保產(chǎn)降本兩手抓，油氣行業(yè)應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)措施

廖贇

摘要：面對當(dāng)前全球低油價(jià)環(huán)境和新冠肺炎疫情雙重影響，油氣行業(yè)一片哀鴻。國內(nèi)油氣田紛紛縮減投資，拿出措施積極應(yīng)對低油價(jià)現(xiàn)狀，以求度過寒冬。本文以A油氣田作業(yè)公司為例，闡述基層作業(yè)單位提質(zhì)增效、保產(chǎn)降本措施和方案。

關(guān)鍵詞：保產(chǎn);降本行動方案

面對當(dāng)前全球低油價(jià)環(huán)境和新冠肺炎疫情雙重影響，A作業(yè)公司一方面按照集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一部署做好疫情防控，另一方面樹立打好“應(yīng)對低油價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的信心，第一時(shí)間召開全員大會進(jìn)行形勢任務(wù)教育，開展降本增效行動大討論。

作業(yè)公司堅(jiān)持“保產(chǎn)”和“降本”兩手抓，經(jīng)過多輪梳理，形成了“堅(jiān)守安全底線，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作、統(tǒng)籌外委自修，精減行管費(fèi)用”為指導(dǎo)思想的降本增效行動方案，堅(jiān)決助力公司扭虧為盈。

一、自控操作費(fèi)用的降本計(jì)劃和方案

除去人力相關(guān)費(fèi)用和切塊費(fèi)用，作業(yè)公司2020年自己可控制的操作費(fèi)共計(jì)五千余萬元，計(jì)劃在以下六個(gè)方面采取措施，預(yù)計(jì)共降成本近三百萬元，降本率超6%。

（一）培訓(xùn)費(fèi)

根據(jù)平臺的實(shí)際需求情況，取消“繼電保護(hù)原理及整定”等三項(xiàng)非緊急攻關(guān)類培訓(xùn)，節(jié)省費(fèi)用約四十萬元。

（二）維修及檢測費(fèi)

（1）取消作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合平臺裝備實(shí)際狀況和法定安全檢修項(xiàng)目，作業(yè)公司堅(jiān)持安全底線和著眼于未來緊迫需求，取消兩項(xiàng)維修作業(yè)共計(jì)近百萬元。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作力度。通過前幾輪油價(jià)“寒冬”的洗禮，作業(yè)公司和供應(yīng)商已達(dá)成默契，一致認(rèn)為特殊時(shí)刻雙方只有抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱才是唯一選擇。作業(yè)公司一方面繼續(xù)和戰(zhàn)略供應(yīng)商上海某裝備公司達(dá)成本年整體框架協(xié)議，其中包含9項(xiàng)中型作業(yè)。通過合同談判和作業(yè)內(nèi)容的優(yōu)化，框架協(xié)議內(nèi)作業(yè)較預(yù)算降低8%，合計(jì)減少約六十萬元。另一方面，對于其他長期合作供應(yīng)商，作業(yè)公司繼續(xù)保持競爭性采辦比例，采取最低價(jià)中標(biāo)策略。本年已簽訂自控操作費(fèi)14個(gè)合同中，較預(yù)算總體節(jié)資約四十萬元，節(jié)資率4.65%。此外，作業(yè)公司還利用外貿(mào)需求疲軟的契機(jī)加大供應(yīng)商資源開發(fā)，引入新供應(yīng)商來激發(fā)投標(biāo)動力，加劇競爭，獲取降價(jià)收益。

（三）物流倉儲費(fèi)

根據(jù)庫存現(xiàn)狀，通過和承包商談判，作業(yè)公司從二季度起取消臨海碼頭100平方氣瓶庫房和500平米料棚，降低100平米恒溫庫房的單價(jià)，節(jié)省費(fèi)用超三十萬元。

（四）健康安全費(fèi)用

（1）取消危廢物第三方處理協(xié)調(diào)服務(wù)計(jì)劃。作業(yè)公司自行處理，節(jié)省費(fèi)用約為五萬元。

（2）開展由各專業(yè)參與的平臺含油廢料減量化活動。指定崗位進(jìn)行含油垃圾甄別和合理分類，減少含油垃圾產(chǎn)生量。預(yù)計(jì)節(jié)約處理費(fèi)用一萬元。

（五）行管類費(fèi)用

（1）平臺公雜費(fèi)：本著“能用、精用”的原則購買公雜品。

（2）公務(wù)車輛使用費(fèi)：統(tǒng)籌調(diào)配，嚴(yán)控申請，避免和減少臨時(shí)用車。

（3）辦公費(fèi)：嚴(yán)控辦公用品申請，減少瓶裝飲用水供給。

（4）差旅費(fèi)：嚴(yán)控出差人數(shù)、天數(shù)和履職待遇規(guī)定，除特殊要求到現(xiàn)場的會議外，盡量以視頻會議形式召開。

（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”精神，減少其他類業(yè)務(wù)招待。

（6）其他：修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞保費(fèi)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等按照厲行節(jié)約的原則，發(fā)揮艱苦樸素的石油精神。

以上六小項(xiàng)合計(jì)減少操作費(fèi)近二十萬元。

（六）其他降本措施

作業(yè)公司面對困難堅(jiān)持面向現(xiàn)場，從一線吸收經(jīng)驗(yàn)建議。海上平臺各專業(yè)采取頭腦風(fēng)暴法，積極出謀劃策，涌現(xiàn)出一些好的降本措施，具體效益待后續(xù)評估：

（1）維持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗。保持單臺透平運(yùn)行，減少自耗氣;保持四級分離器放空氣穩(wěn)定排放，關(guān)閉長明燈用氣;對鉆井空調(diào)節(jié)能改造。

（2）提高技術(shù)能力，加大自檢自修力度。各專業(yè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對平臺部分壓縮機(jī)、泵、電機(jī)、風(fēng)機(jī)實(shí)行自檢自修;空調(diào)年檢外委與自檢相結(jié)合，變外委年檢為兩年一檢;

（3）加強(qiáng)庫存管理，降低備件采購量。梳理備件安全庫存量，嚴(yán)格控制備件采購申請，用足庫存。昂貴/稀缺備件跨油氣田共享備貨。

（4）精細(xì)化管理外委施工。統(tǒng)籌規(guī)劃，項(xiàng)目合并執(zhí)行、承包商跨油氣田協(xié)作;加大開工前物料設(shè)備檢查，減少人料不匹配的情況，減少等待時(shí)間，及時(shí)開工;督促承包商提高作業(yè)效率，節(jié)約公雜品和配餐消耗。

二、切塊操作費(fèi)概況

作業(yè)公司和切塊部門經(jīng)過溝通，獲取操作費(fèi)信息概況如下：

1.開發(fā)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)費(fèi)用：平臺結(jié)構(gòu)特檢和海生物清理及監(jiān)理后評估三項(xiàng)作業(yè)經(jīng)競爭性招標(biāo)定標(biāo)，合同額比預(yù)算減少約140余萬元。

2.協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)費(fèi)用：節(jié)省金額待定，至少是百萬元以上起。相關(guān)措施如下：

（1）直升機(jī)費(fèi)：減少臺風(fēng)期間作業(yè)量，臺風(fēng)期間利用船舶撤離外委作業(yè)人員，統(tǒng)籌安排飛行人員減少零星串飛。

（2）船舶費(fèi)：分公司組建船舶區(qū)域共享行動小組，試行和其他作業(yè)公司區(qū)域共享守護(hù)船舶，分?jǐn)傋赓U費(fèi)用。

（3）油料費(fèi)：國際油價(jià)大幅下降帶來油料費(fèi)用顯著減少;適當(dāng)延長倒班船舶周期節(jié)約燃料。

三、保產(chǎn)措施計(jì)劃和方案

為保障完成作業(yè)公司全年產(chǎn)量計(jì)劃，根據(jù)目前各生產(chǎn)井現(xiàn)狀及流程情況，擬采取以下措施：

1.氣舉生產(chǎn)：四月完成某平臺氣舉管線改造，利用高壓氣井實(shí)施油井和低壓氣井的氣舉生產(chǎn)。

2.降壓生產(chǎn)：確保兩臺濕氣機(jī)的運(yùn)行穩(wěn)定，必要時(shí)實(shí)施濕氣機(jī)串聯(lián)運(yùn)行，進(jìn)一步降低井口壓力生產(chǎn)，將井內(nèi)低壓氣吃千榨凈;實(shí)施臺風(fēng)模式降壓生產(chǎn)，減少臺風(fēng)對產(chǎn)氣量的影響。

3.適時(shí)修井：實(shí)施某井修井作業(yè)，并提前準(zhǔn)備1口電泵井的檢泵材料，保證出現(xiàn)電泵故障時(shí)能盡快實(shí)施檢泵作業(yè)。

4.恢復(fù)產(chǎn)能：對某井實(shí)施氣舉生產(chǎn);盡快維修管柱刺破井出油管線，確保四月底前恢復(fù)產(chǎn)能;對某井提前實(shí)施氣舉生產(chǎn)，觀察氣舉效果。

5.保障設(shè)備：緊盯污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保提液生產(chǎn)的效果。