• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    應用型轉(zhuǎn)制科研院所科技成果轉(zhuǎn)化實踐與思考

    2020-08-20 01:18:02吳文俊
    電動工具 2020年4期
    關鍵詞:市場需求科研成果科研院所

    吳文俊

    ( 上海電動工具研究所(集團)有限公司,上海 200030 )

    0 引言

    1999年,原中央直屬的242家科研院所轉(zhuǎn)制成為自負盈虧的科技型企業(yè)。20多年過去了,其中一些科研院所已經(jīng)不復存在,另一些則及時轉(zhuǎn)變觀念和管理模式,抓住市場機遇,發(fā)揮積累的技術優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化大量符合市場需求的科技成果,走出了一條新路。

    1 科技成果轉(zhuǎn)化

    科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。通俗來說,科技成果轉(zhuǎn)化包括了基礎研究,應用研究,開發(fā)研究,產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié)上的所有活動。其實質(zhì)是知識的流動過程,實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化、持續(xù)積累和增值。成果轉(zhuǎn)化過程見圖1。

    國家先后頒布《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》、《國有科技型企業(yè)股權和和分紅激勵暫行辦法》以及《促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案》等一系列政策文件,促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

    2 問題分析

    我國科研院所根據(jù)性質(zhì)的不同,一般分為公益性和應用型兩類。公益性科研院所以中科院、高等院校為代表,著重開展基礎理論研究。應用型科研院所以市場為導向,主要從事應用技術開發(fā)、工程化和產(chǎn)業(yè)化,是科技成果轉(zhuǎn)化的主要實踐主體,是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。

    相較于公益性科研院所,獨立經(jīng)營、參與市場充分競爭的轉(zhuǎn)制應用型科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中,面臨市場、資金、人才、風險等諸多方面的問題。

    1)科研成果與市場銜接不緊密

    事業(yè)單位時期的科研院所,科研項目大部分來源于上級主管部門,項目經(jīng)費由上級撥付,科研成果主要以論文、專利、研究報告為主。研發(fā)人員并不需要考慮市場需求的問題。項目驗收以后,這些科研成果往往就被保存在檔案室。轉(zhuǎn)制后的科研院所必須在立項初期就思考科研項目是否符合市場需求,市場容量到底有多大,經(jīng)費投入能否得到回報等現(xiàn)實問題。然而,科研人員并不擅長做市場需求。一旦對市場需求的調(diào)研和論證有偏差,就會導致拿著科技成果去找市場,成果與市場銜接不上等情況。

    2)成果轉(zhuǎn)化后階段資金投入不足

    在科研成果轉(zhuǎn)化過程中,最初階段的研發(fā)投入只占小部分,后續(xù)工程化、產(chǎn)業(yè)化階段依然需要大量投入。數(shù)據(jù)表明,在成果轉(zhuǎn)化中,由于資金不足導致項目終止和暫停的占60%。對傳統(tǒng)科研院所來說,并不具備雄厚的資金實力,無法通過自有資金支撐整個成果轉(zhuǎn)化過程,尤其是后續(xù)工程化、產(chǎn)業(yè)化階段需要的大量資金投入。

    3)多元化復合型人才短缺

    在科研成果轉(zhuǎn)化過程中,科技人員雖然重視科研成果能否得到轉(zhuǎn)化,但他們只具備較高的技術研發(fā)能力,很大程度上缺乏批量生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營經(jīng)驗,對產(chǎn)業(yè)宏觀理解、資本運作較陌生,不善于推廣策略、業(yè)務洽談,從而限制了科技成果轉(zhuǎn)化。一方面,需要科技人員持續(xù)學習,自我成長,具備相關能力。另一方面,也需要通過外引內(nèi)培,建立擅長生產(chǎn)、經(jīng)營、市場的專業(yè)人才隊伍。

    4)缺乏配套的激勵機制

    轉(zhuǎn)化激勵機制是成果轉(zhuǎn)化成功與否的關鍵。目前,轉(zhuǎn)制科研院所主要的評價激勵制度集中在科研項目研發(fā)過程中,對驗收后成果轉(zhuǎn)化收益階段,受工資總額、國有企業(yè)投資管理和資產(chǎn)處置等規(guī)定的限制,尚未有明確、可操作的獎勵和分配細則,轉(zhuǎn)化的獎勵和回報難以作用在科技人員上,大大降低了科研人員對科研成果轉(zhuǎn)化的積極性。

    3 實踐和成效

    2015年,上海新一輪國資國企改革中,試點將轉(zhuǎn)制科研院所與產(chǎn)業(yè)集團聯(lián)合重組,目的就是為了充分發(fā)揮科研院所的技術實力,與產(chǎn)業(yè)集團的市場能力,強強組合,優(yōu)勢互補。近年來,取得了顯著的成績。

    1) 以市場為導向,緊密結合市場需求

    有市場需求,才有成果的價值轉(zhuǎn)化。近年來,提出“以市場為導向,以效益為中心,為產(chǎn)業(yè)化為目的”的指導思想,完善科研項目全流程管理,加強各環(huán)節(jié)與市場需求的銜接。在立項時,必須做好充分的市場調(diào)研和行業(yè)分析。沒有市場需求的,或者市場有需求但容量很小的,堅決不立項。在項目研制的過程中,時刻關注市場動向,主動建立和維持與市場需求企業(yè)的溝通,一旦出現(xiàn)可能影響后續(xù)市場化推廣的新問題,立刻暫停研制,將問題分析透徹后再繼續(xù)研發(fā),以免造成不必要的浪費和產(chǎn)品偏離市場需求的情況。在科技成果定價評估階段,利用市場化評估和定價機制。

    2) 資金實力迅速增強,加速成果轉(zhuǎn)化效率

    一方面,注冊資本的增加使得企業(yè)創(chuàng)新實力和對外投標的市場競爭能力得到了迅速增強。另一方面,政府創(chuàng)新資金的引入和多種融資渠道使得整個研發(fā)、試驗、轉(zhuǎn)化過程有充足的資金保障。有了資金的支持,公司形成了“政策+金融+技術+產(chǎn)品”有機融合的運作模式,有能力投資建設新的產(chǎn)業(yè)化基地,原本要與外部生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品,可以利用自己的產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn),并迅速投入市場,提高了科技成果轉(zhuǎn)化效率和產(chǎn)出質(zhì)量。

    3) 引進多元化復合型人才,建立專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化人才隊伍

    加強轉(zhuǎn)化工作的組織建設,組建市場化經(jīng)營體系,撤銷原科研處,設立科技發(fā)展部,促進科技創(chuàng)新和市場融合發(fā)展。引進市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營、技術經(jīng)紀人等崗位的專業(yè)人才,建立專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化全鏈條的人才隊伍,讓科研人員從繁雜的商務工作中解脫出來,全身心地投入自己擅長的技術攻關工作。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。不僅可以使成果轉(zhuǎn)化工作效率更高,也能更加專業(yè)。市場經(jīng)營體系與原有科研體系相輔相成,以科技成果轉(zhuǎn)化作為紐帶相互促進,兩者緊密結合,實現(xiàn)“強科研、強經(jīng)營”的目標,形成“科研貢獻效益、效益反哺科研”的良性循環(huán)。

    4) 加強政策引導,完善激勵和分配機制

    每年開展評選,對形成科技成果,并有良好經(jīng)濟效益的研發(fā)團隊給予物質(zhì)獎勵。營造“尊重知識,鼓勵創(chuàng)造”的企業(yè)文化,宣傳報道先進工作者和團隊的先進事跡,發(fā)揮先進人員的模范帶頭作用,激勵更多員工,無論是科技崗位,還是市場開拓等管理崗位,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,也為自身創(chuàng)造更多價值。完善科研項目管理制度,加大項目獎勵的比例,對承擔國家和省市重大科研項目的執(zhí)行團隊和管理團隊予以獎勵。

    5) 加強知識產(chǎn)權等科技成果管理,搭建開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務平臺

    制定技術成果轉(zhuǎn)化激勵措施,包括《科技成果管理制度》、《專利管理制度》(含獎勵制度)等,采用利潤分成、項目提成、重大項目獎勵、股權激勵、專利獎勵等方式,做到短期激勵與長期激勵相結合。與產(chǎn)業(yè)聚集地政府簽署《技術轉(zhuǎn)移工作站協(xié)議》,建立技術轉(zhuǎn)移工作站,以服務當?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為重點,結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,搭建開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務平臺,為當?shù)仄髽I(yè)提供科研轉(zhuǎn)化服務,通過項目合作開發(fā),優(yōu)質(zhì)項目精準孵化等形式,實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化精準運營及產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益。

    探索建立“企業(yè)開放式創(chuàng)新運營”成果轉(zhuǎn)化平臺,借助上海市轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范機構及創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽等平臺進行國際化合作,向長三角、珠三角、日本、澳大利亞等國家和地區(qū)發(fā)布創(chuàng)新需求,開展創(chuàng)新情報搜集、評估、篩選、對接引導等工作,形成外部創(chuàng)新能力向內(nèi)部創(chuàng)新體系的全面導入。

    6) 公司創(chuàng)新能力大幅提升,科技創(chuàng)收大幅提高

    近年來,公司加大了科技成果轉(zhuǎn)化的力度,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。以岸電技術為例,在重組以前,公司在岸電技術方面已有20年以上的技術積累和人才團隊,具備岸電系統(tǒng)總集成總承包能力,但礙于企業(yè)注冊資本、生產(chǎn)能力等因素,連投標的資格都不符合。重組后,有了資金的保障、產(chǎn)業(yè)化能力的提升、市場經(jīng)營人才的引進,公司先后中標并完成了洋山三期、四期、吳淞郵輪碼頭等多個上海港大功率碼頭岸電示范工程,累計產(chǎn)值超過2億元。除此以外,近五年來,公司的重點研發(fā)領域符合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向,科研項目獲得政府各部門認可和資金支持,獲得多個省部級以上資質(zhì)和榮譽。被授予“岸電系統(tǒng)工程中心”以來,不僅自身岸電技術實力得到進一步提高,市場銷路更加廣闊,還成立了國家岸電標委會,發(fā)布岸電標準,為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出了積極的貢獻。

    4 思考和建議

    1)試點以無形資產(chǎn)作價投資的方式,聯(lián)合外部機構成立研發(fā)創(chuàng)新平臺,實體化、專業(yè)化參與成果轉(zhuǎn)化,讓研究所的知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為實際有形的財富。

    2)試點給研發(fā)人員的成果轉(zhuǎn)化獎勵不納入工資總額,不受工資總額限制,進一步激發(fā)科研人員技術攻關和成果轉(zhuǎn)化的積極性,讓科研人員有更多的“獲得感”。

    3)加大對市場需求預測的投入,適當借助外部專業(yè)機構和工具,更加精準、更加及時地了解市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展。

    猜你喜歡
    市場需求科研成果科研院所
    科研成果轉(zhuǎn)化
    水運工程(2022年7期)2022-07-29 08:36:12
    航天科研院所“雙創(chuàng)”路徑研究
    麻紡標準緊貼市場需求
    市場需求不旺 紅棗行情暫穩(wěn)
    中國科研成果震撼全球
    全球磷肥市場需求減少
    科研院所重點實驗室運行管理探索與實踐
    加強醫(yī)療科技自主創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化
    審批復雜 科研成果落地難
    讓知識型員工的心留在科研院所——淺析科研院所中知識型員工的激勵
    學習月刊(2015年14期)2015-07-09 03:37:46
    苗栗县| 关岭| 林甸县| 公安县| 永年县| 镇远县| 莒南县| 禄丰县| 桃江县| 吉安市| 乐清市| 汕头市| 炎陵县| 墨竹工卡县| 咸丰县| 连城县| 钦州市| 和龙市| 襄樊市| 江山市| 潞城市| 兰坪| 漯河市| 康平县| 榆中县| 左贡县| 综艺| 云霄县| 东辽县| 虎林市| 藁城市| 绥江县| 红桥区| 霍州市| 攀枝花市| 铜梁县| 大足县| 上蔡县| 南城县| 丰都县| 嵩明县|