淺析石油鉆井現場安全監(jiān)督與管理策略

岳志華

關鍵詞：石油鉆井;現場安全監(jiān)督;管理策略

石油鉆井行業(yè)大多是在荒原或沙漠中進行作業(yè)，是露天作業(yè)，那么就極容易受到環(huán)境影響，再加上石油鉆井工作強度較大，對于鉆井工作人員的身體損傷較大，容易導致體力不支或者疲勞作業(yè)，這些因素都容易導致石油鉆井工作存在安全問題，所以加強石油鉆井工作安全管理勢在必行。

1 石油工程安全監(jiān)管方面存在的問題

1.1 缺乏對安全監(jiān)管工作的重視

缺乏對安全監(jiān)管工作的重視是導致當前石油工程安全監(jiān)管存在問題的重要原因之一，任何一項工作只有從思想上得以重視才能夠落實到行動中，如果在思想上無法高度重視，那么可能會在危機來臨之時無法做出及時有效的應對，進而可能會造成嚴重的經濟損失。由于企業(yè)管理者大多只重視經濟效益而忽視安全管理，由于考核指標及生存壓力等各方面因素，管理者們更關注的是如何在有限的時間內創(chuàng)造最大的價值，如何提高企業(yè)的收益，而對于安全管理的重要性以及可能造成的嚴重危害缺乏正確的認知，管理層忽視安全監(jiān)督工作，導致從上而下對安全監(jiān)管工作缺乏正確思想認知。

1.2 缺乏健全的監(jiān)督管理體系和制度

缺乏健全的監(jiān)督管理體系和制度是制約石油工程安全監(jiān)管工作的重要因素。建立健全管理體系和制度是促進工作正常開展的有效前提，只有將工作的方方面面進行制度化約束，才能夠更好指引工作人員履行自身職責，從而相互配合共同促進工作的正常開展。但是，當前很多石油企業(yè)卻并沒有建立安全監(jiān)督管理體系和制度，有的企業(yè)雖然有建立相關制度，但是制度的確立卻只是為了走過場、搞形式主義，并沒有發(fā)揮作用，反而被束之高閣。同時，安全監(jiān)督管理體系和制度不夠健全也是當前普遍存在的重要問題，因為石油工程涉及到方方面面的內容，每一個環(huán)節(jié)都非常容易產生安全問題，所以必須對任何環(huán)節(jié)都需要加強安全監(jiān)督，但有些企業(yè)的監(jiān)管制度不夠完善，很多細節(jié)方面存在監(jiān)管漏洞，從而導致最終呈現的監(jiān)管效果不佳。

1.3 缺乏配套的安全設備

缺乏配套的安全設備是當前非常顯著的問題，安全設備的存在是非常有必要性的，能夠更好確保工作人員的操作安全，維護工作人員的生命健康。但是，一些石油企業(yè)卻并沒有配備配套的安全設備，導致工作人員在進行高危作業(yè)時極容易發(fā)生安全問題，自身權益也沒有得到合法維護。同時，有些企業(yè)配備的安全設施不符合要求和標準，有的企業(yè)并不想在安全設備上投放過多資金，工作人員使用的安全設備很多都存在老化現象，并沒有起到實質性的保護作用。還有一些企業(yè)在購買安全設備時沒有進行詳細調查，配備的安全設備存在質量問題，也會導致安全事故的發(fā)生。

2 石油鉆井安全監(jiān)督與管理

2.1 提高思想重視程度

提高思想重視程度是提高石油工程安全監(jiān)督工作質量的有效舉措，只有在思想上重視石油鉆井工作，才能夠在具體行動中有所改進、有所突破。首先，石油公司管理人員必須要扭轉思想，改變以前錯誤的思想觀念，要充分認識到石油鉆井工作安全管理的重要性，要及時與石油鉆井工作負責人進行溝通，了解當前安全方面是否存在問題，并且積極幫助負責人進行改進和落實。其次，必須要加大宣傳和教育力度，可以通過定期召開安全管理分享會議或者發(fā)放安全管理手冊等方式，讓全體工作人員充分意識到石油鉆井工作安全管理的重要意義以及不重視安全管理工作可能帶來的嚴重后果，從而在公司內部形成重視石油鉆井工作安全管理的良好氛圍。

2.2 加強人員安全培訓

加強人員安全培訓是促進石油鉆井安全管理的有效策略，只有人員提高安全意識，掌握安全技能，才能更好減少安全事故的發(fā)生。首先，需要加強現場安全管理人員的培訓，要讓安全管理人員提高責任意識，要對現場工作人員的安全進行負責，通過定期開展研討會的方式，增強管理層對石油鉆井安全管理的重視程度。其次，要加強工作人員的培訓，首先要通過思想培訓來提高其安全意識，可以通過案例分析的方式讓工作人員了解到安全事故所帶來的嚴重危害，從而提高其警惕心和自我保護意識，通過技能培訓來提高工作能力，可以邀請經驗豐富的老同事來詳細介紹石油鉆井的技術方式，在工作過程中可能存在的問題以及解決的有效舉措，同時也可以告知工作人員一些錯誤的操作和可能帶來的危害，從而更好提高工作人員的技能。

2.3 實施安全責任制

實施安全責任制是促進石油鉆井安全管理的有效手段，在日常工作中，最常見的一種現狀就是由于權責不夠明確，沒有人主動去解決問題，最終導致問題越滾越大，出現嚴重后果后又相互推諉扯皮，最終導致整個工作運轉呈一盤散沙的狀態(tài)，嚴重影響到工作效率和工作成果，而落實安全責任制度則能夠有效避免這種現象的產生。首先，必須要明確石油公司管理人員的責任，確立其安全責任第一人的位置，讓其必須對石油鉆井工作中的安全問題進行負責，只有這樣管理人員才會投注更多精力關心石油鉆井安全問題，也才能站在宏觀角度給予石油鉆井工作更多支持。其次，必須要確立鉆井隊長在石油鉆井現場為安全責任第一人的位置，要讓隊長充分了解到自身的職責，必須要為鉆井工人們的安全負責任，才能夠在現場進行管理時，能夠多關注安全方面的問題，也才能夠針對每一位工作人員的責任和工作內容進行詳細劃分，促進現場鉆井工作有條不紊進行。

2.4 強化現場安全監(jiān)督

強化現場安全監(jiān)督能夠更好避免石油鉆井工作的安全問題。每一項石油鉆井工作都需要配備監(jiān)督人員，對于石油鉆井現場安全問題進行監(jiān)管。一方面，要對石油鉆井工作人員進行監(jiān)管，如果發(fā)現工作人員的操作違反規(guī)定或者帶有不安全因素可能會造成安全問題，那么就需要對石油鉆井工作人員的行為進行監(jiān)管，并且按照相關規(guī)定進行一定處罰。同時還需要對工作人員的安全意識層面進行檢查，要確保鉆井工作人員充分重視安全問題，如果發(fā)現有工作人員思想滑坡，那么必須要對其進行思想教育，讓其充分認識到石油鉆井工作的嚴重性和危害性。另一方面，對石油鉆井現場工作環(huán)境進行監(jiān)督，主要包括衛(wèi)生條件、工作條件等，發(fā)現問題必須及時指出并且組織工作人員進行改正。同時，還需要對設備及制度進行檢查，要確保機械設備和安保設備等都符合規(guī)定和要求，不會產生安全隱患，也要確保安全管理相關制度在施工現場得到切實有效的落實，如果發(fā)現施工團隊忽視安全管理制度，那么必須要通過開會討論解決對策，有效推進安全管理制度的執(zhí)行和落實。

2.5 加大資金投入優(yōu)化安全體系

加大資金投入優(yōu)化安全體系是確保石油鉆井工作安全管理的有效手段，因為在石油鉆井工作中會使用很多設備以及配套的安全裝備，如果這些硬件設施不到位或質量不合格，那么可能會帶來嚴重的安全隱患，所以必須要加大資金投入。首先，需要對當前的設備和配套的安全裝備進行梳理，具體包括數量、使用年限、破損狀況等情況，同時也需要結合石油鉆井工作的要求，整理出需要更換或購買的設備數量。其次，石油公司必須要成立專項資金，確保設備和配套的安全裝備都能夠得到有效更換。

3 結束語

石油工程安全監(jiān)管方面存在的主要問題有缺乏對安全監(jiān)管工作的重視、缺乏健全的監(jiān)督管理體系和制度、缺乏配套的安全設備，針對這些問題必須要提高思想重視程度、加強人員安全培訓、實施安全責任制、強化現場安全監(jiān)督，只有這樣才能夠更好促進石油鉆井工作正常開展。

參考文獻：

[1]李征途，李繼峰，周麟等.石油鉆井現場安全監(jiān)督與管理策略[J].化工管理，2019（15）：79-80.

[2]孫俊杰.石油鉆井現場安全監(jiān)督與管理策略[J].中國化工貿易，2019，11（24）：41.

[3]趙福來.淺談石油鉆井現場安全監(jiān)督與管理策略[J].石化技術，2017，24（12）：196.