工程收尾階段存在的管理問題及對策

王林林

摘 要： 建筑工程的建設(shè)對于提升城市的發(fā)展水平有十分重要的作用，目前我國正在進(jìn)行全面的城市建設(shè)，因此很多城市都在全面開展建筑工程的建設(shè)。從我國建筑工程相關(guān)企業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)對于建筑工程的建設(shè)較為重視，但是重視的主要是工程的施工和控制階段，對于工程的后期啟動和收尾階段的管理，存在著疏忽的問題。對于任何建筑工程來說，建設(shè)的過程固然重要，但是工程的收尾階段是確保建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量保障的根本，因此必須要注重工程的收尾階段的管理。筆者在本文中，主要是對建筑工程收尾階段管理中存在的問題進(jìn)行了全面的總結(jié)，結(jié)合我國建筑工程的建設(shè)發(fā)展要求，提出了相應(yīng)的應(yīng)對對策，希望以此實(shí)現(xiàn)我國建筑工程收尾階段管理水平的全面提升。

關(guān)鍵詞： 工程收尾階段;管理問題;對策;分析

【中圖分類號】F293 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0139-01

1 工程收尾階段的管理存在的問題

1.1 工程收尾階段的起止界限劃分不清

對于建筑工程的建設(shè)過程來說，整體上各個階段的劃分并不是十分的清晰。一般來說，在工程施工和控制階段結(jié)束后，就可以進(jìn)入工程的收尾階段，但是對于工程的施工和控制階段的結(jié)束，并沒有明確的標(biāo)識。在進(jìn)行工程管理的過程中，很多工程管理部門都片面的將主體工程和配套工程的完成作為工程建設(shè)的結(jié)束，并沒有將工程的文檔管理和工程階段列入管理的范圍。對于工程收尾階段來說，其本身的管理界限不明確，導(dǎo)致我國建筑工程的管理過程較為被動，經(jīng)常性的出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致工程的收尾過程較為被動。

1.2 沒有明確的完工標(biāo)志，工程移交和交接困難

我國對于建筑工程的 建設(shè)過程管理較為嚴(yán)格，但是對于工程的收尾階段，并沒有實(shí)現(xiàn)收尾階段工作的明晰化，導(dǎo)致收尾階段工作開展的過程中，管理處于被動地位，無法按照相應(yīng)的收尾管理計劃，逐步開展工作，更多的需要應(yīng)付突發(fā)的各種問題。而且在進(jìn)行實(shí)際工程建設(shè)過程中，甲乙雙方對于建筑工程完工并沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，很多時候甚至各抒己見，導(dǎo)致存在一定的矛盾，在建筑工程的收尾階段，工程的移交和交接較為困難，各方意見的統(tǒng)一較為被動。

1.3 工程收尾階段的文檔管理混亂

在工程的收尾階段，需要做好全面的工程質(zhì)量的評定，確保與設(shè)計相符。另外對于工程的收尾階段，需要明確文檔管理，注重管理中的相應(yīng)問題，對于整個建筑施工過程中的相應(yīng)文檔，進(jìn)行全面的收集和整理，注重后續(xù)的文檔補(bǔ)充，對于一些重要的變更和出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行及時的記錄，為后續(xù)的工程維護(hù)，奠定良好的基礎(chǔ)。

1.4 工程移交后的，保證金收回困難

對于不同的建筑工程來說，整個建設(shè)的過程后期需要進(jìn)行工程的移交，但是在移交后，還需要有一段時間的質(zhì)量保證，因此需要扣除一部分質(zhì)量保證金。在工程收尾的時候，并沒有較為明確的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量保證金的收回有時較為困難，因此需要明確質(zhì)量保證金的收回標(biāo)準(zhǔn)。多方面的原因?qū)е挛覈慕ㄖこ淌瘴搽A段存在或多或少的問題，影響了建筑工程收尾階段的管理。

2 工程收尾階段存在管理問題的應(yīng)對對策

2.1 建立健全工程收尾管理流程

為了實(shí)現(xiàn)工程收尾階段的全面管理，需要從管理流程的確認(rèn)和應(yīng)用入手，明確收尾階段的管理目標(biāo)，注重階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的明確，通過工程收尾工作中各項流程的全面控制，明確管理的針對性，嚴(yán)格按照流程管理的要求，逐步開展各項管理工作。對于相應(yīng)的管理部門，需要承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，確保收尾階段的針對性管理與控制。

2.2 工程收尾階段的管理流程

對工程的收尾 階段，一般來說，需要注重工作過程的管理，對于得到的產(chǎn)出物，要進(jìn)行全面的自我檢驗(yàn)。積極配合竣工驗(yàn)收，開展多方面的工作，確保順利通過竣工驗(yàn)收。對于工程的承包合同的驗(yàn)收，要給予一定的重視，做好后續(xù)工作的管理，將實(shí)物所有權(quán)及時交付，確保工程相關(guān)文件的全面收集。從整體上來說，工程收尾階段所需要開展的工作比較多，要給予全面的重視，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作和檔案管理工作的全面開展，做好工程的善后處理和評價，提升工程收尾階段工作的開展水平。

2.3 提高管理素質(zhì)水平

管理人員自身的素質(zhì)水平關(guān)系到工作開展的情況，因此對于收尾工作的相關(guān)管理人員，要給予充分的培訓(xùn)，提高管理人員的個人素質(zhì)和技術(shù)水平，更好的應(yīng)對收尾工作中的各項問題，不能夠滿足于日常工作的圓滿成功，而需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。在收尾工作結(jié)束后，要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步提升管理團(tuán)隊的工作水平，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)后，列入到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程收尾管理水平的全面提升。

結(jié)束語：對于建筑工程收尾階段的管理，需要從制度的管理入手，提升管理的整體水平。對于工程收尾階段的管理，要有針對性的管理流程，提升管理的整體水平，嚴(yán)格按照管理的流程開展相應(yīng)的工作。另外對于建筑工程收尾階段的管理人員，要給予全面的教育培訓(xùn)，提高管理人員的整體認(rèn)識，全面認(rèn)識到建筑工程收尾階段的重要性，逐步提高管理的素質(zhì)水平，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為企業(yè)塑造良好的工程文化，提升企業(yè)的整體發(fā)展空間。對于國外的先進(jìn)管理技術(shù)，要進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)和引入，真正發(fā)揮出先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的重要作用。結(jié)合以往建筑工程收尾階段存在的問題，進(jìn)行逐步的總結(jié)，采用循環(huán)管理的方式，提升工程收尾階段的管理水平。

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