石油工程鉆井施工管理措施

李彬

摘 要：石油工程鉆井施工工作會(huì)受到多方面因素的影響，在施工期間又涉及到很多的大型機(jī)械設(shè)備，若是忽視施工安全管理的相關(guān)問題，就會(huì)留下較大的安全隱患，因此要根據(jù)勘察的實(shí)際情況實(shí)施鉆井工作。我國對(duì)石油鉆井工程雖然已經(jīng)采取了一定的措施，但也存在著不少的問題，因此本篇文章介紹了石油工程鉆井施工的概述和管理措施，借此提升鉆井工作的安全性。

關(guān)鍵詞：石油工程;鉆井施工;管理措施

前言：

石油工程鉆井施工經(jīng)常處在復(fù)雜的環(huán)境中，施工過程容易受到各種事物的影響，極易發(fā)生人員安全事故，所以想要提高石油鉆井安全系數(shù)，需要對(duì)整個(gè)安全管理工作進(jìn)行深入的分析和探索，包括無風(fēng)險(xiǎn)鉆井技術(shù)、提高管理人員和鉆井人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理工作、施工過程的安全監(jiān)管、優(yōu)化鉆井設(shè)備、建立質(zhì)量管理制度等。

一、石油工程鉆井施工概述

石油工作鉆井施工是指以設(shè)計(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照設(shè)計(jì)方案，遵循相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，鉆探出合理的地層軌跡，然后將井筒放進(jìn)地層中，使其滿足油田開采的需要。與其他施工工作相比，石油工程鉆井工作較為特殊，危險(xiǎn)性也較高，在施工過程中容易發(fā)生安全事故。石油鉆井施工一般具有以下幾點(diǎn)特征：石油工程大多屬于野外露天工程，施工環(huán)境復(fù)雜、條件較差;從事此類職業(yè)的人身體會(huì)有較大危害;體力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，在施工過程中容易產(chǎn)生疲憊感個(gè)注意力不集中現(xiàn)象，更易造成安全事故;大部分機(jī)械設(shè)備都體型大且沉重，移動(dòng)和修理難度高;立體交叉作業(yè)需要員工之間具有良好的配合;石油鉆井塔比較高，進(jìn)行安裝時(shí)員工危險(xiǎn)性較高;用電設(shè)備比較分散，施工過程中需要經(jīng)常移動(dòng)，經(jīng)常發(fā)生觸電現(xiàn)象。

二、石油工程鉆井施工管理措施

（一）無風(fēng)險(xiǎn)鉆井

無風(fēng)險(xiǎn)鉆井技術(shù)是一項(xiàng)新興的鉆井技術(shù)，可預(yù)判、評(píng)估、避免鉆井風(fēng)險(xiǎn)，提高鉆井施工效率。它的核心思想是將準(zhǔn)確的信息及時(shí)傳遞給需要的人，提供完整的工作框架和工藝方法，對(duì)井下的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、預(yù)防和控制，實(shí)現(xiàn)待鉆地層、儲(chǔ)層的預(yù)測和作業(yè)方案的優(yōu)化。這項(xiàng)技術(shù)以解決高難問題為目標(biāo)，具有超強(qiáng)的信號(hào)采集能力和傳輸能力、高效的數(shù)據(jù)處理能力、完備的鉆井專家系統(tǒng)，能夠進(jìn)行多學(xué)科合作，直觀的找到和發(fā)現(xiàn)可能存在的危險(xiǎn)，重點(diǎn)解決井筒壓力個(gè)井壁穩(wěn)定向的控制問題，最大程度的降低并消除意外事故，降低鉆井的成本。

（二）提高人員的綜合素質(zhì)

石油工程鉆井施工過程中，人為影響是最關(guān)鍵的因素，特別是管理人員和現(xiàn)場工作人員。以目前的施工管理來看，管理人員通常都具有豐富的理論知識(shí)，但相對(duì)缺乏實(shí)踐能力，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。所以，企業(yè)要將管理人員劃分不同的崗位，明確他們的職責(zé)，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高所有人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能，尤其是提高安全意識(shí)。管理人員的工作水平有所提升，就能擁有更加科學(xué)有效的方式管理施工現(xiàn)場的問題，保障施工的生產(chǎn)安全和人員安全。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

石油鉆井工作安全事故頻發(fā)，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和力度，提高施工生產(chǎn)的安全性。建立HSE管理體系，提高所有工作人員的安全意識(shí)，通過管理體系確定安全施工和生產(chǎn)的職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)安全責(zé)任制度;在安全性方面應(yīng)加強(qiáng)激勵(lì)制度的有效發(fā)揮，以此調(diào)動(dòng)工作人員安全生產(chǎn)的積極性;適當(dāng)加大資金的投放，用于改善和提高生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境因素導(dǎo)致的安全隱患。建立科學(xué)合理的安全評(píng)估體系，確保有效應(yīng)用并運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)是施工過程中的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，使安全管理人員能采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。將環(huán)境保護(hù)、健康和安全作為基本準(zhǔn)則，全面落實(shí)安全責(zé)任制度，確保每個(gè)工作人員明確承擔(dān)責(zé)任，提高安全管理工作的力度和質(zhì)量。

（四）施工過程的安全監(jiān)管

對(duì)石油工程鉆井施工進(jìn)行完善的監(jiān)管控制，能夠有效的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。安全監(jiān)管可分為事先、事中、事后，事前控制需要管理者建立施工管理體系，依據(jù)管理體系保證施工現(xiàn)場的安全;對(duì)工作人員進(jìn)行審核，及時(shí)處理不符合要求的員工，保證施工人員具有良好的安全意識(shí)和專業(yè)能力;在正式施工前逐一檢查設(shè)備，確保工作順利進(jìn)行。事中控制能最大程度的保障施工人員的生命安全，主要是在施工過程中采取措施解決問題，主要是完成施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中的質(zhì)量控制和施工安全要求的工作。事后控制指的是施工結(jié)束后，管理人員依據(jù)具體情況制定計(jì)劃，樹立懂法、守法的觀念。

（五）優(yōu)化鉆井設(shè)備

鉆井設(shè)備對(duì)視奏鉆井施工管理也有很大的影響，部分油田的設(shè)備老舊，但為了節(jié)約成本，沒有進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)工作，雖然也有定期維護(hù)和保養(yǎng)，但是設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過長，并不能完全避免安全風(fēng)險(xiǎn)。所以油田單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的鉆井設(shè)備及配套設(shè)施，能夠有效提高鉆井速度、縮短鉆井作業(yè)周期。在此基礎(chǔ)上，還可以組織相關(guān)專家對(duì)鉆頭、鉆桿等設(shè)備優(yōu)化升級(jí)，提升設(shè)備的運(yùn)行效率，較少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。對(duì)于已經(jīng)陳舊的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)合理淘汰和更換，保障施工的效率和人員的安全。另外也可對(duì)鉆井工藝進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的鉆具組合方案、鉆井液，保證施工過程每一個(gè)步驟和設(shè)備的安全性。

（六）建立質(zhì)量管理制度

油田單位建立專門的質(zhì)量管理制度體系，能有效達(dá)到控制鉆井施工質(zhì)量管理的目的，建立這樣一項(xiàng)制度需要相關(guān)專家和工作人員的共同努力，該制度要包括監(jiān)督施工的內(nèi)容和施工工序要求的內(nèi)容。施工監(jiān)督需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)危害施工質(zhì)量的現(xiàn)場應(yīng)立刻制止，情節(jié)較輕課進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)較重者就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并向企業(yè)匯報(bào)情況。參與管理施工工序的人員，需要參加相關(guān)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能進(jìn)行鉆井作業(yè)，施工時(shí)也要嚴(yán)格按照工序要求的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)操作。

結(jié)語：

綜上所述，石油是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)國家和民族的發(fā)展也具有重要意義。探討石油工程鉆井施工安全的管理措施，對(duì)鉆井工作的安全提供管理，能有效的保證石油鉆探施工的安全性，降低施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高石油鉆井工作的效率，提高石油開采的效率和質(zhì)量，能進(jìn)一步滿足國家和社會(huì)的高速發(fā)展對(duì)石油能源的迫切需求。

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