劉雅紅
摘 要:在電力企業(yè)中,開展黨建政工工作的要求更加嚴(yán)格,這也對工作的部署以及推進提出了嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的黨建政工工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要對其工作流程、方式進行優(yōu)化,加強對企業(yè)的管理團隊、管理模式以及工作機制的創(chuàng)新。本文對電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題進行了簡述,并對如何更好地開展電力企業(yè)基層黨建政工工作提出了一些建議。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);黨建政工工作;新思路
一、電力企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性
首先,政工工作中的思想政治工作是電力企業(yè)開展一切工作的前提。政工工作中最主要的就是提升員工的思想政治意識,激發(fā)員工的工作熱情,與此同時,政工工作能夠保證電力企業(yè)的思想政治工作始終與黨中央保持高度一致,讓企業(yè)更好地高質(zhì)量發(fā)展。政工工作要想在電力企業(yè)有效的發(fā)揮作用,就要建設(shè)高素質(zhì)的政工工作隊伍,只有工作人員的素質(zhì)高才能夠確保工作的有效落實。
其次,政工工作在電力企業(yè)中的重要性,就是可以增強電力企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,讓企業(yè)穩(wěn)步的向前發(fā)展。政工工作是電力企業(yè)在發(fā)展過程中的重要思想保證,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展都有重要的指導(dǎo)作用。同時,政工工作還有利于員工與企業(yè)之間矛盾的緩解,政工工作可以調(diào)整員工的工作態(tài)度以及工作熱情,有利于構(gòu)建電力企業(yè)和諧的工作環(huán)境,這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
最后,電力企業(yè)政工建設(shè)工作的發(fā)展是新時期時代向前發(fā)展的必然趨勢與結(jié)果,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著各行各業(yè)的改革的不斷推進,電力企業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)不相適應(yīng),而政工工作建設(shè)是電力企業(yè)思想政治工作的首要條件,所以政工工作必須要與時代發(fā)展相適應(yīng)。政工工作進行改革,為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ),為電力企業(yè)的改革提供堅強的思想保證。
二、電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的主要問題
如今許多電力企業(yè)在開展基層黨建政工工作的過程中,很多時候都是單純按照傳統(tǒng)的工作模式來開展相關(guān)工作的,存在有大部分的電力企業(yè)基層黨建政工工作開展還是單純地停留在要求黨員讀報和讀文件,這樣的活動對于黨員的吸引力是非常小的,很容易引起黨員的敷衍情緒,對基層黨建政工的工作質(zhì)量影響較大。而創(chuàng)新管理政工工作有利于增強電力企業(yè)的黨政管理工作,改變以往電力企業(yè)中政工工作的內(nèi)容單調(diào)、缺乏強制力和約束力的活動形式,讓企業(yè)員工能夠自覺地抵制錯誤思潮的出現(xiàn),堅決地貫徹黨的思想理論。
在我國很多的電力企業(yè)中,并沒有設(shè)立黨務(wù)干部工作的激勵機制或者仍沿用一些較為落后的工作方式,這使得黨務(wù)工作部門存在很多富余人員或者是兼職從事黨務(wù)工作的人員。在這樣的情況下,有很多黨務(wù)工作人員對于工作也不夠熟練,同時還面臨著待遇較差、未來發(fā)展方向迷茫的情況,最終造成很多年輕的同志不愿意從事黨務(wù)工作。還有一些電力企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益,在進行裁員的過程中為保留業(yè)務(wù)骨干而對業(yè)務(wù)邊緣的黨務(wù)人員進行精簡,這也使得黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)一直處于落后的狀態(tài),對提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量是非常不利的。
電力企業(yè)屬于國有企業(yè),并存在相應(yīng)的特殊性,工作相對穩(wěn)定且較為輕松,福利待遇較為優(yōu)厚。而電力企業(yè)個別員工在工作中的責(zé)任意識不強,工作態(tài)度不端正,認(rèn)為電力企業(yè)的工作是鐵飯碗,并且比其他行業(yè)有優(yōu)厚的福利待遇,所以工作人員的工作不積極現(xiàn)象普遍的存在于企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)員工缺少工作熱情、團隊意識,這也對電力企業(yè)黨建政工工作的穩(wěn)步順利開展以及電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造成十分不利的影響。當(dāng)前,社會中的許多企業(yè)都認(rèn)識到團隊精神在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性,電力企業(yè)要想獲得發(fā)展就要加強對員工團隊意識的培養(yǎng),而企業(yè)員工的團隊意識培養(yǎng)就要依托于政工工作得以實現(xiàn)。
電力企業(yè)管理的關(guān)鍵核心基礎(chǔ),歸根結(jié)底主要是對內(nèi)部人員進行的管理,若想企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展,務(wù)必要確保管理機制的科學(xué)合理性與完善性。當(dāng)前,盡管引入評價機制對內(nèi)部人員采取相應(yīng)的管理,不過仍舊存在部分問題與不足。如管理機制缺乏完善性與科學(xué)性、管理流程相對較為復(fù)雜繁瑣等,勢必對制度落實與執(zhí)行產(chǎn)生相應(yīng)的制約影響。導(dǎo)致此類問題的關(guān)鍵在于機制缺乏科學(xué)正確導(dǎo)向與管理依據(jù),僅根據(jù)經(jīng)驗開展是行不通的,這也使得同社會發(fā)展方向有所背離,由此對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。
三、提升電力企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的建議
如今在我國的電力企業(yè)中,內(nèi)部有效指導(dǎo)是非常匱乏的。在這樣的情況下,電力企業(yè)要更好地提升基層黨建政工工作的質(zhì)量,應(yīng)該不斷加強對內(nèi)部黨員的管理與教育,激勵其充分發(fā)揮黨員模范作用。除此之外,對電力企業(yè)內(nèi)部黨員進行擴充工作也是工作重點,企業(yè)要不斷地向黨建隊伍中輸入新鮮的血液來增強黨組織的活力。在此基礎(chǔ)上,不斷開展對黨建隊伍的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)活動也是非常必要的,這樣才可以讓其及時掌握黨的最新理論政策,從而更好地發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。
在進行基層黨建政工工作的過程中,電力企業(yè)應(yīng)該在保證企業(yè)中各部門完成自身本職工作的同時,對黨組織黨建工作的主體責(zé)任進行明確,通過形成上下級相互監(jiān)督的體系建設(shè),積極構(gòu)建保持黨的純潔性長效機制。除此之外,電力企業(yè)還需要制定科學(xué)的考核制度,通過將考核標(biāo)準(zhǔn)與績效掛鉤的方式,設(shè)定對應(yīng)的獎懲措施。對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人或者組織,可以對其進行物質(zhì)獎勵或者精神獎勵,對于表現(xiàn)較差的個人或組織也要及時進行溝通,并加大對其的監(jiān)督考核力度。通過這樣的方式,及時對工作中存在的問題進行解決,從而提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。
隨著經(jīng)濟和文化逐漸向著多元化發(fā)展,電力企業(yè)進行管理的過程中面臨的困難也在不斷增加。在這樣的情況下,單純依靠傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,電力企業(yè)同樣要與時俱進地開展黨建工作。通過創(chuàng)新開展一些豐富多彩并且積極向上的活動,來更好地提升員工的積極性,更好地保證基層黨建政工工作可以順利地開展。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)在進行一些較為重大的決策時,可以更多地將民主管理和監(jiān)督參與進來,以此來提升企業(yè)基層黨建政工工作內(nèi)容的豐富程度和實際效果。
自中國共產(chǎn)黨成立以來,人民群眾的支持一直是黨建工作最重要的保障。同時,為了更好地體現(xiàn)服務(wù)性和民主性,黨的許多工作都是對外公開的,通過讓人民群眾進行監(jiān)督來更好地保證黨的決策和制度可以體現(xiàn)人民的意志。在電力企業(yè)中也不例外,要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,處理好企業(yè)內(nèi)部矛盾,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,讓企業(yè)得以健康的發(fā)展。在基層黨建政工工作開展的過程中,要重視群眾基礎(chǔ)的夯實,通過在工作過程中為群眾落實解決一些問題,不斷與群眾進行溝通來更好地落實辦實事、辦好事的目標(biāo),以此來鞏固我黨在人民群眾心中的地位,為提升基層黨建政工工作的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會不斷進步的過程中,電力企業(yè)發(fā)揮著不可代替的作用,為了更好地保證社會和經(jīng)濟的可持續(xù)快速發(fā)展,不斷提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量是必然的選擇。為此,新形勢下企業(yè)基層黨建政工工作任重而道遠(yuǎn),電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到該項工作的重要性,不斷提升對其重視程度,改變落后思想觀念,積極發(fā)現(xiàn)基層黨建政工工作中存在的問題并加以解決。通過創(chuàng)新工作思路,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在改革的浪潮中可持續(xù)發(fā)展。