紡織服裝業(yè)上市公司創(chuàng)新動因及能力分析研究

王潤英

（西安工程大學 管理學院，陜西 西安 710048）

1 引言

紡織服裝產(chǎn)業(yè)其本身是一個“朝陽”行業(yè)，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型模范，但隨著我國勞動力和原材料優(yōu)勢的不斷削弱，最富有創(chuàng)新能力的紡織服裝業(yè)在世界舞臺上的地位有所下降，因此如何使之在制造業(yè)中成為具有創(chuàng)新實力的行業(yè)，加強對創(chuàng)新能力的研究刻不容緩。

直至2018年底，我國主要以紡織服裝類企業(yè)為主要經(jīng)營對象的上市公司約166家，市值規(guī)模約1.02萬億元）（較上年減少0.23萬億元）。其中，主板占81家，中小板占72家，創(chuàng)業(yè)板占13家，戶數(shù)和市值規(guī)模在滬深兩市上市公司中的占比分別為4.65%和2.47%。

表1 2017-2018年營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤及同比增長表

如表1所示，相比2017年，2018年營業(yè)收入依舊持續(xù)增長，但是相關獲利效益增長速度只有3.12%，凈利潤增長速度基本在0.13%，對于基數(shù)龐大的紡織企業(yè)來說，兩者增速都微乎其微，揭示了紡織服裝業(yè)上市公司的面臨的“窘境”。

2 紡織服裝業(yè)上市公司的創(chuàng)新動因

表2 2019年1-10月（全國3.4萬戶規(guī)模以上）紡織企業(yè)主要運行指標

2.1 國際一線品牌缺失

如表2所示，全國3.4萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè)就業(yè)人數(shù)約2000萬人，工人占大多數(shù)，目前我國紡織服裝企業(yè)還是主要以加工為主，而隨著人們消費水平的提升和對品牌意識消費的加強，紡織服裝品牌創(chuàng)新正逐漸成為當前企業(yè)競爭的主要模式之一，但國內(nèi)企業(yè)對品牌認知不足，使得我國具有世界影響力的國際品牌基本沒有。

2.2 國際競爭力不足

利潤總額和出口總額同比增速下降，正是我國品牌競爭力不足的有力證據(jù)，一方面是我國紡織服裝企業(yè)設計師比較匱乏，缺乏自身創(chuàng)意設計能力，在服裝紡織品領域具有話語權(quán)的設計師缺失嚴重，并且品牌誠信體系建設不夠成熟，大量冒牌和仿牌生產(chǎn)銷售現(xiàn)象嚴重。

2.3 產(chǎn)品附加值較低

我國紡織服裝業(yè)主要是以加工型為主,然而加工型企業(yè)能賺的主要是材料費和加工費，而紡織服裝的品牌價值和設計理念才是獲得大額利潤的關鍵部分，但具有國際地位的高附加值的服裝紡織品中，中國的地位微乎其微。

3 紡織服裝業(yè)上市公司的創(chuàng)新能力分析

紡織服裝業(yè)目前對于創(chuàng)新能力的研究多集中在技術創(chuàng)新上，缺乏整體性。而創(chuàng)新能力不僅僅只是技術創(chuàng)新。文章主要針對于紡織服裝業(yè)上市公司現(xiàn)狀，將創(chuàng)新能力進行細化分類為技術、管理兩個維度，來研究不同的創(chuàng)新能力的影響，使其更好地服務于紡織服裝業(yè)上市公司，促進紡織服裝產(chǎn)品的升級和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.1 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新能力是指將革新技術作用于生產(chǎn)上，實現(xiàn)并創(chuàng)造生產(chǎn)力。參考國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和紡織服裝行業(yè)的鮮明特點，將技術創(chuàng)新能力分為：研發(fā)投入、技術人員投入和無形資產(chǎn)占比三大影響因素。

3.1.1 研發(fā)投入

一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，任何生產(chǎn)步驟的改進都離不開研發(fā)投入，只有大力投入研發(fā)技術，才能讓企業(yè)員工的技術水平大幅度提升，進而提升核心競爭力。在研發(fā)投入的前期，企業(yè)必須要投入大量財力物力，雖然增加企業(yè)的財務負擔，但是隨著時間的推移，未來很長一段時間里企業(yè)會因為研發(fā)投入帶來的經(jīng)濟效益使企業(yè)競爭力極大提升。

3.1.2 技術人員投入

擁有頂尖的人才是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的制勝法寶，進行創(chuàng)新科研開發(fā)離不開技術人員，為了保證紡織服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，加大技術投入十分必要，要想企業(yè)績效能夠大幅度提升，企業(yè)就必須要能留的住科技人才，讓員工充分發(fā)揮所長，使企業(yè)擁有無窮無盡的創(chuàng)新源泉。

3.1.3 無形資產(chǎn)占比

無形資產(chǎn)可以被稱為檢驗企業(yè)創(chuàng)新能力成效的秘密武器，通過對無形資產(chǎn)大力投入研發(fā)，可能早期同樣會對企業(yè)財務績效產(chǎn)生負面影響，但越到后期，越來越多的無形資產(chǎn)的成果會給企業(yè)帶來無限利益。

3.2 管理創(chuàng)新能力

管理創(chuàng)新是一種新型的創(chuàng)新手段，通過管理方法以及模式的融合創(chuàng)新，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。同樣參照其他學者的研究和行業(yè)的需求，將其分為管理費用利潤率、設備資產(chǎn)占比、全員勞動生產(chǎn)率三大影響因素。

3.2.1 管理費用利潤率

管理費用利潤率是指每花費一元的管理費用，可以從中獲得多少錢的利潤，是反映企業(yè)管理成果的重要依據(jù)，管理費用支出得當，管理費用利潤率越大，說明企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益也就越大。

3.2.2 設備資產(chǎn)占比

設備資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的占比，體現(xiàn)了對企業(yè)設備投資大小，反映了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，設備資產(chǎn)占比大，說明企業(yè)生產(chǎn)能力較大，實力較雄厚，一定程度也會使得企業(yè)經(jīng)濟效益增加。

3.3 全員勞動生產(chǎn)率

全員勞動生產(chǎn)率是指企業(yè)創(chuàng)造出的所有勞動成果與勞動消耗量的比值，只有當企業(yè)勞動成果數(shù)量不斷增多，同時加強管理使勞動消耗量不斷減少，全員勞動生產(chǎn)率才會增加，全員勞動生產(chǎn)率越高，企業(yè)效用發(fā)揮越大，企業(yè)才能用最小的付出獲取最大的收益。

技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互成就，技術創(chuàng)新使得管理創(chuàng)新有了強大的技術保障；管理創(chuàng)新同樣讓技術創(chuàng)新發(fā)揮到極致，兩者共同構(gòu)成了紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)更好的繁榮。

4 紡織服裝業(yè)上市公司的創(chuàng)新能力提升對策分析

4.1 宏觀方面

4.1.1 營造出更符合我國國情的社會創(chuàng)新體系

現(xiàn)如今，國際環(huán)境變幻風云，紡織服裝業(yè)競爭激烈，政府應當加大投資力度，為紡織服裝業(yè)創(chuàng)造出更適合我國國情的外部環(huán)境，縮小與競爭力強的發(fā)達國家之間的差距，建立健全行業(yè)管理體系，加大政策扶持，引進高層次的服裝設計師、面料師等進入紡織服裝行業(yè)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.1.2 加強研發(fā)投入支持

要想紡織服裝業(yè)蓬勃發(fā)展，一是要依靠政府的資金扶持，緩解企業(yè)“用工難，用工荒”問題，推動企業(yè)與當?shù)貏趧恿Φ挠霉栴}。二是通過財政支持或者減免稅收等方式來緩解紡織服裝業(yè)上市公司的經(jīng)濟壓力，刺激行業(yè)發(fā)展。三是為紡織服裝行業(yè)的企業(yè)提供放寬上市的條件，從而使得企業(yè)更好的吸納融資，為企業(yè)注入活力。

4.2 微觀方面

4.2.1 堅持培養(yǎng)高素質(zhì)人才

紡織服裝行業(yè)是注重創(chuàng)新的行業(yè)，從選材到成衣每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術人才，因此如何培養(yǎng)高技術人才成為企業(yè)成功的關鍵，企業(yè)應經(jīng)常組織相關人員培訓學習，提升專業(yè)知識，關注行業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)更好發(fā)展。

4.2.2 加強無形資產(chǎn)開發(fā)與管理

紡織服裝行業(yè)以設計理念和面料研發(fā)為優(yōu)勢，應當加強對其利用與開發(fā)，多進行國際間的合作與交流，提升盈利水平，大力扶持自主研發(fā)的創(chuàng)新意識，促進產(chǎn)業(yè)升級。

4.2.3 適當調(diào)整管理費用

在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)的管理費用利潤率是一個重要指標。紡織服裝行業(yè)的管理費用占三大期間費用之首，會影響企業(yè)利潤，只有通過科學有效的管理方式，加強管理費用制度管理，有效的控制管理費用，從而增加企業(yè)利潤，提升企業(yè)效益。

4.2.4 有計劃購進設備資產(chǎn)

紡織服裝行業(yè)是一個需要大量機器設備的制造行業(yè)，而隨著不同時尚風格，不同面料的需求發(fā)展，設備的更新?lián)Q代速度快，年折舊數(shù)額巨大，而銷售回款又不夠及時，甚至壞賬加劇，使得企業(yè)資金鏈艱難運轉(zhuǎn)，因此，合理進行設備購進和設備優(yōu)化管理，定期定時進行設備維修養(yǎng)護，延長設備壽命，減少折舊，使其為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

5 總結(jié)

紡織服裝業(yè)上市公司要全面發(fā)展，就必須將技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新一起，兩者雙管齊下，共同促進企業(yè)績效更好更快發(fā)展，面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，紡織服裝業(yè)上市公司可以通過強化研發(fā)投入，技術人員投入，管理費用利潤率，設備管理等來作為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要支撐，改善長期以來我國紡織服裝行業(yè)的窘迫績效。