媒體融合時(shí)代紙媒編輯的角色轉(zhuǎn)換

摘? 要：攀枝花日?qǐng)?bào)社積極順應(yīng)媒體融合的時(shí)代節(jié)奏，幫助傳統(tǒng)紙媒編輯跳出“舒適區(qū)”，努力推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒編輯由純粹的內(nèi)容策劃和加工者向全媒體型策劃運(yùn)維人員的“角色”轉(zhuǎn)換。

關(guān)鍵詞：媒體融合;新媒體中心;新聞產(chǎn)品;傳統(tǒng)紙媒? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 中圖分類號(hào)：G213? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-0134（2020）05-115-02? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.05.032

本文著錄格式：陳帆.媒體融合時(shí)代紙媒編輯的角色轉(zhuǎn)換[J].中國(guó)傳媒科技，2020（5）：115-116.

在傳統(tǒng)的黨報(bào)黨刊媒體“生態(tài)圈”，編輯通常只負(fù)責(zé)紙媒新聞的有關(guān)組織、審讀、編選、加工工作。如今，我國(guó)的媒體融合已橫跨報(bào)刊、廣電、通信技術(shù)、軟件開發(fā)等諸多領(lǐng)域，這種變化讓黨報(bào)黨刊編輯的工作變得更為全景、立體和多元。攀枝花日?qǐng)?bào)社積極順應(yīng)媒體融合的時(shí)代節(jié)奏，為傳統(tǒng)紙媒編輯“移植”新興媒體的“基因”，通過“攀枝花新聞中央廚房”項(xiàng)目的運(yùn)行，幫助傳統(tǒng)紙媒編輯跳出“舒適區(qū)”，努力推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒編輯由純粹的內(nèi)容策劃和加工者向全媒體型策劃運(yùn)維人員的“角色”轉(zhuǎn)換。

1.“實(shí)習(xí)生”——推動(dòng)“融合”從相加邁向相融

媒體融合不是簡(jiǎn)單疊加，把傳統(tǒng)媒體語境下的新聞拿到新媒體平臺(tái)進(jìn)行重復(fù)發(fā)布，不可能順應(yīng)受眾需求，更無法履行好新時(shí)期黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯穆氊?zé)使命。

解決這一問題的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)“人的融合”。

基于媒體融合對(duì)新聞生產(chǎn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的流程要求，攀枝花日?qǐng)?bào)社把編輯作為實(shí)現(xiàn)“人的融合”的關(guān)鍵崗位，在探索媒體融合之初就將新興媒體的“基因”移植給傳統(tǒng)紙媒編輯。

攀枝花日?qǐng)?bào)社自2011年開始實(shí)施媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，從最初的接觸、研究、設(shè)計(jì)，到后來的新媒體平臺(tái)搭建、完善、轉(zhuǎn)型，已歷經(jīng)9年的探索與發(fā)展。這一速度可能落后于國(guó)內(nèi)許多黨報(bào)黨刊的媒體融合步伐，但根據(jù)攀枝花日?qǐng)?bào)社實(shí)際，為了讓新興媒體技術(shù)成為傳統(tǒng)紙媒編輯的基本技能、讓媒體融合理念在傳統(tǒng)紙媒編輯腦中扎根，這樣的“慢工”是“出細(xì)活”之前必須經(jīng)歷的磨練。

攀枝花日?qǐng)?bào)社新媒體中心的“元老”不是傳統(tǒng)媒體的采編人員，而是技術(shù)部的工程師和研發(fā)人員。在新媒體平臺(tái)的“培育期”，傳統(tǒng)紙媒編輯是技術(shù)人員的“實(shí)習(xí)生”，在技術(shù)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行“實(shí)訓(xùn)”，“實(shí)習(xí)”能否“畢業(yè)”取決于傳統(tǒng)紙媒編輯是否掌握了新媒體平臺(tái)的申請(qǐng)、開通、模塊設(shè)計(jì)甚至硬件匹配等知識(shí)，是否熟悉P圖以及簡(jiǎn)單的音頻剪輯、短視頻剪輯等新媒體編輯技術(shù)的要領(lǐng)。當(dāng)然，我們不要求傳統(tǒng)紙媒編輯成為無所不能的“全媒體超人”，但這一做法確實(shí)增強(qiáng)了許多傳統(tǒng)紙媒編輯的“全媒體意識(shí)”，一些編輯在后期表現(xiàn)出的集成策劃能力、大數(shù)據(jù)分析能力、用戶畫像能力、語境轉(zhuǎn)換能力等均來自前期“實(shí)習(xí)”。

待新媒體平臺(tái)孵化成熟后，技術(shù)人員再將新媒體平臺(tái)移交給傳統(tǒng)紙媒運(yùn)營(yíng)，此時(shí)的傳統(tǒng)紙媒編輯已基本適應(yīng)新媒體特點(diǎn)，可擔(dān)任“多種生成、多元發(fā)布”的任務(wù)。

“基因移植”的創(chuàng)新融合模式，最大的目的就是為了實(shí)現(xiàn)“人的融合”，真正實(shí)現(xiàn)“媒體融合”從“物理融合”層面向“化學(xué)融合”層面延伸，避免傳統(tǒng)媒體與新興媒體“各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯”的“假融合”。

目前，攀枝花日?qǐng)?bào)社新媒體中心共有9名編輯，其中6人來自傳統(tǒng)紙媒采編崗位，除攀枝花新聞網(wǎng)外，他們還負(fù)責(zé)運(yùn)維，《攀枝花日?qǐng)?bào)》新浪官方微博、《攀枝花晚報(bào)》新浪官方微博、《攀枝花日?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào)、《攀枝花晚報(bào)》微信公眾號(hào)、“下一站攀枝花”微信公眾號(hào)、《非釩鈦度》新聞客戶端等5個(gè)新媒體平臺(tái)，并承擔(dān)了攀枝花市個(gè)別企事業(yè)單位的微信公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)的運(yùn)維任務(wù)。報(bào)社新媒體矩陣總粉絲量近30萬人，覆蓋人群超過50萬。新媒體平臺(tái)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷提升，全媒體傳播格局的“四梁八柱”也已形成。

2.“主廚”——推動(dòng)策劃從單一走向集成

2019年1月25日，中共中央政治局在人民日?qǐng)?bào)社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記主持學(xué)習(xí)并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通。

“有效整合”“共融互通”，這兩個(gè)“關(guān)鍵詞”引人深思：靠什么整合？怎樣融通？“中央廚房”成為眾多傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)“融合”的路徑。許多傳統(tǒng)媒體參照餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與統(tǒng)一采買運(yùn)送的“大廚房模型”的定義，實(shí)施具有自身個(gè)性的“中央廚房”建設(shè)。

2018年12月，攀枝花日?qǐng)?bào)社“攀枝花新聞中央廚房”項(xiàng)目正式運(yùn)行，項(xiàng)目運(yùn)行近一年來，編輯在“中央廚房”中的“主廚”角色日益明晰，新聞策劃在潛移默化中加速轉(zhuǎn)型。

過去，攀枝花日?qǐng)?bào)社的紙媒編輯只需考慮報(bào)紙稿件的選題組織、稿件加工、版面呈現(xiàn)，但在媒體融合的時(shí)代背景下，新聞產(chǎn)品不再局限于一種形態(tài)，新聞傳播也不再拘泥于一種途徑，編輯策劃的理念和方式已然發(fā)生變化。

在確保新聞內(nèi)容專業(yè)性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，攀枝花日?qǐng)?bào)社的紙媒編輯比以往更加注重視同一選題在不同媒體平臺(tái)的呈現(xiàn)，簡(jiǎn)言之，面對(duì)同樣的新聞素材，編輯要考慮如何安排“菜單”，做出花樣豐富的“料理”，不浪費(fèi)新聞素材的每一滴“養(yǎng)分”。

去年雨季，成都至攀枝花的鐵路因水害中斷，對(duì)攀枝花市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、旅客出行及人民群眾日常生活造成嚴(yán)重影響。攀枝花市委、市政府全力協(xié)調(diào)成都鐵路局、昆明鐵路局等相關(guān)部門，盡一切努力保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸和市民出行需求，最大限度地降低鐵路中斷造成的影響和損失。圍繞這一選題，編輯借助“中央廚房”大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，梳理出一段時(shí)期以來攀枝花市民在成昆鐵路、對(duì)外交通等領(lǐng)域所關(guān)注的熱點(diǎn)，并根據(jù)這些熱點(diǎn)實(shí)施了集成策劃，決定在紙媒平臺(tái)和新媒體平臺(tái)推出時(shí)政類、服務(wù)類、?？惾N類型的報(bào)道，反映政府作為，回應(yīng)群眾關(guān)切。記者根據(jù)策劃方案，在采寫時(shí)政類報(bào)道的同時(shí)，擴(kuò)大采訪范圍，盡可能掌握更多新聞素材，并與攀枝花市交通運(yùn)輸局達(dá)成專刊合作意向。

隨后，《攀枝花日?qǐng)?bào)》刊發(fā)綜合消息，及時(shí)反映市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)積極向上匯報(bào)爭(zhēng)取、對(duì)接工作的情況，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng); 《攀枝花日?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)推出題為《2020年1月，攀枝花人可以坐動(dòng)車到成都，途經(jīng)昆明！此外還有好消息！》的報(bào)道，就群眾普遍關(guān)心的成昆鐵路擴(kuò)能改造工程以及攀枝花對(duì)外大通道建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行解讀報(bào)道，該報(bào)道12小時(shí)內(nèi)閱讀量突破12萬次，微信留言達(dá)到100條上限;相關(guān)?？麄髟趹c祝中華人民共和國(guó)成立70周年的節(jié)點(diǎn)推出，濃墨重彩反映了70年來攀枝花市交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展變化。

同一新聞素材，通過集成策劃，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”，更重要的是，集成策劃有效降低了新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，避免了不同媒體平臺(tái)新聞產(chǎn)品的同質(zhì)化。

3.“客服”——推動(dòng)新聞產(chǎn)品從“大眾臉”到“私人訂制”

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，新聞產(chǎn)品是一副“大眾臉”，編輯工作主要面對(duì)大眾，無需考慮智能化和個(gè)性化的新聞產(chǎn)品。

現(xiàn)在，我國(guó)有8億多網(wǎng)民，其中手機(jī)網(wǎng)民占比98.3%。新聞客戶端和各類社交媒體成為很多人特別是年輕人的第一信息源，而且每個(gè)人都可能成為信息源。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境下，受眾常常在新聞報(bào)道之前，甚至策劃階段就介入新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，這無疑是“自娛自樂”“自說自話”式的新聞產(chǎn)品的“終結(jié)者”。

為了避免“被終結(jié)”的命運(yùn)，傳統(tǒng)紙媒的編輯們也許應(yīng)該向“淘寶店鋪”的客服們學(xué)習(xí)。了解受眾需求，善于聚合用戶，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的“私人訂制”，提高傳播精度，是傳統(tǒng)紙媒編輯必備的“生存能力”。

在提高傳播精度方面，目前，國(guó)內(nèi)許多媒體主要是“技術(shù)流”——借助大數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行用戶畫像，根據(jù)用戶需求偏好提供精準(zhǔn)化媒介產(chǎn)品推送。但這實(shí)際上仍是一種發(fā)散性傳播，況且以用戶需求偏好為“坐標(biāo)”，是否就能讓主流價(jià)值導(dǎo)向駕馭“算法”，讓正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂？

新聞事業(yè)也需要“工匠精神”。通過新媒體平臺(tái)的留言功能，攀枝花日?qǐng)?bào)社的編輯可以直接感受到受眾對(duì)某一新聞的態(tài)度，以及由此新聞衍生出的受眾關(guān)心的其他問題，其中，一些帶有共性的問題可能就是下一條新聞的選題。在傳媒技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這樣的人工操作確實(shí)顯得“粗糙”，但其本質(zhì)仍是針對(duì)不同受眾生產(chǎn)定制化、個(gè)性化的新聞產(chǎn)品。

攀枝花市區(qū)交通壓力較大，“治堵”一直是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)。去年，攀枝花市委、市政府作出打開“三把鎖”的決策，決定對(duì)市區(qū)道路的三個(gè)關(guān)鍵堵點(diǎn)進(jìn)行整治，攀枝花日?qǐng)?bào)社新媒體平臺(tái)按原定策劃推送相關(guān)新聞后，后臺(tái)收到大量群眾留言，編輯逐一梳理，并根據(jù)群眾關(guān)心的問題調(diào)整策劃，連續(xù)三天在新媒體平臺(tái)推送系列報(bào)道，回應(yīng)群眾關(guān)切，征求百姓意見，充分展現(xiàn)了黨媒的輿論引導(dǎo)能力。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。媒體融合時(shí)代的傳統(tǒng)紙媒編輯們，工作要求比以往更高、工作壓力比以往更大，但“不會(huì)”“不懂”不是拒絕成長(zhǎng)的理由，時(shí)代大潮不等人，唯有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地傳播，更好地生存，更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陳帆（1981-），男，四川樂山，副總編輯。