柏朝惠
(云南省文山市婦幼保健院,云南 文山)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們健康意識(shí)的提高,不但對(duì)患病期間的醫(yī)護(hù)治療效果有了更高的要求,而且還迫切希望在接受治療及護(hù)理過(guò)程中能夠有更好的醫(yī)護(hù)體驗(yàn)、可以獲得更加優(yōu)質(zhì)和人性化的護(hù)理服務(wù)[1]。因此,如何加強(qiáng)對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)管理、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、將患者在醫(yī)護(hù)期間的切身體驗(yàn)放在重要位置,通過(guò)在護(hù)理管理中融入人性化的護(hù)理管理措施,提升護(hù)理人員對(duì)護(hù)理服務(wù)工作意義和重要性的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員為患者服務(wù)的主動(dòng)性和積極性,真正做到“以人為本”,是當(dāng)前護(hù)理服務(wù)和護(hù)理管理所需要面對(duì)和解決的一項(xiàng)重要課題[2]。本文通過(guò)對(duì)本院兩組實(shí)施了不同護(hù)理管理模式的護(hù)理效果比較,探討人性化護(hù)理管理措施在臨床護(hù)理管理過(guò)程中的應(yīng)用效果。
本次研究選取本院2017 年10 月至2019 年6 月在職的30 名護(hù)理人員作為研究樣本,并按照所選樣本在此期間所實(shí)施的護(hù)理管理模式,將其均分為對(duì)照組(常規(guī)護(hù)理管理)和觀察組(人性化護(hù)理管理)。所有參與本研究的患者均知情,并獲得了患者及家屬的同意,簽署了同意書(shū)。兩組研究樣本的相關(guān)資料數(shù)據(jù),如平均年齡、工作年限、性別等,在分組后的組間數(shù)據(jù)對(duì)比中,差異不明顯,P>0.05,無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,不影響相關(guān)指標(biāo)的比較分析結(jié)果。詳見(jiàn)下表1。
表1 所選研究樣本相關(guān)資料數(shù)據(jù)分組比較[n,(±s)]
表1 所選研究樣本相關(guān)資料數(shù)據(jù)分組比較[n,(±s)]
組別 護(hù)理方式 例數(shù) 平均年齡(歲)平均工作年限(年)對(duì)照組 常規(guī)護(hù)理管理 15 35.50±3.45 3.25±2.50觀察組 人性化護(hù)理管理 15 36.25±3.50 3.50±2.85 P-- >0.05 >0.05
1.2.1 對(duì)照組
采用常規(guī)護(hù)理管理模式,包括加強(qiáng)護(hù)理流程管理、提升護(hù)理人員的操作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、臨床護(hù)理操作規(guī)范化等相關(guān)管理措施。
1.2.2 觀察組
在實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理措施的同時(shí),著重增加了人性化護(hù)理管理措施。主要內(nèi)容包括:(1)引導(dǎo)和幫助護(hù)理人員牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的人性化護(hù)理理念。定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行人性化護(hù)理理念的培訓(xùn)和講座,明確人性化護(hù)理服務(wù)在臨床護(hù)理工作中的重要性和必要性,并通過(guò)組織護(hù)理人員相互交流和探討,對(duì)臨床實(shí)踐中所遇到和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié),讓護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到人性化護(hù)理服務(wù)在臨床實(shí)踐中的重要作用,樹(shù)立為患者服務(wù)的人性化護(hù)理服務(wù)理念[3]。(2)建立健全人性化護(hù)理服務(wù)相關(guān)的評(píng)價(jià)和考核制度,為人性化護(hù)理服務(wù)的實(shí)施建立制度保障。首先,對(duì)護(hù)理服務(wù)的人性化護(hù)理的具體措施和方法進(jìn)行梳理,結(jié)合不同科室針對(duì)患者的具體臨床實(shí)踐,從操作流程和實(shí)施措施,對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理操作進(jìn)行規(guī)范和約束;其次,將人性化護(hù)理的實(shí)施效果與對(duì)護(hù)理人員的評(píng)價(jià)考核相結(jié)合,把人性化護(hù)理納入到護(hù)理人員的工作評(píng)價(jià)中,通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)懲和職位升降,調(diào)動(dòng)和促進(jìn)護(hù)理人員實(shí)施人性化護(hù)理服務(wù)的主動(dòng)性[4,5];(3)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員工作管理中的人性化措施,科學(xué)合理地安排護(hù)理人員的工作時(shí)間和強(qiáng)度,在保證工作質(zhì)量的同時(shí),確保護(hù)理人員自身的精力和健康,避免因過(guò)度疲勞造成不良護(hù)理事件的發(fā)生[6]。
本次研究采用問(wèn)卷調(diào)查及綜合評(píng)價(jià)的方式,通過(guò)對(duì)兩組護(hù)理人員及其所負(fù)責(zé)的患者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理管理認(rèn)知情況及護(hù)理滿意度的打分評(píng)價(jià)。指標(biāo)包括管理知識(shí)、管理環(huán)境、管理行為、管理態(tài)度及護(hù)理滿意度;指標(biāo)數(shù)據(jù)根據(jù)所回收問(wèn)卷的各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果,進(jìn)行小組指標(biāo)均值的計(jì)算和比較;指標(biāo)數(shù)據(jù)以小組指標(biāo)數(shù)據(jù)平均值±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示。
回收調(diào)查問(wèn)卷的評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,觀察組患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度評(píng)分顯著高于對(duì)照組;觀察組護(hù)理人員的管理知識(shí)、管理環(huán)境、管理行為、管理態(tài)度等指標(biāo)的綜合評(píng)分都大幅度高于對(duì)照組。組間數(shù)據(jù)對(duì)比,差異明顯,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表2。
表2 兩組患者護(hù)理管理效果評(píng)分對(duì)比(±s)
表2 兩組患者護(hù)理管理效果評(píng)分對(duì)比(±s)
組別 例數(shù) 管理知識(shí) 管理環(huán)境 管理行為 管理態(tài)度 患者滿意度對(duì)照組 15 90.45±1.50 91.05±1.25 92.35±2.25 91.32±2.50 88.95±4.25觀察組 15 98.25±0.85 98.45±1.05 98.50±0.95 98.65±1.05 97.05±2.05 P-<0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05
作為醫(yī)院臨床護(hù)理工作的管理和實(shí)施部門(mén),護(hù)理部在醫(yī)院日常工作中有著非常重要的作用,護(hù)理部的工作質(zhì)量和管理工作效果直接關(guān)系著醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和患者的臨床治療效果[7]。人性化護(hù)理管理是以患者為中心的現(xiàn)代護(hù)理理念在臨床護(hù)理工作和管理中的實(shí)際應(yīng)用,這種護(hù)理管理模式,通過(guò)完善護(hù)理管理制度、引導(dǎo)護(hù)理人員樹(shù)立以患者為本的護(hù)理理念、提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)能力和護(hù)理操作水平等綜合措施,有效地提升了護(hù)理管理工作水平和質(zhì)量,不僅保證了患者臨床治療和護(hù)理的工作質(zhì)量,而且充分地調(diào)動(dòng)起護(hù)理人員對(duì)護(hù)理服務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性,使患者獲得了更好的臨床護(hù)理感受[8]。
本次研究的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)組間對(duì)比分析結(jié)果表明,在常規(guī)護(hù)理管理的基礎(chǔ)上,增加人性化護(hù)理管理措施,提升了觀察組患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,護(hù)理人員在管理知識(shí)、管理環(huán)境、管理行為、管理態(tài)度等各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù),均得到極大的提升,P<0.05,組間數(shù)據(jù)對(duì)比,差異明顯,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
綜上所述,在對(duì)護(hù)理部管理過(guò)程中,應(yīng)用人性化護(hù)理管理,有效地提升了護(hù)理人員對(duì)工作的積極性,從而能夠使臨床護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量得到提高,讓患者獲得良好的護(hù)理感受,得到患者的普遍認(rèn)可和好評(píng)。