論建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)基建工程行業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)于建筑工程施工過(guò)程中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)，引起了廣泛的關(guān)注。在全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)的實(shí)施中，如何確保工程造價(jià)管理質(zhì)量的合格性，同時(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)施工可行性，保障建設(shè)單位的實(shí)際權(quán)益，成為當(dāng)前全過(guò)程造價(jià)控制與管理發(fā)展中主要研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià)控制與管理;要點(diǎn);措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C931 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）19-0082-02

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)以及最終的竣工驗(yàn)收，造價(jià)控制與造價(jià)管理伴隨工程施工的始終。其中關(guān)于全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，引起了廣泛的關(guān)注。本文基于全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)施模式，簡(jiǎn)要剖析其在建筑工程中的應(yīng)用，以期能為相關(guān)建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)開(kāi)展提供參考。

一、建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制與管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)的發(fā)展，從整體的造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，整體的執(zhí)行效果較為良好，為建設(shè)單位的權(quán)益保障以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，分析全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)在建筑工程中的具體執(zhí)行現(xiàn)狀，受限于管理人員素質(zhì)、制度以及執(zhí)行流程等方面的因素，當(dāng)前關(guān)于全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)的實(shí)施還存在較多的問(wèn)題。因此，后續(xù)建筑工程在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制管理作業(yè)時(shí)，還應(yīng)從上述影響因素的優(yōu)化及改善方面進(jìn)行發(fā)展。

二、建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容分析

（一）立項(xiàng)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

立項(xiàng)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理是全過(guò)程造價(jià)控制與管理中的核心內(nèi)容。其中，立項(xiàng)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施，主要從限價(jià)策略執(zhí)行、市場(chǎng)調(diào)研、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方面進(jìn)行立項(xiàng)造價(jià)，以此確定工程項(xiàng)目的造價(jià)區(qū)間。招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施，為確保招標(biāo)金額的客觀性以及執(zhí)行可行性，招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理，主要沿用限價(jià)策略及市場(chǎng)調(diào)研策略，進(jìn)行項(xiàng)目工程的招標(biāo)造價(jià)控制。另外，在執(zhí)行階段的造價(jià)控制與管理，則主要從合同條款約定，以及責(zé)任劃分的角度進(jìn)行控制和管理。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

從建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施中的執(zhí)行流程方面分析，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理為重中之重。具體在執(zhí)行的過(guò)程中，關(guān)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施，主要從建立全過(guò)程造價(jià)控制與管理的信息溝通平臺(tái)，結(jié)合基礎(chǔ)勘察作業(yè)，以及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理。通過(guò)施工方、業(yè)主方、監(jiān)管方以及設(shè)計(jì)方之間的交流溝通，結(jié)合監(jiān)管方的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以業(yè)主方為主在保障建筑質(zhì)量的前提下開(kāi)展限價(jià)設(shè)計(jì)，以此落實(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理，同時(shí)合理地保障業(yè)主方的實(shí)際權(quán)益。

（三）施工期間的造價(jià)控制與管理

工程施工期間的造價(jià)控制與管理涉及的費(fèi)用支出項(xiàng)目多，支出周期長(zhǎng)，且經(jīng)辦人員多，因此落實(shí)施工期間的造價(jià)控制與管理對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)質(zhì)量的提升意義重大。其中在具體執(zhí)行的過(guò)程中，關(guān)于施工期間的造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施，主要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、物料監(jiān)管、進(jìn)度控制以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核的方式，落實(shí)施工期間的造價(jià)控制與管理。同時(shí)達(dá)到合理發(fā)揮基礎(chǔ)施工物料應(yīng)用效果、提升工程施工質(zhì)量以及合理推動(dòng)工程施工進(jìn)度的目的。

（四）竣工決算階段的造價(jià)控制與管理

從建筑工程施工過(guò)程中的成本支出流程進(jìn)行分析，竣工決算階段的造價(jià)控制管理，為重點(diǎn)的控制管理內(nèi)容。其中，竣工決算階段的造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施，為確保建設(shè)單位的實(shí)際權(quán)益，竣工決算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款、費(fèi)用結(jié)余、物料結(jié)余以及實(shí)際進(jìn)度現(xiàn)狀、工程驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行相關(guān)工程費(fèi)用的決算。其次，如在驗(yàn)收過(guò)程中存在質(zhì)量不合格及其他不合格現(xiàn)象，則應(yīng)要求施工方進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收效果，然后進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收決算，最終達(dá)到增強(qiáng)資金應(yīng)用效果，合理執(zhí)行合同條款，以及保障各方權(quán)益的目的。

三、關(guān)于建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理的優(yōu)化策略分析

（一）加強(qiáng)全體施工、管理人員的成本意識(shí)

建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)，加強(qiáng)全體施工、管理人員的成本意識(shí)，對(duì)于工程造價(jià)控制與管理質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施過(guò)程中，為合理地提升管理人員的成本意識(shí)，施工單位及業(yè)主單位可通過(guò)設(shè)計(jì)成本管理制度、工段責(zé)任制以及實(shí)施成本意識(shí)教育培訓(xùn)的方式，開(kāi)展全過(guò)程的造價(jià)控制與管理作業(yè)。通過(guò)成本管理制度的執(zhí)行，以及工段責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)于作業(yè)人員及管理人員的作業(yè)積極性提升、有效推進(jìn)工程施工中的進(jìn)度以及成本合理控制也發(fā)揮了重要的作用。

（二）完善全過(guò)程造價(jià)控制與管理中的信息化體系

建筑工程中的造價(jià)控制與管理涉及的費(fèi)用支出體系較為龐大，且涉及的數(shù)據(jù)類(lèi)型較多，因此從質(zhì)量控制、準(zhǔn)確性提升、規(guī)范性控制的角度分析，完善全過(guò)程造價(jià)控制與管理中的信息化體系，則為全過(guò)程造價(jià)控制與管理作業(yè)實(shí)施中的主要控制措施。其中在具體實(shí)施中，關(guān)于信息化體系的完善，應(yīng)從憑證核驗(yàn)體系構(gòu)建、管理人員體系構(gòu)建、審核體系構(gòu)建、監(jiān)管體系構(gòu)建以及質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面進(jìn)行實(shí)施。以此確保相關(guān)造價(jià)控制與管理作業(yè)的有效執(zhí)行，同時(shí)達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量、降低違規(guī)操作、提升工程施工進(jìn)度以及合理保障各方權(quán)益的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

從當(dāng)前建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理的作業(yè)現(xiàn)狀以及具體的實(shí)施效果進(jìn)行分析，施工單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位，還應(yīng)從完善信息化管理體系、完善成本管理制度、提升人員成本意識(shí)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管以及進(jìn)度監(jiān)管的方面進(jìn)行落實(shí)。以此確保相關(guān)造價(jià)控制與管理作業(yè)的合理執(zhí)行，同時(shí)降低因制度體系不完善、信息數(shù)據(jù)不完善、監(jiān)管體系設(shè)計(jì)不完善造成的違規(guī)作業(yè)等不良現(xiàn)象，確保建筑工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定進(jìn)行與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?羅仕華.建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（19）：1472.

[2] ?許家華，齊鵬飛.建筑工程如何開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理淺析[J].裝飾裝修天地，2019，（13）：54.

Cost Control and Management in Whole Process of Construction Projects

LI Hong-mei

（Daqing Oilfield Real Estate Development Co.，Ltd.，Daqing 163000，China）

Abstract：With the rapid development of China'sinfrastructure engineering industry，the whole process of cost control and management operations carried out in the construction process has attracted wide attention.Analysis of the implementation of the whole process of cost control and management operations，how to ensure the quality of project cost management，while improving the feasibility of project construction and construction，to protect the actual rights and interests of construction units，has become the current whole process of cost control and management development of the main research issues.

Key words：construction projects;cost control and management in whole process;points;measures

收稿日期：2020-01-06

作者簡(jiǎn)介：李紅梅（1973-），女，山東東平人，經(jīng)濟(jì)師，從事造價(jià)管理研究。