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    基于CMS的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

    2020-08-25 02:01:12楊慧楨陳元藝
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年20期
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)學(xué)研

    楊慧楨 陳元藝

    摘 要:采用CiteSpace軟件生成可視化關(guān)鍵詞知識圖譜,結(jié)合國內(nèi)外對于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建基于CMS的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)機(jī)制完善和協(xié)同創(chuàng)新效益提升,以期豐富其研究理論。最后提出了后續(xù)實(shí)證研究的方向,為高校、企業(yè)、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的決策參考。

    關(guān)鍵詞:CMS;產(chǎn)學(xué)研;動態(tài)目標(biāo)管理

    中圖分類號:F273.1 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2020)20-0191-03

    引言

    黨的十八大報(bào)告明確提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)要更加注重協(xié)同創(chuàng)新。十八屆三中全會明確提出要建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020)》、《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》提出要促進(jìn)各類創(chuàng)新主體協(xié)同互動;要加強(qiáng)各類創(chuàng)新主體間合作,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合,推進(jìn)科教融合發(fā)展。

    CMS(Collaborative Management Software 的簡稱)即協(xié)同管理系統(tǒng),是為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的各主體提供信息門戶、知識管理、項(xiàng)目管理、流程管理以及內(nèi)外網(wǎng)一體化一站式應(yīng)用的管理網(wǎng)絡(luò)平臺。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新指學(xué)研機(jī)構(gòu)和企業(yè)在輔助主體的協(xié)同配合下,利用自身所擁有的創(chuàng)新要素優(yōu)勢,協(xié)同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動。動態(tài)目標(biāo)管理是一種動態(tài)性、實(shí)時(shí)性、連續(xù)性的目標(biāo)管理方式,通過建立動態(tài)目標(biāo)管理體系,用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的任務(wù),從而形成以目標(biāo)為中心的管理模式,達(dá)到持續(xù)激勵和制約被管理者的行為偏差。

    按照黨和國家加強(qiáng)科技協(xié)同創(chuàng)新的要求,根據(jù)國家推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、協(xié)同創(chuàng)新的政策與文件精神,結(jié)合國家政策背景,在前人研究的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用動態(tài)目標(biāo)管理這一新的方式構(gòu)建基于 CMS 的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。

    一、研究現(xiàn)狀述評

    本文借助CiteSpace軟件,選取2008—2017年國內(nèi)期刊發(fā)表文章的關(guān)鍵詞對“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”文章進(jìn)行可視化分析,手動去除會議側(cè)記、述評類,得到867條結(jié)果,通過軟件運(yùn)行生成關(guān)鍵詞,歸納出該主題研究領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀。從目前的研究成果及研究熱度來看,相關(guān)研究可歸納為運(yùn)行平臺與基礎(chǔ)、協(xié)同關(guān)系穩(wěn)定性、收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、績效評價(jià)四個(gè)方面。

    (一)運(yùn)行平臺與基礎(chǔ)方面

    吳顯嶸(2018)將產(chǎn)學(xué)研合作平臺融合在高職學(xué)院專業(yè)重構(gòu)與學(xué)科發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)多方共贏。Michael D.Meyer(2017)構(gòu)建了交通行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同“混合模型”,強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)主體、研究團(tuán)隊(duì)、研究個(gè)人之間的相互關(guān)系,并提出訂立協(xié)議。續(xù)總成(2017)從高職院校的角度,對產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動力機(jī)制與路徑研究進(jìn)行了研究。胡昌送、李明惠(2017)認(rèn)為高職院校的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同需經(jīng)過三個(gè)階段的發(fā)展,并提出如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的若干建議與思考。Abhijit Senguptaa,Amit S.Rayb 等(2017)研究指出學(xué)術(shù)研究對知識商業(yè)化具有邊際效益影響。劉璐、李劍玲等(2016)提出基于生態(tài)理論的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究方向。杜棟、任燕妮(2015)提出CMS作為支持產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的信息化平臺。Mário Franco(2015)對產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行平臺的溝通交流機(jī)制進(jìn)行研究。金惠紅(2015)等提出運(yùn)用“協(xié)同池”模型探討產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。陳尚華、張巨聲(2015)等對目標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。目前,學(xué)者們主要研究基于信息化、生態(tài)理論、云平臺基礎(chǔ)上的運(yùn)行機(jī)制,但尚無基于 CMS 并且將目標(biāo)管理用于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的研究。

    (二)協(xié)同關(guān)系穩(wěn)定性方面

    Sigrid Rajalo,Maaja Vadi(2017)等研究認(rèn)為,信任是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的“黏合劑”,對主體間關(guān)系穩(wěn)定具有重要意義。李曉、張慶華(2017)采用系統(tǒng)動力學(xué)方法分析認(rèn)同度、溝通度、利益共享性在產(chǎn)學(xué)研運(yùn)行穩(wěn)定性中發(fā)揮的作用。Ana Isabel Canhotoa.,Sarah Quinton(2016)研究認(rèn)為社交技能、專業(yè)知識互補(bǔ)、定期會議等對主體間關(guān)系穩(wěn)定性具有重要作用。王進(jìn)富、薛琳等(2016)認(rèn)為伙伴選擇、制度建立、利益分配等對組織穩(wěn)定性具有顯著正向促進(jìn)作用。董恒敏、李柏洲(2015)認(rèn)為三螺旋模型有助于維持協(xié)同關(guān)系穩(wěn)定。

    (三)收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面

    趙璇(2017)從合作博弈的角度構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟收益分配模型。張克、黃清云等(2016)運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析方法對風(fēng)險(xiǎn)分配進(jìn)行研究。黃彬、周梓榮(2016)指出采用“系統(tǒng)分擔(dān)模式”分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分配收益。葛秋萍、汪明月(2015)運(yùn)用層次分析法等進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。胡刃鋒、劉國亮(2015)提出平臺環(huán)境下的產(chǎn)學(xué)研隱性知識共享協(xié)同機(jī)制。目前關(guān)于收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的定性與定量研究均有,但其本身是運(yùn)行機(jī)制的一部分,如放到機(jī)制整體中考量應(yīng)考慮目標(biāo)的影響及其他變量因素。

    (四)績效評價(jià)方面

    孫善林、彭燦(2017)構(gòu)建包括顯性績效、隱性績效和協(xié)同績效三個(gè)維度的協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系。王海軍、于兆吉(2017)等構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研+”協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),設(shè)計(jì)了協(xié)同創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系,并結(jié)合海爾集團(tuán)進(jìn)行分析。Mazen Hassanaina,Shirin Anil(2016)構(gòu)建了機(jī)構(gòu)研究評價(jià)模型(IREM),分析產(chǎn)學(xué)研中的組織(如高校)研究產(chǎn)生的影響與應(yīng)用效果。張愛琴、陳紅(2015)從知識共享、網(wǎng)絡(luò)能力、創(chuàng)新績效構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系。大部分學(xué)者對績效評價(jià)的研究是單純從如何考核評價(jià)的角度進(jìn)行,而更全面、更有效的評價(jià)應(yīng)考慮從目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行到結(jié)果、反饋整個(gè)過程中的相關(guān)因素。

    綜合分析來看,對于國外研究,由于市場機(jī)制、社會文化、管理體制等方面不同,在應(yīng)用時(shí)可適當(dāng)借鑒分析的方法與角度,但應(yīng)結(jié)合我國具體情況。至于國內(nèi)研究,其中部分是對協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行定性探討,部分是對運(yùn)行機(jī)制的單個(gè)要素如穩(wěn)定性、收益分配、績效評價(jià)等進(jìn)行定量或定性研究,而未將這些要素置于協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制整體中進(jìn)行研究。經(jīng)過大量文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),目前基于 CMS并且將目標(biāo)管理用于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的研究還是一個(gè)空白。

    二、運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建

    在對產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的三個(gè)構(gòu)成要素基礎(chǔ)上,結(jié)合AHP三層級動態(tài)目標(biāo)體系、KPI績效評價(jià),構(gòu)建基于CMS的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制(圖1),促進(jìn)機(jī)制完善和協(xié)同創(chuàng)新效益提升。

    AHP三層級動態(tài)目標(biāo)體系:將決策問題按總目標(biāo)(第一層目標(biāo),如研發(fā)出一種新產(chǎn)品盈利多少)、子目標(biāo)(第二層目標(biāo),研發(fā)、生產(chǎn)),具體目標(biāo)(第三層目標(biāo),具體進(jìn)度、各階段具體任務(wù)與活動)順序分解為不同層次結(jié)構(gòu)的目標(biāo),然后按求解判斷矩陣特征向量的方法計(jì)算權(quán)重,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性與定量分析。第一層次目標(biāo)由“協(xié)同創(chuàng)新管理委員會(總體管控的“中心”機(jī)構(gòu))”制定;第二層目標(biāo)為“交叉目標(biāo)”,由相關(guān)方根據(jù)總目標(biāo)協(xié)商確定;第三層次目標(biāo)由各主體根據(jù)第二層次目標(biāo)確定并執(zhí)行,各層次主體根據(jù)研究進(jìn)展與市場情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。明確清晰、可操作、可量化的多層級 AHP 動態(tài)目標(biāo),指導(dǎo)相關(guān)主體完成任務(wù),解決“無用研究”和“研究未用”問題,有助于引導(dǎo)產(chǎn)、學(xué)、研活動方向,滿足及引領(lǐng)市場需求。

    KPI績效評價(jià)模型:為量化反映組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,構(gòu)建包括協(xié)同創(chuàng)新管理委員會、產(chǎn)學(xué)研各主體、個(gè)人三維度的“關(guān)鍵績效指標(biāo)(針對AHP動態(tài)目標(biāo)體系進(jìn)行相關(guān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì),內(nèi)容包含目標(biāo)值、實(shí)際值、改進(jìn)措施)”評價(jià)模型,量化分析各主體目標(biāo)完成情況。

    AHP、KPI在數(shù)據(jù)計(jì)算過程中,誤差在合理范圍之內(nèi);在規(guī)定時(shí)間內(nèi),各層因素結(jié)構(gòu)不會發(fā)生變化。運(yùn)用“動態(tài)目標(biāo)管理”的方式構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,KPI構(gòu)建績效評價(jià)機(jī)制,采用定性、定量分析的研究方法進(jìn)行更為全面的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究。

    結(jié)語

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,CMS 能幫助各主體更好地實(shí)現(xiàn)連接、溝通、協(xié)作、監(jiān)控及調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)。本文構(gòu)建的運(yùn)行機(jī)制圖豐富了關(guān)于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的研究,契合當(dāng)前時(shí)代知識、技術(shù)快速更新變化的要求,符合國家推進(jìn)科學(xué)研究、協(xié)同創(chuàng)新的相關(guān)政策。下一步的深入研究為如何實(shí)踐創(chuàng)新,將選擇具體實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析,提出促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新效益提升、推動產(chǎn)業(yè)升級的針對性保障措施與對策,推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展,為高校、企業(yè)、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供決策參考。

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    Abstract:Using Cite Space software to generate visual keyword knowledge map,combined with the domestic and foreign analysis of the current situation of collaborative innovation research of industry,university and research,to construct a CMS-based cooperative innovation dynamic goal management operation mechanism,promote mechanism improvement and collaborative innovation benefit enhancement,in order to enrich its research theory.Finally,the direction of the follow-up empirical research is put forward to provide the decision-making reference for universities,enterprises,governments and related institutions to cooperate in innovation and sustainable development.

    Key words:CMS;Industry-University-research;Dynamic Objective Management

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