建筑工程管理的影響因素及其管理策略

龔璐

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到有限的改善，建筑工程的施工數(shù)量日益增加，國家和社會各界對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度越來越高，而建筑工程施工過程中的管理工作直接影響到整個工程的質(zhì)量，所以管理體系是否完善對整個工程來說也有著十分重大的影響，這就需要企業(yè)制定一系列科學(xué)有效的管理體系。本片將就建筑工程管理的影響因素及其管理策略展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;管理策略

建筑工程管理的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量問題，如果相關(guān)管理工作不夠到位，也可能會導(dǎo)致生命安全以及財產(chǎn)等方面上的問題出現(xiàn)。在目前的市場環(huán)境下，建筑工程內(nèi)的競爭越來越激烈，而相關(guān)企業(yè)想要提高自身的競爭力，實現(xiàn)在市場上的長期發(fā)展，管理水平的提高是十分必要的，除了保障工程的質(zhì)量，它還能企業(yè)獲得最大限度的利益。

一、建筑工程管理的具體細節(jié)

（一）安全管理

安全管理包括施工人員的人身安全以及設(shè)備安全。無論是在任何施工項目中，始終都是秉承著安全第一的基本原則，在工程開展的過程中要做好及時的預(yù)防工作，對一些可能出現(xiàn)的安全問題進行嚴格的管控，同時對安全責任也要進行劃分。這樣在管理工作進行的時候，才能真正的使全體工作人員參與到項目的安全管理體系當中去，最大程度上減輕安全事故的發(fā)生，相關(guān)工作人員也要結(jié)合不同的施工狀況，制定不同的安全管理制度，由于在不同狀況下，引發(fā)潛在安全問題的因素不同，因此對相關(guān)制度的制定一定要合理科學(xué)。在對設(shè)備進行安全管控的時候，應(yīng)嚴格遵守設(shè)備的使用原則，使設(shè)備充分的為人民服務(wù)，而不是讓工作人員成為設(shè)備的奴隸，在設(shè)備操作過程中也應(yīng)注意一些細節(jié)性的問題，避免潛在安全隱患的發(fā)生。

（二）質(zhì)量管理

對建筑工程來說，質(zhì)量管理涉及到的方面眾多，包括前期對材料的監(jiān)控，以及施工過程中的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備的使用，還有竣工以后的驗收工作，這些對工程來說所造成的影響都是極為直接的。首先要實現(xiàn)對材料的監(jiān)控，就需要有一套完善的監(jiān)控體系，在材料購入之初，選擇于有質(zhì)量保障信譽度較好的供應(yīng)商進行合作，在材料投入使用的時候，也要結(jié)合施工的實際狀況，對材料混合比的控制也要更加科學(xué)合理，在制定混合比之前結(jié)合施工狀況進行分析，才能使混合后的材料更加適合工程的使用。在施工過程中要規(guī)范相關(guān)工作人員的操作流程以及操作步驟，對相關(guān)設(shè)備的使用應(yīng)避免亂堆亂放，同時企業(yè)要要求相關(guān)工作人員在操作設(shè)備的時候，嚴格按照說明書和注意事項來進行，對于竣工以后的驗收工作也要做到細致全面，避免有疏漏狀況的出現(xiàn)，可以利用一些較為先進的設(shè)備，對整個施工現(xiàn)場進行勘察，這些設(shè)備能夠涉及到一些人工無法企及的地塊，從而真正確保施工的質(zhì)量管理。

二、影響工程管理的因素

（一）管理體系不夠完善

管理體系的工作效率直接關(guān)乎到整項工程的質(zhì)量，而在一些工程項目的施工過程當中，承包方和建設(shè)單位由于對相關(guān)任務(wù)的分配不夠明確，這就導(dǎo)致管理體系的分散，施工過程中的各項工作任務(wù)無法責任到人，基層工作人員對自身的責任與義務(wù)執(zhí)行不具備針對性。進而導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足，就不能采取及時有效的措施解決問題，而建筑工程所涉及到的工程復(fù)雜，一旦管理失控，就會暴露整個建筑工程本身存在的問題，給后續(xù)的維修工作造成極大的困難。同時降低工程的施工效率和施工質(zhì)量，給投資方造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)不夠

基層人員的工作水平作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果他們的專業(yè)水平不夠的話，就會導(dǎo)致整項工程的進度，延緩工程質(zhì)量得不到保障。經(jīng)驗較淺的相關(guān)工作人員在面臨一些突發(fā)情況的時候，也無法做到及時的采取相應(yīng)的解決措施，另一方面，即使在施工前期制定好良好的施工計劃，那么在后期的實施過程中也不能真正變現(xiàn)。相關(guān)施工人員缺乏安全管理意識，往往在施工過程中較多的一個人利益為出發(fā)點，不注重團結(jié)施工過程中的整體人員，從而挫傷員工工作的積極性，對良好工作氛圍的營造來說極為不利。

三、建筑工程管理的管理策略

（一）充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

在當前信息化時代的背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給人們生活的各方各面都帶來了極大的便利，對建筑工程的施工來說亦是如此，能夠充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的便利性，能夠提高建筑工程的管理水平，將管理計劃落實到處。首先對相關(guān)工作人員的管理，該項技術(shù)的應(yīng)用能使這項工作更為系統(tǒng)化，對工作人員的任務(wù)分配也更加清晰明了，使工作人員更加明確自身的職責所在，積極主動的參與到工作當中去。在施工項目竣工以后的驗收工作，通過信息化的管理技術(shù)，能夠給相關(guān)工作人員提供一個更為完備全面的資料管理平臺，進而對各項數(shù)據(jù)的收集更為全面，才能對工程可能出現(xiàn)的狀況加以分析，及時采取應(yīng)對措施，避免一些不必要的麻煩，在很大程度上都能提高管理人員工作的效率，對工程整體質(zhì)量來說也有著積極影響。

（二）全面提升施工管理技術(shù)，提高成本控制能力

想要提高施工管理技術(shù)，就要對工程中的各項任務(wù)精細化管理，例如前期對工程圖紙的設(shè)計，以及相關(guān)模型的設(shè)計，通過這些模擬工程中可能出現(xiàn)的各種狀況，保證施工項目在后期能夠順利推進，相關(guān)設(shè)計圖紙的工作人員一定要保障該項圖紙的詳細和規(guī)范，確保沒有一些較大的錯誤出現(xiàn)，盡可能的避免細小的誤差，同時對后期的審查也要更加嚴格，嚴防一些潛在隱患的存在。由于建筑工程施工的最終目的還是獲得經(jīng)濟利益，因此對成本的控制也是十分重要的一項內(nèi)容，它能夠明顯提高企業(yè)的核心競爭力。相關(guān)工作人員在進行成本控制的時候，應(yīng)建立完善的成本控制系統(tǒng)以及分析管理制度，對施工過程中各項財政支出以及預(yù)算進行定期核查，從而做到詳細掌握工程的虧損或盈利狀況，當然在進行成本控制的時候，也要結(jié)合工程的實際狀況出發(fā)，不能為了過分追求成本節(jié)約兒，給工程的質(zhì)量造成一定的潛在隱患。

四、結(jié)束語

要想真正實現(xiàn)建筑工程管理工作的效率提高，還需相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，同時企業(yè)也要重視管理工作的重要性，建立一套系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)，應(yīng)對工程過程中的各項細節(jié)加以把控，無論是施工的任何時期都不能放松警惕，確保每一個流程的順利進行，始終秉承著安全管理的理念，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

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