如何提高工程建筑企業(yè)資金管理效率研究

秦思洪

摘 要 在企業(yè)管理過(guò)程中工程建筑是最難以管理的，這不僅是由于工程建筑企業(yè)作為勞動(dòng)力密集型以及資金密集型的企業(yè)，更是因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)資金非常重要，資金效率的管理將會(huì)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行，而且資金管理直接對(duì)工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著巨大的影響。因此，提高工程建筑企業(yè)的資金管理效率成為不少管理者重視的問(wèn)題。本文闡述了如何提高工程建筑企業(yè)資金管理效率。

關(guān)鍵詞 資金管理效率;工程建筑企業(yè);效率研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建筑企業(yè)也需要乘著這股發(fā)展的浪潮不斷前進(jìn)，由于我國(guó)是建筑工業(yè)大國(guó)，不僅有著許許多多實(shí)力強(qiáng)勁且規(guī)模巨大的企業(yè)，而且建筑工程企業(yè)的發(fā)展更加需要重視資金管理效率的提升[1]。而工程建筑企業(yè)作為資金密集以及勞動(dòng)密集型的企業(yè)，資金管理將會(huì)直接影響到工作的開(kāi)展以及項(xiàng)目的完成情況，也將會(huì)直接對(duì)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成影響。因此，重視工程建筑企業(yè)的資金管理效率十分重要。

1工程建筑企業(yè)提高資金管理效率的重要性

資金管理問(wèn)題在各種各樣的企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，在工程建筑企業(yè)中也是如此。在企業(yè)的財(cái)政管理過(guò)程中，資金管理問(wèn)題始終是十分重要的一環(huán)[2]。通過(guò)對(duì)于資金的管理，不僅可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，而且還能通過(guò)對(duì)資金的運(yùn)用，提高工作的效率，使得企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。財(cái)務(wù)不僅決定了企業(yè)的發(fā)展，更決定了企業(yè)是否生存，重視對(duì)于資金的管理，是降低企業(yè)成本的有效手段。我們更加需要注重市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)本身便是帶有不確定性的，不僅每時(shí)每刻都在發(fā)生著巨大的變化，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)掌握市場(chǎng)正式把握了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而資金方面的管理則是能夠有效提高把握市場(chǎng)的效率，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候可以及時(shí)做出反應(yīng)，最終達(dá)到注重企業(yè)發(fā)展的效果[3]。對(duì)眼下的項(xiàng)目按時(shí)按量完成，對(duì)于工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，在一個(gè)工程開(kāi)展的過(guò)程中，資金有著十分重要的作用，開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中資金是需要不斷投入的，而通過(guò)對(duì)資金的管理，達(dá)到保證工程進(jìn)度的效果。工程企業(yè)常常出現(xiàn)逢年過(guò)節(jié)工資不能按時(shí)發(fā)放的情況，工程款項(xiàng)的拖欠不僅會(huì)直接對(duì)工程的效率以及進(jìn)度造成影響，更可能對(duì)企業(yè)本身造成影響，影響到行業(yè)的風(fēng)評(píng)，更會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而這些方面均體現(xiàn)了在工程建筑企業(yè)中資金管理的重要性。

2加強(qiáng)對(duì)于資金預(yù)算的管理

為了使得工程管理的效果得到提高，資金管理便是工程管理過(guò)程中的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管理，通過(guò)科學(xué)且全面的管理辦法，對(duì)企業(yè)的生存根基進(jìn)行把控。只有真正加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理，才能真正達(dá)到避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，最終使得生產(chǎn)成本降低。因此，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加強(qiáng)創(chuàng)新，節(jié)約成本。由于企業(yè)接受的項(xiàng)目上常常出現(xiàn)成本與預(yù)算偏差大的情況，或者由于預(yù)算不足，最終導(dǎo)致工程緩慢，這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部則需要建立完善的預(yù)算制度，對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，制定科學(xué)有效的預(yù)算。在制定的過(guò)程中，可以要求企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)進(jìn)行預(yù)算的計(jì)算，并且通過(guò)小組討論的方式來(lái)保障預(yù)算的民主性以及科學(xué)性，經(jīng)過(guò)商討也能夠更加有利于預(yù)算資金制定的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立良好的預(yù)算制度，能夠保證資金運(yùn)用的穩(wěn)定性，并且在實(shí)踐的過(guò)程中，可以真正達(dá)到管理資金的效果，確保制度的穩(wěn)定并不是表示制度就是一成不變的，企業(yè)中的預(yù)算制度相當(dāng)于使得本身欠缺的資金管理部分變得更加完善。當(dāng)有了更加完善的預(yù)算制度之后，這也僅僅只是資金預(yù)算管理邁出的第一步，在之后的緩解中，預(yù)算的重要性將被體現(xiàn)出來(lái)，能夠更好地確認(rèn)項(xiàng)目中的預(yù)算計(jì)劃以及資金要求，并且對(duì)這些預(yù)算的走向進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督，落實(shí)科學(xué)的管理辦法。而當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候，也可以從預(yù)算中拿出資金更好地進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行資金的調(diào)整，使得偏差控制在可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的效果。

3加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目方面的資金管理

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了基本的預(yù)算成本之外，還需要重視項(xiàng)目中的資金管理。由于對(duì)于項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)不僅僅是根據(jù)目前材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，材料還可能出現(xiàn)波動(dòng)的情況，而這種波動(dòng)情況將需要確保項(xiàng)目資金的充足，使得項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期開(kāi)展下去。在短期的項(xiàng)目中，受到的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較小，但是如果在一些較為長(zhǎng)期的項(xiàng)目里，便可能出現(xiàn)巨大的風(fēng)險(xiǎn)情況。因此，對(duì)于長(zhǎng)期的項(xiàng)目，更加需要進(jìn)行資金管理，并且將商品的價(jià)格變動(dòng)均寫(xiě)到合同中，最終達(dá)到降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能性的效果。項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，依舊需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，盡量減少在資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。而進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，則需要更加嚴(yán)格地完善核實(shí)機(jī)制，對(duì)需要結(jié)算的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免出現(xiàn)資金流動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)情況。并且，還需要重視對(duì)于建設(shè)單位以及供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)能力的管控，通過(guò)科學(xué)且有效的方式加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，最終確保項(xiàng)目資金能夠一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了建筑工程企業(yè)能夠持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展下去，更加需要重視對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，提高管理的效率，并且通過(guò)管理資金獲得更多的利益，資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，更是發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展高效的管理辦法進(jìn)行管理，這些并不是一蹴而就的事情，企業(yè)需要針對(duì)自己目前的情況進(jìn)行分析，循序漸進(jìn)地進(jìn)行資金方面的管理，開(kāi)展預(yù)算制度以及項(xiàng)目資金管理等，找到屬于自己的管理辦法，通過(guò)對(duì)資金的管理不斷提高資金的運(yùn)用效率，使得企業(yè)能夠更好更長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 張璐.如何提高工程建筑企業(yè)資金管理效率研究[J].商訊，2019（29）：

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