石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析

邵華

摘 要：本文以石油化工工程項(xiàng)目為主要研究對象，針對工程質(zhì)量控制與安全管理問題進(jìn)行研究和分析，提出管理體系落后、生產(chǎn)責(zé)任制不健全、施工環(huán)節(jié)管理松散等實(shí)質(zhì)性問題，開展對應(yīng)的理論探索和對策研究。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制;安全管理;石油化工工程

引 言

隨著石油化工工程的發(fā)展和壯大，受到社會各界的重視和關(guān)注，其中石油化工工程的施工質(zhì)量以及安全管理，成為行業(yè)重要的關(guān)注焦點(diǎn)，引發(fā)從業(yè)人員的研究和熱議。

一、石油化工工程施工質(zhì)量控制與安全管理的具體問題

（一）管理體系落后

石油化工工程施工作業(yè)過程中，缺乏完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致施工問題產(chǎn)生時(shí)，相關(guān)人員的責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致無法采取對應(yīng)的管理措施。由于石油化工工程涉及到多工種、多流程、多步驟的施工內(nèi)容，管理體系的不完善，會加劇施工問題的產(chǎn)生，大部分的施工作業(yè)人員，都不具備高等的文化教育經(jīng)歷，因此對于施工作業(yè)的具體成效，唯一的約束條件正是施工項(xiàng)目的管理體系，而管理體系匱乏時(shí)，一系列的施工質(zhì)量事故會接連產(chǎn)生，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失、工期損失。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

石油化工工程中，缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任，導(dǎo)致施工作業(yè)過程中產(chǎn)生責(zé)任劃分不清等問題，進(jìn)而導(dǎo)致施工作業(yè)人員對于安全生產(chǎn)的內(nèi)容不夠重視，一方面，責(zé)任劃分不清，相關(guān)施工人員發(fā)生互相推諉等問題;另一方面，石油化工工程日常安全管理過程中，所有施工人員對于安全生產(chǎn)沒有建立相應(yīng)的責(zé)任意識，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量堪憂。

（三）施工中工程各個(gè)環(huán)節(jié)管理松散

在石油化工工程施工過程中，對于每一項(xiàng)分部工程以及相關(guān)施工環(huán)節(jié)，缺乏足夠的管理意識，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的安全隱患，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，暴露工程項(xiàng)目存在安全管理問題的具體缺陷，尤其是在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)的管理制度可以影響到整個(gè)工程的全過程，因此缺乏足夠的管理策略，會導(dǎo)致工程問題進(jìn)一步嚴(yán)重和深化，影響工程項(xiàng)目正常使用。

二、石油化工工程施工質(zhì)量控制與安全管理的有效策略

（一）創(chuàng)新管理體系

石油化工工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不僅低效高耗、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)極容易產(chǎn)生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匱乏，是造成管理體系失效的重要原因，因此對于管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，一方面，施工管理人員需要正面面對傳統(tǒng)管理體系存在諸多問題，同時(shí)在實(shí)踐過程中，有效記錄存在的問題的關(guān)鍵核心，結(jié)合當(dāng)前石油化工工程先進(jìn)的前沿管理理念，構(gòu)建工程施工管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，積極妥善處理傳統(tǒng)管理體系存在的具體問題，避免工程中的管理疏漏進(jìn)一步蔓延和發(fā)展。管理體系的創(chuàng)新不僅僅是實(shí)行新的管理制度，而是對“人管人”的管理體系中徹底解脫出來，利用制度與科學(xué)的管理措施，構(gòu)建工程新的管理模塊，以流程化、節(jié)奏化、步驟化的模式，實(shí)踐對于工程的有效管理，尤其是對于構(gòu)建合理的管理措施，將每一位施工人員的核心利益與石油化工工程的利益有效捆綁，從而搭建一個(gè)具有良好施工管理體系的施工環(huán)境，助力施工作業(yè)人員的安全施工理念，確保工程可以按部就班地推進(jìn)和開展。例如，借助智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)石油化工工程管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。借助智能化管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，保障石油化工工程管理的智能化、高效化、現(xiàn)代化。最后，對管理流程的創(chuàng)新，是將管理工作的權(quán)限充分下放，讓每一位施工人員都可以成為管理小組的組成成員，以石油工程的總體發(fā)展布局為核心，構(gòu)建工程建設(shè)的順利開展，助力高效、安全、科學(xué)的管理體系的發(fā)展和建設(shè)。

（二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，可以進(jìn)一步明確石油化工工程中的施工責(zé)任，明確相關(guān)分部工程的直接負(fù)責(zé)人，為工程的順利推進(jìn)，給予了重要的支持作用。同時(shí)，隨著安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步完善，將工程中現(xiàn)存的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步控制和規(guī)避，借助制度的砝碼來規(guī)范施工作業(yè)的具體責(zé)任問題，有效降低施工過程中“責(zé)任劃分不清、責(zé)任意識不足”等相關(guān)問題，為施工企業(yè)的安全生產(chǎn)給予充分的保障，為項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)指明了正確的道路。安全生產(chǎn)責(zé)任制，是工程全階段施工周期內(nèi)最具有指導(dǎo)意義的管理內(nèi)容，是基于科學(xué)的發(fā)展模式以及正確的施工理念有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是當(dāng)前石油天然氣等高危工程必要的管理制度，具有不可估量的價(jià)值和意義[1]。

（三）嚴(yán)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

由于石油化工工程中的任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，對于工程的安全使用都會產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，因此為了降低相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要嚴(yán)控施工過程每一道施工環(huán)節(jié)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國2006年至今，施工質(zhì)量所引發(fā)的安全事故，約占總事故比例的10%，因此，需要對石油化工工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控，借助歷年多發(fā)的事故問題，開展必要的分析和總結(jié)。另外，針對施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。例如，在施工作業(yè)前，對施工區(qū)域的體質(zhì)條件、天氣、地質(zhì)災(zāi)害等相關(guān)問題進(jìn)一步了解和分析，確保石油化工工程開工后，按照相應(yīng)的施工方案，可以保障工程的穩(wěn)定和安全[1]。同時(shí)，在施工過程中，對于石油化工工程中的作業(yè)方案進(jìn)一步調(diào)整和梳理，確保施工作業(yè)的安全性和可靠性。尤其對于已經(jīng)完畢的石油化工工程，針對石油化工的連接處等相關(guān)施工細(xì)節(jié)，做全面的檢查和處理，務(wù)必保證石油化工工程的質(zhì)量水平達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，在施工過程中，需要借助一些現(xiàn)代化施工設(shè)備，確保石油化工作業(yè)中的設(shè)備安裝符合相關(guān)的安全規(guī)定。由于，石油化工工程涉及到的施工管理環(huán)節(jié)眾多，因此應(yīng)該針對不同施工階段的不同作業(yè)目標(biāo)，采取相對應(yīng)的施工質(zhì)量管理方案，從而確保工程的有序推進(jìn)。以石油化工工程的石油化工安裝為例，需要在施工作業(yè)過程中，探查安全區(qū)域的鋪設(shè)路徑、土體結(jié)構(gòu)、承載力情況等相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的科學(xué)分析路徑，對所有參考數(shù)據(jù)，作進(jìn)一步的全方位分析和總結(jié)，確保該施工階段相關(guān)施工系數(shù)的指標(biāo)，滿足施工條件，則施工管理人員，開展相關(guān)的施工作業(yè)[2]。

結(jié) 論

通過對石油化工工程相關(guān)問題的闡述和分析，提出具有針對性的解決策略，從而實(shí)現(xiàn)對相關(guān)問題的有效解決，進(jìn)而為石油化工工程的穩(wěn)定發(fā)展，提供必要的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏志會.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[2] 田一君.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（10）：51-52.