油田企業(yè)施行HSE管理體系創(chuàng)新做法探究

李琪 張韜

摘要：根據(jù)油田企業(yè)實行HSE管理體系中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，完善hse管理體系。對HSE管理體系的工作流程進行研究分析，通過分析油田企業(yè)工作崗位的危險源以及風(fēng)險點，建立完善的安全培訓(xùn)機制，加強應(yīng)急預(yù)案處理管理，能夠有效實現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立安全文化，能夠構(gòu)建油田企業(yè)的安全長效機制。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);HSE管理體系;探究

HSE管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方法，能夠樹立我國油田企業(yè)在國際石油競爭中的形象和素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風(fēng)險的管理，根據(jù)油氣田企業(yè)以往所發(fā)生的安全風(fēng)險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風(fēng)險因素有很大關(guān)系，導(dǎo)致油氣田企業(yè)的安全生產(chǎn)受到影響。通過高效的HSE管理，可以確保油氣田企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運行。

1 HSE管理的定義

HSE管理體系具體是指健康、安全、環(huán)境進行結(jié)合的一種管理方式。企業(yè)管理是一項重要內(nèi)容，需要共同合作協(xié)調(diào)分配，從而實現(xiàn)個人難以達到的目標(biāo)。因此在管理過程中需要建設(shè)完善的組織，利用計劃、協(xié)調(diào)、指揮、分配等環(huán)節(jié)進行實施。HSE管理體系是石油企業(yè)管理中最為重要的組成部分，能夠有效幫助企業(yè)在國際市場中的穩(wěn)定發(fā)展。在HSE管理體系中。H是指員工在生活和工作過程中需要保持身體健康，以及心理健康;S是指安全，員工在進行生產(chǎn)過程中需要具備安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意識，確保生產(chǎn)工作能夠順利運行，安全是其他生產(chǎn)活動的重要前提;E是指與人類生活、生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境影響，其中包含自然環(huán)境和社會環(huán)境。HSE管理主要是在確保健康、安全、環(huán)境的前提下，對油田企業(yè)進行全面綜合管理，從而完成預(yù)定的管理目標(biāo)。

2油田企業(yè)HSE管理體系運行問題

2.1HSE管理體系認識不足

HSE管理體系在油田企業(yè)中的應(yīng)用可以滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需求，安全、環(huán)保、健康的主張能夠幫助油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在實際應(yīng)用過程中，很多員工對HSE管理體系的認識不足，導(dǎo)致在執(zhí)行HSE管理工作過程中落實不到位，并沒有將HSE管理體系與實際情況進行結(jié)合，從而嚴(yán)重影響油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2安全技術(shù)管理人才缺乏

油田企業(yè)非常重視生產(chǎn)過程中的安全管理工作，因此在實際工作過程中制定了較多的安全管理制度。但是目前我國很多油田企業(yè)對HSE管理工作的基層人員大多以兼職為主，對HSE管理的各種風(fēng)險評估方式缺乏相關(guān)的技術(shù)支持，很多油田企業(yè)的HSE管理人員技術(shù)水平不高，使企業(yè)的管理水平得不到有效提高，從而嚴(yán)重影響油田企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3生產(chǎn)安全意識不足

雖然在HSE管理體系下油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)已經(jīng)實行封閉式管理，但是仍然有存在部分員工在技術(shù)操作上出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，不僅會對自己的生命安全造成危險，同時也會對石油的安全生產(chǎn)帶來隱患。很多上級領(lǐng)導(dǎo)對基層的審查工作監(jiān)督不足，并沒有按照規(guī)定的審查程序進行工作檢查，監(jiān)督范圍不夠全面，導(dǎo)致管理者的生產(chǎn)安全意識不足，基層員工對油田生產(chǎn)工作不積極，存在不規(guī)范的設(shè)備操作現(xiàn)象。

3油田企業(yè)實行HSE管理體系的創(chuàng)新做法

3.1展開HSE培訓(xùn)工作，營造HSE管理氛圍

員工缺乏安全意識以及思想意識會導(dǎo)致HSE管理體系推廣出現(xiàn)困難。因此油田基層單位需要進行安全教育、班組活動以及現(xiàn)場專題等方式進行HSE管理體系的教育工作和宣傳工作，加強員工崗位安全知識以及防護屏的使用方法培訓(xùn)，愿工作崗位的操作規(guī)范、容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)以及崗位的危害因素進行有效分析。使員工能夠通過實際案例、互相交流、模擬演習(xí)等方式，充分認識到HSE管理體系的重要性。油田基本單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對風(fēng)險因素進行評價，并制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場作業(yè)人員在事故發(fā)生現(xiàn)場的應(yīng)急能力和處置能力。

3.2強化現(xiàn)場HSE檢查

根據(jù)HSE管理體系要求，對油田企業(yè)的施工現(xiàn)場進行定期和不定期的各項檢查，對于油田企業(yè)中所檢查出的問題，應(yīng)當(dāng)及時進行整改，并做好信息反饋，跟蹤等驗收工作。另外，有天氣也需要積極召開檢查會議，對日常工作中所檢查出的問題進行匯報與總結(jié)，加強各項規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行力度，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系的重視度，完善HSE管理體系的完整性。在實際工作過程中要明確相關(guān)責(zé)任人，完善HSE管理制度，從而有效提高油田企業(yè)的管理水平。油田企業(yè)加強生產(chǎn)管理活動中的風(fēng)險識別，完善相關(guān)控制措施，能夠有效提高風(fēng)險控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3提高員工技術(shù)水平

油氣田企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展就必須提高員工的綜合素質(zhì)。目前，油田企業(yè)員工知識水平和專業(yè)技術(shù)參差不齊，企業(yè)必須解決員工知識水平差異，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，形成一套系統(tǒng)化規(guī)范化的培訓(xùn)防范，建立完善的培訓(xùn)機制，并將培訓(xùn)機制積極落實，根據(jù)員工的專業(yè)水平展開針對性的培訓(xùn)，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。另外，需要加強健康和環(huán)境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

4結(jié)束語

油田企業(yè)實行HSE管理體系能夠有效提高企業(yè)的管理水平，但是HSE管理體系在實際應(yīng)用中還存在著一些不足，只有不斷提高對HSE管理體系的重視程度，加強員工素質(zhì)建設(shè)，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個部門應(yīng)當(dāng)做好HSE管理體系內(nèi)的各項工作，認真排除安全隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效推動油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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