淺談石油化工生產(chǎn)調(diào)度管理

張巨濤

關(guān)鍵詞：工業(yè)建設(shè);石油化工;生產(chǎn)調(diào)度;不足;措施

相對于其他行業(yè)領(lǐng)域，石油化工具有用途廣、產(chǎn)品使用量大的特點，因此，石油化工行業(yè)對于技術(shù)與管理要求一般要高于其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠確保石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效能，勢必要加大化工行業(yè)生產(chǎn)期間的資源、部門協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃等工作調(diào)配的力度，通過分析油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作開展期間存在的主要問題，找到石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作開展的科學(xué)途徑，從而使石油化工行業(yè)的生產(chǎn)效能得到更好的保障，為整個行業(yè)的可持續(xù)建設(shè)提供強(qiáng)大的助力。

1 石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作開展的主要原則

1.1 集中性原則

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)管理方式與其他行業(yè)的管理模式相近，在生產(chǎn)調(diào)度工作開展期間，需要嚴(yán)格按照集中性原則開展相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，遵循統(tǒng)一化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度管理人員必須具備較高的大局觀念，通過加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)能溝通力度，使生產(chǎn)調(diào)度管理工作能夠得到更好的開展，更能使生產(chǎn)調(diào)度工作與整個生產(chǎn)計劃保持一致，提升整體的生產(chǎn)效能。其次，生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行部門還要具備良好的服務(wù)意識，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求及上級主管部門的指示開展相關(guān)的管理工作。除此之外，生產(chǎn)調(diào)度管理部門還要充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，在整個生產(chǎn)管理工作中給予足夠的重視程度，使石油化工行業(yè)的生產(chǎn)計劃能夠有序的開展。

1.2 計劃性原則

無論是生產(chǎn)任務(wù)的實施還是企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，都需要具備一定的計劃，才能使整個工作開展的更加順暢，生產(chǎn)調(diào)度管理也不例外，必須遵循計劃性的原則，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行相關(guān)的調(diào)度活動，才能達(dá)到實際的生產(chǎn)效能。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排，確保產(chǎn)、供、銷形成一個有機(jī)的生產(chǎn)鏈條，為整個石油化工行業(yè)構(gòu)建一個良性的生長環(huán)境，從而使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定之前，企業(yè)需要對市場的需求有一個整體的預(yù)估，加大對產(chǎn)品市場需求調(diào)查的力度，從而確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性及合理性，使生產(chǎn)調(diào)度的管理水平得到更好的提升。

1.3 預(yù)防性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作除了要遵循集中性與計劃性的原則之外，還要秉承預(yù)防性的原則。雖然企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時，都是依據(jù)生產(chǎn)計劃開展相關(guān)的工作，但在實際生產(chǎn)工作開展的過程中，難免會出現(xiàn)一些設(shè)備故障及管理工作不協(xié)調(diào)的情況，導(dǎo)致整個生產(chǎn)計劃的實施效果未能達(dá)到理想的預(yù)期。因此，在生產(chǎn)計劃實施之前，調(diào)度管理人員需要對生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行提前預(yù)防，從而使整個化工行業(yè)的生產(chǎn)工作開展的更加順暢，避免由于設(shè)備故障或管理工作存在的問題對生產(chǎn)計劃造成不利的影響。加強(qiáng)精細(xì)化管理工作開展的力度，根據(jù)生產(chǎn)計劃及市場環(huán)境的需求，對生產(chǎn)期間每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的分析，預(yù)估生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的生產(chǎn)故障，制定科學(xué)的應(yīng)急處理方案，使整個生產(chǎn)工作開展的更加順暢。

2 石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作開展期間存在的主要問題

2.1 工藝流程缺少一定的規(guī)范性

工藝流程是確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，也是企業(yè)核心競爭實力體現(xiàn)重要的方式。企業(yè)在生產(chǎn)工作開展的過程中，必須嚴(yán)格按照化工企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)的工作，才能確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。但在一些化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于一些生產(chǎn)工序存在失穩(wěn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致全廠生產(chǎn)計劃受到嚴(yán)重的影響。有些生產(chǎn)部門操作人員缺乏一定的責(zé)任意識，未能及時向公部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)生產(chǎn)的實際情況，對于故障存有一定的僥幸心理，認(rèn)為只需簡單的維修調(diào)試便能夠?qū)⒋嬖诘膯栴}解決，導(dǎo)致整廠的生產(chǎn)計劃不能更好的實施，甚至可能釀成嚴(yán)重的安全事故。

2.2 生產(chǎn)人員缺乏一定的責(zé)任意識

石油化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營期間，設(shè)備管線及儀器難免會出現(xiàn)一系列的問題，而有些生產(chǎn)部門管理人員缺乏一定的責(zé)任意識，缺乏一定的大局觀念，在工作期間只關(guān)心本部門的利益或者自身的利益，如：在冬季進(jìn)行石油化工生產(chǎn)工作時，需要對各道工序進(jìn)行防凍防凝作業(yè)，而所有的使用蒸汽的設(shè)備仍然處于運(yùn)行的狀態(tài)，不僅造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時也對整個生產(chǎn)流程造成了一定消極的影響，導(dǎo)致新鮮水位降至底線狀態(tài)，影響了企業(yè)安全生產(chǎn)的效能，而一些生產(chǎn)人員只顧自身的利益，在生產(chǎn)工作開展期間，通過開大凝結(jié)水和蒸汽的形式，方便自身崗位的作業(yè)，當(dāng)調(diào)度人員要求其不能進(jìn)行帶壓排放時，存在口頭答應(yīng)，卻不開展實際行動的狀況。

3 石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作開展的有效措施

3.1 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理人員專業(yè)化隊伍建設(shè)的力度

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作具有一定的專業(yè)性，要想使生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)效能得到更好的保證，需要利用具備專業(yè)素質(zhì)的生產(chǎn)調(diào)度管理人員，作為企業(yè)持續(xù)建設(shè)的核心動力，使石油化工生產(chǎn)調(diào)度工作得到更好的開展，推動整個石油化工行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。首先，加強(qiáng)專業(yè)化人才吸引的力度，利用當(dāng)前先進(jìn)的招聘方式，吸引石油化工專業(yè)人員進(jìn)行到企業(yè)之中。通過自媒體與石油化工院校合作的形式及網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行人才招聘，從人才的入口把好關(guān)，確保生產(chǎn)調(diào)度管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。其次，加強(qiáng)在職調(diào)度管理人員的培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)在職調(diào)度管理人員的責(zé)任意識及安全意識的培養(yǎng)，培訓(xùn)完成后要及時對培訓(xùn)的成果進(jìn)行考核，確?？己顺煽兒细竦纳a(chǎn)調(diào)度管理人員才能允許上崗作業(yè)。

3.2 完善石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢測

制度是確保生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵手段，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營期間，需要不斷的完善化工企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，利用生產(chǎn)管理人員責(zé)任制、生產(chǎn)監(jiān)督管理制及員工激勵等制度健全整個企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，將生產(chǎn)部門職責(zé)進(jìn)行具體的細(xì)劃，將責(zé)任落實到每個作業(yè)管理人員的身上，一旦在生產(chǎn)管理工作開展期間，出現(xiàn)相關(guān)的故障，便能夠立即找到相關(guān)的責(zé)任人;利用生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)期間管理人員職能落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的生產(chǎn)效能;利用員工激勵機(jī)制提升整個企業(yè)作業(yè)人員的團(tuán)隊意識，使企業(yè)的凝聚力得到更好的體現(xiàn)。除此之外，還要加強(qiáng)石油化工企業(yè)設(shè)備日常檢測的力度，在設(shè)備使用前后，對設(shè)備的安全性能、可能出現(xiàn)的故障、電氣系統(tǒng)進(jìn)行日常檢測并形成設(shè)備運(yùn)行記錄，從而為設(shè)備故障處理提供數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過淺談石油化工生產(chǎn)調(diào)度管理分析，認(rèn)識到石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作開展的主要原則：集中性原則、計劃性原則、預(yù)防性原則，分析石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作開展期間存在的主要問題：工藝流程缺少一定的規(guī)范性、生產(chǎn)人員缺乏一定的責(zé)任意識，制定石油化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作開展的有效措施：加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理人員專業(yè)化隊伍建設(shè)的力度、完善石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢測，使石油化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作得到更好的開展，為整個社會建設(shè)工作的有序開展貢獻(xiàn)更大的力量。

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