公路建設項目成本精細化管理應用分析

摘 要：在當前我國市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展中，建筑行業(yè)間的競爭也愈加激烈，尤其是公路建設行業(yè)之間，因此公路建設領域必須要強化其整體管理水平，增強自身經(jīng)濟效益，這樣才能在競爭激勵的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳步。公路建設企業(yè)中，應重視項目成本精細化管理，只有建立完善的管理體系，才能為增強企業(yè)經(jīng)濟利益提供保障。因此本文就主要針對公路建設項目中成本精細化管理體系的運用進行分析，明確成本精細化管理工作的重要性，并將其有效落實到公路建設的整個工程中，真正做到對工程成本進行動態(tài)化監(jiān)管，為滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障。

關鍵詞：公路建設;項目成本;精細化管理

中圖分類號：U459.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）07-0111-02

對于精細化管理，注重的確保在管理工作中要做細、做精，針對想要進一步維持以及擴大建設工程的利潤空間，增強建設項目的管理經(jīng)營效益等，必須要將精細化管理體系落實到實際工作當中，真正明確其重要意義和價值，發(fā)揮其關鍵性作用，以此來增強公路建設工程的經(jīng)濟利潤，促進公路建設行業(yè)的市場競爭力進一步提升，真正滿足當前可持續(xù)發(fā)展的目標。

1公路建設項目中成本的精細化管理意義

針對實際的成本精細化管理，是結(jié)合建設項目主要的成本，開展較為細致化的管控，在以多方面和多個角度等來控制和降低項目施工當中出現(xiàn)的成本，由此是實現(xiàn)提升整體利潤率的效果。對于項目成本的精細化管理工作來說，應重視以下幾點原則：首先，重視最低化的要求。其主要就是確保項目在實施精細化的管理工作以后，實現(xiàn)成本的最低化，開展管理工作時，應以多個角度來落實分析工作，并借助多種手段來控制項目的整體成本[1]。其次，注重全面控制理念。通過在當前公路建筑工程中，落實精細化管理體系，在開展全面管理工作時，一旦出現(xiàn)遺漏問題，那會導致施工成本變大。再次，加強動態(tài)化控制。針對項目成本開展精細化的管理，主要就是對項目成本進行實時監(jiān)督，以此控制施工項目中存在成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，開展目標性管理對策。通過編制預算的形式，使得企業(yè)員工可以有章可循的開展各項工作，保障其項目成本控制在企業(yè)可管理的范圍之內(nèi)，確保項目成本的有效管控。

2公路建設項目的成本精細化管理中問題分析

2.1施工現(xiàn)場精細化管理有待落實

在實際的公路建設工作中，時常會的出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂的問題，而且開展實際工作時，也會出現(xiàn)機械設備難以結(jié)合規(guī)定要求進行管理和存放等想象，一些大型的設備會由于保存不當，而在使用當中存在工程質(zhì)量受到影響等問題，這些對實際的工程進度都會帶來較大影響，而且也會導致施工時成本不斷提升。而且施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員，因忽視了對設備開展定期維護，只在設備在出現(xiàn)了故障以后才會對其進行維修，這樣不但會提升人工成本，而且也不利于設備壽命的延長。另外，實際的公路施工當中，也會因施工材料隨意堆放的問題而帶來影響，不僅會影響到管理工作的開展，甚至會引發(fā)材料浪費的問題?？梢哉f公路建設工作的有效完成，是要有各個部門間相互配合才能成功，而施工現(xiàn)場要想滿足精細化管理要求，不但要確?，F(xiàn)場人員科學配合，而且也要對工作流程進行科學設計，進一步提升工作人員工作效率，降低施工現(xiàn)場施工成本，這樣才能確保公路工程質(zhì)量進一步提升，也能為工程成本的有效管控提供保障[2]。

2.2忽視對項目施工材料進行精細化管理

在實際的公路建設項目施工中，其施工單位應對施工材料進行科學有效的管理，只有如此才能在確保工程質(zhì)量進一步提升的同時，也能對工程成本進行科學管理。但針對當前一些公路建設項目中，確保存在施工材料欠缺嚴格管理的制度，所選用的材料在申請時缺少必要的審批手續(xù)，這樣將會影響到工程成本的有效管控。在實際的項目工程中，其材料的使用會對標準帶來一定的影響，主要就是因施工者因隨意使用材料，使得工程質(zhì)量難以得到保障，而且因材料是由現(xiàn)場人員來采買的，很有可能因未能正確把控購買量，最終會帶來材料使用超出預算的問題，進而提升了公路建設的成本。而且，施工企業(yè)在開展材料存儲和管理時，存在一定的問題，未能派專人對現(xiàn)場材料開展管控，這樣會導致工程現(xiàn)場中的材料由于堆放時間過長，而不能得到有效的運用，不但會帶來較大浪費問題，甚至會對工程施工成本的開展帶來影響。

2.3精細化管理欠缺科學約束體系

針對當前的公路建設企業(yè)，其在開展內(nèi)部控制管理時會存在一定的問題，其主要就是因為企業(yè)未能形成有效的成本責任約束的體系，導致工程施工不能把各個責任落實到相應工作者身上，如果不指定明確的施工進度要求，會使得工作人員在施工中出現(xiàn)隨意和拖拉的現(xiàn)象，這樣不但會延誤工期，甚至會提升施工成本。而且也會影響到施工企業(yè)交工的時間，使得投資商在完成工程要求時，會因企業(yè)工期延誤而被扣除款項等問題。施工企業(yè)因缺乏有效的責任約束的體系，也將會導致某些有不良動機的人員在這些空當下謀求更多違法暴力，會通過自身工作之便，和供應商勾結(jié)，不僅會使得施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受到嚴重影響，也會導致工程成本進一步提升，不利于公路建設項目成本精細化管理工作的有效開展。

3公路建設項目中運用成本精細化管理的主要對策

3.1對成本開展精細化的管理對策

在實施公路建設項目中，應針對施工現(xiàn)場中的成本開展科學有效的管控，并針對施工現(xiàn)場制定精細化的管理體系，這樣將能夠從根本角度來實現(xiàn)對公路建設項目成本進行管控。對此，在施工企業(yè)開展公路建設工作中，要加強對施工現(xiàn)場開展科學有效的精細化管理，而如果沿用以往工作中的粗略式管理對策，那么將很難實現(xiàn)成本控制的要求。對此，要針對實際工作表現(xiàn)，通過嚴格的制定精細化管理對策，這樣才能更好的控制和管理工程施工成本。

對于一些施工現(xiàn)場中的大型設備維修工作中，應以定期開展工作的形式，在規(guī)范設備的使用標準和存放地點后，對于特別重要的設備也必須要通過專人來進行管理和使用，以此能夠發(fā)揮設備的有效性，也能為公路施工工作有效開展提供堅實保障[3]。而施工現(xiàn)場的管理者，要制定詳細的成本管控對策，在明確了自身管理責任的同時，針對各個角度來開展現(xiàn)場管理工作。也應增強對施工現(xiàn)場進行管控的工作，也就是通過專業(yè)人員的管理，保障材料在堆放上得到科學有效的控制，使得現(xiàn)場材料不會對現(xiàn)場過程帶來影響，也杜絕材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正降低施工現(xiàn)場中的成本，為增強企業(yè)經(jīng)濟利益提供保障。

3.2對施工材料開展精細化的管理

公路建設施工中，其材料成本是項目成本中最為重要的一部分，其占據(jù)總成本的60%以上，只有對材料進行精細化管理，才能對施工成本進行科學控制。所以，施工企業(yè)應增強對施工材料進行細致化的管控。首先，公路建設施工中，因耗費的材料量相對較大，對此應針對材料開展明確分類，結(jié)合材料使用量以及用途，開展分層次、有重點的管理。工程中重要的材料應進行獨立管理。而且，對水泥材料進行管理時，要重視其特殊性能，不可以出現(xiàn)被雨淋的現(xiàn)象，因水泥一旦遇到水就會發(fā)生變質(zhì)，對此必須要對水泥進行有效管理，確保其儲存在干燥地點。如果水泥在保存時受到影響，不僅會帶來嚴重的浪費問題，增加材料成本，而且對企業(yè)經(jīng)濟利益也會帶來嚴重影響。其次，建設企業(yè)要和供應商形成穩(wěn)定供求的關系，如果工程欠缺材料，那么供應商就應及時的送貨上門，減少對項目工期帶來的影響，以此對材料成本進行控制。最后，其公路施工單位也要強化對現(xiàn)場材料進行科學的存放管理，由專門的管理者對現(xiàn)場材料進行存儲，在現(xiàn)場對材料開展精細化的管理，并以先進先出的原則來運用材料，保障現(xiàn)場材料能夠得到有效運用，杜絕因時間問題而引發(fā)材料變質(zhì)而帶來的浪費問題。

3.3形成科學有效的責任約束制

對于實際公路施工中，要結(jié)合施工要求，建立有效的責任約束制度，在規(guī)定了不同期間應完成的具體工程量，遇到問題時也要做到及時解決，落實責任，不可以出現(xiàn)因工延誤而帶來成本問題。首先，其公路建設項目負責單位應結(jié)合自身情況建立精細化目標，在工程的合同簽訂后，也要開展工程精確預算，從而妥善完成各項施工目標。其次，其施工單位要結(jié)合合同來制定施工計劃，再制定總計劃圖就，以詳細項目工程計劃來落實各項工作[4]。最后，對于公路施工單位，在建立約束機制時，應形成嚴格懲戒的制度，在對不遵守規(guī)章制度的行為和人員進行懲罰，以此來約束工作人員的行為，進而為工程質(zhì)量和效率的提升提供保障，也為有效管控施工成本創(chuàng)造有利條件。

3.4對公路建設項目成本開展動態(tài)化的監(jiān)管

公路施工單位在真得公路建設項目進行成本精細化管理工作時，也要對成本進行動態(tài)化監(jiān)管，保障公路建設成本得到有效控制。而公路建設項目具體施工時，如果出現(xiàn)工作人員積極性不高、未能明確自身職責等現(xiàn)象，那就應對其開展思想教育，確保其糾正自身工作上的錯誤，降低因人為因素而對企業(yè)經(jīng)濟帶來損失問題。針對工作流程以及工作制度當中的問題，其管理者應加強重視度，對剛剛實行和制定的制度，必須要嚴格的重視各項內(nèi)容，在相應流程、制度的實施前，要密切的重視其實行的效果，如果在其中出現(xiàn)不理想或未達到預期效果的現(xiàn)象，必須要及時的改變策略，杜絕其進一步損害公路工程的經(jīng)濟利益，增強公路施工企業(yè)整體的管理成本，也為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實基礎。

4結(jié)語

針對實際的公路建設項目的成本精細化管理中，會因多種因素的影響而存在一定的問題，這些問題將會給建設企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，公路建設企業(yè)必須要針對實際工作中存在的問題進行分析，并明確影響成本控制的因素，加強對成本管理的力度，并將精細化管理體系落實到各項工作當中，加強各個環(huán)節(jié)的管理，真正確保各項工作有序開展，確保企業(yè)不斷提高自身成本精細化管理水平，并在完善的管理體系下降低企業(yè)項目的成本，增強企業(yè)項目的利潤率，這樣才能為公路建設施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻

[1] 潘嘉誠.試論精細化管理高速公路建設項目施工中的應用[J].居舍，2019（10）：155.

[2] 傅勃.精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J].四川水泥，2018（2）：213.

[3] 王艷鋒.論公路建設項目成本精細化管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，

2016（9）：124-125.

[4] 楊光.公路建設項目成本精細化管理應用研究[D].長沙：中南大學，2014.

收稿日期：2020-03-02

作者簡介：南娟妮（1985—），女，甘肅會寧人，本科，工程師，主要從事公路工程預算合約管理工作。