事業(yè)單位財務會計精細化探討

摘要：近年來在市場經濟發(fā)展下，我國公共財政體制改革也在逐步開展，事業(yè)單位財務會計工作面臨著新要求。文章在掌握實時精細化財務管理的必要性基礎上，通過分析事業(yè)單位財會工作現(xiàn)狀，掌握當前存在問題和不足，進一步探究實現(xiàn)精細化財務會計工作的途徑。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務會計;精細化;現(xiàn)狀;途徑和策略

在社會發(fā)展新階段中，對于事業(yè)單位財務會計工作中存在的問題，需不斷提高其精細化管理水平，為其良好開展為發(fā)展奠定基礎。在事業(yè)單位日常會計工作中應用精細化管理，可以有效解決當前存在的一些問題。對此我國開始引進一些國外精細化技術，并在工作中合理調整完善，更高效運行會計核算工作。但當前還存在不少問題阻礙精細化水平的提升，需要加以研究分析，采取科學策略實現(xiàn)精細化管理。

一、事業(yè)單位財務會計精細化必要性分析

在事業(yè)單位日常工作與管理中，采取會計管理工作貫穿全過程，實際工作量大、內容繁雜，實施精細化財務會計管理，通過細化和梳理財務會計工作，以為事業(yè)單位管理層提供具有良好價值的參考依據。實現(xiàn)精細化財務會計管理，利于促進事業(yè)單位發(fā)展。

第一，實現(xiàn)精細化財務會計管理，有利于控制事業(yè)單位財務風險，充分挖掘單位潛力。在精細、科學和嚴密管理下，實現(xiàn)細致、全面的財務管理管理，發(fā)揮出單位相關資源的最大價值。第二，精細化財務管理管理可以為單位決策提供有效依據，通過這些有效的財務管理數據，使單位管理層了解會計運行情況以實現(xiàn)正確決策。第三，財務會計管理精細化工作，是貫穿財務管理全程的，其中鼓勵員工參與，集結眾人智慧以促進管理水平的提升。同時通過對單位資源的整合，加強各部門間交流，確保各員工會計工作高效開展。財務工作提升，與單位需求達成一致，并推動財務管理改革繼續(xù)發(fā)展，對于全面提升事業(yè)單位發(fā)展能力有著積極意義[1]。

二、事業(yè)單位財務會計精細化管理現(xiàn)狀

精細化管理是同深入分析單位內部財務事宜，對其進行細化歸類，以獲得更高經濟效益。與傳統(tǒng)財務管理方式相對應。精細化管理下，要求轉變以往粗放管理模式，在精細化理念下構建科學、系統(tǒng)的財務會計管理模型，并采取專業(yè)技術加以分析其管理成效。當前我國事業(yè)單位財務會計管理精細化工作中還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）事業(yè)單位財務管理制度缺失

在當前事業(yè)單位財務管理工作中，普遍采用統(tǒng)一領導、集中管理式的管理制度。在此管理模式下，各部門之間擁有一定范圍內財務會計自主管理權，可以根據自身實際情況安排預算開支，獨立進行會計審計等工作。這種模式不利于事業(yè)單位財務會計管理工作的開展，容易產生不少隱患。

（二）事業(yè)單位財務管理理念落后

當前我國事業(yè)單位財務會計管理工作改革中，還處于轉型階段，一些觀念人為實現(xiàn)徹底轉變，落后于時代發(fā)展要求。例如，一些事業(yè)單位財務會計管理中存在傳統(tǒng)觀念，以行政命令的方式執(zhí)行決定，只追求表象效果，而對實際成效視而不見。一些事業(yè)單位未實現(xiàn)對相關工作人員有效的績效考核，使得其財務會計工作存在弊病[2]。

（三）人員配置不合理

事業(yè)單位財務會計工作方面，時常出現(xiàn)人員分布不均的問題，一些工作人員工作態(tài)度敷衍，在內部工作中力度不足、效果不佳。一些工作人員則工作壓力過大，在實際工作中容易遇到多種困難。事業(yè)單位在人員配置方面，還存在任職人員專業(yè)水平參差不齊的問題，導致人員配置工作缺乏力度。在對財務會計工作人員進行管理的工作安排中，主要是以需求為依據的，而實際工作是有一定復雜性的，如果安排能力不足的人員去完成，不僅會延誤工作，且會加大處理難度。

人員方面的問題除此外，就是行業(yè)整體素質較低，一些財會工作人員在常年工作中，逐漸放松了職業(yè)考核，整個行業(yè)就業(yè)門檻較低。一些工作人員考核中缺乏足夠的理論知識和專業(yè)資格證，此情況下行業(yè)整體素質較低。部分事業(yè)單位招聘財會工作人員過程中，具體要求比較寬松，往往招募進來水平不足的人員，導致后期問題層出不窮[3]。

（四）財務會計管理工作缺乏前瞻性

當前在我國事業(yè)單位中，一些事業(yè)單位并不具備前瞻性眼光，無法提前預測掌握未來發(fā)展形勢和變化，因此其財務會計管理工作難以適應當前考核要求。例如，一些事業(yè)單位財會管理支出較大，但實際收益卻相當低，其投入與產出不成正比。此外，一個普遍存在的問題，就是事業(yè)單位相當看重財務會計管理工作，但不夠重視自身部門管理，存在突出的重管理輕分配問題，導致事業(yè)單位財會管理水平較低，難以切實解決工作中存在問題。

三、事業(yè)單位精細化財務會計管理內容

第一，精細化財務會計管理下，事業(yè)單位需建立起完善、科學的管理流程，采取系統(tǒng)化操作模式開展財務會計管理工作，同時完善財務管理制度，使其實現(xiàn)精細化轉變。具體內容有會計核算、內部監(jiān)督和成本控制等，因此該任務是系統(tǒng)化的工程，各部分內容間有很強的關聯(lián)性。

第二，要提升精細化財務會計管理的專業(yè)性，即在專業(yè)人員控制下實施財務會計管理工作，由專門的財會人員開展相關工作，分析單位內部財務情況、開展財務工作等。

第三，要積極進行信息化建設，在此基礎上更好地開展財務會計精細化管理工作。在管理過程中，財會工作人員需要處理的數據量大，僅僅依靠傳統(tǒng)核算方法、采用傳統(tǒng)操作系統(tǒng)，無法高效、準確完成工作。因此要積極開展信息化建設，應用信息技術開展財務信息的收集、整理和分析等工作，且保證了工作的高效性和準確性[4]。

四、事業(yè)單位財務會計精細化提升的途徑和策略

（一）樹立精細化財會管理理念

要確保精細化財務會計管理成效，需要首先樹立起精細化理念，注重財務管理功能、事業(yè)單位經濟效益間結合。精細化財務會計管理下，對事業(yè)單位生產資源投入與成本節(jié)約間的聯(lián)系有著更準確把握，并進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。此外，財務工作人員理念的轉變下，能夠更好地把控單位財務風險，提高成本控制水平和企業(yè)經濟效益。理念轉變下，隨之轉變財務會計管理方式，應該計算機等現(xiàn)代技術優(yōu)化財務管理工作，財務工作人員也積極參與其中，促進事業(yè)單位財務會計管理水平的有效提升。

（二）完善精細化成本控制制度

事業(yè)單位開展精細化財務會計管理的前提，就是要設立完善的成本控制制度，結合事業(yè)單位發(fā)展目標、全局利益，在成本控制中采取有效的核算技術與數據處理方式。在細化預算與項目費用基礎上，事業(yè)單位實現(xiàn)精細化成本控制管理，設立完善、合理的成本歸集程序和項目成本控制體系，對大中型財務管理業(yè)務則要及時跟蹤處理，科學分析財務會計事務，預測可能存在的風險，并提出可行的解決方案，進一步強化事業(yè)單位成本控制[5]。

（三）實施全面預算管理方式

事業(yè)單位實施全面預算管理，一方面要根據單位發(fā)展目標，制定出具體項目的定額，以及項目進度計劃制定預算管理程序，以更好地掌握各部門資金使用。另一方面，事業(yè)單位要制定符合各部門實際需要的管理指標，依據其具體程序加以完善，各部門需依照指標完成工作，在預算范圍內控制好資金利用。此外，事業(yè)單位要對各部門預算執(zhí)行情況聯(lián)系到預算規(guī)劃，對項目具體負責人員執(zhí)行績效考核。同時設立核算管理中心，明確各部門負責人和具體責任，預算管理監(jiān)督部門要采取有效監(jiān)管機制加以管控。

（四）核算控制精細化

事業(yè)單位日常經營管理中，會涉及到相當廣泛的項目范圍，且實際內容更加豐富。在管理中需詳細區(qū)別各個項目，采取合適的管理方法。因此事業(yè)單位核算控制，需要貫徹落實好國家專項資金管理。在管理中利用現(xiàn)代信息技術與計算機技術，實現(xiàn)電算化管理，在計算機系統(tǒng)中收集項目內容、費用情況等信息，以便工作人員隨時掌握各項目資金情況，以此為基礎開展采取分析。同時，在財務分析中應用計算機技術，可以減少人為失誤，項目預算管理剛性得以增強。對此，財務會計人員要精細化記賬，詳細其中的各項內容，包括經辦人、時間和事情等，符合規(guī)范要求。正確的記賬可以為后續(xù)會計工作提供有效依據，便于核算管理的開展。

（五）管理手段精細化

首先，要精細化日常經營手段，盡量降低日常經營中各項開支，減少各環(huán)節(jié)資金浪費。財務會計人員工作態(tài)度要細致認真，精細化管理各項工作與細節(jié)。其次，采用信息化手段，有助于開展統(tǒng)一管理，順利完成財務會計管理工作。特別是可以高效完成各項繁雜的財務工作，減輕工作人員負擔、提高效率。這樣一來，工作人員可以更多的開展財務分析，對財務會計管理工作進一步實現(xiàn)細化，保證單位的經濟效益。

（六）崗位設置及分工精細化

事業(yè)單位財務會計工作中，人員作為各項工作執(zhí)行主體，財會人員是其中不可或缺的人力資源。事業(yè)單位應做好崗位設置、分工工作，根據單位發(fā)展要求、崗位需求合理設置和分配，同時對會計人員要做好崗位培訓工作。財務崗位設置與細化中，需要保證各崗位間能夠起到互相監(jiān)督約束的作用。同時完善財務崗位考核細則，實現(xiàn)合理的量化考核，制定培訓考核制度、資格認證制度和崗位輪換制定等。此外就是要加強控制業(yè)務流程，定期檢查精細化財務會計管理，比如月末清理往來款項發(fā)放督辦單、半年核對檢查賬目等，使單位管理人員能夠深入了解財務工作進度，提高預算執(zhí)行力度。

（七）提高財務管理人員職業(yè)素質

事業(yè)單位要注重財務管理人員素質的提升，為實現(xiàn)精細化財務會計管理提供良好的基礎條件。財務會計人員需積極學習新知識和新技術，且能夠在財務會計工作中合理運用專業(yè)技術，既具備過硬的財務理論知識，又能夠實時掌握國家相關法規(guī)變動，更好地開展單位財務會計工作，實現(xiàn)精細化管理。同時應結合企業(yè)現(xiàn)狀規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范管理人員財務管理行為，重視吸引人才、留住人才，在科學的財務制度下使工作人員工作有法可依，推動精細化管理實現(xiàn)制度化建設。

五、結語

為順應時代發(fā)展，事業(yè)單位應積極改革財務會計工作，完善其管理體制和制度建設等，進一步細化預算管理和核算控制等，實現(xiàn)精細化財務會計管理，提高事業(yè)單位的工作效率、經濟效益，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]楊曉春.事業(yè)單位財務會計精細化探討[J].財經界，2019（35）.

[2]林海燕.行政事業(yè)單位會計核算存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（30）.

[3]王雨.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2016，35（4）.

[4]韋獻斌.事業(yè)單位財務管理實現(xiàn)科學化與精細化的思考[J].行政事業(yè)資產與財務，2016（15）.

[5]楊立娜，丁楓.精細化管理在事業(yè)單位財會管理中的應用分析[J].中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（11）.

作者簡介：李國玉（1972—），男，河南安陽人，會計師，大專，主要從事會計學研究。