3S管理體系研究

張海維 魯直

中圖分類號： X93 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-118-01

摘 要 通過將現(xiàn)場區(qū)域劃分成若干現(xiàn)場單元，逐級明確責(zé)任單元，利用科學(xué)的評價分級辦法，清晰辨識出單位安全環(huán)保管理存在不足的現(xiàn)場單元及責(zé)任單元，并通過安全狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行展示提醒，促使責(zé)任部門積極主動整改，進(jìn)而使單位安全環(huán)保管理始終處于良好的狀態(tài)。3S管理體系是單位安全環(huán)保管理理念的轉(zhuǎn)變，是安全環(huán)保精細(xì)化管理的良好實踐。

關(guān)鍵詞 3S管理體系 現(xiàn)場單元 責(zé)任單元 標(biāo)準(zhǔn) 評價分級 標(biāo)識展示

一、3S管理體系概述

3S管理體系（Safety State Estimate Show Manage System，安全狀態(tài)評價展示管理體系），即將現(xiàn)場區(qū)域劃分成若干現(xiàn)場單元，盡量最小化現(xiàn)場區(qū)域安全管理的顆粒度，并分層級明確相應(yīng)的責(zé)任單元，利用科學(xué)的安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價分級，辨識出存在不足的現(xiàn)場單元及責(zé)任單元，并通過安全狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行展示提醒，促使責(zé)任部門積極主動整改。

二、3S管理體系的構(gòu)建

（一）劃分“現(xiàn)場單元”

按實體隔離原則將現(xiàn)場區(qū)域劃分成若干“現(xiàn)場單元”，盡量最小化現(xiàn)場區(qū)域安全管理的顆粒度。

（二）分層級劃分

根據(jù)對現(xiàn)場單元的安全管理責(zé)任，分層級劃分“責(zé)任班組、責(zé)任處室、責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)”等“責(zé)任單元”。

（三）建立現(xiàn)場單元安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)

評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括管理、人員、設(shè)備和環(huán)境等方面。

（四）開展現(xiàn)場單元安全狀態(tài)評價分級與標(biāo)識

利用安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)，對各現(xiàn)場單元安全狀態(tài)進(jìn)行評價分級。分級標(biāo)準(zhǔn)如下：

保持并持續(xù)提升：分?jǐn)?shù)≥92分；

需要改進(jìn)：80≤分?jǐn)?shù)﹤92分；

待整改：70≤分?jǐn)?shù)﹤80分；

立即整改：分?jǐn)?shù)﹤70分。

安全狀態(tài)“保持并持續(xù)提升、需要改進(jìn)、待整改、立即整改”分別對應(yīng)“綠、藍(lán)、黃、紅”四種安全狀態(tài)標(biāo)識顏色。根據(jù)評價分級結(jié)果，利用安全狀態(tài)標(biāo)識牌對各現(xiàn)場單元進(jìn)行標(biāo)識。

（五）開展責(zé)任單元安全狀態(tài)評價分級與標(biāo)識

根據(jù)現(xiàn)場單元的評價分級結(jié)果，對責(zé)任班組、責(zé)任處室、責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)等責(zé)任單員安全管理狀態(tài)進(jìn)行分級評估及狀態(tài)標(biāo)識。下面以“黃色”標(biāo)識展示牌為例進(jìn)行介紹。

1.責(zé)任班組評價分級

若一個現(xiàn)場單元安全狀態(tài)被標(biāo)識為“黃色”，則涉及責(zé)任班組的安全狀態(tài)被標(biāo)識為“藍(lán)色”；兩個現(xiàn)場單元被標(biāo)識為“黃色”，則班組的安全狀態(tài)被標(biāo)識為“黃色”。責(zé)任班組整改完畢，該班組安全狀態(tài)“黃色”標(biāo)識去除。

2.責(zé)任處室評價分級

若一個責(zé)任班組被標(biāo)識為“黃色”，則涉及責(zé)任處室的安全狀態(tài)被標(biāo)識為“藍(lán)色”；兩個責(zé)任班組被標(biāo)識為“黃色”，則該處室標(biāo)識為“黃色”。

3.責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)評價分級

責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)所轄處室有兩個被標(biāo)識為“黃色”，則該責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)被標(biāo)識為“黃色”。

4.公司安全狀態(tài)評價分級

兩個主管領(lǐng)導(dǎo)被標(biāo)識為“黃色”，單位安全狀態(tài)標(biāo)識為黃色。

（六）開展安全管理提升

職能部門對各現(xiàn)場單元進(jìn)行原因分析，識別存在的隱患，制定相對應(yīng)的糾正措施，逐一改進(jìn)各現(xiàn)場單元的安全狀態(tài)，“對象明確、目標(biāo)明確”，提升單位的安全管理水平。

三、3S管理體系的運行

3S管理體系要得到良好的運行，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）建立3S管理體系運行工作組

工作組組長由單位主管安全或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各職能處室領(lǐng)導(dǎo)作為工作組成員。工作組的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)3S管理體系的建立工作

組織開展“現(xiàn)場單元”的劃分，并根據(jù)“安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)”對“現(xiàn)場單元”安全狀態(tài)進(jìn)行評價分級；

2.定期抽檢、檢查和評估

組織對現(xiàn)場單元的安全狀態(tài)進(jìn)行抽檢、檢查和評估，以監(jiān)督現(xiàn)場單元安全狀態(tài)的準(zhǔn)確性，并在必要時對其狀態(tài)等級進(jìn)行調(diào)整；

3.研制獎懲措施

研究制定單位3S管理系統(tǒng)獎懲措施；

4.研制評價標(biāo)準(zhǔn)

隨著行業(yè)安全管理水平、安全技術(shù)的發(fā)展，不斷研究優(yōu)化單位的安全狀態(tài)評價、分級標(biāo)準(zhǔn)；

5.日常協(xié)調(diào)

日常期間協(xié)調(diào)解決單位安全狀態(tài)管理過程中遇到的各類問題。

（二）單位的專職安全管理部門負(fù)責(zé)3S管理體系的日常維護(hù)工作

包括定期安全狀態(tài)等級的組織評定；日常安全狀態(tài)的監(jiān)督評價；組織安全狀態(tài)標(biāo)識牌的首次張貼及在現(xiàn)場單元狀態(tài)調(diào)整時，及時更換安全狀態(tài)標(biāo)識牌；在收到各職責(zé)部門對“現(xiàn)場單元”的改進(jìn)或整改情況反饋后，應(yīng)積極響應(yīng)。

（三）單位3S管理體系可以通過人工進(jìn)行分析管控，但建議建立3S智能化管理體系，以科學(xué)高效的管控

1.人工分析管理應(yīng)

包括：單位應(yīng)建立“現(xiàn)場單元”安全狀態(tài)一覽表，實時關(guān)注現(xiàn)場單元安全狀態(tài)變化，并總體評估單位整體安全狀態(tài)。

單位應(yīng)建立現(xiàn)場單元的評分項并統(tǒng)計總分?jǐn)?shù)。在日常管理中，只需統(tǒng)計減分項即可高效的評價出單元的安全狀態(tài)。

針對需要整改的單元，及時組織分析，制定糾正措施，并下發(fā)整改通知單。

2.智能化3S管理體系的基本功能要求

錄入各現(xiàn)場單元的評分項及自動計算總分?jǐn)?shù)；

錄入現(xiàn)場單元、責(zé)任班組、責(zé)任處室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及公司安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)；

在輸入扣減分?jǐn)?shù)后，可自動輸出各安全狀態(tài)等級顏色，并提出警報及工作單；在更換完狀態(tài)指示牌后，可關(guān)閉工作單；

系統(tǒng)能夠自動按月度推送月度抽檢評估任務(wù)單；

建立手機客戶端，使各層級人員能夠時刻掌握單位的安全狀態(tài)。

四、結(jié)語

3S管理體系，實現(xiàn)了對單位安全狀態(tài)的清晰精細(xì)掌控，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的主動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全環(huán)保精細(xì)化管理。整治對象明確、目標(biāo)明確，提高了的安全環(huán)保管理工作績效，促使單位安全環(huán)保管理水平持續(xù)有效提升。