企業(yè)人才培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

梁夢穎

作為企業(yè)，最關(guān)鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟效益的綜合型人才。社會主義市場經(jīng)濟制度的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度革新，市場經(jīng)濟越加激烈，競爭給人才需求提出了更高的、更新的要求。企業(yè)在占領市場后如何保持下去，需要對企業(yè)發(fā)展有整體規(guī)劃和長遠打算，一個企業(yè)長遠發(fā)展最重要的資源就是人才，因此企業(yè)發(fā)展最重要的一步就是對人才的培養(yǎng)。

一、強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下對人才培養(yǎng)緊迫性的認識

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)各方面提出了新的和更高的要求。要求企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數(shù)量充足的企業(yè)人才隊伍為基礎。因此企業(yè)要堅持把人才的培養(yǎng)當作企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，不斷加強人才隊伍建設，優(yōu)化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養(yǎng)造就一支與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊伍，服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、強化制度建設，提升企業(yè)人才管理工作水平

按照長遠發(fā)展規(guī)劃的需要，企業(yè)要堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規(guī)范化這個重點，建立健全企業(yè)人才管理的體制機制，提升企業(yè)人才管理工作的實效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和群眾滿意度。

企業(yè)要將優(yōu)秀企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔作為黨委工作的重要內(nèi)容，列入議事日程，積極研究探索企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關(guān)制度和工作規(guī)范，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。從制度層面規(guī)范干部的選拔、培養(yǎng)、任用、管理、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，為公司的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才隊伍建設提供強有力的制度保障。

三、突出執(zhí)行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業(yè)人才的培養(yǎng)管理力度

突出抓好企業(yè)人才的執(zhí)行力建設。一是要求企業(yè)人才樹立“人人是形象、事事創(chuàng)一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，認真貫徹企業(yè)的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業(yè)人才的良好形象。二是要企業(yè)人才爭做增強執(zhí)行力的表率，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止，在生產(chǎn)一線處處成為干部職工的表率。

突出抓好企業(yè)人才的綜合能力建設。一是加強理論學習，提高企業(yè)人才的學習力，要求具體做到“三個結(jié)合”：堅持理論學習與撰寫論文相結(jié)合，堅持激勵與約束相結(jié)合，堅持講座與自學相結(jié)合，從不同層面提高干部的學習力。二是針對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關(guān)系的能力、處理橫向關(guān)系的能力、主動向上級匯報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿于對企業(yè)人才的選拔、考核、任用全過程，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境。

四、創(chuàng)新“三個機制”，營造企業(yè)人才培養(yǎng)選拔的良好環(huán)境

企業(yè)的規(guī)模發(fā)展需要長期的過程，企業(yè)要著眼長遠規(guī)劃，不斷創(chuàng)新選拔機制、培訓機制和考核機制，從而增強企業(yè)人才隊伍建設的長效性。

創(chuàng)新選拔機制。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結(jié)合的方式，結(jié)合領導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業(yè)人才，使更多的優(yōu)秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強選拔的透明度，堅持走群眾路線，向群眾公開選拔企業(yè)人才的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證選拔企業(yè)人才工作的公開公正、民主透明。

創(chuàng)新培訓機制。一是強化素質(zhì)培養(yǎng)。有針對性地根據(jù)企業(yè)人才的具體情況、培養(yǎng)方向等方面，加強培訓學習，給企業(yè)人才“充電”，以適應市場發(fā)展的需要。。二是重視實踐鍛煉。實踐鍛煉是提高企業(yè)人才實際工作能力，增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力，加快成才發(fā)展的一條基本途徑。企業(yè)要按照“缺什么補什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業(yè)人才提供更多的鍛煉機會。

創(chuàng)新考核機制。企業(yè)對人才隊伍始終堅持動態(tài)管理的原則，加強監(jiān)督考核，逐步建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制。

五、注重企業(yè)人才培養(yǎng)成效

企業(yè)要狠抓人才工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)人才升級。積極推行戰(zhàn)略性人力資源管理，促進人才整體開發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。大力開展職工培訓，深入推進職工素質(zhì)工程和學習型企業(yè)建設。公開公平公正擇優(yōu)選用人才，擴大關(guān)鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優(yōu)秀人才綠色通道和內(nèi)部人才流動渠道。形成一支素質(zhì)較高、作風過硬、經(jīng)驗豐富、年齡結(jié)構(gòu)較合理的企業(yè)核心中高層團隊，為服務企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全面建設新型現(xiàn)代企業(yè)提供強有力的人才和智力保證。

人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對于企業(yè)的存活、發(fā)展壯大起著最核心的作用。企業(yè)必須清醒正確的認識人才對于企業(yè)的重要作用，必須多途徑、全面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人才的潛在能力，為企業(yè)提升市場競爭力、擴大市場占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。

參考文獻

[1]李綠江;淺談面向21世紀高質(zhì)量人才培養(yǎng)[J];江蘇高教;1998（05）

[2]鄭士貴;面向21世紀的企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略[J];管理科學文摘;1999（05）

[3]岳岐峰;戰(zhàn)略地位與發(fā)展戰(zhàn)略[J];成人教育;1995（Z1）