徐紅偉：從數(shù)據(jù)里找“黃金”

文_劉境闊 朱 紅 圖_付 松

“當(dāng)家才知柴米油鹽貴，你看這些項(xiàng)目都可以再優(yōu)化，增加效益?！弊陔娔X前的徐紅偉頭也不抬地劃拉著賬本，認(rèn)真地在幾千個(gè)數(shù)據(jù)里找“黃金”。作為中韓（武漢）石油化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中韓石化）計(jì)劃與優(yōu)化部專(zhuān)業(yè)主管，他得根據(jù)原料資源情況，合理安排公司各生產(chǎn)裝置年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)公司各裝置按計(jì)劃生產(chǎn)。

最近，公司全面啟動(dòng)了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，徐紅偉更是忙得腳不沾地，配合科室專(zhuān)業(yè)經(jīng)理做好行動(dòng)方案編制及任務(wù)目標(biāo)分解工作，制定了 6 大類(lèi) 48 項(xiàng)增效措施。誰(shuí)能想到6年前，他還是一個(gè)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)的門(mén)外漢。

重實(shí)踐

2009年7月，大學(xué)畢業(yè)后的徐紅偉進(jìn)入武漢石化氣體加工車(chē)間（現(xiàn)中韓石化煉油二部）。2010年底，他調(diào)入中韓石化烯烴部，基本等于跨了行。在4年的倒班生涯里，他努力深耕相關(guān)業(yè)務(wù)技能，成長(zhǎng)為乙烯裝置生產(chǎn)骨干。2014年，徐紅偉競(jìng)聘到計(jì)劃生產(chǎn)部（現(xiàn)中韓石化計(jì)劃與優(yōu)化部、化工生產(chǎn)管理部），徹底轉(zhuǎn)崗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。

剛接手新工作時(shí)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的一句話(huà)被徐紅偉銘記在心：“干計(jì)劃優(yōu)化工作絕不能只坐在辦公室空想拍腦袋，要多去現(xiàn)場(chǎng)，多和裝置操作和技術(shù)管理人員溝通?！庇谑牵瑸榱俗屗杏?jì)劃優(yōu)化工作盡在掌握，徐紅偉總是忙碌在查看裝置運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)，或是忙于協(xié)調(diào)裝置優(yōu)化資源配置及生產(chǎn)負(fù)荷。

不論工作多忙，徐紅偉總是習(xí)慣把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間記錄在筆記本上，每周根據(jù)原料、產(chǎn)品價(jià)格對(duì)各裝置效益情況進(jìn)行分析，每月比對(duì)各裝置物耗能耗指標(biāo)與同類(lèi)企業(yè)的差別。如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)落后了，他就和同事聚在一起根據(jù)裝置生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)分析。這個(gè)筆記本如今依舊是他的寶貝，每天都形影不離。

徐紅偉從“一平穩(wěn)、四優(yōu)化”著手，研究提升產(chǎn)量、挖潛增效的可行性?xún)?yōu)化措施，進(jìn)而擬定優(yōu)化項(xiàng)目。2019年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，化工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響公司盈利水平。徐紅偉及時(shí)跟蹤記錄好各產(chǎn)品鏈?zhǔn)袌?chǎng)行情變化趨勢(shì)，精心測(cè)算，有針對(duì)性地提出了優(yōu)化乙烯鏈產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多項(xiàng)建議，環(huán)氧乙烷全年產(chǎn)量和高密度聚乙烯裝置產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)公司投產(chǎn)以來(lái)的最高紀(jì)錄，增效近1000萬(wàn)元。他與各運(yùn)行部當(dāng)年討論提出的18個(gè)公司級(jí)運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目最終完成16個(gè)，多個(gè)項(xiàng)目完成情況創(chuàng)公司投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。

建臺(tái)賬

“咱們廠(chǎng)和各裝置的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，徐紅偉那里最全。想翻歷史數(shù)據(jù)，找他準(zhǔn)沒(méi)問(wèn)題?！笨剖业耐聜円惶岬叫旒t偉的臺(tái)賬資料，無(wú)不贊嘆。數(shù)據(jù)臺(tái)賬是做好計(jì)劃與優(yōu)化工作的基礎(chǔ)。為了讓各級(jí)管理人員能夠更快捷、準(zhǔn)確地獲取各生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從2017年開(kāi)始，徐紅偉就對(duì)乙烯35個(gè)物耗能耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)、原料產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)、裝置生產(chǎn)及波動(dòng)情況進(jìn)行梳理，建立了隨時(shí)可供查看的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電子臺(tái)賬。

基于徐紅偉所建立的原料臺(tái)賬數(shù)據(jù)，2018年，他配合中國(guó)石化化工事業(yè)部順利完成了C類(lèi)科研項(xiàng)目——“SPYRO在乙烯原料經(jīng)濟(jì)性分析中的運(yùn)用”，目前這套原料優(yōu)化測(cè)算系統(tǒng)已成功推廣至系統(tǒng)內(nèi)所有乙烯企業(yè)。

在計(jì)劃與優(yōu)化部，每一項(xiàng)優(yōu)化方案都與產(chǎn)量成本掛鉤。由于乙烯原料成本占公司生產(chǎn)成本近70%-80%，去年，公司將乙烯原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化列為年度重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目。徐紅偉通過(guò)查看歷史臺(tái)賬數(shù)據(jù)，進(jìn)行新一輪分析，發(fā)現(xiàn)每年夏、秋兩季液化氣原料價(jià)格低且資源充足，由此提出“可根據(jù)季節(jié)變化優(yōu)化每月乙烯原料結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司降本增效”的建議，并且做好了每月優(yōu)化目標(biāo)的分解及跟蹤落實(shí)工作。2019年，乙烯原料結(jié)構(gòu)及品質(zhì)優(yōu)化降本增效近3800萬(wàn)元。

精細(xì)化

“凡是重要工作，必須要做計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必須要量化；凡是量化，必須跟蹤考核，按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成?！边@是徐紅偉從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化工作多年遵循的準(zhǔn)則。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，關(guān)系到公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及效益情況。如果計(jì)劃值設(shè)定過(guò)低，公司計(jì)劃完成率差，總部考核排名便會(huì)落后；如果計(jì)劃值設(shè)定過(guò)高，指標(biāo)完成不了，各部門(mén)的績(jī)效考核也會(huì)受影響。因此，在編制計(jì)劃前，徐紅偉都會(huì)做足功課，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和預(yù)判、掌握裝置實(shí)際及市場(chǎng)行情走勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理編制確保目標(biāo)、奮斗目標(biāo)兩套生產(chǎn)計(jì)劃方案。再將目標(biāo)值逐層分解到季、月、日加以執(zhí)行，做好跟蹤與考核工作，以保證計(jì)劃工作平穩(wěn)展開(kāi)。在他與部門(mén)同事的共同努力下，2017-2019年，公司計(jì)劃完成準(zhǔn)確率一直保持在97.5%以上，遠(yuǎn)優(yōu)于總部下達(dá)考核指標(biāo)95%，位居總部同類(lèi)企業(yè)第一方陣。

突然襲來(lái)的疫情，使得整個(gè)石化行業(yè)的原料、產(chǎn)品價(jià)格均大幅度震蕩下行，公司面臨一次不小的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊，徐紅偉放棄返回老家陪父母共度新春的計(jì)劃，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。他對(duì)乙烯等11 套裝置 10 余種原料進(jìn)行模擬計(jì)算，累計(jì)提供測(cè)算結(jié)果 110 余組，提出原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 10 余條。由于他及時(shí)預(yù)判調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保了公司在疫情期間低負(fù)荷運(yùn)行的效益最大化。