企業(yè)人力資源管理信息化的改進策略

劉小杰

摘要：隨著經(jīng)濟化時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式并不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需要，因此在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，我們必須要注重企業(yè)人力資源管理信息化改革，從而能夠在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢，推動企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。本文主要立足于當(dāng)前企業(yè)信息建設(shè)中存在的問題，對企業(yè)人力資源信息化建設(shè)提出相關(guān)的策略，希望能夠完善企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;信息化;建設(shè);問題;對策

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須意識到先進的技術(shù)和科學(xué)的管理對于企業(yè)進步具有至關(guān)重要的影響，同時，人力資源在企業(yè)發(fā)展中也扮演著至關(guān)重要的角色，所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)人力資源管理必須要有效的應(yīng)用信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式當(dāng)中存在的弊端，增加企業(yè)人力資源管理帶來的效益，從而降低管理人員自身的工作強度[1]。結(jié)合實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的過程中依然存在著部分問題，我們必須要立足于這些問題，提出企業(yè)人力資源管理信息化的改進策略，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的主要趨勢

（一）企業(yè)內(nèi)部對人力資源信息化的意識增強

隨著時代的發(fā)展，目前各大企業(yè)為了在市場中獲得一席之地越來越重視對企業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，然而企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新由企業(yè)內(nèi)部管理層人員決定，因此企業(yè)內(nèi)部的管理人員日益重視企業(yè)人力資源管理[2]，所以在進行策劃的過程中，管理人員必須要意識到企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的實際情況，然后對企業(yè)人力資源科學(xué)合理的進行評估，并制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略，面對市場所提出的挑戰(zhàn)，因此，人力資源優(yōu)化是企業(yè)面對市場競爭的關(guān)鍵所在，也是保證企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的動力。

（二）高層管理效率提高

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員必須要樹立科學(xué)管理的理念，只有在這樣的情況下，才能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而為企業(yè)發(fā)展帶來較大機遇。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的管理者必須要突破傳統(tǒng)的員工勞動關(guān)系管理，以及薪酬福利獎金等各項事務(wù)的管理，只有將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，利用信息化時代所帶來的機遇，才能夠促成企業(yè)人力資源多元化的目標(biāo)[3]。同時，管理人員也要制定相關(guān)的人才管理計劃，提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，及時了解企業(yè)發(fā)展的狀況，匹配相關(guān)的企業(yè)人才，針對性的制定人力資源合理管理計劃，調(diào)動員工工作的積極性。

（三）滿足企業(yè)員工對信息化的需求

在企業(yè)發(fā)展的過程中，目前信息化己經(jīng)滲透到人們生活和工作的各個角落，因此企業(yè)內(nèi)部員工自身的價值觀念也在發(fā)生變化，我們必須在幫助企業(yè)員工實現(xiàn)工作崗位目標(biāo)的過程中，強化員工自主創(chuàng)新的意識，從而幫助企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值，所以企業(yè)員工必須要建立相關(guān)的資源平臺，了解企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況，并制定符合個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的目標(biāo)從而提高自身工作效率，最終促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問題

（一）管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，由于人力資源管理體系仍然不達標(biāo)，所以導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部進行人力資源整合的過程中，并不能夠最大程度實現(xiàn)人力資源整合的目標(biāo)，因此，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)改革中信息化建設(shè)存在不足之處[4]。結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)并不能夠吸引較為專業(yè)的人才，或者是購買相關(guān)的設(shè)備，導(dǎo)致人力資源管理水平和企業(yè)發(fā)展之間存在一定的差距，嚴(yán)重制約企業(yè)的進一步發(fā)展，主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視程度不夠所導(dǎo)致的。

（二）管理者素質(zhì)受到限制

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，由于人力資源的信息化相對落后，而管理者的人員素質(zhì)達不到預(yù)期要求，因此導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中的信息化人力資源管理相對落后。結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部人員缺乏技術(shù)并不是個例，主要是對信息化建設(shè)缺乏經(jīng)驗所導(dǎo)致的，使得信息化相關(guān)軟件并不能夠發(fā)揮作用，且企業(yè)管理造成較大的浪費。

三、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的主要策略

（一）提高企業(yè)信息化管理的重視程度

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，由于人力資源管理體系不完善，人力資源的從業(yè)人員整體素質(zhì)相對落后，但是如果企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠意識到信息化建設(shè)的重要程度，引進相關(guān)的人才和技術(shù)，充分利用信息化平臺，那么便可以促進企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得競爭力[5]。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員對人力資源信息化建設(shè)的重視程度至關(guān)重要，涉及到企業(yè)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)發(fā)展來講十分關(guān)鍵，只有在企業(yè)各部門齊心協(xié)力的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)人力資源管理者綜合素質(zhì)

人才在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著至關(guān)重要的角色，由于不同的企業(yè)對人才的需求存在著較大的差異，因此可能制約企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的發(fā)展。所以我們必須要提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的綜合素質(zhì)，在制定人力資源信息化發(fā)展策略的過程中，有效的進行人力資源評估，從何實現(xiàn)管理的個性化，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，最終提高人力資源管理效率，保證人力資源管理隊伍自身的專業(yè)化。除此之外，在信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境相對來講較為復(fù)雜，我們必須要提高管理者的專業(yè)水平，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，從而為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的人才動力。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟效益，因此企業(yè)在管理的過程中，其本質(zhì)也是對人的管理而人力資源管理的過程必須要以科學(xué)技術(shù)作為支撐，只有在這樣的情況下才能夠滿足企業(yè)生存發(fā)展的實際需要，對于企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)者也要重視人力資源管理工作，實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，提高整體員工素質(zhì)，從而獲得市場競爭力。

參考文獻：

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