淺談企業(yè)人事管理的重要性及方法

張宇

[摘 ? ?要] 隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，已經(jīng)被企業(yè)高層重視，企業(yè)對(duì)人事管理的要求也越來越高。然而在人事管理工作中仍然存在很大的缺陷，部分企業(yè)不重視人事管理，管理理念落后，管理制度陳舊僵化。本文，討論了企業(yè)人事管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步探索了改進(jìn)企業(yè)人事管理工作的措施以及科學(xué)的管理方法，目的在于規(guī)范企業(yè)人事管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);人事管理;重要性;管理方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 051

[中圖分類號(hào)] F272.92 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0116- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

企業(yè)人事管理部門是一個(gè)與職工聯(lián)系最為密切的組織，代表著企業(yè)員工的利益。面對(duì)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，其主要任務(wù)是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來高效益并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)人事管理組織的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”， 實(shí)事求是，解放思想，幫助廣大職工群眾做好維護(hù)自身權(quán)益的工作，并保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。確切地說，企業(yè)人事管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中起至關(guān)重要的作用，人事管理工作關(guān)系到企業(yè)的興衰?？偠灾?，企業(yè)人事管理就是站在企業(yè)發(fā)展的角度，規(guī)范企業(yè)的秩序，帶領(lǐng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，利用合法手段為企業(yè)謀取利益。

1 ? ? ?企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

1.1 ? 勞資關(guān)系復(fù)雜，無法合理的協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛

近年來，我國企業(yè)改革不斷深入，導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)分配制度發(fā)生了很大的變化，這些改革和變化使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系極其復(fù)雜。有關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)的勞動(dòng)糾紛呈現(xiàn)上升趨勢，勞資關(guān)系也開始由個(gè)人轉(zhuǎn)換至集體。出現(xiàn)目前情況的原因大多源于企業(yè)本身，其沒有合理協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛。自社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來，市場競爭愈演愈烈，因此，一些企業(yè)為了提高自身效益，加強(qiáng)了對(duì)人才的培養(yǎng)，形成了收入分配差距過大的現(xiàn)象，繼而引發(fā)一系列的矛盾。然而，企業(yè)人事管理并沒有從本質(zhì)上解決這些實(shí)際問題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，無法開展具體的協(xié)調(diào)管理工作，使矛盾加劇，企業(yè)很難切實(shí)保障員工的利益。

1.2 ? 管理模式落后，難以適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展

現(xiàn)階段，管理模式落后是現(xiàn)代企業(yè)人事管理普遍存在的問題，尤其缺乏科學(xué)、合理的管理理念，一定程度上忽視了信息化社會(huì)的發(fā)展，也忽略了企業(yè)人員自身的需求和發(fā)展。信息化已經(jīng)席卷全球，各行各業(yè)都在信息化的背景下改革創(chuàng)新，然后，我國的部分企業(yè)依舊實(shí)行傳統(tǒng)的管理模式，管理制度不完善，并且缺乏以人為本的管理理念，形式主義極為嚴(yán)重，甚至在管理過程中不遵循管理原則，更是沒有按照企業(yè)以及員工的實(shí)際情況實(shí)施管理，很容易引發(fā)員工的不滿。

1.3 ? 升遷機(jī)制不合理，員工缺乏積極的工作態(tài)度

目前，員工的升遷調(diào)整都是根據(jù)效績考核機(jī)制決定的，然而部分國有企業(yè)依舊通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定這一模式，且在調(diào)整過程中都很難做到公平、規(guī)范。如今，絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)普遍存在裙帶關(guān)系，以至于員工的升遷機(jī)制難以體現(xiàn)公平、公正的原則。對(duì)于一些員工數(shù)量大的企業(yè)而言，管理工作較為復(fù)雜，升遷機(jī)制不完善，一定程度上打擊了員工的工作積極性，極易引起員工的不滿，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。同時(shí)，企業(yè)人事管理部門對(duì)升遷制度的執(zhí)行力度不夠，津貼環(huán)節(jié)沒有體現(xiàn)按勞分配，員工的工作熱情沒有被激發(fā)，部分員工任勞任怨工作，依舊很難得到升遷調(diào)整機(jī)會(huì)，反而一些工作懈怠的人員卻可以利用其他關(guān)系得到升遷機(jī)會(huì)。

2 ? ? ?企業(yè)人事管理的重要性

2.1 ? 有利于加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)人事管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不僅表現(xiàn)在維護(hù)員工利益上，還體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)上，因?yàn)槠髽I(yè)管理本身就對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起引導(dǎo)作用。人事管理在引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，會(huì)大幅度地提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。確切地說，企業(yè)人事管理可通過豐富多彩的管理方式幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，讓員工認(rèn)同并維護(hù)企業(yè)文化。需要注意的是，企業(yè)人事管理進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的思政教育，并通過鼓勵(lì)員工多參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)來豐富員工的生活，為員工營造良好的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，全身心地投入到日常工作中。由此可見，企業(yè)人事管理不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，還能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展道路，從某種意義上來講，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)員工素質(zhì)之間的比拼，企業(yè)人事管理可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。管理部門在平常的工作過程中，通過對(duì)員工專業(yè)技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)可以促進(jìn)公司發(fā)展的高水平的企業(yè)員工隊(duì)伍。同時(shí)，人事管理部門應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到提高員工素質(zhì)的重要性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況組織創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與，使員工樹立學(xué)習(xí)觀念，從而不斷地提升員工的工作能力與使綜合素質(zhì)，引導(dǎo)他們?cè)诿β档墓ぷ髦胁粩嗟靥嵘晕遥瑥亩⑵鹨恢ЬC合素質(zhì)高、工作技能強(qiáng)的企業(yè)員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2.3 ? 有利于吸引高素質(zhì)人才

人才是影響生產(chǎn)力發(fā)展的主要因素，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，其要想長足發(fā)展，就需要吸引高素質(zhì)人才。而受過高等教育的人才在企業(yè)的選擇上也有一定要求，大多數(shù)人才看中的是企業(yè)的發(fā)展前景以及人事管理模式，確保自己在該企業(yè)中發(fā)揮所長并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)擁有一套成熟的管理制度，可為人才打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓人才心甘情愿地留在企業(yè)，為企業(yè)和自身的發(fā)展而努力工作。目前，很多企業(yè)都是根據(jù)職員特點(diǎn)制定科學(xué)的管理模式，就薪資待遇而言，學(xué)歷越高的人才，所享受的福利就越好，例如工作時(shí)間規(guī)律、節(jié)假日多、薪水高。除此之外，公費(fèi)旅游，業(yè)務(wù)分紅多，年底獎(jiǎng)金高等，這種以按勞分配為主體的管理手段對(duì)于人才來說是非常有誘惑力的，很容易吸引人才并留住人才。

3 ? ? ?企業(yè)人事管理的方法

3.1 ? 更新人事管理理念，注重人性化管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都著重強(qiáng)調(diào)人性化管理，從企業(yè)管理的具體情況來看，大部分企業(yè)人事管理非常重視以人為本，切實(shí)做好了企業(yè)人力資源的開發(fā)工作，直接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。首先，需要說明的是，人性化管理不僅要注重管理對(duì)象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法，作為保障員工利益的部門，要實(shí)施多層次的管理模式，做好激勵(lì)以及協(xié)調(diào)工作。其次，除了維護(hù)員工的切身利益之外，人事管理部門還要樹立保障企業(yè)以及員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，以此來提高員工的綜合素質(zhì)。總之，員工的利益得到了保障，便會(huì)全身心地投入到工作中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 ? 結(jié)合并利用互聯(lián)網(wǎng)，完善人事管理制度

要想完善企業(yè)的人事管理制度，需要做好以下兩方面的工作。一方面，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新人力資源管理體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，確保其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。另一方面，通過設(shè)置考勤制度加大管控力度，嚴(yán)懲一些遲到早退的人員，并按照規(guī)定對(duì)犯錯(cuò)誤的和工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行處罰，對(duì)積極向上、遵守紀(jì)律的員工進(jìn)行薪資和職位的嘉獎(jiǎng)。在完善制度的過程中要從企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，并加大對(duì)企業(yè)人事管理工作的監(jiān)督力度，使得人事管理制度得以有效落實(shí)。

3.3 ? 設(shè)立科學(xué)合理的升降任免機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就需要設(shè)立科學(xué)合理的升遷機(jī)制。首先，企業(yè)人事管理部門在調(diào)整員工崗位時(shí)要堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系，確保每個(gè)公司職員都能得到公平對(duì)待;招聘人員時(shí)，要嚴(yán)格考查應(yīng)聘人員的綜合能力，不因部分外在因素而對(duì)求職人員進(jìn)行歧視，確保求職者憑自身實(shí)力而獲得工作資格。其次，管理部門要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)為其選擇適合的工作崗位，確保人才能得到重用，并在合適的崗位上發(fā)揮自己的實(shí)力。最后，國外的工程項(xiàng)目都會(huì)設(shè)置有工會(huì)組織，目的在于保護(hù)員工的正當(dāng)利益，企業(yè)要落實(shí)工會(huì)組織的作用，加大對(duì)升遷機(jī)制的監(jiān)督，維護(hù)員工的切身利益。

3.4 ? 全面普及信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，提高信息管理水平

為了順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)人事管理應(yīng)該意識(shí)到信息技術(shù)管理技能的重要性，加大對(duì)人事管理信息化的投資力度，同時(shí)也要全面普及信息技術(shù)在人事管理中的應(yīng)用。企業(yè)可以根據(jù)自身的人事管理模式，有效結(jié)合信息技術(shù)，制定科學(xué)、合理的管理模式，不僅可以推動(dòng)人事管理部門工作的進(jìn)程，還可以綜合考慮員工的特點(diǎn)，讓員工在有秩序、有準(zhǔn)則的企業(yè)環(huán)境中工作，加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)已經(jīng)和員工融為一體，企業(yè)人事管理作為直接和員工接觸的部門，必須依據(jù)現(xiàn)代信息社會(huì)發(fā)展要求，協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，防止矛盾以及勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)和員工之間的利益能夠得到有效的保障?？偠灾髽I(yè)人事管理必須在保障員工和企業(yè)利益的前提下展開一系列的工作，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，服務(wù)于員工，奉獻(xiàn)于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，打造良好的企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]成艷.論電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015（16）：179-180.

[2]徐晶.加強(qiáng)企業(yè)人事檔案管理的重要性探索[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2017（5）：125-126.

[3]李瑞珍.淺析電力企業(yè)人事勞資管理重要性及優(yōu)化管理對(duì)策[J].低碳世界，2014（23）：311-312.

[4]仇森浩.論人事管理在“廣播電視”企業(yè)思想政治工作中的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2014（14）：73.

[5]傅秀萍.國有企業(yè)人事檔案管理重要性及策略[J].低碳世界，2017（13）：222-223.

[6]秘莎莉.新時(shí)期企業(yè)人事檔案管理重要性及策略研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（8）：152.