國有企業(yè)退休人員社會化管理問題研究

陳業(yè)勤

摘 要：我國當前已經(jīng)全面進入老齡化社會，這也使得社會在發(fā)展的過程中，隨著老人人口的不斷增加，使得傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代老人的需求。對此，我國推出了針對企業(yè)退休人員的社會化管理政策，并通過相關(guān)措施的有效應(yīng)用來實現(xiàn)解決人口老齡化所帶來的一些問題，這也是我國在進行改革過程當中所提出的一部分先進性內(nèi)容?；诖?，本文主要針對國企退休人員社會化管理的問題進行全面的探究，并通過相應(yīng)的措施使用來降低國企退休人員社會化管理存在的實際問題，從而希望能夠推動該政策可以得到有效落實。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);退休管理;社會化管理;老齡化

隨著時間的不斷推移，我國人口老齡化的趨勢一直處與上升的發(fā)展狀態(tài)，這也使得我國在發(fā)展的過程中，需要針對人口老齡化的問題進行有效處理，這樣才能夠保證老人養(yǎng)老的問題能夠得到妥善解決。同時，從世界各國的發(fā)展經(jīng)驗來看，退休管理工作移交給社會是一種必然的現(xiàn)象，因此針對于我國當前的發(fā)展情況而看，可以先針對國有企業(yè)實行退休人員社會化管理的方式，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)在實踐驗證階段中，推動企業(yè)退休人員在退休后可以降低國家的負擔，并且也能夠使國有企業(yè)不再承擔社會養(yǎng)老的職能，而是專注于企業(yè)的自身發(fā)展，進而為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。對此，實現(xiàn)通過專業(yè)化的社會管理，就能夠既實現(xiàn)提高退休人員的晚年生活水平，又能夠真正實現(xiàn)推動國有企業(yè)的全面發(fā)展，從而就可以保證在機制運行的過程中，真正通過此模式來促進社會養(yǎng)老模式的形成。

一、國有企業(yè)退休人員社會化管理中存在的問題

（一）觀念認知存在誤區(qū)

首先，在我國國有企業(yè)當中，一大部分領(lǐng)導的年紀較大，因此其思想觀念比較保守，這也使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有實現(xiàn)對國有企業(yè)的減負工作。并且，在進行改革時，也沒有通過先進的理念吸收來對我國實際的改革視角進行重新調(diào)整，而是簡單地認為國有企業(yè)員工在國有企業(yè)創(chuàng)建的過程中已經(jīng)奉獻了自身的力量，所以即使退休后也需要由國有企業(yè)進行養(yǎng)老的職責承擔，這樣才能夠做到符合民心、體察民意，并實現(xiàn)在國有企業(yè)員工心中建立出國有企業(yè)的偉岸形象。而且，如果隨意將退休人員推向社會，那么這樣的做法可能會傷害到老一輩奉獻者的情感。對此，在進行體制改革的過程中，將退休人員推給社會則是一個十分困難的事情。與此同時，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導人在進行改革的過程中會選擇求穩(wěn)的目標設(shè)立，這也使得企業(yè)在變革時很難真正實現(xiàn)將退休人員推向給社會。此外，很多退休人員自身也存在著觀念上的不足。畢竟，一些退休人員在國有企業(yè)當中工作了一輩子，因此其退休之后也喜歡回原單位做一些力所能及的事情，這也因為他們從感情上很難與企業(yè)進行分割。很多退休人員其自身在企業(yè)工作的過程中，由于工作時間較長，因此與企業(yè)管理人員也十分熟悉，但他們對社區(qū)的養(yǎng)老機構(gòu)卻比較陌生，這也使得國有企業(yè)退休人員更愿意回到原單位進行福利的領(lǐng)取。

（二）相關(guān)配套服務(wù)不到位

很多國有企業(yè)的員工在國有企業(yè)工作了一輩子，所以退休時很多人都有不適應(yīng)的感覺，這也使得國有企業(yè)的退休員工在精神層面出現(xiàn)了空虛的現(xiàn)象，因此他們在進行后續(xù)的發(fā)展過程中，就會出現(xiàn)渴望與他人進行交流的現(xiàn)象，甚至一部分退休老人希望回到原單位進行一些基礎(chǔ)工作，這樣才能使其生活具有充實性。并且，一部分退休的企業(yè)員工希望能夠由企業(yè)建設(shè)出老人所需要的一些娛樂活動設(shè)施，這樣在退休后也能夠有一個可以交流的地方，從而實現(xiàn)滿足自身精神需求。這些訴求在企業(yè)當中一般都可以被滿足，但是在社區(qū)當中卻不能夠被很好地滿足。比如，在進行退休人員的養(yǎng)老金頒發(fā)工作時，大部分的員工只能進行資金的發(fā)放，從而就不能夠兼顧退休人員的其他需求，而且很多社區(qū)一年也只能做幾次大型的文娛活動，這遠遠不能夠滿足退休人員的精神需求。對此，這也需要配套服務(wù)設(shè)施進行有效的完善，進而才能夠真正實現(xiàn)推進社區(qū)服務(wù)質(zhì)量的上升。

（三）社會化工作開展不全面

想要實現(xiàn)對國企退休人員進行社會化的管理，將會是一個較為漫長的工程，并且該工程必須要具有系統(tǒng)性，還需要由社區(qū)、企業(yè)、政府等多方面的有效銜接，才能夠確保該工程的有效落實。然而，由于該項工作在當前執(zhí)行的過程中存在著內(nèi)容不明確和標準制定不完善等問題，這也使得在建設(shè)的過程中無法真正做到該工作的有效落實。同時，由于我國在進行社會化管理的過程中，也缺乏了可以參照的經(jīng)驗對比，這也使得很多工作的開展由于責任定制不清而導致該項工作在落實的過程中缺乏了有效的監(jiān)督管理。比如，在一些地區(qū)當中，退休人員的檔案管理存在著混亂的現(xiàn)象，甚至有的已經(jīng)轉(zhuǎn)入社區(qū)的退休人員，其檔案仍然停留在原有企業(yè)當中，這也使得在進行社區(qū)管理工作時，會給工作人員帶來更多的麻煩。

二、提高國有企業(yè)退休人員社會化管理模式的方式

（一）提高退休人員的社會歸屬感

作為政府而言，在進行推廣國有企業(yè)退休人員社會化發(fā)展的政策時，需要實現(xiàn)對于其工作的大力宣傳，并通過多種媒介來實現(xiàn)推廣社會化管理的重要性，這樣才能夠讓廣大國企退休人員清楚地認識到退休人員社會化管理是當前世界發(fā)展的主流趨勢，并且這項工作僅僅只是在管理職能上的轉(zhuǎn)移，而并沒有真正地切斷企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。同時，隨著當前我國社會化養(yǎng)老工作的不斷提升和完善，專業(yè)化的退休管理可以使得退休人員享受更加全面的服務(wù)，而且在進行后續(xù)工作開展的過程中，也能夠真正實現(xiàn)通過退休人員的問題反饋來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級，這是企業(yè)所遠遠不能夠達到的程度。此外，廣大退休人員在進行社會化轉(zhuǎn)移的過程中，也能夠體驗到一個舒適的晚年生活，并真正實現(xiàn)保證退休人員可以從內(nèi)心之處接受社區(qū)養(yǎng)老的模式，進而確保企業(yè)員工在退休后可以平穩(wěn)地與原企業(yè)進行脫離，然后逐步走入社區(qū)管理中。

（二）提高社會化服務(wù)的質(zhì)量

根據(jù)當前數(shù)據(jù)反饋的情況來看，精神發(fā)展需求是我國當前國企退休人員最大的需求，因此為了滿足老年人精神層次的需要，社區(qū)在進行活動創(chuàng)建時應(yīng)該更以文娛活動為主，并鼓勵退休人員能夠通過參與活動來豐富自身的精神世界，同時也可以通過活動的參與實現(xiàn)提升自身的晚年生活水平。比如，社區(qū)可以在活動開展的過程當中，實現(xiàn)音樂培訓、歌唱培訓、舞蹈培訓，甚至是毛筆培訓等有意思的老年興趣班，亦或者也可以開設(shè)老年大學以及一些養(yǎng)生課程，并根據(jù)不同學員的實際需求進行內(nèi)容的有效劃分，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)在其活動參與的過程中，讓其獲得全新的生活體驗。并且，社區(qū)也可以開展一些基礎(chǔ)群眾的自發(fā)性活動，這樣也能夠通過老年人之間的互相交往來提升自身的精神狀態(tài)。比如，可以由社區(qū)帶頭組織退休人員探討老年活動的一些項目，如，外出旅行、球類運動、棋類運動等等，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)在活動創(chuàng)建的過程中，提升老年人的身體素質(zhì)并豐富老年人的退休生活。

（三）落實國有企業(yè)的責任

針對于國有企業(yè)而言，在進行國有企業(yè)退休人員社會化管理模式應(yīng)用的同時，也需要明確自身的責任，因為該項工作是一個長期的過程，因此需要國有企業(yè)從思想認知上逐步滲透給企業(yè)員工相關(guān)的意識，而且也要保證在進行國有企業(yè)退休人員離職的過程中履行自身的責任，這樣才能夠保證做好基礎(chǔ)銜接工作的同時，也能夠真正實現(xiàn)在退休人員并沒有轉(zhuǎn)入社會化管理模式中，仍然能夠享有國家的福利政策和待遇。

三、總結(jié)

在當前階段，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是我國社會保障體系當中的重要組成部分之一，因此在履行相關(guān)內(nèi)容時則必須要保證其工作開展的全面性，這樣才能夠使老年人的退休生活變得更加豐富多彩，從而才能進一步實現(xiàn)促進我國社會的和諧健康發(fā)展。

參考文獻

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