這個(gè)“小生”不簡單
——記中建二局一公司深圳分公司總工程師羅曉生

文 / 周 瑩 王義生

羅曉生覺得，自己其實(shí)就是一只蝴蝶，“只要煽動(dòng)翅膀，待若干年后，將給你帶來颶風(fēng)般的效應(yīng)。”

他是全國工程建設(shè)行業(yè)杰出科技青年，以80后的年齡獲評(píng)深圳市建筑行業(yè)最年輕的教授級(jí)高工；他是2019年中建系統(tǒng)唯一一位深圳市高層次專業(yè)人才，獲市政府直接獎(jiǎng)勵(lì)160萬元；他是10個(gè)重點(diǎn)工程的建設(shè)者，從329米的超高層建筑，到深度22米、占地4.4萬平方米的大型深基坑工程，都有他攻堅(jiān)的身影。他以敢為人先的精氣神，披荊斬棘的執(zhí)行力，善作善成的真本領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上演了一場(chǎng)場(chǎng)依靠科技攻堅(jiān)、帶動(dòng)項(xiàng)目履約盈利的大戲好戲。他就是中建二局一公司深圳分公司總工程師、局“十佳職業(yè)道德模范”羅曉生。

最有想法的“好苗子”

要想做好技術(shù)崗位，勤于動(dòng)腦、敢于創(chuàng)新是必不可少的兩樣“法寶”，對(duì)此，工作13年的羅曉生深以為然。

2007年，跨出校門的羅曉生正式入職成為半島城邦花園二期項(xiàng)目的一名技術(shù)員。沒多久，項(xiàng)目老員工們就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新來的小伙子有點(diǎn)牛。原來，在一次參觀其他工地時(shí)，羅曉生發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)的施工方法，很多工程樓梯混凝土成型后都有蜂窩一樣的孔洞，有的還有鋼筋外露或者樓梯尺寸偏差等問題，既影響質(zhì)量又影響美觀。為此，他產(chǎn)生了改變傳統(tǒng)樓梯施工的想法，讓自己的項(xiàng)目避免類似情況發(fā)生。然而，想法一出卻遭到了一些老員工的反對(duì)，一直以來樓梯施工都是采用全封閉或者開放式兩種模板施工方法，一個(gè)初來乍到的毛頭小子，居然要打破傳統(tǒng)，萬一不成功，大家都要擔(dān)責(zé)任。

面對(duì)阻力，羅曉生沒有放棄。他把工作之余的時(shí)間都用來查閱資料、做對(duì)比試驗(yàn)，在經(jīng)過系統(tǒng)分析后，他寫出了詳細(xì)的模板組合體系調(diào)整與踏步處特殊處理方案，并附上了試驗(yàn)數(shù)據(jù)，他創(chuàng)新的半封閉式樓梯施工的方法成功地避免了孔洞的出現(xiàn)，得到了有關(guān)專家組的認(rèn)可，也在深圳市內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣運(yùn)用。

他還帶頭改良了地下室頂板材料，不僅降低了成本，還減少了漏水情況的發(fā)生。頭腦里不斷涌現(xiàn)的新點(diǎn)子讓他成為同齡人中的佼佼者，也成為分公司有名的技術(shù)小達(dá)人。

最下功夫的“臺(tái)柱子”

2010年，羅曉生挑起了超高層—招商局廣場(chǎng)項(xiàng)目的技術(shù)大梁。這個(gè)項(xiàng)目是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30周年“五大領(lǐng)域六十大工程”之一，備受各界矚目。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目總工一職要求甚高，對(duì)于分公司選派這樣一位80后的年輕人擔(dān)此重任，他們起初并不看好。羅曉生用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果，證明了自己的實(shí)力，也打消了業(yè)主的顧慮。

項(xiàng)目主體辦公樓在施工時(shí)采用鋼管混凝土柱、型鋼混凝土柱和鋼筋混凝土柱三種結(jié)構(gòu)混搭的組合模式，怎么保證混凝土的澆筑質(zhì)量和均勻性，怎么做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)？羅曉生動(dòng)起了腦筋。他聯(lián)系到湖南大學(xué)提供技術(shù)支持，打算設(shè)計(jì)一個(gè)監(jiān)測(cè)裝置解決這些難題。為了找到適合監(jiān)測(cè)的元件，他們對(duì)近百種具有傳感和驅(qū)動(dòng)功能的敏感元件進(jìn)行對(duì)比分析。工地離家僅半小時(shí)路程，羅曉生硬是三個(gè)多月一直泡在項(xiàng)目部，帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)穿梭于工地現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)室，做大量的實(shí)體監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、參數(shù)調(diào)整、驗(yàn)證……最終，他們研發(fā)出的PZT壓電陶瓷監(jiān)測(cè)技術(shù)成為了施工人員為組合建筑把脈的“聽診器”，解決了組合結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)測(cè)的難題。此項(xiàng)技術(shù)也被評(píng)定為填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

“干工作就要有釘子精神，再苦再累，也要做好！”在京基長源項(xiàng)目，羅曉生又一次發(fā)揮了他的“釘子精神”。這個(gè)項(xiàng)目是分公司首個(gè)整體采用“鋁膜+爬架”施工工藝的工程，按照節(jié)點(diǎn)要求需要實(shí)現(xiàn)800平方米的標(biāo)準(zhǔn)層5天施工一層的速度。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，鋁膜首次拼裝就花了18天；為按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的羅曉生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，剖析影響鋁膜拼裝的因素，按照設(shè)計(jì)、水電安裝、勞務(wù)班組等不同問題組成的攻堅(jiān)小組，各自認(rèn)領(lǐng)和解決問題，從最開始的15天一層，很快就達(dá)到平均4.5天一層，順利完成了業(yè)主方節(jié)點(diǎn)要求，且質(zhì)量和安全均獲京基集團(tuán)年度考核第一。

最重傳承的“牛師傅”

早在2012年，羅曉生就依托329.8米的漢國城市商業(yè)中心項(xiàng)目成立了自己名字命名的創(chuàng)新工作室。他一邊自己鉆研施工技術(shù)，一邊帶動(dòng)項(xiàng)目年輕人頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新思維，工作室吸引了很多優(yōu)秀青年員工加入，他們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，用科技創(chuàng)新助推了企業(yè)發(fā)展。工作室成立以來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3次獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)，主持完成21項(xiàng)科技成果，取得國家發(fā)明專利6項(xiàng)。他自創(chuàng)的“瘋狂英語式發(fā)布法”和“情景劇發(fā)布法”成為QC發(fā)布的利器，被分公司沿用至今。

2018年擔(dān)任分公司總工后，為解決技術(shù)人員隊(duì)伍和能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和需求不匹配問題，他著手開展科技體系人才孵化行動(dòng)，通過制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立項(xiàng)目技術(shù)人員人才梯隊(duì)，舉辦技術(shù)方案大賽等方式，激發(fā)了技術(shù)崗位員工的工作熱情，累計(jì)孵化項(xiàng)目總工級(jí)科技人才23人。對(duì)此，羅曉生覺得，自己其實(shí)就是一只蝴蝶，“只要煽動(dòng)翅膀，待若干年后，將給你帶來颶風(fēng)般的效應(yīng)?！?/p>

如今，作為分公司248名科技人員的領(lǐng)路人，羅曉生實(shí)現(xiàn)了他“蝴蝶效應(yīng)”的初心：僅2019年，分公司立項(xiàng)科技課題49個(gè)，科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除歸集3000萬元，項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效1億元以上；他在全國最大的人才安居項(xiàng)目—長圳EPC裝配式公共住房項(xiàng)目，牽頭組建了以技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)為核心的項(xiàng)目“鐵三角”團(tuán)隊(duì)，以科技管理帶動(dòng)了企業(yè)盈利。

腳踩大地，干在實(shí)處，一步一個(gè)腳印，這是羅曉生堅(jiān)守的初心；無懼困難，勇于攻堅(jiān)，一日一點(diǎn)進(jìn)步，這是羅曉生堅(jiān)持的決心；目追雄峰，攀至高處，一步一份成功，這是羅曉生堅(jiān)定的信心！在深圳這個(gè)充滿無限可能的城市，羅曉生和他的團(tuán)隊(duì)，將以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，演出中建人科技攻堅(jiān)的本色！