“2+1”推進(jìn)提質(zhì)增效

文／高 麗 田 慧

新疆烏魯木齊銷售堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。

●面對(duì)第二波疫情來(lái)襲，烏魯木齊銷售繼續(xù)迎接“大考”。 供圖/烏魯木齊銷售

面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和油品需求量急劇下滑的雙重考驗(yàn)，中國(guó)石油新疆烏魯木齊銷售直面困難，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)“大考”，全力以赴做實(shí)、做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作舉措，全面推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地、落實(shí)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

烏魯木齊銷售公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題，聚焦油氣市場(chǎng)供應(yīng)端和需求端的形勢(shì)，面對(duì)存在的困難和問(wèn)題，破題、析題、解題。

認(rèn)清形勢(shì)，持續(xù)發(fā)力。我們?nèi)绾慰创?dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)？怎么應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的問(wèn)題和困難？如何制定和落實(shí)提質(zhì)增效措施？帶著這些問(wèn)題，烏魯木齊銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研，逐個(gè)團(tuán)隊(duì)開展座談研討，了解掌握營(yíng)銷情況、挖掘增銷創(chuàng)效潛力。公司以改善盈利水平為主要目標(biāo)，形成了9 方面94項(xiàng)具體措施，提出了“三保、兩活、一落實(shí)”工作要求?！叭！本褪潜Ｓ驼菊＿\(yùn)行、保資源正常配送、保各項(xiàng)支持正常到位?！皟苫睢本褪怯没钫?、盤活資源?！耙宦鋵?shí)”就是依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。與此同時(shí)，公司樹立“一切成本均可降”的理念，加強(qiáng)投資和資產(chǎn)管理、價(jià)值管理、現(xiàn)金流管理，大力壓降成本費(fèi)用，1-6 月，實(shí)現(xiàn)節(jié)省維修費(fèi)用近10 萬(wàn)元、油品損耗費(fèi)用虧損較同期減虧985 萬(wàn)元。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的通知》《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》等有關(guān)文件，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)1-6 月社保繳費(fèi)減免征收569.3 萬(wàn)元。

慎終如始，精準(zhǔn)施策。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，烏魯木齊銷售公司以“萬(wàn)無(wú)一失”的態(tài)度，全力織牢“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩道“安全網(wǎng)”。在疫情防控方面，全體干部員工保持清醒頭腦，以“寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一”的要求，做實(shí)“三防”（防松勁、防漏洞、防反彈）“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療），持續(xù)摸排員工及家屬人員流動(dòng)情況。同時(shí)，按照《新冠肺炎疫情防控工作指導(dǎo)手冊(cè)》加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、加油站服務(wù)場(chǎng)所的測(cè)體溫、清潔消毒、“一米線”、佩戴口罩等執(zhí)行力度，堅(jiān)決做到“決不允許員工不戴口罩上崗、決不允許不戴手套操作、決不允許不按時(shí)消毒”，始終把員工與客戶的生命安全和身體健康放在首位。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向

烏魯木齊銷售公司緊緊圍繞“十三五”“十四五”規(guī)劃，結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)，以打通公司高質(zhì)量發(fā)展的“任督二脈”為目標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功、聚焦經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理。

心無(wú)旁騖，狠抓經(jīng)營(yíng)。全體干部員工積極開展“拓市場(chǎng)、提純槍、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽和“堅(jiān)定信心迎難上，攻堅(jiān)克難追進(jìn)度”銷售競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各部門人員按照安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)幫扶責(zé)任到站。各加油站正向激勵(lì)全體員工增銷、增效、增份額。工作期間，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工和銷售“金點(diǎn)子”，如長(zhǎng)行加油站對(duì)主油、非油月度銷量開展班組競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；東平加油站優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，采用“非”字停車，可同時(shí)滿足18 輛車加油；五光城加油站利用“現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷+線上推薦”模式，便利店家庭食品與奶類同比增幅57%……面對(duì)嚴(yán)峻銷售形勢(shì)和阻力，烏魯木齊銷售公司追趕欠量毫不懈怠，4 月同比增量4707 噸，5 月同比增量15649 噸，6 月同比增量12719 噸。4、5、6 月三個(gè)月度額賬面利潤(rùn)月均增長(zhǎng)1530 萬(wàn)元。

聚精會(huì)神，謀求發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，公司多措并舉求發(fā)展。一是充分發(fā)揮存量加油站的資產(chǎn)價(jià)值。公司特別下發(fā)了因工作中的不作為造成加油站非正常關(guān)停要追責(zé)的有關(guān)文件，促使了機(jī)關(guān)部門和加油站經(jīng)理開展設(shè)備設(shè)施維護(hù)、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，全力保障加油站的運(yùn)營(yíng)效率效果良好，二季度加油站運(yùn)營(yíng)時(shí)間同比增加4%。二是加快做大加油站數(shù)量增量。公司不斷優(yōu)化自身網(wǎng)絡(luò)布局，今年已經(jīng)取得加油站建設(shè)用地6 塊。同時(shí)，在確保安全的前提下，對(duì)在建的5 個(gè)加油站項(xiàng)目，縮短施工工期，在受疫情影響人工不足的情況下，工程進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)，質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。三是主動(dòng)出擊拓展客戶。中國(guó)石油銷售公司在全國(guó)多個(gè)地區(qū)為醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)辦理專用優(yōu)惠加油卡——“天使卡”，烏魯木齊銷售公司為了將這些“天使”優(yōu)惠卡盡快送給醫(yī)護(hù)工作者，組織各加油站對(duì)附近的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面摸底調(diào)查，積極推廣中國(guó)石油“天使卡”活動(dòng)，截至7 月1 日，已為醫(yī)務(wù)工作者辦卡7987 張。

加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，公司充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)真正貫穿到公司管理的全過(guò)程。

開展主題教育，促進(jìn)生產(chǎn)與黨建深度融合。公司扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，聚焦主線，在教育實(shí)效上狠下功夫，確保學(xué)習(xí)不是走過(guò)場(chǎng)，不是為學(xué)而學(xué)，是要推動(dòng)工作、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。公司把開展主題教育與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，堅(jiān)持“橫向?qū)W+縱向?qū)W”相結(jié)合、“勤學(xué)習(xí)+常思考”相貫通、“學(xué)進(jìn)去+講出來(lái)”相交融，自上而下掀起了學(xué)習(xí)熱潮。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，分頭前往聯(lián)系點(diǎn)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式、公司年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行宣講，黨員干部倍受啟發(fā)，將新思路、新點(diǎn)子、新舉措帶回油站，并以身作則付諸行動(dòng)。

弘揚(yáng)石油精神，凝聚石油力量。2019 年9 月26 日，習(xí)近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60 周年的賀信中指出：大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分。烏魯木齊銷售公司把石油精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、培訓(xùn)課程、員工學(xué)習(xí)等范疇，作為日常思想教育的一部分，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，尤其做好新入職員工培訓(xùn)教育，植入優(yōu)秀基因，不斷激發(fā)起員工們奮勇前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。全體員工在石油精神的引領(lǐng)下，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的信心和決心，直面那些“躲不開、繞不過(guò)、拖不得”的硬骨頭，奮力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。