攻堅克難 提質(zhì)增效
——國網(wǎng)江西信通公司省級數(shù)據(jù)中心建設(shè)及系統(tǒng)搬遷側(cè)記

文_國網(wǎng)江西信通公司 邱貞宇 易 璐

6月1日，隨著全景視頻系統(tǒng)搬遷檢修順利結(jié)束，國網(wǎng)江西信通公司信息系統(tǒng)搬遷正式落下了帷幕。至此，579臺承載著營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等江西各項電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息設(shè)備，從青山湖、昌南、昌東等分布在南昌各地的信息機房出發(fā)，有序集結(jié)至科研通信樓，完成了一項公司歷史上從未有過的資源設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)大遷徙，形成了“科研樓機房為主要生產(chǎn)環(huán)境、昌東南供機房為自建系統(tǒng)環(huán)境、省公司本部27樓機房為非生產(chǎn)環(huán)境”的新格局。

強化基礎(chǔ)架構(gòu)，夯實系統(tǒng)根基

采用綠色新技術(shù)，提升節(jié)能效益。作為國網(wǎng)公司首家試點高壓直流單位，信通公司以建設(shè)新一代區(qū)域節(jié)能示范機房為目標，創(chuàng)新采用了智能雙循環(huán)氟泵技術(shù)的風冷空調(diào)、封閉冷池、高壓直流等新技術(shù)，新數(shù)據(jù)中心機房實際PUE值（電能使用效率值）小于1.4，節(jié)能效率達20%以上，降低了基礎(chǔ)設(shè)施運行成本。

注重業(yè)務(wù)分流，突破流量瓶頸。改變原有信息內(nèi)網(wǎng)組網(wǎng)較為單一的局面，重組現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓撲架構(gòu)，組建業(yè)務(wù)網(wǎng)、SAN存儲網(wǎng)、帶外管理網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫心跳網(wǎng)等信息“四張網(wǎng)”，使得信息內(nèi)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)拓撲更加健壯、數(shù)據(jù)流向更加清晰。

規(guī)劃機房布局，實現(xiàn)場所集約?？茖W(xué)規(guī)劃營銷區(qū)、ERP區(qū)、DMZ區(qū)等多個專用區(qū)域，實現(xiàn)721臺電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息設(shè)備分類上架、精準管理。

開拓搬遷思路，技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新

注重實際調(diào)研，堅持規(guī)劃先行。排查原有5個信息機房289面機柜980臺物理設(shè)備運行狀態(tài)，建立1169臺虛擬機的圖實清單，以一平臺一方案和一系統(tǒng)一方案為基本原則，從主機、數(shù)據(jù)庫、存儲、資源池等多個層面統(tǒng)籌搬遷資源，完成1個總體方案、7個分項方案，量身定制89套信息系統(tǒng)搬遷分冊。

完善搬遷管控，細化搬遷排期。召開38期搬遷例會，參會人數(shù)達696人次，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計院、監(jiān)理公司和南瑞公司等參與單位，確保搬遷過程可控、在控。建立項目經(jīng)理負責制，將基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、業(yè)務(wù)等各專業(yè)力量擰成一股繩，確保搬遷工程方向堅定、有條不紊；以里程碑時間節(jié)點展板為依據(jù)，細化方案評審、設(shè)備上架、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)驗證等14項工作內(nèi)容的排期計劃，落實階段性工作的具體實施人員，確保搬遷步驟環(huán)環(huán)相扣、有序銜接。

大膽革新技術(shù)，縮短停機時間。不斷探索實踐，按照“部署備用環(huán)境-主備DG環(huán)境搭建-數(shù)據(jù)搬遷-數(shù)據(jù)同步-主備庫切換-業(yè)務(wù)啟用”的新思路，啟用數(shù)據(jù)庫Dataguard技術(shù)，打破搬遷必須關(guān)機且長時間停機的局限性，最大程度縮短了業(yè)務(wù)停用時長，由小時級驟降至分鐘級。

推動架構(gòu)改造，提升技能水平

促進業(yè)務(wù)上云，改造系統(tǒng)架構(gòu)。完成ERP系統(tǒng)由小型機向X86平臺的技術(shù)遷移，前臺業(yè)務(wù)操作時間和后臺作業(yè)平均響應(yīng)時間縮短50%以上；完成財務(wù)管控系統(tǒng)主體架構(gòu)跨平臺式更新，新舊硬件無縫轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)性能得到了顯著提升；對營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺和用電信息采集數(shù)據(jù)庫進行節(jié)點擴容，進一步提升系統(tǒng)冗余性。

優(yōu)化運行方式，統(tǒng)籌綜合治理。落實國網(wǎng)公司“三只籃子”原則，優(yōu)化了存儲配置策略，破解以往歸檔日志文件與數(shù)據(jù)文件共用一套存儲而導(dǎo)致數(shù)據(jù)過度集中的困局，進一步提升數(shù)據(jù)安全；力促營銷業(yè)務(wù)管理平臺、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺等9套業(yè)務(wù)系統(tǒng)“脫單”隱患治理，升級14套Oracle數(shù)據(jù)庫進行版本升級，處置存儲設(shè)備誤碼率高、服務(wù)器網(wǎng)卡單點運行、HA服務(wù)器GPFS集群通訊異常等25個隱患問題，確保了搬遷施工工藝質(zhì)量。

鍛煉青年員工，培養(yǎng)技術(shù)能力。組建了一支由17名主業(yè)人員組成的核心搬遷團隊，組織主業(yè)+事業(yè)部+外委廠商100余人全程參與。從參與深度、核心業(yè)務(wù)、標準化、自動化四個方面鼓勵新進員工學(xué)著干，促使青年員工快速掌握基礎(chǔ)平臺交付、應(yīng)用系統(tǒng)搭建等信息運維全鏈路技術(shù)路線；從接線安裝、參數(shù)配置、系統(tǒng)調(diào)試等實際操作方面引導(dǎo)員工自己干，以實訓(xùn)實戰(zhàn)強化業(yè)務(wù)操作動手能力，助推公司核心業(yè)務(wù)回收和員工能力雙提升。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。國網(wǎng)江西信通將始終堅持國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，以服務(wù)于履行電網(wǎng)企業(yè)“三大責任”為根本任務(wù)，以保障信息安全、保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行為基本支撐，立足當前、著眼長遠，不斷提升公司本質(zhì)安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展水平。