Klippans Bruk公司自1573年開始運營,2019年投資了一臺由Recard供應的新衛(wèi)生紙機,使公司產能翻了兩番,這意味著Klippans Bruk的市場現在已面向全球。為此,Tissue World雜志采訪了公司的首席執(zhí)行官Per Skoglund和銷售與市場總監(jiān)Susanne H?gerstrand,以了解最新發(fā)展動態(tài)信息。
Per Skoglund(以下簡稱Skoglund):Klippans Bruk公司于1573年開始造紙業(yè)務,是丹麥的第一家造紙廠,因為瑞典的這一地區(qū)直到1658年都屬于丹麥。自成立以來,公司總共有11臺造紙機,1962年開始生產餐巾紙。
Klippans Bruk公司主要生產卷煙紙、生活用紙等。Klippan在上世紀90年代是一家上市公司,集團收購了哥德堡的一家工廠以及蘇格蘭的一家工廠。2017年,公司開始專注于生產深色生活用紙,并在這個領域積累了大量經驗。
公司一直采購優(yōu)質的生產原料,所有的生活用紙產品都是用瑞典的原生木漿生產的。同時,提供定制顏色的小批量生活用紙業(yè)務,起訂量為8t。
Klippans Bruk公司不斷投資,增加人力和設備,使其處于發(fā)展的前沿。2019年,公司投資了一臺新的衛(wèi)生紙機——PM11。這項投資意味著將使公司產能翻兩番,同時創(chuàng)造出新的發(fā)展機會。新設備的投產將縮短交貨時間,并提高業(yè)務靈活性和服務水平。
隨著產能的增加,未來還會將重點放在白色和淺色系生活用紙上。公司生產的白色生活用紙主要用于印花餐巾紙,原料大多為針葉木漿,以實現多層復合。
Skoglund:我于2019年7月1日加入Klippans Bruk公司。在過去20年里,我曾在印刷紙行業(yè)工作,最近的一次工作單位是在印刷紙生產公司Arctic Paper。但由于印刷紙是一個夕陽行業(yè),因此我希望在一個朝陽產業(yè)中工作。進入一個不斷增長的市場工作對我來說是一個挑戰(zhàn),但也吸引著我。
Susanne H?gerstrand(以下簡稱H?gerstrand):我于2018年8月開始加入Klippans Bruk公司。當時工廠訂單已超額預訂了一兩年,所以迫切需要實現產能增長。2017年,訂單需求增加,許多新客戶想要我們的產品,交貨時間又緊,我們不得不對訂單和新客戶說不,哪怕是老本行深色生活用紙,我們也不得不拒絕。
Skoglund:近年來,公司決定投資第2臺衛(wèi)生紙機以增加產能。在2018年,我們看到了市場對此類產品有著更多的需求,而工廠根本無法生產足夠的產品來滿足需求,因此不得不投資更多的設備?,F在,公司正在對設備進行調整。
2019年,由Recard公司供貨的PM11衛(wèi)生紙機安裝投產。新設備的運行每年為生活用紙市場增加3萬t的彩色和白色優(yōu)質生活用紙產品,公司的目標是將年產能增加到4萬~4.5萬t。
Recard公司的供貨基于一個交鑰匙工程,其中包括一臺新月型衛(wèi)生紙機,該紙機最高運行車速達1,700m/min,幅寬為3.2m,總產能達110t/d,現已投產。
H?gerstrand:不僅是衛(wèi)生紙機,鍋爐、復卷機、包裝設備、傳送帶和工廠內部物流等都需要改造。從年產能1.2萬t/a增至4.5萬t/a,這是一個挑戰(zhàn),我們需要付出大量的努力來獲得合適的產能增長。
H?gerstrand:目前Klippans Bruk公司98%的產品出口到斯堪的納維亞以外。斯堪的納維亞的市場很小且穩(wěn)定,每個國家只有幾個紙品加工商。同樣,英國和法國也是一個非常穩(wěn)定的市場。
為了銷售公司的生活用紙產品,我們必須廣泛開拓新市場,當前有很多機會向歐洲中部和東部地區(qū)銷售。西歐的需求非常穩(wěn)定,公司正在當地尋求增長機會,并且也正在開拓更大的成熟市場,以及發(fā)掘東歐和中歐地區(qū)尚未開發(fā)的潛力。東歐和中歐市場存在很大的增長空間,當地的消費者消費水平較高,他們外出的次數越多,所消費的生活用紙就越多。東歐的經濟增長也推動了生活用紙需求的增長。
亞洲對高檔深色生活用紙產品的需求也大幅增長。Klippans Bruk公司以前的產能有限,無法實現在該地區(qū)的紙品供應和市場增長?,F在,我們正處于調研階段,希望通過向亞洲(馬來西亞、中國)供應一些黑色生活用紙產品,發(fā)掘該市場對深色生活用紙的需求。
與此同時,在美國,幾乎所有生活用紙產品都是復卷時預先用膠粘劑粘合好的,而在歐洲則通常使用壓花工藝,這是不同點?,F在Klippans Bruk能夠實現美國市場的這一工藝需求,將白色生活用紙原紙在復卷時預先粘合好,這對公司來說是一個巨大的機遇。同時,開發(fā)美國客戶選擇深色生活用紙產品,這亦是未來幾年較大的機遇。
此外,Klippans Bruk公司對中東市場也很感興趣,當地很多消費者同樣對黑色生活用紙感興趣,公司幾乎20%的紙品是黑色的。Klippans Bruk的發(fā)展策略是成為全球彩色生活用紙最好的供應商。目前,可以生產100多種顏色的紙品。
工廠生產的黑色生活用紙原紙
H?gerstrand:這是Klippans Bruk公司今后要重點考慮的問題,進一步拓展市場。公司現在銷售能力已經達到2.4萬t/a,2020年將進入下一個增長階段。預計2020年的銷售能力將達到3.5萬t/a。因此,下一步將研究其他可以發(fā)展的領域。
當放眼全球,在美國、亞洲、南美、非洲都存在對黑色或深色生活用紙的需求,而白色生活用紙的主要目標市場是在北歐。之后,公司將繼續(xù)評估這一運營策略,并研究其在醫(yī)療應用、濕強度應用等尚未確定領域的發(fā)展方向。
Skoglund:Klippans Bruk公司的核心業(yè)務非常簡單——高檔彩色生活用紙,用于生產餐巾紙和終端用途紙品。公司不會成為后加工廠商,而是定位于生活用紙原紙和半成品供應商。同時,需要更多地致力于白色生活用紙業(yè)務,但基本上都是生產餐巾紙。此外,也有可能提高紙張的定量范圍和膠粘合紙品的質量。一些加工商需要預粘合的生活用紙產品,這就是我們進行此項投資的原因。
隨著PM11衛(wèi)生紙機的投資完成,公司希望在全球范圍內推廣這一產品,并專注于生產高檔彩色大卷原紙。
投資新紙機業(yè)務意味著Klippans Bruk公司面向的是全球生活用紙市場,目前可以針對美國、亞洲、中東和非洲供應深色生活用紙,并為北歐提供白色生活用紙產品。
Skoglund:如果消費者越來越頻繁地去餐館和酒吧消費,他們就會消耗越多的生活用紙。隨著世界各地經濟的發(fā)展,可以看到外出的人們明顯逐漸增多,他們需要使用餐巾紙。因此,全球化也是Klippans Bruk公司的戰(zhàn)略。以前公司無法完全將產品供應到這些地區(qū),主要是不具備匹配的生產能力。這是公司第一次能夠實現全球化增長。
工廠生產的彩色生活用紙原紙
H?gerstrand:可堆肥性正在成為一件非常重要的事情。Klippans Bruk公司生產的白色生活用紙是可堆肥的,公司所有的產品都是可生物降解的。除了銷售和尋找新市場外,可持續(xù)性和環(huán)境友好性將一直是公司的關鍵戰(zhàn)略。
公司生活用紙產品獲取了歐盟生態(tài)標簽,所用纖維原料可通過多種方式進行回收利用??偠灾?,這些舉措對生活用紙行業(yè)是一個非常積極的趨勢。Klippans Bruk公司致力于生產一系列完全可堆肥的餐巾紙產品。
Skoglund:Klippans Bruk公司的愿景是成為全球最好的彩色餐巾紙供應商。公司不考慮生產彩色衛(wèi)生紙,主要是因為衛(wèi)生紙的物流問題,并且生產的原紙幅寬不適合用于衛(wèi)生紙產品。
醫(yī)療行業(yè)也是有潛力較大的行業(yè)之一,Klippans Bruk公司將在未來1年專注于此領域。到2024年,公司的增長目標是提高設備的生產效率,并總體上擴大在市場上的占有率。我們也在尋找其他紙品,如白色餐巾紙和白色印花餐巾紙,以及增加產品的定量。Klippans Bruk公司目標是成為彩色生活用紙市場的引領者,而非跟隨者,希望引入更多柔和自然的色彩,推動這一產品趨勢。
未來,公司將繼續(xù)瞄準高品質生活用紙市場。盡管2層和3層生活用紙仍將是市場需求的主要產品,但我們也看到了市場中存在的對單層紙的大量需求。
H?gerstrand:過去兩年來,紙漿價格一直是一個挑戰(zhàn),公司希望漿價能更穩(wěn)定。
白色生活用紙是一個很大的產品領域,公司將進一步對其進行研究。在投資該業(yè)務之前,我們需先完成已有的超額訂單,因此在白色生活用紙市場上的投入有限。目前,公司只有5%的白色紙品生產。但是,2020年該產品的占比或將達到20%,因為白色生活用紙的需求非常巨大。
購買新的衛(wèi)生紙機也是一項挑戰(zhàn),還包括引進1臺新鍋爐,以及正在重建一棟舊廠房以容納所有設備。紙廠的內部物流運輸必須提升,因為公司的年產能從1.2萬t上升至4.5萬t,員工人數也有所增加,所有人都必須適應諸多變化,這亦是挑戰(zhàn)之一。
Klippans Bruk公司要付出大量艱辛的工作,以獲得滿意的銷售業(yè)績。作為一個全新的團隊,公司所有人都對未來的挑戰(zhàn)感到興奮。我們希望成長更多,2020年的目標是實現產能增加和市場增長。