陳錦霞 中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司
新常態(tài)和以往比較穩(wěn)定的狀態(tài)有所不同,屬于一種不可逆且具備趨勢(shì)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這也在一定程度上說(shuō)明我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全新發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中,不再屬于高速增長(zhǎng)期,而是逐漸進(jìn)入中高速增長(zhǎng)階段。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作中,能夠從宏觀角度分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展大局,并且針對(duì)未來(lái)發(fā)展實(shí)施評(píng)估與預(yù)測(cè),新常態(tài)下在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。因此高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需對(duì)自身職業(yè)定位有清晰、明確認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值,并且形成積極創(chuàng)新、樂(lè)于進(jìn)取的工作態(tài)度。
經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的發(fā)展和引入,能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得有效保證。當(dāng)前對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的定位主要是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的策劃者和負(fù)責(zé)人,能夠?qū)ζ髽I(yè)開展項(xiàng)目整體可行性進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)隱患。企業(yè)項(xiàng)目中,經(jīng)濟(jì)師主要是發(fā)揮策劃者作用,由企業(yè)中的高管管理,企業(yè)中的執(zhí)行、策劃、管理、檢驗(yàn)多種問(wèn)題都是經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé),因此經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的角色十分重要。
一般來(lái)講,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)由企業(yè)中的高層直接任命,在企業(yè)高層和任務(wù)執(zhí)行者之間發(fā)揮著橋梁作用,保證管理層之間的有效溝通與交流,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)方面發(fā)揮著十分重要的租用。同時(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策,在出謀劃策時(shí)會(huì)將企業(yè)高層提出的要求作依據(jù),并且和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況、企業(yè)實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)之間結(jié)合在一起,制定和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相契合的管理方案與發(fā)展規(guī)劃。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)管理方面主要是發(fā)揮調(diào)控作用,通過(guò)合理意見的提出,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,并且使其獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作中需具備良好的職業(yè)判斷能力與專業(yè)素養(yǎng),對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效分析,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷,進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中運(yùn)用合理發(fā)展戰(zhàn)略去迎合市場(chǎng),進(jìn)而在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)發(fā)展先機(jī)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況的分析,能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效果與經(jīng)營(yíng)效率上獲得較大程度提升,進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如針對(duì)電商企業(yè)來(lái)講,就需對(duì)當(dāng)前手機(jī)使用進(jìn)行分析。表1 為2015年-2017 年特定市場(chǎng)零售APP 實(shí)際使用次數(shù)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出一定動(dòng)態(tài)性,有較多不確定因素存在。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講,正處于新常態(tài)下,面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體比較復(fù)雜,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨較多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不具備對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力,在風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)往往會(huì)措手不及,進(jìn)而產(chǎn)生不可估量的損失。在此情況下,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要對(duì)自身職業(yè)定位有明確認(rèn)識(shí),履行自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使企業(yè)在發(fā)展中做到防患于未然。通過(guò)對(duì)企業(yè)可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),能夠使企業(yè)做好對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,由傳統(tǒng)比較被動(dòng)的發(fā)展模式變?yōu)橹鲃?dòng)防御,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。表2 為某企業(yè)2015 年-2018 年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
表1 2015 年-2017 年特定市場(chǎng)零售APP 實(shí)際使用次數(shù)
表2 某企業(yè)2015 年-2018 年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的建議者,也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的執(zhí)行者,在企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)行方面發(fā)揮著十分重要的作用,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與全局意識(shí),能夠敏銳將行業(yè)實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)洞察出來(lái),并且運(yùn)用宏觀評(píng)估的方式制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃,盡量避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中出現(xiàn)損耗過(guò)于嚴(yán)重或者是停滯不前的問(wèn)題。高進(jìn)經(jīng)濟(jì)師管理理念的超前性,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)理論、市場(chǎng)變化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之間有效結(jié)合在一起,制定和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的經(jīng)濟(jì)管理體制,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)在發(fā)展中獲得更廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升。如可以運(yùn)用構(gòu)建經(jīng)濟(jì)平行結(jié)構(gòu)的方式,強(qiáng)化對(duì)信息的收集,保證對(duì)外溝通的效果,進(jìn)而使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有效性得到保證,也能使企業(yè)在了解自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,在市場(chǎng)中搶占先機(jī),獲得更多的利益。除此之外,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是由生產(chǎn)階段、采購(gòu)階段、銷售階段這幾部分構(gòu)成,屬于系統(tǒng)性工作,需將管理體制和內(nèi)容經(jīng)營(yíng)銷售主要目標(biāo)結(jié)合在一起。然后運(yùn)用合理分配物力、人力資源的方式。推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),獲得持續(xù)性發(fā)展。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師除了需考慮技術(shù)領(lǐng)域中的設(shè)備與材料,也需考慮分配、營(yíng)銷管理、人事、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面,然后這幾部分內(nèi)容進(jìn)行綜合性管理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升,盡量將摩擦問(wèn)題減少,實(shí)現(xiàn)對(duì)活躍發(fā)展氛圍的構(gòu)建。一般情況下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開展時(shí),有較多事情屬于未知。這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)這些未知內(nèi)容進(jìn)行分析,了解企業(yè)在發(fā)展中的一些重要影響因素,并且對(duì)影響因素進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)與重點(diǎn)管理,進(jìn)而使自身影響得以最大程度發(fā)揮。在此過(guò)程中,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅需注重自身知識(shí)儲(chǔ)備的更新,也需對(duì)其他企業(yè)在發(fā)展中的長(zhǎng)處進(jìn)行借鑒,并且對(duì)相關(guān)方面的改革措施積極進(jìn)行響應(yīng),進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展和社會(huì)需要之間相適應(yīng)。除此之外,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)與外語(yǔ)知識(shí),強(qiáng)化自身對(duì)信息的處理能力,一旦企業(yè)遇到問(wèn)題,能夠制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)要想在發(fā)展中獲得更多機(jī)遇,就需有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng),并且抓住機(jī)遇。因此高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需對(duì)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外環(huán)境有充分認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力、內(nèi)部條件結(jié)合在一起,形成科學(xué)戰(zhàn)略布局,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),同時(shí)需明確今后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與方向。只有在此技術(shù)上,才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)與先機(jī),使企業(yè)在發(fā)展中做好戰(zhàn)略布局與資源布局,進(jìn)而不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)要想獲得更好發(fā)展,就需制定清晰戰(zhàn)略,而不是一味盲目向前。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需針對(duì)企業(yè)制定針對(duì)性戰(zhàn)略發(fā)展格局,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮。如當(dāng)前醫(yī)療美容行業(yè)獲得了比較迅速的發(fā)展,在此過(guò)程中,醫(yī)療美容行業(yè)不應(yīng)僅僅關(guān)注眼前利益,也需根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致分析。表3 為2016 年到2019 年醫(yī)療美容行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景。
表3 2016 年-2019 年醫(yī)療美容行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式,能夠?qū)窈筢t(yī)療美容行業(yè)的發(fā)展前景做出預(yù)測(cè),進(jìn)而制定出更科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
總之,我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài),正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)當(dāng)中的核心力量,在實(shí)際工作中,需找準(zhǔn)自身定位,充分發(fā)揮自身職業(yè)價(jià)值,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得更好發(fā)展。