盈利千萬(wàn)靠什么？

文／趙 云 馬京林 周晴陽(yáng)

西北油田采油三廠依靠投資成本一體化管控，成功破解低油價(jià)瓶頸。

在疫情、低油價(jià)雙重打擊下，2020 年上半年，西北油田采油三廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然走在盈利軌道上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1070.9 萬(wàn)元。

這得益于西北油田全面推進(jìn)油氣生產(chǎn)投資管理改革，將油氣生產(chǎn)單位由原來(lái)的投資執(zhí)行者變?yōu)橥顿Y主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織新井位部署、生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資部署等工作。采油三廠積極轉(zhuǎn)變觀念，從重產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹豐EC 儲(chǔ)量，從重現(xiàn)金操作成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝耆杀?，從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珒r(jià)值鏈管理，促使員工由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，大幅提高了投資運(yùn)行效率與效益。

重SEC儲(chǔ)量

如今，SEC 儲(chǔ)量已被西北油田提升到空前重要的位置上。這是油田投資體制改革帶來(lái)的變化之一。

新井增儲(chǔ)投資大、見(jiàn)效慢。過(guò)去，新井部署在哪，部署多少，花多少錢(qián)，主要由機(jī)關(guān)部門(mén)說(shuō)了算。油氣生產(chǎn)單位沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)，也就不承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而形成了重產(chǎn)量、輕SEC 儲(chǔ)量的習(xí)慣。

2020 年，西北油田針對(duì)投資管理體制的弊端，大膽改革，全面實(shí)施投資成本一體化管理，將投資決策權(quán)由機(jī)關(guān)處室部門(mén)下放到油氣生產(chǎn)單位，讓他們由投資執(zhí)行者變?yōu)橥顿Y主導(dǎo)者，而機(jī)關(guān)處室及相關(guān)科研單位變成了服務(wù)主體，配合油氣生產(chǎn)單位搞好投資成本一體化管控。

油氣生產(chǎn)單位對(duì)所管區(qū)塊的實(shí)際情況更加熟悉。從油藏實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，與油田相關(guān)處室及科研單位緊密結(jié)合，建立技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，深入研究分析油藏潛力，加大新井、側(cè)鉆井部署，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量規(guī)模。

“當(dāng)期產(chǎn)量重要，關(guān)乎油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的SEC 儲(chǔ)量增長(zhǎng)更重要?！爆F(xiàn)在采油三廠決策者以此為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將其持續(xù)體現(xiàn)在油氣生產(chǎn)的工作中，不斷鞏固油田資源基礎(chǔ)。

截至目前，采油三廠已完成內(nèi)部規(guī)劃產(chǎn)建項(xiàng)目7 項(xiàng)，其中4 項(xiàng)已啟動(dòng)實(shí)施。塔河主體區(qū)奧陶系油藏新井部署14 口，新井?dāng)?shù)量比去年同期增加70%。T702CH3等井已完鉆投產(chǎn)，鉆井周期縮短率達(dá)到6%，實(shí)現(xiàn)了高效開(kāi)發(fā)。

全過(guò)程成本控制

7 月10 日晚11 點(diǎn)，采油三廠科研樓會(huì)議室內(nèi)，關(guān)于P278CH、TP277CH 兩口井的鉆井設(shè)計(jì)審核會(huì)議仍在繼續(xù)。

“要提高投資回報(bào)率，必須從設(shè)計(jì)源頭抓起，全過(guò)程控制。大家一定嚴(yán)格審核這兩口井的設(shè)計(jì)方案?！辈捎腿龔S總工程師李軍向技術(shù)人員提出要求。

投資成本一體化管理后，為提高每一筆投資的回報(bào)率，采油三廠改變了過(guò)去重現(xiàn)金操作成本、輕全過(guò)程運(yùn)行成本的觀念，將成本管控延伸到設(shè)計(jì)伊始，全過(guò)程把控。編制投資管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，依托投資預(yù)算分解表、投資監(jiān)控臺(tái)賬等，按照責(zé)任管理從嚴(yán)、預(yù)算管理從細(xì)兩條管理主線，加強(qiáng)投資運(yùn)行管控。

嚴(yán)把鉆井設(shè)計(jì)關(guān)。優(yōu)選低成本的側(cè)鉆工藝技術(shù)，盡量減少高成本的常規(guī)新井，在主體區(qū)奧陶系油藏首期側(cè)鉆方案實(shí)施3 口井，平均鉆井成本較以往常規(guī)新井下降56.6%。

嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)行成本。依托定額庫(kù)及價(jià)格庫(kù)信息，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同頻共振、業(yè)務(wù)流與資金流即時(shí)統(tǒng)一，消滅成本管控盲區(qū)，使平均噸油現(xiàn)金操作成本由2019 年的569 元降至現(xiàn)在的502 元。

全過(guò)程成本管理大幅提高了整體效益。上半年，采油三廠累計(jì)完成油氣綜合商品量67.47 萬(wàn)噸，完全生產(chǎn)成本比計(jì)劃降低662.85 萬(wàn)元。

全價(jià)值鏈提升

“前6 個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1070.9 萬(wàn)元。”在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，采油三廠計(jì)劃財(cái)務(wù)室主任安媛介紹說(shuō)，“投資成本一體化管理增強(qiáng)了采油廠全價(jià)值鏈管理理念，改變了以往粗放式管理模式?！?/p>

按照事前、事中、事后的全過(guò)程管理原則，采油三廠將投資管理流程分為前期組織、過(guò)程管控與事后評(píng)價(jià)三個(gè)階段。以投資預(yù)算為基礎(chǔ)，以形象進(jìn)度為核心，以投資紅線為標(biāo)尺，建立了相對(duì)完善的投資管控體系，確保投資各階段規(guī)范、有序、受控運(yùn)行。

按照全過(guò)程管理理念，采油三廠結(jié)合“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，上半年綜合實(shí)施了區(qū)塊目標(biāo)化管理、技術(shù)集成規(guī)模推廣、井下作業(yè)提質(zhì)提速、停產(chǎn)井高效治理、注采管柱壽命提升等5 項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了低油價(jià)下的效益開(kāi)發(fā)。

“我們對(duì)5 個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊實(shí)施了差異化目標(biāo)管理，全價(jià)值鏈提升?！卑叉抡f(shuō)。

例如，針對(duì)塔河八區(qū)開(kāi)采時(shí)間早，已進(jìn)入水驅(qū)末期，綜合含水上升至85%，水淹、水竄井多的特點(diǎn)，實(shí)施堵提結(jié)合增產(chǎn)能、氣水協(xié)同提動(dòng)用、常規(guī)側(cè)鉆建井網(wǎng)、短半徑側(cè)鉆建連通綜合治理方案，上半年調(diào)整實(shí)施50 井次，增加SEC 儲(chǔ)量18 萬(wàn)噸，降本307 萬(wàn)元。

針對(duì)十區(qū)南區(qū)塊基礎(chǔ)能量穩(wěn)定的特點(diǎn)，通過(guò)深入剖析區(qū)域油水關(guān)系，對(duì)部分高產(chǎn)井提采速，調(diào)整單元流勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油井高效精細(xì)開(kāi)發(fā)，累計(jì)實(shí)施15 井次，增油1.8萬(wàn)噸，減緩區(qū)塊遞減率5.2 個(gè)百分點(diǎn)。

●積極面對(duì)改革，建功大西北。 攝影/劉亞雄

培養(yǎng)復(fù)合型人才

投資成本一體化管理使油氣生產(chǎn)單位的管理職能、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)要求等發(fā)生了重大變化。員工必須由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

張璐是采油三廠一名外聘作業(yè)監(jiān)督。前不久他回河南老家休假仍然沒(méi)有閑著，主動(dòng)到中原油田培訓(xùn)中心報(bào)名參加鉆井技術(shù)培訓(xùn)，并取得了鉆井監(jiān)督資格證。

“我所在的井下管理部已改為工程技術(shù)室，業(yè)務(wù)由以往單純的作業(yè)施工擴(kuò)展到了鉆井、測(cè)井、錄井等領(lǐng)域。不學(xué)習(xí)新技術(shù)適應(yīng)新變化，就會(huì)面臨淘汰。”張璐說(shuō)。

像張璐一樣，采油三廠很多員工都有這樣的壓力。他們積極面對(duì)變革，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新管理，使團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅提升。

生產(chǎn)運(yùn)行室設(shè)備專家王占平，過(guò)去主要從事設(shè)備管理，現(xiàn)在卻主動(dòng)學(xué)習(xí)起了地面建設(shè)業(yè)務(wù)、鉆井業(yè)務(wù)流程，很快成為行家里手。他根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、地面投資項(xiàng)目的不同，分別繪制了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，明確了各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)串行、并行邏輯關(guān)系，并根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定了每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間，為投資項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了依據(jù)。

為滿足員工學(xué)習(xí)需要，促進(jìn)投資體制改革下的人才轉(zhuǎn)型，采油三廠積極強(qiáng)化培訓(xùn)工作。上半年，舉辦拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)6 期，培訓(xùn)159 人次；針對(duì)投資下沉，組織開(kāi)展系列專項(xiàng)講課4 次，培訓(xùn)71 人次；邀請(qǐng)外部老師授課2 次，培訓(xùn)185 人次。