淺析管理會(huì)計(jì)在軟件企業(yè)中的應(yīng)用

孔杰

摘? 要;目前我國(guó)軟件企業(yè)加速發(fā)展，正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要驅(qū)動(dòng)力量。但大多數(shù)軟件企業(yè)規(guī)模偏小，受人才、技術(shù)、政策、市場(chǎng)需求的制約，采用粗放式的經(jīng)營(yíng)管理方式，利潤(rùn)空間縮小，持續(xù)盈利和生存能力下降。如何幫助管理者將戰(zhàn)略落地、解讀業(yè)績(jī)、作出相關(guān)重要決策、增加利潤(rùn)、提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏是中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。而管理不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、員工參與感不強(qiáng)、企業(yè)目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)等問題，對(duì)企業(yè)的管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。本文基于企業(yè)的實(shí)際工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)把戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理充分融合起來，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升員工和客戶的滿意度。管理核算和部門責(zé)任考評(píng)可以使責(zé)任得到落實(shí)，可以增強(qiáng)員工的數(shù)字意識(shí)和參與感，使員工目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì);軟件企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，面向各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)通過搜集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制訂計(jì)劃和編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三部分。

第一，預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)是為企業(yè)預(yù)測(cè)未來與決策服務(wù)的。在一定背景下，對(duì)企業(yè)未來各期收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，比較不同方案的收入和成本差異，作出短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，使人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源得到最合理的利用，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是為編制期間計(jì)劃和對(duì)其實(shí)施控制而進(jìn)行的各種計(jì)算和分析。為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，把預(yù)測(cè)和決策確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)量化成全面預(yù)算，對(duì)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)及信息進(jìn)行追蹤搜集、計(jì)算差異，并分析差異形成的原因，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，解決實(shí)際問題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，責(zé)任會(huì)計(jì)。即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理，建立相應(yīng)責(zé)任中心，明確責(zé)任，賦予權(quán)限，通過編制各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告，考評(píng)業(yè)績(jī)完成情況，按完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部情況的說明，具有預(yù)測(cè)、參與決策、預(yù)算、控制過程、考評(píng)業(yè)績(jī)等五個(gè)方面的職能。管理會(huì)計(jì)不限于財(cái)務(wù)三大報(bào)表，它可以將業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行可視化管理，以此發(fā)現(xiàn)問題或作出決策。管理會(huì)計(jì)可以找出其中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析，把這些數(shù)字與解決問題和組織運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來，以便準(zhǔn)確解決問題和作出決策。同時(shí)，可以幫助員工了解經(jīng)營(yíng)者的想法，讓員工準(zhǔn)確地朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力工作。

二、軟件企業(yè)的特點(diǎn)

軟件企業(yè)一般從事研究、開發(fā)、軟件銷售或服務(wù)業(yè)務(wù)，不僅開發(fā)通用軟件也承接各行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目需求和驗(yàn)收受制于客戶。因此常常不斷修改軟件，延后驗(yàn)收，研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)跨部門協(xié)作難，導(dǎo)致總體項(xiàng)目成本居高不下，利潤(rùn)空間有限。不同項(xiàng)目也難以復(fù)制，所以軟件企業(yè)需要開源節(jié)流，尋找新的盈利模式并改進(jìn)管理工作，減少不必要的成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)。軟件企業(yè)屬于輕資產(chǎn)、重人力資源的企業(yè)，有稅收扶持，這為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了保障。

三、A軟件企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

A軟件企業(yè)為集團(tuán)子公司，是雙軟企業(yè)，依靠集團(tuán)強(qiáng)大的軟件研發(fā)實(shí)力，可獨(dú)立開發(fā)軟件產(chǎn)品并開展銷售工作，致力開拓北方市場(chǎng)。企業(yè)以軟件銷售為生存保障，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)軟件開發(fā)、二次開發(fā)，擴(kuò)大盈利空間和規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，帶動(dòng)軟件銷售、升級(jí)和新產(chǎn)品形成。企業(yè)成立伊始，處于虧損狀態(tài)，業(yè)務(wù)拓展不利，員工積極性不高。高層管理者逐步認(rèn)識(shí)到了部門責(zé)任制考核和財(cái)務(wù)管控的重要性，開始使用管理會(huì)計(jì)工具，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的計(jì)劃和管理功能，要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，履行好服務(wù)、管理和監(jiān)督職能，通過預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)，提高了員工的積極性。員工開始主動(dòng)按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)也迅速扭虧為盈，擴(kuò)大了規(guī)模，并連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，年收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)30%以上。其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用如下。

（一）管理者意識(shí)強(qiáng)

“優(yōu)秀的公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，一定是優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師”，這句話在A企業(yè)集團(tuán)得到了證實(shí)。第一，集團(tuán)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，組成集團(tuán)財(cái)務(wù)工作小組，并親任組長(zhǎng)。各子公司實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派的方式，由集團(tuán)財(cái)務(wù)集中授權(quán)管理，起到了代替集團(tuán)管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制的作用，在職能上賦予了財(cái)務(wù)最終控制權(quán)。第二，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)主管人員懂業(yè)務(wù)，入職后要到集團(tuán)所在地子公司輪崗工作兩個(gè)月，對(duì)集團(tuán)的整體工作有一定了解。第三，財(cái)務(wù)主管具有財(cái)務(wù)和管理的雙重職能，每年定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)人員聯(lián)席會(huì)，組織培訓(xùn)和內(nèi)部溝通交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，樹立財(cái)務(wù)職業(yè)形象，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，從而達(dá)到理想的工作效果。

（二）建立部門責(zé)任制

企業(yè)在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，充分考慮了不同責(zé)任主體的劃分，責(zé)任分級(jí)落實(shí)到部門和個(gè)人。按不同的責(zé)任中心設(shè)計(jì)職能部門，簽訂部門責(zé)任書，進(jìn)行考核。每個(gè)部門對(duì)應(yīng)不同的職責(zé)，如按工作內(nèi)容對(duì)銷售部、企劃部、營(yíng)銷部進(jìn)行劃分，按子公司整體、管理部門和管理者個(gè)人，劃分不同的利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集，明確責(zé)任人對(duì)相關(guān)成本、收入、利潤(rùn)的責(zé)任。對(duì)部門管理核算、預(yù)算、考核進(jìn)行了劃分，按可控性原則，對(duì)相對(duì)可控項(xiàng)目進(jìn)考核。通過考核進(jìn)行激勵(lì)和調(diào)控，保證上下目標(biāo)的一致性，員工的提成增加了，員工和企業(yè)就形成了利益共同體，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)也得到了迅速增加。

（三）編制責(zé)任預(yù)算

為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)立總目標(biāo)和部門分目標(biāo)，制作部門預(yù)算和分行業(yè)、個(gè)人的預(yù)算，對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解。明確各責(zé)任中心的目標(biāo)和任務(wù)，作為日后控制、考核和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。采用自上而下和自下而上的方法，建立了全面預(yù)算管理體系，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作機(jī)制，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過確定收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、人員需求預(yù)測(cè)及未來增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等指標(biāo)編制下年度預(yù)算。

管理會(huì)計(jì)人員對(duì)子公司部門預(yù)算模板設(shè)計(jì)、統(tǒng)一口徑、梳理數(shù)據(jù)和填報(bào)等方面進(jìn)行管理，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)人員的溝通。按業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)和編制符合管理要求的內(nèi)部管理報(bào)表，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與預(yù)算數(shù)、考核的成本率、費(fèi)用率、回款、合同額、提成指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，指出存在的不足，計(jì)算業(yè)績(jī)完成率，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)薪或預(yù)警提示。

（四）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

購(gòu)買了金蝶K3系統(tǒng)并升級(jí)，輔助核算功能，增加了項(xiàng)目核算、往來核算、部門核算、個(gè)人核算管理等功能，便于統(tǒng)計(jì)內(nèi)部管理信息和出具相應(yīng)內(nèi)部報(bào)表。應(yīng)用Excel（微軟公司的辦公軟件之一）多維、多角度進(jìn)行輔助統(tǒng)計(jì)、報(bào)表深加工、統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表預(yù)警等工作，形成企業(yè)報(bào)表體系和信息管理支持系統(tǒng)。

（五）建立內(nèi)部報(bào)表體系

對(duì)需要考核和關(guān)注的部門、個(gè)人和項(xiàng)目，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范了相關(guān)管理報(bào)表的模板，按管理考核口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括企業(yè)和各部門利潤(rùn)報(bào)表、回款明細(xì)表、項(xiàng)目完成進(jìn)度報(bào)表、項(xiàng)目明細(xì)表、合同執(zhí)行情況報(bào)表、各年收入、費(fèi)用對(duì)比表、資金日?qǐng)?bào)表等模版。還建立了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析機(jī)制，管理層運(yùn)用各部門管理系列月報(bào)，分析研發(fā)、銷售、項(xiàng)目等方面的信息，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間內(nèi)在的邏輯關(guān)系和存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)和引導(dǎo)，方便管理者關(guān)注和了解數(shù)字背后的原因。

（六）業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)人員的溝通，為其提供有價(jià)值的服務(wù)，以此取得業(yè)務(wù)人員的信賴。通過良好的溝通，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行把控。財(cái)務(wù)人員要了解管理層的意圖和內(nèi)部管理的需求，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)、服務(wù)和建議。要做到事前控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)服務(wù)和控制的雙重職責(zé)。要切換思維，考慮業(yè)務(wù)問題，從不同角度切入業(yè)務(wù)，如從業(yè)務(wù)考核稅款的角度進(jìn)行思考，在客戶有意向時(shí)，幫助業(yè)務(wù)人員事先梳理復(fù)雜的合同內(nèi)容，使之符合稅法要求并方便會(huì)計(jì)核算。業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)就能注意把控各種細(xì)節(jié)，減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

在業(yè)務(wù)部門設(shè)立助理崗位，輔助部門經(jīng)理開展統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)對(duì)接工作，是財(cái)務(wù)管理工作的延伸和抓手。財(cái)務(wù)通過與業(yè)務(wù)助理核對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)差異，對(duì)管理層認(rèn)為可疑的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，向業(yè)務(wù)提出質(zhì)詢或加強(qiáng)控制，保持價(jià)值目標(biāo)的一致性，加深與業(yè)務(wù)人員的信任、理解和溝通。

四、軟件企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理者意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)管理者的個(gè)人決策權(quán)，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)、市場(chǎng)，管理者憑個(gè)人感覺做事，粗放經(jīng)營(yíng)。有時(shí)候?yàn)閷ふ彝顿Y，只關(guān)注財(cái)稅的合規(guī)性，財(cái)務(wù)只起到記賬和報(bào)稅的作用，真正的毛利率只有管理者自己清楚。管理者不重視資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目的收支情況，只關(guān)注短期獲利行為。管理會(huì)計(jì)能否得到應(yīng)用取決于管理層的認(rèn)知，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義，管理者的決策依然存在盲目性。

（二）缺少責(zé)權(quán)分配機(jī)制

企業(yè)沒有制定明確的考核、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度，管理者不能分級(jí)管理、放權(quán)和分享企業(yè)利潤(rùn)，并貫徹落實(shí)。中層員工和基層員工的參與度不高，核算意識(shí)不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮功能的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才不足

很多企業(yè)沒有專職的管理會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)崗位編制有限，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)人員兼職。但兼職的財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力欠缺，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力和思維都受企業(yè)會(huì)計(jì)制度的限制，不能轉(zhuǎn)換身份從業(yè)務(wù)角度考慮問題，且本職財(cái)稅工作壓力很大，如果企業(yè)沒有特別要求，財(cái)務(wù)人員很難有時(shí)間和意愿主動(dòng)承擔(dān)更多的管理會(huì)計(jì)工作。

（四）缺少應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)是舶來品，沒有上升到法律或行業(yè)監(jiān)管層面，沒有形成一種管理思維習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)用需要升級(jí)系統(tǒng)，招聘或培訓(xùn)相應(yīng)的人才，增加了成本，但不一定能馬上見到成效，因此企業(yè)的主動(dòng)性不強(qiáng)。項(xiàng)目的可行性研究和投資回報(bào)測(cè)算，憑技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)關(guān)系也可以達(dá)成，管理會(huì)計(jì)并不是必需品。因此企業(yè)沒有充分利用管理工具進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析和長(zhǎng)期投資決策分析，很難防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

五、軟件企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理者的意識(shí)

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)有價(jià)值，才會(huì)給管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供有力的保障，才會(huì)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造與之相符合的文化氛圍，管理會(huì)計(jì)工具才能更好地使用起來，才能將有關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，從而為管理會(huì)計(jì)的深入運(yùn)用奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的工具，只有管理者認(rèn)同這個(gè)管理工具，并積極使用起來，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面起到管控作用，才能落實(shí)在企業(yè)的內(nèi)控制度、決策機(jī)制、市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制上，不斷推動(dòng)企業(yè)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（二）建立責(zé)權(quán)利分配機(jī)制

在各部門及員工目標(biāo)和績(jī)效責(zé)任明確的前提下，對(duì)各層級(jí)責(zé)任績(jī)效的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行合理的判斷，找出其中存在的問題，合理優(yōu)化業(yè)績(jī)績(jī)效的管理流程，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，為業(yè)績(jī)績(jī)效的改進(jìn)與優(yōu)化提供客觀依據(jù)。通過責(zé)任考核，增強(qiáng)員工的數(shù)字意識(shí)和核算意識(shí)。通過業(yè)務(wù)部門核算倒逼業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與上游開發(fā)部人員做好對(duì)接和收入分割工作，使相關(guān)部門獲得相應(yīng)利潤(rùn)，促進(jìn)分工協(xié)作。項(xiàng)目開發(fā)按期完工，驗(yàn)收順利通過，即是對(duì)本部門和個(gè)人的利益保障，也是對(duì)企業(yè)整體利益的保障。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)工具落地的重要執(zhí)行人，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)人的管理作用。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作的核心組成部分，在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的招聘和會(huì)計(jì)骨干的培養(yǎng)工作，使管理會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理知識(shí)。這三方面的專業(yè)能力是相輔相成的，是互相促進(jìn)的，既促進(jìn)了管理水平的提升，也保證了管理的合規(guī)合法。另外也要對(duì)工藝、技術(shù)、工程、設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力、溝通融合能力，使之成為具有較高職業(yè)道德的復(fù)合型人才，既能堅(jiān)持制度控制原則，又能適當(dāng)變通，可以在制度之外，用個(gè)人職業(yè)道德，保證公正、公平，樹立起值得信任的職業(yè)形象。

（四）創(chuàng)造應(yīng)用環(huán)境

財(cái)政部門要出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)扶持政策，讓管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的作用和意義。要建立企業(yè)評(píng)價(jià)參考指標(biāo)，大力宣傳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效好的企業(yè)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和扶持，激勵(lì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。要加強(qiáng)對(duì)管理者的教育和理念植入，大學(xué)、職業(yè)學(xué)?？蔀槔砉た茖W(xué)生設(shè)必修課，從早期導(dǎo)入觀念，培養(yǎng)應(yīng)用習(xí)慣。軟件企業(yè)的制度要賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)限，形成管理會(huì)計(jì)文化，以便管理會(huì)計(jì)人員深入了解相關(guān)業(yè)務(wù)，從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能保證企業(yè)流程的規(guī)范高效，防范流程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略和管理決策中的應(yīng)用，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。信息化程度高的軟件企業(yè)要在管理信息系統(tǒng)中嵌入管理會(huì)計(jì)控制點(diǎn)，打破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的壁壘，讓管理會(huì)計(jì)致力于精益化管理、關(guān)聯(lián)分析和數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)基本方法，增強(qiáng)全員的數(shù)字意識(shí)，提高員工對(duì)預(yù)算、核算、個(gè)人績(jī)效的認(rèn)知度和參與度，創(chuàng)造有利的應(yīng)用環(huán)境。

（作者單位為北京中科弘睿科技有限公司）

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