林琳
精神文明建設(shè)與黨建工作二者相輔相成。一方面,通過黨建工作,能夠帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),使精神文明建設(shè)在黨員的領(lǐng)導(dǎo)下,得以有效開展;另一方面,精神文明建設(shè)促進(jìn)黨建工作水平的提升,通過精神文明建設(shè),使企業(yè)員工的思想道德體系進(jìn)一步完善,從而凸顯黨建工作的創(chuàng)新性效果。
監(jiān)督作用的發(fā)揮。通過黨建工作在企業(yè)中的有序開展,不但促進(jìn)了黨方針路線的全面落實(shí),并且還提升了國家相關(guān)政策的理解度。因而精神文明在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作能夠起到一定導(dǎo)向和監(jiān)督作用,督促企業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)遵循下的行為,并且還能對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行招聘及管理,隨后制定相關(guān)用人管理模式,以此來決定應(yīng)聘員工應(yīng)當(dāng)是臨時(shí)性的,還是長(zhǎng)期的。然而需要注意的是,該種權(quán)利使用的范圍應(yīng)當(dāng)是在遵循相關(guān)法律的前提下。因而企業(yè)在行駛自身權(quán)利的時(shí)候,還不能違反相關(guān)法律法規(guī)。
凝聚作用的發(fā)揮。無論是怎樣性質(zhì)的企業(yè),企業(yè)人員整體的工作素質(zhì)始終是其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要象征。因而企業(yè)之間生存競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),主要是其員工整體技術(shù)水平。增強(qiáng)企業(yè)管理的能力以及提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的水平,有利于保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存下去。因而企業(yè)人員的有效配置,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體表現(xiàn)。而這均需要企業(yè)員工在長(zhǎng)期的企業(yè)活動(dòng)和生產(chǎn)之中表現(xiàn)出來。另外,優(yōu)秀黨員能夠作為企業(yè)發(fā)展中先進(jìn)榜樣引導(dǎo)其他員工共進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
充分發(fā)揮黨員的帶頭作用,推動(dòng)精神文明建設(shè)。理論如果不為實(shí)踐服務(wù),不利用于對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo),那么無論其多么正確都是枉然。比如,通過組織部分或全體黨員參加“黨員義務(wù)勞動(dòng)日”活動(dòng),培養(yǎng)提升黨員無私奉獻(xiàn)精神,并通過黨員的行動(dòng)影響群眾,優(yōu)秀黨員便會(huì)以自已的號(hào)召力召集身邊的群眾參與到諸如“盛夏送清涼”“春季義務(wù)植樹”“冬日送溫暖”等活動(dòng)中。再比如通過開展“黨員服務(wù)日”活動(dòng),使黨員更多地了解時(shí)政,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,進(jìn)而影響、帶動(dòng)身邊的非黨員員工。除此之外,“黨員樣板工程”“黨員身邊無違章”“黨員送技術(shù)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“爭(zhēng)創(chuàng)效益我最先”“節(jié)能降耗我最能”等都是企業(yè)可以長(zhǎng)期堅(jiān)持組織的活動(dòng)。通過這些活動(dòng),黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。因此,企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)可以起到巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
加強(qiáng)基層建設(shè),鑄就精神動(dòng)力。黨建工作具有特殊的發(fā)展性。對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)精神文明建設(shè),離不開對(duì)黨建工作的教育和研討。為此,企業(yè)管理者要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo),從黨建思想、黨建目標(biāo)和意識(shí)管理等方面做起,充分發(fā)揮相互促進(jìn)、相互加強(qiáng)的作用。
首先,企業(yè)管理者要立足基層黨組織建設(shè),建立健全企業(yè)黨建和文化建設(shè),使基層黨組織成為團(tuán)結(jié)企業(yè)職工的核心組織,提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。企業(yè)管理者要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等現(xiàn)代信息載體,積極探索黨員歡迎、群眾認(rèn)可的黨建工作載體,讓黨組織能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中唱主角,成為團(tuán)結(jié)群眾的發(fā)展核心,教導(dǎo)企業(yè)黨員、職工能夠加速攻堅(jiān)克難,開辟企業(yè)改革發(fā)展的廣闊空間。
其次,在鑄就精神動(dòng)力的過程中,企業(yè)管理者要在日常工作中密切聯(lián)系群眾,豐富職工群眾的文化生活,開展形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)和黨政宣傳活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“榜樣引領(lǐng)”為發(fā)展中心,構(gòu)建符合企業(yè)文化的黨組織,進(jìn)一步健全企業(yè)管理組織構(gòu)架,發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用,加速企業(yè)文化和黨建工作的深度融合。
企業(yè)黨建工作需以精神文明建設(shè)為核心,明確各個(gè)單位與部門的工作任務(wù),科學(xué)制定分責(zé)制度,完善體制機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化改革力度。因此,在黨建工作中應(yīng)從工作體制、人員配置及組織機(jī)構(gòu)等多方面入手,以激發(fā)精神文明的活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展:一是充分發(fā)揮員工工作的主觀能動(dòng)性,建立全員參與機(jī)制。在日常工作之余,企業(yè)要定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及各種實(shí)踐活動(dòng),充分滲透黨建思想,深入了解改革問題,使員工樹立責(zé)任感與危機(jī)感,以提高企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮全員職能;二是建立滲透機(jī)制與信息反饋機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。充分利用企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、公眾號(hào)等媒介,加強(qiáng)優(yōu)良黨風(fēng)建設(shè)宣傳,并以新媒體網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),定期宣貫新時(shí)期下的黨建理論與知識(shí),及時(shí)為企業(yè)注入新活力。與此同時(shí),設(shè)立反饋平臺(tái),使更多的黨員和群眾參與到企業(yè)的精神文明建設(shè)中來,以促進(jìn)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,充分認(rèn)識(shí)到黨建和精神文明建設(shè)工作創(chuàng)新的重要性,從各個(gè)問題中找到不足,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)黨建和精神文明建設(shè)的有效落實(shí),就要不斷以發(fā)展的眼光提高企業(yè)的工作質(zhì)量,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展而不斷探索和努力。
[1]宋媛媛.淺談電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設(shè)中的地位及作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(27):165-166.
[2]胡瀟瀟.新時(shí)期國企黨建工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的思路[J].黨建研究,2017(04)