建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑分析

趙凱

摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)以及一些相關(guān)的領(lǐng)域也在隨之快速發(fā)展，進(jìn)步。人們對建筑的質(zhì)量要求也逐漸變得越來越高。那么建筑項目工程的土建施工現(xiàn)場的管理成為了最有效、最科學(xué)的方式方法。這種方式不僅僅可以高效、而又科學(xué)的加強(qiáng)了建筑項目工程質(zhì)量，而且還能提高施工的工人的工作效率。所以做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理制度是非常重要的，有利于加快建筑相關(guān)公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面本文針對建筑項目工程中的土建施工現(xiàn)場的管理的重要意義以及施工現(xiàn)場存在的問題教學(xué)分析、探究，并且提出一定合理、科學(xué)的、能夠促進(jìn)發(fā)展的建設(shè)性措施、策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;管理優(yōu)化途徑分析

【中圖分類號】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0094-01

引言：現(xiàn)階段，我國時代在飛速進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也在逐漸提高。人們對購房、住房的需求也逐漸增加。所以我國建筑項目工程行業(yè)的規(guī)模在逐漸的發(fā)展。建筑工程中具有重要地位——土建施工現(xiàn)場的管理。土建施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的相關(guān)質(zhì)量問題，決定了建筑項目的安全性、以及使用性。為了進(jìn)行相關(guān)管理制度就要通過一些幾個方面進(jìn)行了解、分析以及制定方案。

1 分析土建施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑項目工程，最重要的最有核心地位的就是土建施工。在土建工程的施工過程中，施工現(xiàn)場的各種各樣的機(jī)械化、科技化設(shè)備也是逐漸的變得越來越多。土建工程的施工水平也在逐漸增長。但是在施工現(xiàn)場中，要想管理好機(jī)械設(shè)備、儀器，以及施工工人的工作效率、工作質(zhì)量都是屬于難上加難的工作任務(wù)。如果現(xiàn)場的一些相關(guān)的管理制度比較落后，就可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常雜亂，沒有一點工作標(biāo)準(zhǔn)可言。就會容易造成施工質(zhì)量下降，出現(xiàn)危險性問題甚至可能對人的生命安全造成威脅。為了解決這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)化、專業(yè)化的管理措施。進(jìn)而有助于幫助土建施工現(xiàn)場的施工工作進(jìn)程有所提高，以及提高施工的質(zhì)量[1]。

2 分析土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 土建的施工現(xiàn)場管理不科學(xué)、不合理

在進(jìn)行對土建的施工現(xiàn)場管理時，還是存在著一些大量不符合規(guī)定的管理制度、管理方式。比如：在進(jìn)行高空施工作業(yè)時，底下的無關(guān)的施工工人在不佩戴安全帽的前提下進(jìn)行隨意的走動，嚴(yán)重威脅到工人的生命安全;或者是施工材料隨意亂放，嚴(yán)重影響施工工作進(jìn)度，容易造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;或者是沒有組件專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行區(qū)域性的負(fù)責(zé)，而是隨意的進(jìn)行工作，形成無組織懶散的現(xiàn)場，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等等一些列問題。這些問題有極大的可能就是因為土建施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范、不夠科學(xué)造成的，一定程度上，可能會給建筑項目工程帶來一些不好的，不利于促進(jìn)建筑公司企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的后果[2]。

2.2 在進(jìn)行施工過程中，現(xiàn)場人員安全保護(hù)不到位，存在一定的隱患

在進(jìn)行施工時，安全問題占據(jù)重要位置。但是在很多土建的施工現(xiàn)場中， 體現(xiàn)不出安全的重要意義，也沒有針對的進(jìn)行安全管理。在復(fù)雜的施工現(xiàn)場中，施工項目種類多，施工難度也存在差異，所以根本不可能按照統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全問題的管理。土建工程的施工現(xiàn)場安全保障是實現(xiàn)項目工程順利進(jìn)行的前提。而一些公司企業(yè)一味的追求利益，減少對現(xiàn)場安全管理的投資，這也是土建施工現(xiàn)場產(chǎn)生安全問題的重要因素[3]。

3 對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行分析，制定具體措施

3.1 提高施工現(xiàn)場的安全管理相關(guān)意識，增加安全保障

在進(jìn)行土建項目施工過程中，為了更好的提高工人施工質(zhì)量、提高施工人員的工作效率，最重要的前提就是要進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理。公司企業(yè)要針對安全問題進(jìn)行一些管理方法的制定。比如：可以在進(jìn)行施工之前，組織相關(guān)工人進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實踐化訓(xùn)練。有助于提高施工人員對安全的重視程度。同時公司企業(yè)也可以在施工過程中，在一些危險的施工地方張貼一些安全標(biāo)語。還可以雇傭?qū)I(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行土建施工現(xiàn)場人員的安全問題，并且管理人員可以按照相關(guān)的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理控制工人的活動范圍，禁止無關(guān)的施工人員進(jìn)入施工危險地區(qū)，進(jìn)而減少事故的發(fā)生，提高施工人員的安全保障。

3.2 通過分析，制定土建施工現(xiàn)場的管理計劃、策略

土建施工現(xiàn)場管理的工作是一個非常具有難度，并且工作量巨大的任務(wù)。現(xiàn)象管理者不僅僅要管理施工人員的安全問題，而且還要管理項目施工中所用到的材料、大型機(jī)械設(shè)備、小型電子儀器等等。因此管路團(tuán)隊也要制定一些科學(xué)的、合理的管理方案。這些方案要根據(jù)施工人員使用的位置、頻率一些列相關(guān)參數(shù)進(jìn)性具體設(shè)備的具體分析。而且也要制定一些應(yīng)急方案，以便不時之需[4]。

其中材料的管理最為困難，因為材料的施工范圍使用面積較大，對材料進(jìn)行管理時不僅僅要管理材料的數(shù)量，防止建筑項目的施工經(jīng)濟(jì)成本增加。而且還要進(jìn)行材料質(zhì)量的管理。在材料選購前期，檢查材料質(zhì)量是否合格;在使用材料進(jìn)行施工中期，要進(jìn)行對放置材料的地方進(jìn)行定期檢查管理，避免因為長期處于潮濕密閉的環(huán)境中導(dǎo)致材料的變質(zhì)，影響材質(zhì)質(zhì)量。由此可見，在進(jìn)土建項目施工現(xiàn)場管理時，不僅僅要管理表面存在的現(xiàn)象以及問題，而且還要管理隱藏、潛在的一些問題。通過對現(xiàn)場管理能力的提升，提升建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)公司快速發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是非常重要的。土建施工現(xiàn)場影響著建筑項目工程的質(zhì)量、影響著建筑公司企業(yè)的發(fā)展、影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，只有在建筑過程中，提高相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的管理能力以及思想意識，制定相關(guān)的現(xiàn)場管理措施。并且嚴(yán)格按照相關(guān)措施進(jìn)行管理，與此同時還要不斷地對相關(guān)管理措施進(jìn)行改良、優(yōu)化。通過這種辦法，就能夠促進(jìn)提高現(xiàn)場施工管理的能力水平。建筑工程的質(zhì)量就有了一定的保障，進(jìn)而促進(jìn)建筑相關(guān)公司企業(yè)的快速發(fā)展以及進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 方保林.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑分析[J].華東科技：學(xué)術(shù)版， 2018（6）： 45-45.

[2] 郭靖遠(yuǎn).分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].精品， 2019， 000（006）：P.130-130.

[3] 楊凱東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（022）：144.

[4] 宋法澤， 梁傳宇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2019， 017（002）：312-312.