電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究探析

姜莉莉（邢臺國泰發(fā)電有限責(zé)任公司）

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心在于管理，而經(jīng)濟(jì)管理則是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣較為直接的影響著企業(yè)未來的發(fā)展以及員工的切身利益。在此，本文立足于電力新技術(shù)環(huán)境視角，對電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開了研究探析。

■ 電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

電廠是我國社會發(fā)展所不可或缺的驅(qū)動(dòng)力，這也意味著電廠在我國社會之中占據(jù)著舉足輕重的地位，在企業(yè)競爭之中位于優(yōu)勢。當(dāng)然，這也使得電廠的管理人員通常處于一種自我良好的狀態(tài)，缺乏競爭意識，對于電廠的成本與收入并沒有想象中的關(guān)心。時(shí)下，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及不斷發(fā)展，電廠財(cái)務(wù)管理的理念也必須與時(shí)俱進(jìn)。這對于電廠財(cái)務(wù)管理及日后運(yùn)營工作具有積極意義。時(shí)下，雖然電廠的發(fā)展是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)了我國工業(yè)的蓬勃發(fā)展，不過隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，電廠也會同其他企業(yè)一樣面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，這對于電廠的持續(xù)性發(fā)展而言有所不利。當(dāng)然，當(dāng)前的社會形勢也決定了電廠的財(cái)務(wù)管理方式必須予以創(chuàng)新與時(shí)代保持一致。對此，我們要積極加強(qiáng)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以推動(dòng)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

■ 電力技術(shù)環(huán)境對于電廠財(cái)務(wù)管理的影響

電力技術(shù)環(huán)境對于電廠財(cái)務(wù)的影響有利有弊。首先，它極大的提升了電廠財(cái)務(wù)管理的效能，同時(shí)也推動(dòng)了電廠財(cái)務(wù)管理水平的提升，對于推動(dòng)電廠財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展作用顯著。此外，在電力技術(shù)環(huán)境之下，電廠能夠?qū)崿F(xiàn)對于市場動(dòng)向的動(dòng)態(tài)化了解。此外，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的覆蓋面較廣，電廠能夠在網(wǎng)絡(luò)上同其他企業(yè)保持及時(shí)的交流溝通，這有利于電廠對客戶的需求進(jìn)行良好的把握，同時(shí)也有助于電廠對自身所存在的缺漏以及不足進(jìn)行及時(shí)的處理，最大化滿足客戶的需求，這也是電廠自身形象改善的一大途徑。

此外，在電力技術(shù)環(huán)境之下，電廠能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對于各分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程管控，這是電廠實(shí)現(xiàn)對于下屬機(jī)構(gòu)信息化管理，財(cái)務(wù)資源集中管理的必經(jīng)之路。此外，藉由計(jì)算機(jī)技術(shù)，電廠下轄的各機(jī)構(gòu)之間得以實(shí)現(xiàn)平臺化信息貢獻(xiàn)，彼此之間能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)然，凡事有利有弊，電力技術(shù)環(huán)境對于電廠財(cái)務(wù)管理的弊端也不可忽視。在電力技術(shù)環(huán)境之下，各大電廠的很多部門都致力于搭建信息化平臺，最后由集團(tuán)來進(jìn)行信息化平臺的統(tǒng)一建設(shè)。不過，具體來看，上述過程實(shí)際上十分混亂，基本上電廠各部門之間均屬于各自為政，在信息化平臺的建設(shè)上并未考慮整體化的問題，導(dǎo)致綜合管理相對困難。也就是說各部門在信息化平臺的建設(shè)方面都是獨(dú)立進(jìn)行計(jì)算以及管理，其工作效率固然有所提高，但各個(gè)部門均只關(guān)心本部門的業(yè)務(wù)改進(jìn)，所有的管理改進(jìn)措施均是圍繞本部門展開，極少有考慮其他部門。換言之，我們可以將這種現(xiàn)象稱之為電廠部門信息化孤島。各部門均不愿將自身所得到的資源同電廠企業(yè)之中的其他部門共享，由此一來，整個(gè)電廠企業(yè)就無法得到準(zhǔn)確化信息，這對于電廠企業(yè)的整體利益有所不利，這也是電力技術(shù)環(huán)境之下財(cái)務(wù)管理工作之中的一大隱憂。如何看待電力技術(shù)環(huán)境對于電廠財(cái)務(wù)管理的影響，做到趨利避害則是我們所需考慮的問題。

■ 當(dāng)前電廠財(cái)務(wù)管理之中所存在的問題

（一）不重視經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中偏向于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄，并不重視階段性對比分析。具體到電廠，財(cái)務(wù)管理工作屬核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)整理等工作均十分完備，不過在企業(yè)運(yùn)行過程之中，卻沒有依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相適應(yīng)的核算方案，這就導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算十分模糊，實(shí)際消耗過高。時(shí)下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種技術(shù)軟件的創(chuàng)新應(yīng)用，電廠應(yīng)當(dāng)積極引入經(jīng)濟(jì)管理軟件技術(shù)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）電廠整體效益低下

任何企業(yè)均是為利益所驅(qū)動(dòng)的單位，企業(yè)的最終目的始終是獲取利益。而對于電廠而言，大多數(shù)時(shí)候都采取相對原始的管理模式，不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，難以為電廠的高速發(fā)展提供明確的經(jīng)濟(jì)信息，這就導(dǎo)致企業(yè)獲利不明朗。對此，電廠應(yīng)當(dāng)積極整合資源，與當(dāng)前我國社會現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢保持一致，不斷深化經(jīng)濟(jì)管理，將提高企業(yè)的整體效益視為工作的重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)亦是如此，先進(jìn)的企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程有著程度不一的影響。此外，積極的企業(yè)文化建設(shè)有利于塑造良好的企業(yè)社會形象，提高企業(yè)員工的整體化素質(zhì)，使員工能夠全身心的投入工作之中。在我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之中，企業(yè)文化的建設(shè)已得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。不過，從現(xiàn)狀來看，我國許多電廠企業(yè)雖提出了企業(yè)文化的口號，但并未將企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)，導(dǎo)致部分電廠企業(yè)之中，員工工作消極懈怠，企業(yè)管理一片混亂，極大的阻礙了電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

■ 增強(qiáng)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新電廠財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新無疑是電廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的基礎(chǔ)。電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)在于提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，著手加強(qiáng)電廠會計(jì)核算工作，并逐步將財(cái)務(wù)管理同稅務(wù)管理工作相結(jié)合。此外，在電廠財(cái)務(wù)管理工作之中，需樹立數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確的理念，通過所列出的數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)察覺問題，并對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行審慎的分析，制定相應(yīng)的解決策略，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，使電廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的常態(tài)化工作。

（二）電廠財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新是電廠財(cái)務(wù)管理工作得以順利推行的制度保障，也是實(shí)現(xiàn)電廠平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，電廠可以在充分審視自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)符合需求的財(cái)務(wù)管理考評體系，對電廠資金使用狀況及企業(yè)收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)化比對。此外，也能根據(jù)考評所得結(jié)果，對工作人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這有助于提升工作人員的工作積極性，使企業(yè)員工在工作之中更富責(zé)任意識。同時(shí)也要加強(qiáng)對于電廠資金的監(jiān)督管理，推行全面資金預(yù)算制度，確保在電廠運(yùn)行過程之中，資金能夠正常周轉(zhuǎn)。電廠可以嘗試采用全過程資金監(jiān)督的措施，推動(dòng)電廠財(cái)務(wù)真實(shí)性的提升，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握資金動(dòng)向，這有助于企業(yè)管理效率的提升。

（三）電廠財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的優(yōu)化

電廠財(cái)務(wù)管理工作均是依照財(cái)務(wù)管理指標(biāo)展開。換言之，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是電廠財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要依據(jù)。這兩者之間關(guān)系密切，提升電廠財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量則可以從財(cái)務(wù)管理指標(biāo)著手。因此，電廠可以著手優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，從改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式入手，同時(shí)依照過往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定符合電廠需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)指標(biāo)失實(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。電廠會計(jì)需做好對于原始憑證的監(jiān)督，對于任何有悖法律法規(guī)的現(xiàn)象，均需從嚴(yán)處理，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善考核機(jī)制

從企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的視角來看，企業(yè)文化的建設(shè)也是電廠企業(yè)管理工作之中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它有利于提升企業(yè)的凝聚力以及向心力，使員工更富歸屬性，在工作之中投入更多的熱情以及精力。為此，電廠企業(yè)既要重視生產(chǎn)經(jīng)營，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化發(fā)展。在企業(yè)員工管理工作方面，可結(jié)合實(shí)際設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，對于有杰出貢獻(xiàn)的員工，要大力嘉獎(jiǎng)，同時(shí)通過教育培訓(xùn)來指導(dǎo)工作之中存有不足的員工，使企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展保持一致，通過上述方式，在企業(yè)內(nèi)部營造一種上下一心，奮斗共進(jìn)的氛圍，使企業(yè)的每一名員工均能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心力。

■ 結(jié)語

綜上，我國市場結(jié)構(gòu)的變化是經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然結(jié)果。電廠企業(yè)雖在市場競爭之中具備一定的優(yōu)勢，但也不能忽略財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，要積極審視自身不足，同我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持一致。此外，電廠企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作同信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，這不僅是提升電廠經(jīng)濟(jì)效益的手段，也是當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要模式。