EPC工程項目管理模式實踐與思考

羅曉記

摘 要 項目管理是建筑單位工程推進的基礎(chǔ)，EPC工程項目管理模式是近年來建筑行業(yè)在發(fā)展過程中引進的管理制度，該制度對提高項目工程管理質(zhì)量、降低工程造價等方面具有積極的作用。本文結(jié)合EPC工程項目管理模式在定義、優(yōu)勢以及應(yīng)用的措施進行研究和分析，旨在促進建筑工程管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 EPC;項目管理;策略

前言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理的力度也在不斷提升，建筑項目管理的水平影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的建筑承包模式容易造成人力、物力、資源等的大量浪費。而采用EPC工程項目管理的方法，則能可以將建筑勘察、設(shè)計、采購、施工、運行等環(huán)節(jié)于一體，從而提高建筑管理的效率，對建筑工程項目管理具有積極的意義。

1EPC工程項目管理的定義

EPC（Engineering Procurement Construction）指的是在業(yè)主的委托下，公司根據(jù)合同閱讀的內(nèi)容來承包工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的全過程或者若干階段。一般情況下，在總結(jié)合同基礎(chǔ)上，公司要對所承包工程的費用、進度以及質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使建筑工程項目變得更加系統(tǒng)化、具體化，提高建筑工程管理的效率。目前EPC工程項目管理模式在國際范圍內(nèi)的應(yīng)用范圍較廣，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代的美國，隨后該模式傳到了我國，在工程建筑項目管理方面發(fā)揮了積極的作用[1]。

2EPC工程項目管理的優(yōu)勢

EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢主要在于兩個方面，其一是設(shè)計主導(dǎo)性，首先在工程項目的規(guī)劃階段，工程項目總承包商要全面分析政策規(guī)定、施工質(zhì)量等要素，為制定施工圖設(shè)計、成本管理奠定基礎(chǔ)，綜合考慮工程項目中標(biāo)以后的風(fēng)險和問題。其中總承包商的任務(wù)是規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)實際情況調(diào)整設(shè)計方案，控制施工難度。在實施階段，項目承包商可以采用限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的方式，了解建筑工程項目的設(shè)備選型、施工工藝等，全面分析超出預(yù)算的費用情況，將設(shè)計與施工的優(yōu)勢結(jié)合起來，降低施工中存在的風(fēng)險系數(shù)，增加施工作業(yè)的效率。其二，采購管理是EPC工程項目管理模式的重點，將采購與設(shè)計管理結(jié)合起來，提高投標(biāo)與施工環(huán)節(jié)的采購管理，有利于優(yōu)化建筑工程采購與設(shè)計管理的環(huán)節(jié)，降低采購中出現(xiàn)的資源浪費問題[2]。

3EPC工程項目管理模式應(yīng)用策略

EPC工程項目管理模式在具體的建筑工程項目施工中的應(yīng)用，可以采用繪制曲線法、編制設(shè)計進度計劃等方式，提高項目運作管理的效率，降低項目在運營過程中存在的風(fēng)險問題，提高項目安全管理的效率，滿足建筑單位高收益的建筑工程管理需求。

（1）采用繪制曲線法，編制設(shè)計進度規(guī)劃。按照建筑工程項目總承包合同中關(guān)于設(shè)計部分的合同約定內(nèi)容，設(shè)計經(jīng)理進行設(shè)計進度規(guī)劃時要加強與工程項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理之間的溝通交流，共同編制完善的設(shè)計進度規(guī)劃?？梢圆捎迷O(shè)計計劃進度曲線的方式，將各個子項目的專業(yè)階段輸入到進度計劃中，軟件會自動生成工程項目整體設(shè)計進度以及各專業(yè)進度的基準(zhǔn)曲線。按照專業(yè)各子項目階段的情況來提高項目管理的效率，分別繪制出項目整體設(shè)計進度與專業(yè)子項進度的基準(zhǔn)曲線。

（2）加強項目風(fēng)險管理，提升運行效率。在EPC工程項目管理模式實施環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理主要是對項目開展中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行管理和預(yù)測，例如突發(fā)性經(jīng)濟風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險是風(fēng)險應(yīng)急管理的主要對象，那么建立風(fēng)險管理應(yīng)急機制，有利于降低區(qū)域內(nèi)項目管理發(fā)生風(fēng)險的概率。通過設(shè)計好風(fēng)險應(yīng)急管理的計劃方案，一旦項目工程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風(fēng)險故障，那么通過執(zhí)行該方案則能夠?qū)⒐こ添椖抗收纤a(chǎn)生的風(fēng)險降低到最小，對工程項目帶來的損害也最少。利用EPC工程項目管理模式，可以降低資金風(fēng)險，避免大量的資金盲目投入到項目中，從而確?？偝邪髽I(yè)經(jīng)濟效益的提升，更好地提高項目運營的質(zhì)量。

（3）做好項目初步設(shè)計，提高項目管理水平。項目設(shè)計的科學(xué)管理對提高項目運作的效率具有積極的作用，建筑工程項目設(shè)計人員要增強項目運作的科學(xué)性與合理性，通過強化建筑設(shè)計人員對工程項目管理的重視，加強項目設(shè)計人員的培訓(xùn)管理，促進其提高設(shè)計的水平，將項目設(shè)計中所需要涵蓋的要素融入進來，如行業(yè)準(zhǔn)則、項目建設(shè)實施環(huán)境、業(yè)主方建設(shè)需求等，促進項目科學(xué)高效的推進。建筑項目在設(shè)計管理的過程中要加強科學(xué)規(guī)劃，做好風(fēng)險的評估管理，項目設(shè)計方要多同業(yè)主方建立良好的溝通交流關(guān)系，使建筑項目后期的管理效率提升。建筑方要提高對項目工程運轉(zhuǎn)全過程的監(jiān)督管理，督促承包方提高設(shè)計管理的水平，確保項目工程設(shè)計的方案質(zhì)量達標(biāo)。

（4）建立安全管理制度，增加項目安全管理效率。EPC工程項目管理模式應(yīng)用中，承包商管理層的領(lǐng)導(dǎo)要加強對項目參與人員的協(xié)調(diào)工作，建立管理能力強、執(zhí)行能力過硬的安全管理組織機構(gòu)，促進工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化。施工承包方應(yīng)構(gòu)建安全高效的建筑項目安全管理體系與機構(gòu)，提高建筑項目安全動態(tài)管控的效率，加強對建筑項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的重視。建筑單位要立足于安全管理體系，制定完善的項目安全管理與實施計劃，構(gòu)建完善的管理制度，確保項目施工承包商安全職責(zé)的有效落實。另外，為了增加項目安全管理的效率，還可以通過簽訂協(xié)議的方式明示工程項目的管理過程，使項目建設(shè)的各個方面滿足于建設(shè)單位安全管理的需求，提高項目安全管理的效率[3]。

4結(jié)束語

EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢在于可以將工程項目的設(shè)計、采購、施工有機結(jié)合起來，使整個建筑工程項目的行動趨于一致，實現(xiàn)對工程項目各個要素的協(xié)調(diào)運作，繼而提升建筑工程項目的工作效率。EPC工程項目管理模式的應(yīng)用還能夠降低采購中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象，提高物資采購的效率，優(yōu)化工程設(shè)計的方案。

參考文獻

[1] 饒源.EPC總承包模式下的工程項目管理問題論述[J].大陸橋視野，2016（20）：168.

[2] 賴國梁，王偉，龔仕超，等.基于“價值創(chuàng)造”的設(shè)計管理策劃[J].建筑施工，2019（12）：2250-2253.

[3] 雷軍輝.國外EPC總承包工程項目管理的探討[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2009，11（5）：52-55.