房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為房屋建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，人們對(duì)生活環(huán)境的綜合質(zhì)量要求也在不斷提升，這也促使房屋建筑工程的施工管理愈加規(guī)范化。但是，在當(dāng)前的房屋建筑施工管理中仍存在一些問題，因此本文以各類問題為切入點(diǎn)，首先介紹房屋建筑工程施工管理的重要作用，其次對(duì)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量管理;對(duì)策

前 言

工程質(zhì)量是保證房屋建筑效益的基礎(chǔ)條件，圍繞工程項(xiàng)目構(gòu)建相應(yīng)的施工管理措施，一方面可以提升施工質(zhì)量，另一方面可以使施工流程更加規(guī)范化。通過對(duì)房屋建筑工程的施工全過程進(jìn)行管控與約束，這樣才能將施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)。當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程施工管理中還存在很多問題，如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，不僅會(huì)阻礙到房屋建筑施工管理體系的完善發(fā)展，同時(shí)還會(huì)為房屋建筑工程埋下安全質(zhì)量隱患。因此，本文重點(diǎn)對(duì)目前房建施工管理問題進(jìn)行分析，以此來提出有效的解決措施，對(duì)房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，其作用效果具體如下：（1）首先是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量在不斷提升，同時(shí)各類先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，使質(zhì)量管控工作的難度也在不斷增加。結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求、施工流程以及施工資源等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，可以確保房屋建筑工程符合質(zhì)量要求。（2）其次是強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管控水平，通過將質(zhì)量管控措施落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)，可以強(qiáng)化管理人員與施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，避免各類安全質(zhì)量事故。（3）最后是提升房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈。實(shí)力與口碑是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。通過開展科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，可以在技術(shù)、成本、質(zhì)量的多方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、當(dāng)前房建施工管理中存在的問題

（一）管理體系有待完善

對(duì)于多數(shù)房屋建筑企業(yè)來說，不重視施工質(zhì)量管理與缺乏質(zhì)量管理制度，是阻礙施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵原因。房屋建筑是一項(xiàng)綜合性工作，不僅要對(duì)技術(shù)、設(shè)備、人員、資金等方面進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌，還要保證工程項(xiàng)目順利完工。同時(shí)，當(dāng)前房建規(guī)模逐漸擴(kuò)大，具體施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容也在不斷豐富，想要針對(duì)施工全環(huán)節(jié)開展周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，是一項(xiàng)比較困難的工作。如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，將會(huì)舉步維艱。因此，當(dāng)下的首要工作便是正視房建施工質(zhì)量管理的重要性，并且結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目需求制定合理的質(zhì)量管控措施，這樣才能為房建工程的順利開展提供保障。

（二）施工材料質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

建筑工程在實(shí)際施工的過程中，雖然在逐漸提高對(duì)施工材料的需求和標(biāo)準(zhǔn)。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在多數(shù)房建工程中都存在施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。此外，施工材料的采購與貯存也需要合理的質(zhì)量管控體系，如果二者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，也無法保證具體施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量，進(jìn)而為整體工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。

（三）人為因素影響比較明顯

各項(xiàng)施工管理措施的制定與執(zhí)行，都無法脫離具體的崗位與人員，如果管理人員與施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，勢(shì)必會(huì)影響到質(zhì)量管理工作的落實(shí)效果。此外，一些工作人員為達(dá)到利益最大化，在施工材料的選擇與用量問題上不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，從而導(dǎo)致房建施工產(chǎn)生質(zhì)量問題。先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備會(huì)對(duì)施工人員提出較高的操作要求，如果缺乏專業(yè)性知識(shí)，不僅無法保證施工質(zhì)量，還會(huì)直接威脅到自身的生命安全。

三、加強(qiáng)房建施工管理質(zhì)量的相應(yīng)措施

（一）完善施工質(zhì)量管理體系

基于上述問題，房建行業(yè)首先要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，針對(duì)傳統(tǒng)的施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化革新，結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)與資源進(jìn)行調(diào)整，保證施工管理滿足當(dāng)代的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理人員與基層工作人員來說，要明確各崗位的作用與價(jià)值，通過安全質(zhì)量宣傳與落實(shí)責(zé)任制度，使全員都具備良好的安全質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在施工中形成潛移默化的效果。此外，在建立施工質(zhì)量管理體系的過程中，要確保管理體系內(nèi)容的可行性與完善性，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還要根據(jù)工程項(xiàng)目情況作出調(diào)整，以此來提升施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量要求的契合程度，這樣才能發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的最大效能。

（二）圍繞施工材料建立管控制度

施工材料是房屋建筑工程的重要部分，施工材料與工程整體質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。因此，房建企業(yè)要圍繞施工材料制定全階段管控制度，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工材料滿足工程建筑質(zhì)量要求，同時(shí)還要從成本方面作出考慮，盡量選擇性價(jià)比高的材料，以此來保證房建施工環(huán)節(jié)的資金充裕性。在施工材料的入廠與保管階段，要嚴(yán)格遵守施工材料質(zhì)量監(jiān)管制度，定期對(duì)材料與保存環(huán)境進(jìn)行檢查。在施工材料的使用階段，對(duì)應(yīng)用前的材料再次進(jìn)行質(zhì)量檢查，在確保無質(zhì)量問題后才可以投入施工。

（三）避免人為因素的影響

房建企業(yè)要重視人員水平，通過培訓(xùn)來強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，這樣才能避免人為因素對(duì)工程質(zhì)量管理的影響。具體措施如下：（1）在施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)落實(shí)崗位責(zé)任制，并且實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，以此來強(qiáng)化企業(yè)全員的施工質(zhì)量意識(shí)，通過對(duì)質(zhì)量意識(shí)良好且工作認(rèn)真的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量意識(shí)較低且工作散漫的員工進(jìn)行懲罰，有助于形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。（2）定期對(duì)管理人員與施工人員的能力水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證房建工程能夠順利開展。

（四）保證房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

為保證房建工程整體質(zhì)量，還要將質(zhì)量管理措施落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，及時(shí)找出并排除施工中的潛在隱患，提前制定相應(yīng)的質(zhì)量防控措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)的資源分配環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行作業(yè)，明確物料資源的取用標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)的登記工作，以此來提升施工資源的利用效率，避免偷工減料與材料浪費(fèi)，不僅可以提升具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還可以降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

（五）明確勘察設(shè)計(jì)管理的重要性

隨著房建工程建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的重要性越來越明顯，因此在施工質(zhì)量管理工作中還要融入勘察設(shè)計(jì)管理，將質(zhì)量管理工作拓展至施工全過程中。施工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解與考察，相關(guān)管理人員也要參與安全質(zhì)量管控措施的制定，使質(zhì)量管理工作更加平滑，可以在具體施工階段得到有效執(zhí)行。此外，在房建工程的勘察設(shè)計(jì)工作中，還要結(jié)合工程條件與要求來判定設(shè)計(jì)方案的可行性，如果存在問題要及時(shí)處理，避免將質(zhì)量問題遺留到施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)房屋建筑工程的順利完工。

結(jié) 論

綜上所述，房屋建筑行業(yè)想要保證施工質(zhì)量，就要對(duì)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控模式，并且保證質(zhì)量管控措施的落實(shí)效果，這樣才能有效利用施工資源，提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。面對(duì)現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程都存在的質(zhì)量管理問題，也要盡早采取針對(duì)性的解決措施，以此來提升施工質(zhì)量管理水平。本文對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，提出的解決措施為完善施工質(zhì)量管理體系、圍繞施工材料建立管控制度、避免人為因素的影響、保證房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、明確勘察設(shè)計(jì)管理的重要性，這樣才能同時(shí)提升房建企業(yè)的綜合實(shí)力與利潤(rùn)效益。

作者簡(jiǎn)介：李恩華（1984-07-），恒大地產(chǎn)集團(tuán)成都有限公司，主要從事恒大房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。