新時期建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

吳慶兵 徐可冰

【摘 ?要】近年來，我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，同時也推動了建筑行業(yè)的進程。文章主要是簡述了在建筑工程施工管理中存在的問題，同時提出了可行性的解決方案，望能給相關(guān)從業(yè)人員提供到一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑;施工;管理

引言

在城市化進程不斷加快的今天，建筑行業(yè)的競爭逐漸變得十分激烈，人們對工程施工的管理水平也隨之而提升。但當(dāng)前建筑工程管理中存在了一些不足，這些問題的存在嚴重影響到了建筑的質(zhì)量，為此有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)解決到其中存在的問題，才能確保到建筑工程的質(zhì)量。

1.影響建筑工程施工管理的因素

首先， 影響建筑施工管理最主要的因素就是施工管理人員的質(zhì)量， 其中包括施工管理者的綜合素質(zhì)以及技術(shù)理論知識。 一位優(yōu)秀的施工管理人員， 具備較強的決策能力， 能夠制定出合理的目標規(guī)劃、 施工組織安排以及相應(yīng)的技術(shù)支持，管理水平就會比較高， 技術(shù)措施到位， 建筑工程施工質(zhì)量就會有保證。 相反， 建筑人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持， 素質(zhì)水平低下， 容易發(fā)生不合理的操作行為， 最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量偏低。其次，建筑工程施工所用的原材料也影響建筑工程施工管理的次要因素。 當(dāng)今社會，原材料質(zhì)量問題是一個大難題，社會上頻繁出現(xiàn)原材料質(zhì)量不過高而導(dǎo)致工程驗收不合格的局面。由于建筑工程在施工的整個過程中會消耗大量的材料，并且材料的種類以及規(guī)格等也都不大相同，所以對材料進行全面檢查是不可取的，也是不可能去實現(xiàn)的。而當(dāng)采取抽樣檢查的方式，也容易發(fā)生遺漏現(xiàn)象。同時，建筑工程中材料費用占總投資的比例很大，一些工程承包方為了謀求利益最大化，往往沒有按照技術(shù)規(guī)范要求來進行采購，采購來的材料在質(zhì)量上也是不過關(guān)的。承包商對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流， 從中收取回扣。還有的一些企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患，降低了建筑工程質(zhì)量。最后，建筑工程施工過程中的設(shè)計方案也是比較重要的因素。在設(shè)計方案上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，比如制定了施工組織設(shè)計后，不能按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。建筑施工設(shè)計方案的正確與否，直接影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1施工管理人員管理工作不規(guī)范

加強對參與施工的工作人員的管理能夠提高施工效率，減少施工時意外事故的發(fā)生。 經(jīng)過長期的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)如今，導(dǎo)致管理部門對施工人員的管理不當(dāng)?shù)囊蛩卮笾掠幸韵聨c：首先就是管理制度的缺失。管理制度不夠完善就會造成管理人員不能夠正確的認識到之間的職責(zé)所在，造成管理的漏洞，影響管理的質(zhì)量。其次就是管理人員缺乏必要的職業(yè)道德以及專業(yè)的管理素質(zhì)，再加上施工人員管理意識不強，導(dǎo)致整個管理工作出現(xiàn)混亂。最后就是因利益的驅(qū)使，導(dǎo)致管理工作人員放下職業(yè)道德，脫離管理本身所具有的存在價值， 幫助或者主動參破壞工程的正常施工秩序，使得一些偷工減料等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.2缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)管

在建筑施工管理中存在干涉現(xiàn)場施工的現(xiàn)象比較嚴重，阻礙了工程正常的施工進度， 而且無法確保工程的施工質(zhì)量，同時還存在著施工人員素質(zhì)參差不齊、 普遍偏低， 施工材料質(zhì)量管理不嚴， 施工接卸設(shè)備使用及日常維修保養(yǎng)工作不到位等問題。（1） 施工人員的素質(zhì)對建筑工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用， 而由于我國的建筑施工人員絕大多數(shù)為農(nóng)民工， 整體施工人員的文化知識水平偏低， 不能正確地領(lǐng)會和使用新的施工技術(shù)， 導(dǎo)致施工技術(shù)達不到要求， 多數(shù)的施工人員缺乏建筑技能， 施工人員的經(jīng)驗不足等也直接威脅著建筑的整體質(zhì)量。（2） 建筑施工中的物料、 設(shè)備繁多， 管理的難度較大，在建筑施工中不能對施工材料和設(shè)備進行有效全面的監(jiān)督管理和控制， 建筑材料的質(zhì)量問題較為突出。 另外， 建筑工程中的質(zhì)檢人員水平也有待提高， 在質(zhì)檢的過程中不能達到標準， 使建筑工程的質(zhì)量評定缺乏有效性。 這些都是影響施工質(zhì)量的主要因素。

2.3施工設(shè)備的管理工作不到位

在很多中小型建筑企業(yè)中， 普遍存在著忽略施工設(shè)備管理的情況。 在實際的工程施工中， 建筑企業(yè)會把主要重心放在質(zhì)量安全與生產(chǎn)經(jīng)營上， 對施工設(shè)備的管理僅是以口頭形式特別提出， 并沒有高度重視， 導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備不完全的問題。另外， 企業(yè)對于一些專業(yè)性的人才也比較匱乏， 造成施工設(shè)備的維護， 操作以及后期的檢修工作不能夠正常順利的開展，影響了對設(shè)備的管理。

3.施工管理過程中針對問題的防范對策

3.1加強施工隊伍管理

施工隊伍是整個工程項目最直接的參與者， 是保證整個工程質(zhì)量以及工期的主要的人員， 所以管理部門要加強對施工隊伍整體的施工質(zhì)量以及施工效率等的管理， 從而確保整個工程在施工過程中不會出現(xiàn)一些意外事故的發(fā)生以及影響施工質(zhì)量， 房屋建筑質(zhì)量的問題出現(xiàn)。 施工人員大多都是農(nóng)民， 缺乏一些基本的管理理念， 所以， 在施工之前還要適當(dāng)?shù)膶ζ溥M行各方面的檢測以及培訓(xùn)， 從而提高他們的管理理念， 讓他們能夠更好地配合管理部門的工作， 更好更快的完成對工程的建設(shè)。

3.2加強對施工監(jiān)督人員的培訓(xùn)，樹立權(quán)威性

監(jiān)管理部門只有在被管理的人員面前有威嚴，他們才會更好，更愿意配合其管理，所以，一定要建立其威信，并且嚴格的按照有的規(guī)定進行管理，這里所說的權(quán)威性不僅僅指的是管理的權(quán)威性， 還包括對施工技術(shù)的權(quán)威性。要樹立起權(quán)威， 首先監(jiān)督人員就要不斷加強自身學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，強化自身各方面的優(yōu)勢。其次，施工單位還要努力抓好施工監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，讓施工管理監(jiān)督人員能熟練掌握標準和操作流程。

3.3加強建筑施工成本管理

成本比管理， 是建筑施工企業(yè)生存的基石。 全面實施成本有效控制， 必須建立健全成本管理責(zé)任制， 使成本管理責(zé)任落實到實處。 完整的成本控制目標是施工成本控制的前提，只有在詳細進行成本預(yù)算的條件下， 才能有效制定成本管理目標。 加強在施工過程中的成本控制， 一切以預(yù)算為主， 不能邊施工邊計算成本， 對于施工定額、 材料價格等方面， 財務(wù)部門必須進行詳細的計算。 預(yù)測同時必須加強成本核算，成本核算是施工成本管理最關(guān)鍵和核心的內(nèi)容， 必須加強技術(shù)核算。

3.4增強施工材料的管理

必須制定出科學(xué)、 合理的管理措施， 對施工材料的實際質(zhì)量進行嚴格控制。 在采購工程項目所需的施工材料時， 必須按照整體工程的總需求來采購相應(yīng)數(shù)量、 特定品牌、 適合規(guī)格以及指定產(chǎn)地的施工材料， 注意對施工材料的供應(yīng)商做慎重選擇， 以確施工材料的實際質(zhì)量。 此外， 施工材料必須要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)與設(shè)計要求來合理安排供應(yīng)， 并設(shè)置一個專門的工作人員負責(zé)。 在堆放施工材料時， 要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況按規(guī)定要求進行堆放， 不可任意堆放。

4.結(jié)束語

由上可知，建筑工程施工管理在建筑工程中有著十分重要的作用，為此增強到對施工技術(shù)管理水平才能有效確保到建筑工程的安全性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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