dòng)區(qū),不追求床位數(shù),而是追求老人的新生活方式,滿足老人的精神訴求,將中心打造成老人賴以生存的公共活動(dòng)空間。
馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心創(chuàng)新社區(qū)模式,變“被動(dòng)養(yǎng)老”為“主動(dòng)養(yǎng)老”
傳統(tǒng)意義上的社區(qū)養(yǎng)老,一般都是日間照料的模式,以文體娛樂為主。馨頤家開創(chuàng)的具有引導(dǎo)性的健康咨詢、飲食起居規(guī)范化校正、身體不適癥狀的相互交流及解決方案的分享、在檔老人生活中不良習(xí)慣的規(guī)律化追蹤等,都是為了實(shí)現(xiàn)讓老人在自我群體中解決問題的目標(biāo),做到大事化小、小事化了。讓老人在娛樂的同時(shí),學(xué)會(huì)自我解決問題的方法,不斷發(fā)現(xiàn)、不斷修正,及時(shí)消除身心隱患,去體現(xiàn)養(yǎng)老的真正內(nèi)涵。實(shí)際上,這些創(chuàng)新都源于未來對(duì)居家養(yǎng)老的服務(wù)。居家養(yǎng)老符合中國的國情,90%的老年群體選擇居家養(yǎng)老這一模式。要實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老的便捷化目標(biāo),一是需要“客群”,二是需要“人才”,更需要老人生活素養(yǎng)的配合。馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心推出的養(yǎng)老運(yùn)營模式,就是想從“根”上解決問題,變“被動(dòng)養(yǎng)老”為“主動(dòng)養(yǎng)老”,激發(fā)老人自我修復(fù)意識(shí)并催生老人求生、求健康的欲望。要打造“主動(dòng)養(yǎng)老”模式,離不開對(duì)老人“慢病”的解決方案。
“家庭化”艾灸療法,是緩解老人“慢病”簡單可行的方案。艾灸療法“家庭化”操作,活血通脈,祛濕止痛,簡單實(shí)用,療效確切。一些老人缺乏這些器具、理念和知識(shí),在家里自行操作,往往效果欠佳。馨頤家的養(yǎng)老方案,恰恰使老人置身于科學(xué)養(yǎng)護(hù)、追求健康的氛圍之中,在護(hù)理員指導(dǎo)下,現(xiàn)場咨詢,現(xiàn)場服務(wù)。
“中藥飲片”和“營養(yǎng)素”的搭配使用,為“慢病”老人解決了實(shí)際問題?!爸兴庯嬈焙汀盃I養(yǎng)素”是目前老人群體中普遍采用的“家庭化”去慢病做法,深受老年人歡迎。養(yǎng)老中心堅(jiān)持以老人需求為導(dǎo)向,逐步啟動(dòng)“中藥飲片”和“營養(yǎng)素”健康方案,隨著方案的推廣使用,越來越多的老年人“足不出戶”就學(xué)到了解決問題的辦法。其做法是,通過血壓、血糖、血脂、尿酸等常規(guī)項(xiàng)目的檢測,引導(dǎo)老人從飲食起居、規(guī)律用藥、心理變化等方面逐步調(diào)整和改善,適當(dāng)納入“方案”之中,讓老年人得到切合實(shí)際的幫助。
借助“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”平臺(tái),打造全生命周期完整系統(tǒng)
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”就是養(yǎng)老院醫(yī)療設(shè)施以醫(yī)院為依托,老人在養(yǎng)老院里得到的不僅是生活上的照顧,而且能夠得到定期的檢查,生病了也會(huì)得到及時(shí)醫(yī)治,并有專業(yè)的護(hù)理人員予以照顧,讓養(yǎng)老更有保障。針對(duì)老年人生命各階段的生理特征,將診斷檢查記錄、用藥治療記錄、飲食起居規(guī)律、文體娛樂頻次、家庭狀況、子女狀況、家庭和諧程度、鄰里關(guān)系、參與公益性活動(dòng)情況以及老齡護(hù)理、臨終關(guān)懷等匯總梳理,這一系統(tǒng)的逐步完善,將對(duì)老人生命周期的各個(gè)階段做出合理安排,實(shí)現(xiàn)真正意義上的養(yǎng)老服務(wù)。
依托“淄博善慈軒”模式,建立起具有“造血功能”的綜合養(yǎng)老平臺(tái)指揮系統(tǒng)
未來,要想形成具有造血功能的完整循環(huán)系統(tǒng),必須建立居家養(yǎng)老平臺(tái)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老平臺(tái)、健康管理平臺(tái)、家政平臺(tái)、區(qū)域監(jiān)管平臺(tái)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合平臺(tái)、微信公眾號(hào)平臺(tái)及養(yǎng)老可穿戴設(shè)備等一系列綜合養(yǎng)老服務(wù)指揮體系,必須致力于“互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+家政服務(wù)+社區(qū)日間照料”模式的實(shí)踐與推廣。
馨頤家養(yǎng)老服務(wù)中心平臺(tái)指揮系統(tǒng),采用先進(jìn)的5層技術(shù)架構(gòu),突破傳統(tǒng)管理模式,采用無線全程智能管理,可滿足不同群體需求。指揮中心平臺(tái)以居家養(yǎng)老實(shí)際管理和服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),功能涵蓋呼叫中心、會(huì)員管理、健康管理、工單管理、物聯(lián)網(wǎng)管理等。平臺(tái)支持與會(huì)員一鍵通設(shè)備、健康檢測設(shè)備、睡眠監(jiān)測設(shè)備、智能手表設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接,在線支付等。這一系統(tǒng)的啟用,將會(huì)完善養(yǎng)老需求與養(yǎng)老供給的有效對(duì)接,力促養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展。下一步,馨頤家將以國企“混改”試點(diǎn)為契機(jī),發(fā)揮好國有企業(yè)的特色和民營企業(yè)的優(yōu)勢,為老年人帶來更好的養(yǎng)老服務(wù)體驗(yàn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展凝聚更強(qiáng)勁的力量。
(作者單位:水發(fā)馨頤家老年康養(yǎng)服務(wù)中心)