項目管理在建筑工程管理中的應用研究

肖剛

中圖分類號： TU712 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-117-01

摘 要 項目管理屬于工程管理學中的主要組成部分，項目管理在很長一段時間實踐中，使獲得的經(jīng)驗與理論融合在一起，最終得到了更發(fā)揮關鍵作用的且有利于建筑工程進一步良好發(fā)展的重要產(chǎn)物。項目管理對建筑工程管理所制定出的詳細制度與員工的調配做出了統(tǒng)一的管理限制，屬于實用性與效率較高的建筑工程管理方式。

關鍵詞 項目管理 建筑工程 管理 應用 研究

一、項目管理的意義與內涵

項目管理的基本內容為項目管理中的責任制，施行項目管理的最終目標是能夠以較高效率的達成建筑工程的最終目標。在建筑施工的工作進程中合理的開展建筑施工，科學的對施工人員進行調配，在提升建筑工程施工成效的同時依照規(guī)劃的工期完成施工，并且要最大限度地壓縮工程的資金支出，降低工程的最終成本來達到提升建筑工程所最終獲得的經(jīng)濟效益。以上即為項目管理意義與內涵。我國的社會經(jīng)濟直都處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，于是在很大程度上社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促進了建筑業(yè)的良好發(fā)展。建筑的規(guī)模持續(xù)增大，在開展建筑施工的過程中所牽扯到的步驟與環(huán)節(jié)也隨之愈加繁多復雜。為在建筑過程中每個部分之間關聯(lián)協(xié)調融洽運行，推進工程的進展，為建筑企業(yè)取得更加良好的經(jīng)濟效益。于是需要在建筑工程管理時制定出科學合理的管理制度，融合理論的統(tǒng)一的管理項目。

二、怎樣在項目工程管理過程中應用項目管理

（一）重視工程管理中的設計管理

要做到仔細制定細致的設計標準與任務書，同時提供給設計單位全方位且較為精確的設計條件。設計任務書是能夠滿足使用或者是投資單位對于工程的功能以及規(guī)模和經(jīng)濟技術和風格等等多種標準的基本內容，是設計方進行設計工作的重要參考。因此，在實際工作開展過程中務必要引起足夠的重視于設計任務書的制定工作，可以與相關方面的專家共同商討，保障設計標準信息能夠盡快的實現(xiàn)精準傳遞。再有就是，要擇取實力雄厚、管理嚴格且具有更多時間經(jīng)驗的設計承包方。最近一段時期，伴隨工程建設的規(guī)模的與日俱增與建設持續(xù)時長的縮減，設計質量明顯下降的現(xiàn)象比較嚴重，在達到建設市場的要求的同時，更多建制較小的設計單位數(shù)量明顯增多，設計管理的能力與實踐經(jīng)驗不盡相同，而且也出現(xiàn)了規(guī)模較大的設計單位為承包更多的設計項目，而忽視人員與管理的實際能力而承包設計任務，導致設計團隊與人員的任務過于繁重且時間并不充足。所以，在擇取設計承包單位時務必要依據(jù)工程項目的現(xiàn)實狀況，對設計的時長與相關設計人員的水平做出具體的要求，尤其是要優(yōu)先選用項目設計的負責人，要以技術、管理、經(jīng)驗和等等多種方面作為工程設計的基本標準[1]。

（二）建筑工程中所涉及到的安全問題

建筑工程最為重要的施工問題即為施工過程中的安全問題。若要使建筑工程的安全得到保障，就必須要具備一套完備的安全管理體系以及具體的管理制度，需充分考慮到相關人員的實際承擔能力，不能在員工的承受能力之外加強制度施行的力度，要盡量事制度涉及到每一個員工身上。要極力避免在整個工程施工過程中出現(xiàn)施工安全事故，其中也包括交通事故以及施工設備的故障、水災與火災。為使員工的主動性與積極性得到一定程度的提高可以設立獎懲制度，使員工們可以在積極工作中得到切實的利益，承擔違反相關的規(guī)章制度的后果。要以以人為本作為制度的基本出發(fā)點，完善全安全施工保障措施。

（三）設立項目的管理機構

項目管理中應具備的關鍵機構即為管理機構，其中包括規(guī)劃設計，人員調度、聯(lián)通，運作等諸多部分。綜合以往的企業(yè)項目的實踐經(jīng)驗，把工程項目管理的管理機構劃分成兩種具體模式，即為一級核算模式與二級運行管理模式。項目部將負責業(yè)主以及所屬單位的工程項目進展。項目經(jīng)理部負責所有相關部門的責任劃分，于是就使得責任更加明確，共同監(jiān)管，使項目管理機構具備更加完善且科學的管理模式。將有利于建筑工程的有效且順利的開展。

（四）以文明施工為建筑工程的主旨

若要提升企業(yè)建筑質量，提高企業(yè)的市場競爭力，就要將文明施工作為建筑工程的主旨。創(chuàng)設出良好的工作環(huán)境，將文明和諧新變?yōu)槠髽I(yè)的形象。將有利于提升員工的積極性，提高建筑工程的效率與質量，加快工程的開展速度，進而減少企業(yè)的工程資金支出，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益[2]。

三、結語

總而言之，項目工程管理在企業(yè)建筑工程中占有不可替代的重要地位。能夠實現(xiàn)科學高效的建筑工程管理，而在當今的建筑工程中項目管理尚未得到更為靈活的應用，其自身價值尚未被完全發(fā)掘出來，因此，建筑工程者要綜合以往的實踐經(jīng)驗，努力提高自身的綜合能力，并使自身具備足夠的領導能力，進而使建筑工程管理的得以更加快速且良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]覃愛萍.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019，22（22）：118-119.

[2]顧小進.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（30）：142-143.