國(guó)有企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)管理

劉敏

引言：在新技術(shù)的主動(dòng)組織中，成功的關(guān)鍵因素是運(yùn)用專門知識(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。在這一組織中，最重要的因素是具有高激勵(lì)的創(chuàng)造性和專家型人力資源。組織創(chuàng)新中最重要的問題是缺乏對(duì)人力資源的利用，包括：缺乏合適的薪酬體系、對(duì)員工的評(píng)價(jià)功能、不重視組織中的動(dòng)態(tài)活動(dòng)以及對(duì)員工的培訓(xùn)不足。

1. 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

隨著鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的日新月異和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越明顯的是，組織開發(fā)和推廣創(chuàng)新新產(chǎn)品和服務(wù)的能力是對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)鍵影響。創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心，因?yàn)樗顾鼈兡軌蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、提高效率、降低成本、滿足客戶不斷變化的需求、增加銷售和利潤(rùn)、獲得更大的市場(chǎng)份額和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。具有更大創(chuàng)新能力的企業(yè)將更成功地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和開發(fā)新能力，從而取得更好的業(yè)績(jī)。創(chuàng)新舉措往往在很大程度上依賴于雇員的知識(shí)、專長(zhǎng)和承諾，作為價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵投入。在組織創(chuàng)新研究中，人力資源管理（HRM）是必須考慮的最重要因素。雖然過去沒有考慮創(chuàng)新，但在對(duì)人力資源活動(dòng)所完成的活動(dòng)進(jìn)行考察的今天，人力資源管理與創(chuàng)新之間有著明確的關(guān)系。人力資源管理戰(zhàn)略必須改進(jìn)組織創(chuàng)新，協(xié)調(diào)組織創(chuàng)新，促進(jìn)組織創(chuàng)新，促進(jìn)組織知識(shí)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和運(yùn)作。人力資源實(shí)踐（HR實(shí)踐）是企業(yè)影響和塑造個(gè)人技能、態(tài)度和行為從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要手段。[1]

2. 國(guó)有企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)管理

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理

在所有業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)中的管理是將人們聚在一起，利用現(xiàn)有的資源，高效有效地完成所期望的目標(biāo)和目的的行為。管理包括計(jì)劃、組織、人員配置、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和控制一個(gè)組織（由一個(gè)或多個(gè)人或?qū)嶓w組成的組）或?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而作出的努力。管理是設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)環(huán)境的過程，在這個(gè)環(huán)境中，個(gè)人集體合作，有效地完成選定的目標(biāo)。[2]

2.2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

人力資源管理模塊是涵蓋從應(yīng)用到退休的許多其他人力資源方面的組成部分。這些系統(tǒng)記錄基本的人口統(tǒng)計(jì)和地址數(shù)據(jù)，選擇，培訓(xùn)和發(fā)展，能力和技能管理，薪酬計(jì)劃記錄和其他相關(guān)活動(dòng)。領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)-提供“閱讀”應(yīng)用程序和向適用的數(shù)據(jù)庫字段輸入相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，通知雇主并提供職位管理和職位控制。人力資源管理職能涉及組織雇員的征聘、安置、評(píng)估、薪酬和發(fā)展。[3]

2.3利用自助服務(wù)系統(tǒng)

薪資模塊通過收集有關(guān)員工時(shí)間和出勤的數(shù)據(jù)，計(jì)算各種扣減和稅收，并生成定期薪資檢查和員工納稅報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)薪資處理的自動(dòng)化。數(shù)據(jù)通常是從HRs和計(jì)時(shí)模塊中輸入的，用于計(jì)算自動(dòng)存款和手動(dòng)支票寫入功能。這個(gè)模塊可以包含所有與員工相關(guān)的交易，也可以與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成。工作時(shí)間模塊收集標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間和工作關(guān)系。最先進(jìn)的模塊在數(shù)據(jù)收集方法、勞動(dòng)力分配能力和數(shù)據(jù)分析功能方面提供了廣泛的靈活性。成本分析和效率度量是主要功能。福利管理模塊為組織提供了管理和跟蹤員工參與福利計(jì)劃的系統(tǒng)。這些通常包括保險(xiǎn)、補(bǔ)償、利潤(rùn)分享和退休。

2.4開發(fā)人才管理系統(tǒng)

在線招聘已成為人力資源部門為組織內(nèi)現(xiàn)有職位的潛在候選人而采取的主要方法之一。人才管理系統(tǒng)通常包括：分析組織內(nèi)部人員使用情況;確定可能的申請(qǐng)人;通過面向公司的上市進(jìn)行回收;通過向招聘人員和申請(qǐng)者推銷的在線招聘網(wǎng)站或出版物進(jìn)行招聘。在維持有組織的招聘工作、在通用或特定行業(yè)的招聘委員會(huì)內(nèi)部和跨部門交叉張貼以及保持競(jìng)爭(zhēng)性的可用性方面所付出的巨大代價(jià)。開發(fā)了專門的申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)模塊。培訓(xùn)模塊為組織管理和跟蹤員工培訓(xùn)和發(fā)展工作提供了一個(gè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常稱為“學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)”，如果是獨(dú)立的產(chǎn)品，則允許人力資源跟蹤員工的知識(shí)、資格和技能，并概述哪些培訓(xùn)課程、書籍、光盤、基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)或材料可用于開發(fā)哪些技能。然后可以在數(shù)據(jù)特定的課程中提供課程，委托和培訓(xùn)資源在同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行映射和管理。批準(zhǔn)培訓(xùn)、預(yù)算和日歷以及績(jī)效管理和評(píng)估指標(biāo)。

鋼鐵企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)決定了包括生產(chǎn)、分配和銷售在內(nèi)的目標(biāo)。因此，人力資源管理的目標(biāo)在過程中被提到。在本研究中，我們考慮了人力資源管理在組織創(chuàng)新中的作用。結(jié)果表明，人力資源管理與組織創(chuàng)新有著直接的關(guān)系。調(diào)查結(jié)果表明，從人力資源和企業(yè)發(fā)展的角度考慮，組織中的績(jī)效得到了提高。

參考文獻(xiàn)

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