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    關(guān)于廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

    2020-09-03 09:47:52羅權(quán)
    科學(xué)與財(cái)富 2020年17期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理

    羅權(quán)

    摘 要:針對(duì)廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,從自身的廣電建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),多角度分析了將項(xiàng)目管理理念融入到廣電建設(shè)項(xiàng)目中相關(guān)問(wèn)題,并對(duì)于其中的廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理要素進(jìn)行詳細(xì)的探討,希望對(duì)于今后提升廣播電視工程建設(shè)管理水平有所幫助。

    關(guān)鍵詞:廣電工程建設(shè);建設(shè)項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;管理要素

    在新時(shí)代背景下,人們更加關(guān)注廣播電視的發(fā)展,這樣有助于豐富人們的精神文化生活。廣播電視工程建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)有線電視發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容,結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求,廣播電視企業(yè)的管理者應(yīng)該充分利用好項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),從而解決廣播電視工程建設(shè)中所存在著分散性大、工期要求短、數(shù)量繁雜等特點(diǎn),通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理重要要素進(jìn)行分析,從而順利完成廣播電視工程建設(shè)要求。

    1 廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

    在開(kāi)展廣電工程建設(shè)的過(guò)程中,所涉及到設(shè)備種類多,諸如電源設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、音頻設(shè)備、通訊設(shè)備、發(fā)射設(shè)備、線纜線路等,這樣就涉及到大量的安裝調(diào)試以及維護(hù)管理等內(nèi)容,在這樣的背景下,則要求施工管理人員一定要從實(shí)際出發(fā),積極構(gòu)建具有較強(qiáng)可操作性的管理措施。首先,當(dāng)前管理模式中依然沿用傳統(tǒng)的模式,難以發(fā)揮先進(jìn)管理模式在廣電工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì),大部分新型項(xiàng)目管理模式時(shí)間較短,還不能完全化滿足工程的實(shí)際需求,部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有重視項(xiàng)目管理的作用,重點(diǎn)僅僅片面化集中于施工管理活動(dòng)中。在這樣的模式下,項(xiàng)目管理活動(dòng)中面臨著諸多一系列的問(wèn)題;其次,在信息化時(shí)代背景下,信息技術(shù)應(yīng)用在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中則是必然的趨勢(shì),結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)分析,信息化技術(shù)的應(yīng)用還有待進(jìn)一步提升,特別是在進(jìn)行信息收集方面存在著時(shí)效性差、收集渠道單一化的問(wèn)題,這樣自然難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果;最后,在具體的廣電工程中的項(xiàng)目管理中,還沒(méi)有構(gòu)建良好的監(jiān)管體系,這樣就難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求,難以在有效時(shí)間內(nèi)解決存在施工問(wèn)題,造成施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,從而存在著施工成本增加的問(wèn)題。

    2 廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理要素探討與思考

    2.1 成本管理

    所謂的成本管理工作,主要就是借助于預(yù)算編制、成本預(yù)算以及成本控制等措施,有效將工程建設(shè)成本控制在合理范圍中,能有利于推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展。其中,成本預(yù)算編制則是開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容,一定要從圖紙內(nèi)容出發(fā),合理化開(kāi)展預(yù)算編制方案工作。在此過(guò)程中,則應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的造價(jià)問(wèn)題,并能全方位提升造價(jià)控制意識(shí),明確方案合理的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的提升。在具體進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中,一定要從實(shí)際出發(fā),多角度考慮相關(guān)影響因素,以保障成本預(yù)算的可靠性大大提升。在成本控制方面,選擇符合項(xiàng)目特點(diǎn)的措施有效實(shí)現(xiàn)成本控制在成本預(yù)算范圍之中。結(jié)合廣電工程施工特點(diǎn),針對(duì)預(yù)算超過(guò)實(shí)際的情況來(lái)說(shuō),則應(yīng)要求管理人員從實(shí)際出發(fā),將成本控制明確在具體的施工各個(gè)環(huán)節(jié),有效全面控制施工費(fèi)用。

    2.2 進(jìn)度管理

    結(jié)合廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看,項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制則是基本內(nèi)容,這就應(yīng)從實(shí)際出發(fā)考慮到項(xiàng)目中的人為因素、自然因素以及社會(huì)因素等內(nèi)容,這樣才能有效開(kāi)展相應(yīng)的工程進(jìn)度管控工作。比如,工程項(xiàng)目中遇到安全保障期臨時(shí)通知的情況,則應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度情況,如果沒(méi)有應(yīng)急措施的情況下,肯定會(huì)造成工程成本以及質(zhì)量方面比較大的影響。所以,管理人員應(yīng)該借助于動(dòng)態(tài)化管理的優(yōu)勢(shì),有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。在開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程中,主要就是開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)測(cè)、總結(jié)、偏差分析和進(jìn)度調(diào)整等方面的工作。其中,結(jié)合進(jìn)度監(jiān)測(cè)的要求來(lái)看,管理人員則是利用實(shí)地檢查、進(jìn)度報(bào)告等多種形式,能有效掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況,可以利用相應(yīng)的周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)以及階段性報(bào)告的方式,從工程建設(shè)的規(guī)模出發(fā),有效明確報(bào)告形式,以保障工程進(jìn)度監(jiān)督的有效性、連續(xù)性發(fā)展要求。相比而言,在進(jìn)度控制方面,則應(yīng)開(kāi)展施工量和實(shí)際施工進(jìn)度的比較分析工作,從而落實(shí)好進(jìn)度緩慢的原因,結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展列表、橫向圖比較等方式,能從整體上全面掌握工程進(jìn)度,理清未來(lái)的進(jìn)度管理方向。

    結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析來(lái)看,則應(yīng)通過(guò)管理人員、技術(shù)人員積極參與偏差原因的分析工作中,并結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行必要的調(diào)整以及分析,從而滿足進(jìn)度管理的實(shí)際需要。其中,工程進(jìn)度調(diào)整則是開(kāi)展進(jìn)度管理的重要方面,關(guān)鍵工作的延遲肯定會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。所以,一定要從關(guān)鍵點(diǎn)入手來(lái)開(kāi)展進(jìn)度調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)工期縮短的要求,保障質(zhì)量前提下,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)控方案的優(yōu)化,從而以保障進(jìn)度管理流程的有效開(kāi)展。

    2.3 質(zhì)量管理

    結(jié)合廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)際情況,質(zhì)量管理則是最為重要的內(nèi)容,具體來(lái)說(shuō),則應(yīng)重視從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。一是,加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作,并利用培訓(xùn)等多種方式來(lái)提升施工人員、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力,積極構(gòu)建良好的質(zhì)量意識(shí);二是,結(jié)合實(shí)際來(lái)逐步細(xì)化工程質(zhì)量責(zé)任機(jī)制,有效明確責(zé)任到人,并能保障部門(mén)以及員工的職責(zé)任務(wù),可以針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯到責(zé)任人。通過(guò)責(zé)任機(jī)制的約束作用,有效提升質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從而能做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作;三是,不斷提升工作人員的安全防護(hù)意識(shí),特別是結(jié)合廣電工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),加強(qiáng)質(zhì)量控制措施,特別重視隱蔽工程,積極尋找可能存在著的質(zhì)量隱患,以保障質(zhì)量管理控制體系的逐步完善;四是,重視工程嚴(yán)重質(zhì)量的全面提升,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)情況,驗(yàn)收重點(diǎn)落實(shí)在工程項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題,從而有效實(shí)現(xiàn)廣電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到提升,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)要求。

    3 結(jié)論

    由此可見(jiàn),在廣電工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中,一定要從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)各方面的努力來(lái)有效完善項(xiàng)目管理體系,充分重視所涉及到的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等工作,加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展,杜絕出現(xiàn)設(shè)備材料的浪費(fèi)問(wèn)題,從而能有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、高水平的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王天一. 信息化背景下廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理要素探究[J]. 科學(xué)與信息化, 2019年第14期:164-164,166.

    [2] 史素燕. 探討廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的要素[J]. 傳播力研究, 2019年第36期:256.

    [3] 陳姍姍. 工程管理系統(tǒng)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 視聽(tīng)界:廣播電視技術(shù), 2016年第4期:78-83.

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