分享經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)

蘭燕

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展壯大，與此同時，也面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的問題，對這個問題，在經(jīng)濟領(lǐng)域中企業(yè)人力資源管理是一項具有社會屬性的重要工作，為此也將會面對一定影響和一些挑戰(zhàn)。本文對分享經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)進行分析，以供參考。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制隨之越來越完善，目前，我們已經(jīng)進入了共享經(jīng)濟時代。共享經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的市場競爭實質(zhì)上也是人才的競爭。因此，企業(yè)必須加強人力資源管理，并積極地采取行之有效的措施創(chuàng)新人力資源管理，以此解決現(xiàn)階段人力資源管理中存在的諸多問題。

1分享經(jīng)濟的含義

分享經(jīng)濟指個人、企業(yè)或者組織，通過社會化平臺分享閑置實物或者認知盈余，以低于專業(yè)性組織者的邊際成本提供服務(wù)并取得收入的經(jīng)濟現(xiàn)象。從本質(zhì)上來看，分享經(jīng)濟是對資源進行分享，推動資源的占有權(quán)和使用權(quán)相分離的經(jīng)濟模式。其將社會分散、海量、閑置資源等進行系統(tǒng)化、平臺化集聚，并根據(jù)需求進行供應(yīng)，從而推動經(jīng)濟與社會價值最大化利用的新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

2分享經(jīng)濟背景下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1人力資源關(guān)系更加復雜

分享經(jīng)濟時代，第三方平臺發(fā)揮了十分大的作用，其可以對相關(guān)的閑置信息進行發(fā)布，并提供對應(yīng)的服務(wù)消息，而需求方則通過平臺進行物品的選擇，比如瓜子二手車、滴滴打車神州專車等。這雖然能夠為分享經(jīng)濟的更好發(fā)展提供有利作用，但是在整個流程中，第三方平臺僅僅是依據(jù)技術(shù)要求進行信息的發(fā)布，對發(fā)布方的實際資質(zhì)、閑置物品的具體使用價值、質(zhì)量問題、發(fā)布是否違約、發(fā)布是否會對別人利益造成損害等都無法進行核實，這就不可避免會導致交易一方受到損害。假設(shè)要對平臺進行規(guī)范化管理，那么對于人力資源管理而言則是一個較大的挑戰(zhàn)，平臺有無技術(shù)人員對信息進行甄別、有無檢驗人員對發(fā)布實物進行檢驗等，都是人力資源所面臨的挑戰(zhàn)。而且，在這種情況下，發(fā)布者的數(shù)量是較多的，需求者也可以是任何人，發(fā)布者可以成為發(fā)布者，也隨時可以成為需求者，反之需求者也可以隨時成為發(fā)布者，因此人力資源管理面臨著更大的復雜性。

2.2人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高

共享經(jīng)濟時代，各企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中越來越重視人力資源管理工作，對人力資源管理人才的需求不斷增加。很多高等院校紛紛開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，以此培養(yǎng)現(xiàn)階段社會發(fā)展需求的人力資源管理人才。但是，從目前我國人力資源管理行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，部分企業(yè)的人力資源管理工作人員并沒有接受過專業(yè)的人力資源管理教育，不具備完善的專業(yè)知識體系，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，在處理工作的過程中，缺乏靈活應(yīng)變能力。與發(fā)達國家相比，我國人力資源管理水平還比較低，人力資源管理的重要價值并未得以充分發(fā)揮。共享經(jīng)濟時代，人力資源管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高的問題嚴重阻礙人力資源管理創(chuàng)新。

3分享經(jīng)濟背景下人力資源管理的對策

3.1提升內(nèi)部管理的靈活性

在分享經(jīng)濟時代下，為了推動人力資源管理取得更好的效果，全面應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要對內(nèi)部管理的方式進行轉(zhuǎn)變，推動內(nèi)部管理更為靈活。具體來看，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)具體的人才需求情況、生產(chǎn)經(jīng)營方式等進行人力資源調(diào)整，確保人力資源配置更為科學，避免出現(xiàn)資源閑置問題。并且在設(shè)置人力資源部門的時候，要切實將企業(yè)市場開拓能力以及研發(fā)能力體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人員保障，全面發(fā)揮分享經(jīng)濟的效用。還要對不同工作人員的職責進行明確，使每位人員都能夠有清晰的工作目標和任務(wù)。

3.2提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了確保人力資源管理工作的高效、有效實施和創(chuàng)新發(fā)展，就必須加強對人力資源管理人才專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，以此提高人力資源管理工作的質(zhì)量。人力資源管理工作人員必須端正自身的工作態(tài)度，樹立人力資源管理創(chuàng)新理念，并積極學習先進的人力資源管理技術(shù)。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期組織人力資源管理人才進行專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，并針對人力資源管理工作人員的培訓情況進行嚴格考核，對于未通過考核的工作人員應(yīng)該要求其在指定時間內(nèi)通過培訓考核，依然未能夠通過培訓考核的人員應(yīng)該將其調(diào)離人力資源管理崗位。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵人力資源管理人員進行再教育，以此不斷提高人力資源管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

4結(jié)語

分享經(jīng)濟時代下人力資源關(guān)系更為復雜，社會各個行業(yè)的運行不再按照傳統(tǒng)模式，因此人力資源管理也將會面臨新的環(huán)境，只有做好分析，構(gòu)建科學化的人力資源管理體系，才能夠更好地應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)，推動人力資源管理取得更好的效果。