動態(tài)及競爭環(huán)境下雙元創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究

彭 燦，李瑞雪，楊 紅，余 鵬

(南京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，江蘇 南京 211106)

0 引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟處于快速轉(zhuǎn)型與高速發(fā)展期，市場競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)思維快速迭代更是加劇了市場環(huán)境的動蕩性，商業(yè)社會變化可謂一日千里[1]。調(diào)查研究表明，美國高達1/3的上市公司會在5年內(nèi)消失，而中國500強企業(yè)成長和衰落速度同樣令人不安[2]。企業(yè)如何在動蕩多變、競爭激烈的環(huán)境中生存并持續(xù)發(fā)展，成為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界共同關(guān)注的焦點。劉力鋼[3]提出，企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)創(chuàng)新維持其競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；周水銀等[4]通過對上市公司的實證研究發(fā)現(xiàn)，只有加大R&D投入才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力。眾多研究表明：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升績效、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和根本途徑[5-7]。

隨著信息技術(shù)發(fā)展和市場競爭加劇，單一創(chuàng)新方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，真正具有競爭力的企業(yè)是同時開展利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的企業(yè)，即有效實施雙元創(chuàng)新的企業(yè)。那么，雙元創(chuàng)新能否積極有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？相關(guān)研究[8-10]表明，利用式創(chuàng)新對企業(yè)短期財務(wù)績效具有正向顯著影響，而探索式創(chuàng)新短期內(nèi)不利于企業(yè)績效提升，反而會消耗一定人力和財力，但從長遠看，探索式創(chuàng)新有利于企業(yè)行業(yè)競爭力提升。顯然，利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新對企業(yè)績效乃至持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響機理并不相同，無法簡單論定雙元創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機制究竟如何，且績效提升并不意味著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力獲取，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力除體現(xiàn)在企業(yè)長短期績效表現(xiàn)上外,還體現(xiàn)在環(huán)境適應(yīng)性上。然而，目前國內(nèi)外對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究多集中于自身可持續(xù)發(fā)展力評價上，鮮有關(guān)注創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在作用機理。此外，創(chuàng)新悖論管理理論[11,12]認為：雙元創(chuàng)新的兩種創(chuàng)新方式間存在既沖突又互補的關(guān)系，兩種方式匹配會直接對績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。然而，對于兩者匹配所帶來的影響，已有文獻并未達成共識。He[8]及焦豪[13]的研究表明，企業(yè)可以通過均衡利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新并利用兩者間的互補效應(yīng)提升企業(yè)績效；Menguc&Auh[14]認為，追求兩者間平衡需要一定成本，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生負向影響；張宸璐[15]的研究顯示，平衡型雙元創(chuàng)新與短期績效倒U型相關(guān)，與長期績效負相關(guān)，組合型雙元創(chuàng)新與長短期績效均正相關(guān)。究其原因，本文認為，現(xiàn)有文獻僅考察了利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新間均衡(雙元創(chuàng)新平衡性)或互補(雙元創(chuàng)新互補性)對績效的影響，而在開展雙元創(chuàng)新時，平衡性和互補性是同時存在的且作用于企業(yè)績效或競爭力等后果變量。因此，有必要研究雙元創(chuàng)新平衡性和互補性(統(tǒng)稱為雙元創(chuàng)新協(xié)同性)對企業(yè)績效、競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展等后果變量的影響。

同時，上述研究并未考察情境因素所帶來的差異化影響。近年來，環(huán)境動態(tài)性和競爭性作為重要情境變量對雙元創(chuàng)新的影響逐漸受到關(guān)注。早期研究中有學(xué)者指出，外部環(huán)境會對創(chuàng)新與績效的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用[16]。就雙元創(chuàng)新而言，學(xué)者們認為，企業(yè)所處環(huán)境越動蕩越會迫使企業(yè)開展探索式創(chuàng)新，而在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)會更傾向于利用式創(chuàng)新[17,18]。同時，企業(yè)所處的競爭環(huán)境會促使其選擇不同創(chuàng)新方式以維持自身競爭優(yōu)勢[19]。因此，在探討雙元創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機理時，需要將環(huán)境動態(tài)性和競爭性這兩個重要的情境因素納入考察范圍?；诖?，本文引入環(huán)境動態(tài)性和環(huán)境競爭性兩個調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建動態(tài)與競爭環(huán)境下雙元創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系理論模型，并以蘇魯京浙滬地區(qū)252家高新技術(shù)企業(yè)為樣本進行實證檢驗。

1 相關(guān)概念界定

1.1 雙元創(chuàng)新及協(xié)同性

利用式創(chuàng)新是指創(chuàng)新幅度較小，旨在改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提高現(xiàn)有營銷渠道效率，從而為現(xiàn)有客戶群提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)新活動，強調(diào)以現(xiàn)有知識為依托對其進行強化與改進[5,6,20]；探索式創(chuàng)新是指一種創(chuàng)新幅度較大，旨在開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新渠道、發(fā)展新客戶的創(chuàng)新活動，強調(diào)對新知識的探索與獲取，力求超越現(xiàn)有知識基礎(chǔ)并創(chuàng)造新知識[5,6,20]。

Ahuja[21]的研究表明：企業(yè)在開展雙元創(chuàng)新時，利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新間的平衡會影響創(chuàng)新績效，從而影響企業(yè)生存與發(fā)展；Tushman[22]& Floyd等[23]實證研究發(fā)現(xiàn)，兩種創(chuàng)新相互補充、相互促進，這種互補與促進會對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響；Cao等[24]正式定義雙元創(chuàng)新平衡性和互補性概念，并基于資源獲取角度證明不同資源條件下企業(yè)關(guān)注點不同，獲取外來資源時應(yīng)注重雙元創(chuàng)新互補性，在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)更注重雙元創(chuàng)新平衡性；奚雷、彭燦[25]和李德強等[26]認為，雙元創(chuàng)新平衡與互補正是協(xié)同論中競合關(guān)系的體現(xiàn)，基于此提出雙元創(chuàng)新協(xié)同性概念并給出具體計算方式，以衡量利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新協(xié)同程度。本文借鑒上述學(xué)者的觀點，認為雙元創(chuàng)新協(xié)同性是衡量企業(yè)兩種創(chuàng)新(利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新)協(xié)同程度的變量，由雙元創(chuàng)新平衡性和互補性兩個維度構(gòu)成，雙元創(chuàng)新協(xié)同性會影響企業(yè)創(chuàng)新績效，從而對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義多集中于國內(nèi)學(xué)者的研究中。劉幫成等[27]認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)實施既滿足消費者需求又合理使用資源并保護環(huán)境的生產(chǎn)方式，通過追求綜合效益實現(xiàn)自身與社會競爭者、消費者之間的和諧共存；芮明杰[28]提出，可持續(xù)發(fā)展指是在可預(yù)期的未來，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源以謀求更大的市場份額，戰(zhàn)勝自我，從而實現(xiàn)良好發(fā)展。結(jié)合學(xué)者們的定義[27-29]，本研究認為：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在一個較長時期內(nèi)能夠整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，不斷適應(yīng)動蕩多變、競爭激烈的外部環(huán)境，由小變大、由弱變強并與經(jīng)濟、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

早期對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的測度以單一指標(biāo)為主，如美國財務(wù)學(xué)家羅伯特·C·希金斯[30]從財務(wù)角度以可持續(xù)增長率對企業(yè)可持續(xù)增長加以度量；周水銀[4]、宋劍鋒等[31]分別以凈資產(chǎn)收益率和每股收稅益衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。后來，學(xué)者們使用盈利指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、成長指標(biāo)和業(yè)務(wù)營運指標(biāo)等多重指標(biāo)評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力，但每個學(xué)者選取的評價指標(biāo)不盡相同[32,33]。魏巍[34]、李維勝[35]從社會、環(huán)境和經(jīng)濟效益3個層面列出評價指標(biāo)，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合評價體系。借鑒上述研究成果，結(jié)合企業(yè)實際，本研究認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力主要由人力資源水平、生產(chǎn)運作能力、盈利與償債能力、市場適應(yīng)能力和經(jīng)營管理能力5個維度構(gòu)成。

1.3 環(huán)境動態(tài)性與競爭性

環(huán)境動態(tài)性是指企業(yè)外部環(huán)境變化頻率和難以預(yù)測的程度[36]。Miller[37]將環(huán)境動態(tài)性界定為企業(yè)所處環(huán)境中的增長機會、所在行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新及研發(fā)活動變化；李正衛(wèi)[38]認為,環(huán)境動態(tài)性是指技術(shù)發(fā)展和市場需求的動態(tài)性；陳國權(quán)等[39]在此基礎(chǔ)上，將組織利益相關(guān)者行為或需求、技術(shù)創(chuàng)新程度、行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)品服務(wù)類型變化程度界定為環(huán)境動態(tài)性的表現(xiàn)形態(tài)。高環(huán)境動態(tài)性體現(xiàn)為外部要素市場及市場需求等變化較快，企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅，需及時調(diào)整戰(zhàn)略并積極創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境變化；低環(huán)境動態(tài)性是指企業(yè)處于一個相對舒適的環(huán)境中，產(chǎn)品更新速度慢，市場較為穩(wěn)定，創(chuàng)新需求不迫切[6]。

環(huán)境競爭性是指企業(yè)外部環(huán)境中的競爭激烈程度[6]。環(huán)境競爭性主要表現(xiàn)為企業(yè)所面臨的競爭對手威脅程度和競爭強度。低度競爭環(huán)境下，企業(yè)在基本業(yè)務(wù)不變的情況下可以采用成本、風(fēng)險較低的利用式創(chuàng)新提升企業(yè)績效。但在高度競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨較大的威脅，此時利用式創(chuàng)新已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，探索式創(chuàng)新則可能帶來新的發(fā)展契機[26]。

2 研究假設(shè)與概念模型

2.1 利用式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.1.1 利用式創(chuàng)新與人力資源水平

利用式創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的改進，對企業(yè)現(xiàn)有員工知識與技術(shù)水平的要求不高且有利于適度提升其技術(shù)能力，激勵其積極學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新，從而提高員工士氣。焦豪[8]和Wang[10]的研究表明，利用式創(chuàng)新正向影響財務(wù)績效，而財務(wù)績效提升會使現(xiàn)有員工收入增加，從而提升員工穩(wěn)定性。因此，本研究認為，利用式創(chuàng)新會對企業(yè)人力資源水平產(chǎn)生積極影響。由此，本文提出如下假設(shè)：

H1a：利用式創(chuàng)新對企業(yè)人力資源水平具有顯著正向影響。

2.1.2 利用式創(chuàng)新與生產(chǎn)運作能力

利用式創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級與改良，其對企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程優(yōu)化起積極作用[36]。同時，企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)應(yīng)急管理也是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中面臨的挑戰(zhàn)。包興[40]的研究表明，生產(chǎn)運作系統(tǒng)應(yīng)急管理能力受到管理者風(fēng)險態(tài)度的影響，管理者風(fēng)控能力越強，生產(chǎn)運作系統(tǒng)應(yīng)急能力就越強。利用式創(chuàng)新活動可以使企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維及風(fēng)險應(yīng)對能力得到鍛煉，從而有利于管理者風(fēng)控能力提升?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H1b：利用式創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)運作能力具有顯著正向影響。

2.1.3 利用式創(chuàng)新與盈利及償債能力

利用式創(chuàng)新最直接的效益體現(xiàn)在短期財務(wù)績效提升上[15]。實踐表明，產(chǎn)品改良和市場維護對于企業(yè)盈利能力具有直接提升作用。同時，利用式創(chuàng)新可以使企業(yè)不斷保持經(jīng)濟效益獲取的源動力，對于其償債能力具有較積極影響[9,30]。因此，本文提出如下假設(shè)：

H1c：利用式創(chuàng)新對企業(yè)盈利與償債能力具有顯著正向影響。

2.1.4 利用式創(chuàng)新與市場適應(yīng)能力

產(chǎn)品改良是在市場調(diào)研基礎(chǔ)上進行的，利用式創(chuàng)新成果是為適合市場變化和發(fā)展產(chǎn)生的。服務(wù)創(chuàng)新與改進是為適應(yīng)當(dāng)前客戶更高的需求和優(yōu)化客戶關(guān)系以維持市場穩(wěn)定而開展的[6,35]。據(jù)此，利用式創(chuàng)新對企業(yè)市場適應(yīng)能力具有積極促進作用。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H1d：利用式創(chuàng)新對企業(yè)市場適應(yīng)能力具有顯著正向影響。

2.1.5 利用式創(chuàng)新與經(jīng)營管理能力

企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，主要體現(xiàn)為對企業(yè)各種活動的組織管理能力[41]。經(jīng)常開展創(chuàng)新活動的企業(yè)，尤其是遍布于公司各部門的小而微的利用式創(chuàng)新，對于企業(yè)各層級組織管理及激勵機制都具有一定程度的積極影響，即有利于企業(yè)管理制度完善和管理者的管理能力提升[7,42]。由此，本提出如下假設(shè)：

H1e：利用式創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理能力具有顯著正向影響。

綜上所述，創(chuàng)新幅度和難度較小的利用式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)能力均具有顯著正向影響，其會以一種潤澤無聲的方式持續(xù)推動企業(yè)成長，從而為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，本研究認為，利用式創(chuàng)新會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著正向影響。由此，本文提出以下假設(shè)：

H1：利用式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有正向影響。

2.2 探索式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.2.1 探索式創(chuàng)新與人力資源水平

開展探索式創(chuàng)新不僅需要用好企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新人才，而且需要引進一定數(shù)量的高層次創(chuàng)新人才，以滿足創(chuàng)新過程中的知識和能力需求，因而有利于企業(yè)整體人才質(zhì)量提升。同時，隨著探索式創(chuàng)新的有效開展，企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量“水漲船高”，無疑會淘汰掉部分知識和能力落伍的員工，從而激勵所有員工努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、培育新能力。一言以蔽之，探索式創(chuàng)新有利于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體人力資源水平提升。因此，本文提出如下假設(shè)：

H2a：探索式創(chuàng)新對企業(yè)人力資源水平具有顯著正向影響。

2.2.2 探索式創(chuàng)新與生產(chǎn)運作能力

探索式創(chuàng)新活動開展初期需要投入新的設(shè)備或調(diào)用較先進的設(shè)備和高技術(shù)人才，會因短期內(nèi)較大投入而對生產(chǎn)運作能力產(chǎn)生一定的負向影響[15]。隨著創(chuàng)新活動深入開展，新技術(shù)(新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等)的適應(yīng)性逐漸增強，新技術(shù)與原有生產(chǎn)設(shè)備不斷磨合，同時生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，由此企業(yè)整體生產(chǎn)運作能力得以提升。創(chuàng)新成果產(chǎn)出過程中，企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)應(yīng)急能力也會有一定程度的提升[40]。因此，探索式創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的影響呈現(xiàn)出U型特點。由此，本文提出如下假設(shè)：

H2b：探索式創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)運作能力具有U型影響。

2.2.3 探索式創(chuàng)新與盈利及償債能力

Guo等[43]從企業(yè)規(guī)模視角探究創(chuàng)新與財務(wù)績效之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新會對當(dāng)期績效水平產(chǎn)生負向影響，但有利于長期財務(wù)績效提升；王志瑩[44]的研究表明，企業(yè)創(chuàng)新活動雖加大企業(yè)當(dāng)期財務(wù)負擔(dān)，但對其償債能力有提升作用；林霜[45]從知識產(chǎn)權(quán)保護角度分析技術(shù)創(chuàng)新與財務(wù)績效關(guān)系，結(jié)果表明，創(chuàng)新強度與當(dāng)期績效負相關(guān)，但創(chuàng)新產(chǎn)出與當(dāng)期財務(wù)績效正相關(guān)。本文認為，探索式創(chuàng)新是一種投入大、風(fēng)險高、周期長、見效慢的創(chuàng)新活動，短期內(nèi)會對盈利與償債能力產(chǎn)生負向影響，但長期看，對企業(yè)財務(wù)績效及核心競爭力有較強的正向作用。因此，本文提出如下假設(shè)：

H2c：探索式創(chuàng)新對企業(yè)盈利與償債能力具有U型影響。

2.2.4 探索式創(chuàng)新與市場適應(yīng)能力

創(chuàng)新是企業(yè)提升市場適應(yīng)力，保持活力的重要源泉[7]。探索式創(chuàng)新既為企業(yè)開辟新市場提供了可能，也是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢和動態(tài)能力的重要保證[6,15]。企業(yè)大多數(shù)探索式創(chuàng)新歸根結(jié)底是為了滿足不斷變化的市場需求、適應(yīng)動態(tài)變化的市場環(huán)境[8]。因此，探索式創(chuàng)新有利于提升企業(yè)市場適應(yīng)能力。由此，本文提出如下假設(shè)：

H2d：探索式創(chuàng)新對企業(yè)市場適應(yīng)能力具有正向影響。

2.2.5 探索式創(chuàng)新與經(jīng)營管理能力

探索式創(chuàng)新對于企業(yè)管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險判斷能力具有較高要求。開展探索式創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身能力進行綜合評估并給出最佳方案[46]。探索式活動開展初期會面臨資金匱乏、研究團隊技術(shù)障礙和新舊業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)等問題，此時更需中高層管理人員及時協(xié)調(diào)。探索式創(chuàng)新成果產(chǎn)出后，需要內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈上的各方溝通并建立關(guān)系。因此，探索式創(chuàng)新開展初期，企業(yè)經(jīng)營管理能力會有一定程度的提升[6,46]。然而，隨著探索式創(chuàng)新活動深入開展，企業(yè)面臨新產(chǎn)品上市、生產(chǎn)運作流程變更和優(yōu)化等新問題[8]。此外，技術(shù)創(chuàng)新的二次突破也是探索式創(chuàng)新深入開展的難題，上述問題短時間內(nèi)不易解決[9,26]。此時，企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的新問題會對企業(yè)經(jīng)營管理能力產(chǎn)生一定的負向影響。因此，本研究認為，探索式創(chuàng)新對經(jīng)營管理能力的影響呈現(xiàn)倒U型。由此，本文提出如下假設(shè)：

H2e：探索式創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理能力具有倒U型影響。

綜上所述，初期受資金和生產(chǎn)運作等方面的限制，探索式創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力具有一定的負向影響，但隨著創(chuàng)新活動開展，這種創(chuàng)新方式更有利于企業(yè)較快適應(yīng)市場變化并獲取更高利潤。企業(yè)若要保持長久生命力以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，探索式創(chuàng)新是必不可少的。因此，本研究認為，探索式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響是正向的。由此，本文提出如下假設(shè)：

H2：探索式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有顯著正向影響。

2.3 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.3.1 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與人力資源水平

對于企業(yè)人力資源水平而言，利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新均有利于人力資源水平提升，分別從穩(wěn)定現(xiàn)有人員和引進高端人才兩個方面對整體人資水平產(chǎn)生影響[27]。一般說來，雙元創(chuàng)新協(xié)同性(雙元創(chuàng)新平衡性和互補性)越高的企業(yè)，這種促進作用越大[11,13]。因此，本文認為，雙元創(chuàng)新協(xié)同性對人力資源水平具有顯著正向影響。由此，本文提出如下假設(shè)：

H3a：雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)人力資源水平具有顯著正向影響。

2.3.2 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與生產(chǎn)運作能力

利用式創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)運作能力具有循序漸進的積極影響，而探索式創(chuàng)新開展初期會對生產(chǎn)運作能力產(chǎn)生負向影響[21,46]。對于生產(chǎn)運作能力而言，兩種創(chuàng)新方式的平衡是非常關(guān)鍵的。均衡的雙元創(chuàng)新會使生產(chǎn)運作效率最大化，同時雙元創(chuàng)新協(xié)同開展對于企業(yè)應(yīng)急管理能力提升起積極促進作用[15,40]。因此，雙元創(chuàng)新協(xié)同性越強的企業(yè)，其生產(chǎn)運作能力越強。因此，本文提出如下假設(shè)：

H3b：雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)生產(chǎn)運作能力具有顯著正向影響。

2.3.3 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與盈利及償債能力

利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響并不相同，利用式創(chuàng)新會不斷提升企業(yè)盈利能力，而探索式創(chuàng)新前期財務(wù)投入較大，其盈利具有一定的滯后性[9,45]。張宸璐等[15]的研究表明，不同的雙元創(chuàng)新組合方式會對企業(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生不同的影響。短期內(nèi)平衡型組合方式有利于企業(yè)績效提升，長期而言，互補型組合方式更有利于績效提升。因此，只有實時關(guān)注兩者間的平衡與互補，即追求較高的雙元創(chuàng)新協(xié)同性，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長?？梢姡p元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)盈利和償債能力正相關(guān)。由此，本文提出如下假設(shè)：

H3c：雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)盈利與償債能力具有顯著正向影響。

2.3.4 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與市場適應(yīng)能力

持續(xù)開發(fā)并推出新產(chǎn)品是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、獲取利潤的重要手段。Afonso等[47]指出，新產(chǎn)品快速推向市場會幫助企業(yè)擴大產(chǎn)品范圍，升級產(chǎn)品平臺，從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；孔婷等的研究表明，新產(chǎn)品上市速度對企業(yè)績效具有積極促進作用。因此，開展雙元創(chuàng)新既要保證研發(fā)產(chǎn)品的先進性，又要保持產(chǎn)品上新速度。利用式創(chuàng)新有利于現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代，快速獲取經(jīng)濟效益，而探索式創(chuàng)新有利于先進產(chǎn)品研發(fā)。兩種創(chuàng)新方式協(xié)同有利于企業(yè)整體市場適應(yīng)能力提升。因此，本文提出如下假設(shè)：

H3d：雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)市場適應(yīng)能力具有顯著正向影響。

2.3.5 雙元創(chuàng)新協(xié)同性與經(jīng)營管理能力

雙元創(chuàng)新是組織在復(fù)雜情景權(quán)衡下為解決二元悖論而采取的兩種行動方式[48]，這兩種創(chuàng)新方式在意識形態(tài)、行為模式和利益分配上存在巨大的沖突[49]。組織需要通過構(gòu)建雙元能力協(xié)調(diào)好兩類創(chuàng)新矛盾，從而保障創(chuàng)新活動有序開展。Jansen[50]& Du等[51]指出，強調(diào)戰(zhàn)略雙元能力和高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力，可以從意識和戰(zhàn)略層面平衡兩種矛盾的業(yè)務(wù)與行為，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)開展雙元創(chuàng)新時，對其協(xié)同性的重視是處理這種矛盾最好的方式，可以提升高管管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)整體經(jīng)營管理能力也有積極影響。因此，組織雙元創(chuàng)新協(xié)同能力越強，其經(jīng)營管理能力越強。換言之，雙元創(chuàng)新協(xié)同性越好的企業(yè)，其經(jīng)營管理能力越強?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H3e：雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)經(jīng)營管理能力具有顯著正向影響。

綜上所述，雙元創(chuàng)新協(xié)同性體現(xiàn)在利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的均衡與互補過程中。企業(yè)在實施兩種創(chuàng)新活動時，兩者矛盾協(xié)調(diào)過程也是企業(yè)不斷成長的過程。協(xié)同程度高的企業(yè)具有更高的可持續(xù)發(fā)展能力，可以實現(xiàn)長久發(fā)展。因此，本文認為，雙元創(chuàng)新協(xié)同度會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生正向影響。由此，本文提出如下假設(shè)：

H3：雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展正相關(guān)。

2.4 環(huán)境動態(tài)性在雙元創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)

Jansen等[53]的研究表明，當(dāng)企業(yè)處于高動態(tài)性的環(huán)境中，受消費者喜好、技術(shù)變化和新產(chǎn)品出新等方面的影響，現(xiàn)有產(chǎn)品極易被淘汰。此時，能夠改良現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的利用式創(chuàng)新已不適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的快速變化。探索式創(chuàng)新能夠通過及時研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、擴大現(xiàn)有經(jīng)營范圍，尋找新的利潤源，從而促進企業(yè)成長。李憶等[6]指出，利用式創(chuàng)新與環(huán)境動態(tài)性的交互作用對企業(yè)績效有負向影響，探索式創(chuàng)新與環(huán)境動態(tài)性的交互作用對企業(yè)績效具有正向影響。在企業(yè)成長過程中，雙元創(chuàng)新通過企業(yè)短期績效和長期績效提升實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。因此本文認為，受動態(tài)環(huán)境影響，探索式創(chuàng)新更易幫助處于高度動態(tài)變化環(huán)境下的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利用式創(chuàng)新則更有利于低度動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)生長。

同時，兩種創(chuàng)新方式匹配程度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的作用受動態(tài)環(huán)境的影響。奚雷、李德強等[54]分別從資源拼湊網(wǎng)絡(luò)能力視角分析環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性的影響，研究表明，環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性起積極促進作用。動態(tài)環(huán)境下企業(yè)更注重雙元創(chuàng)新平衡與互補作用，會根據(jù)外部環(huán)境變化及時調(diào)整兩種創(chuàng)新匹配方式，從而最大化提升企業(yè)績效，助力企業(yè)成長。基于上述分析，本文提出如下假設(shè)：

H4a：環(huán)境動態(tài)性對利用式創(chuàng)新-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起負向調(diào)節(jié)作用；

H4b：環(huán)境動態(tài)性對探索式創(chuàng)新-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起正向調(diào)節(jié)作用；

H4c:環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起正向調(diào)節(jié)作用。

2.5 環(huán)境競爭性在雙元創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)

谷盟等認為，市場異質(zhì)性影響雙元創(chuàng)新與市場績效之間的關(guān)系，提升探索式創(chuàng)新績效，對利用式創(chuàng)新績效起負向影響；馮軍政[55]的實證研究表明，環(huán)境敵對性有利于企業(yè)探索式創(chuàng)新；李憶和司有和[6]通過實證研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境競爭性有利于探索式創(chuàng)新績效而不利于利用式創(chuàng)新績效。當(dāng)企業(yè)處于低水平競爭環(huán)境時，利用式創(chuàng)新成本低、風(fēng)險小的特點有利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)競爭不斷加劇時，利用式創(chuàng)新弊端則會暴露出來，企業(yè)需要采取變革性較強的探索式創(chuàng)新提升自身競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，從而實現(xiàn)自身成長與發(fā)展。在企業(yè)成長過程中，競爭環(huán)境是不斷變化的，因此，能有效處理雙元創(chuàng)新矛盾并積極利用兩者互補性的企業(yè)更容易存活下來[26]。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H5a：環(huán)境競爭性對利用式創(chuàng)新-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起負向調(diào)節(jié)作用；

H5b：環(huán)境競爭性對探索式創(chuàng)新-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起正向調(diào)節(jié)作用；

H5c:環(huán)境競爭性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起正向調(diào)節(jié)作用。

3 研究設(shè)計

3.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

本文選取蘇魯京浙滬地區(qū)328家高新技術(shù)企業(yè)，采用電子郵件和現(xiàn)場問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進行數(shù)據(jù)收集。樣本企業(yè)選取遵循以下原則：①必須是同時開展利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的企業(yè)且管理者注重兩者協(xié)同性；②可持續(xù)發(fā)展測評對于企業(yè)年齡有一定的要求，因而選擇存活時間在5年以上的企業(yè)。依據(jù)樣本選擇原則，首先對蘇魯京浙滬等5個地區(qū)科技廳公布的高新技術(shù)企業(yè)名單進行初步篩選，然后通過網(wǎng)站和實地調(diào)研方式對初選企業(yè)進行二次選擇，選取最符合研究要求的企業(yè)。調(diào)研工作歷時3個月，最終回收有效問卷252份，有效回收率為76.8%。對未回收的76家和已回收的252家企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進行T檢驗，結(jié)果表明，兩者在企業(yè)年限和企業(yè)規(guī)模上未產(chǎn)生顯著差異，因而未回收樣本不影響研究結(jié)果。

3.2 變量測度

本研究使用Likert 5級量表對變量進行測度。雙元創(chuàng)新測度主要參考Jansen[5]、焦豪[8]和奚雷等[26]的研究成果，分為利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新兩個維度并結(jié)合企業(yè)實際與專家訪談，最終確定采用“經(jīng)常努力細化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的類型”、“努力為現(xiàn)有產(chǎn)品提供更多更好的服務(wù)”等5個題項測度利用式創(chuàng)新；采用“經(jīng)常嘗試創(chuàng)造或引入新產(chǎn)品或服務(wù)”等5個題項測度探索式創(chuàng)新。雙元創(chuàng)新協(xié)同性(DICO)的計算參考奚雷[25]和李德強[26]的計算方法，采用LY表示利用式創(chuàng)新，TS表示探索式創(chuàng)新，計算公式如式(1)所示。

DICO={[5-ABS(LY-TS)]/5}*0.5+[(LY*TS)/25]*0.5

(1)

對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的測度，主要參考李維勝[36]、朱柯冰[29]、周水銀[4]、蘇屹和劉健等的維度劃分及量表設(shè)計，同時參考曾旗等[56]、孟芳[57]、和韋燕燕等[58]的測度方法，分別采用“員工受教育程度不斷提高”等4個題項測量人力資源水平維；采用“設(shè)備開動率”等5個題項測量生產(chǎn)運作能力維；采用“流動資產(chǎn)構(gòu)成比率”等3 個題項測量盈利償債能力維；采用“市場占有率”等3個題項測量市場適應(yīng)能力維；采用“制定及實施企業(yè)戰(zhàn)略能力”等4個題項測量經(jīng)營管理能力維，共19個題項測度企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境動態(tài)性測度主要參考白景坤、陳國權(quán)[39]的研究并結(jié)合預(yù)調(diào)研結(jié)果，使用“企業(yè)市場和客戶需求變化快”等5個題項進行測量。環(huán)境競爭性測度主要參考李德強[26]、Jansen[52]和李憶等[6]的量表設(shè)計，采用“企業(yè)所處行業(yè)競爭程度很高”等4個題項進行測量。

考慮到企業(yè)年齡會影響創(chuàng)新活動，企業(yè)規(guī)模會影響企業(yè)資源獲取能力進而影響創(chuàng)新水平。因此，將企業(yè)年限、企業(yè)規(guī)模作為本研究控制變量。企業(yè)年限測度使用樣本數(shù)據(jù)中企業(yè)成立年數(shù)的自然對數(shù)；企業(yè)規(guī)模測度依據(jù)企業(yè)員工數(shù)進行界定，1-5的整數(shù)值分別代表20人以下、21～100人、101～300人、301～1 000人和1 000人以上。

3.3 信度與效度檢驗

本研究通過Cronbach's α系數(shù)和組合信度(CR值)檢驗同一建構(gòu)下各題項間的內(nèi)部一致性。結(jié)果可知，利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各維度、環(huán)境動態(tài)性和環(huán)境競爭性的α系數(shù)及CR值均大于0.8，說明所用量表通過檢驗，具有較高信度。

使用KMO值、因子載荷和方差貢獻率檢驗各量表聚合效度。各變量或維度的KMO值在Bartlett球體檢驗結(jié)果顯著異于0的條件下，處于0.756～0.877之間，滿足大于0.7的要求，各測量題項因子載荷均大于0.5，方差貢獻率在50%以上，說明各量表具有較好的聚合效度。同時，各變量或維度的AVE值在0.719 6～0.900 6之間，均大于0.5，說明各量表具有明顯的辨別效度。

4 實證分析

4.1 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

本研究使用SPSS22.0，通過Pearson雙側(cè)檢驗各變量均值與相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，除控制變量外，各測量變量或維度的均值在3.39～3.82之間，處于一般同意范疇；雙元創(chuàng)新協(xié)同性均值為0.73，處于一般較好水平，符合預(yù)期。由Person系數(shù)可知，利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新、雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各維度及環(huán)境動態(tài)性和競爭性均顯著正相關(guān)(P<0.01)，且處于中度相關(guān)水平，初步驗證部分假設(shè)。

4.2 雙元創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展維度間回歸分析

第一步，將控制變量作為自變量，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各維度作為因變量進行回歸分析；第二步，分別將利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新(對于U型假設(shè)，需再次加入探索式創(chuàng)新的平方)和雙元創(chuàng)新協(xié)同性加入到第一步的模型中，以驗證各自變量對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展維度的影響，結(jié)果如表1-5所示。

由表1可知，利用式創(chuàng)新與人力資源水平顯著正相關(guān)，H1a得到驗證；探索式創(chuàng)新與人力資源水平顯著正相關(guān)，H2a得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與人力資源水平顯著正相關(guān)，H3a得到驗證。由表2可知，利用式創(chuàng)新與生產(chǎn)運作能力顯著正相關(guān)，H1b得到驗證;探索式創(chuàng)新與生產(chǎn)運作能力線性相關(guān)，但不存在U型關(guān)系，H2b未得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與生產(chǎn)運作能力顯著正相關(guān)，H3b得到驗證。由表3可知，利用式創(chuàng)新與盈利償債能力顯著正相關(guān)，H1c得到驗證；探索式創(chuàng)新與盈利償債能力線性相關(guān)，但不存在U型關(guān)系，H2c未得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與盈利償債能力顯著正相關(guān)，H3c得到驗證。由表4可知，利用式創(chuàng)新與市場適應(yīng)能力顯著正相關(guān)，H1d得到驗證；探索式創(chuàng)新與市場適應(yīng)能力顯著正相關(guān)，H2d得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與市場適應(yīng)能力顯著正相關(guān),H3d得到驗證。由表5可知，利用式創(chuàng)新與經(jīng)營管理能力顯著正相關(guān),H1e得到驗證；探索式創(chuàng)新與經(jīng)營管理能力存在線性關(guān)系，且探索式創(chuàng)新二次項回歸系數(shù)為β=-1.096(P<0.01)，說明倒U型關(guān)系成立，H2e得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與經(jīng)營管理能力顯著正相關(guān)，H3e得到驗證。

表1 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性對人力資源水平的回歸分析結(jié)果

表2 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性對生產(chǎn)運作能力的回歸分析結(jié)果

表3 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性對盈利償債能力的回歸分析結(jié)果

表4 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性對市場適應(yīng)能力的回歸分析結(jié)果

表5 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性對經(jīng)營管理能力的回歸分析結(jié)果

4.3 主變量關(guān)系及調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

本研究對相關(guān)變量進行中心化處理后，采用逐步加入控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量和交互項的層級回歸模型進行數(shù)據(jù)分析，如表6所示。

由模型2和模型3可知，利用式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯著正相關(guān),H1得到驗證；探索式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯著正相關(guān),H2得到驗證；雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯著正相關(guān)，H3得到驗證。由模型5可知,環(huán)境動態(tài)性對利用式創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的負向調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，H4a未得到驗證；環(huán)境動態(tài)性對利用式創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系具有顯著正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，H4b得到驗證；環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系具有顯著負向調(diào)節(jié)效應(yīng)，H4c雖未得到驗證但實證檢驗結(jié)果說明，環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系具有顯著影響。結(jié)合模型4可知，出現(xiàn)這種結(jié)果是因為在高動態(tài)性環(huán)境下，利用式創(chuàng)新并不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，此時應(yīng)注重探索式創(chuàng)新而非兩者均衡，雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響減弱。由模型6可知，環(huán)境競爭性對利用式創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的負向調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，H5a未得到驗證；環(huán)境競爭性對利用式創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，H5b得到驗證；環(huán)境競爭性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，H5c未得到驗證。這一結(jié)果表明，高競爭性環(huán)境下利用式創(chuàng)新不能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起積極促進作用，此時雙元創(chuàng)新協(xié)同性對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響也不顯著。

表6 雙元創(chuàng)新及其協(xié)同性、環(huán)境動態(tài)性與競爭性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的層級回歸結(jié)果

5 結(jié)論與啟示

5.1 結(jié)論

(1) 利用式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個維度——人力資源水平、生產(chǎn)運作能力、盈利與償債能力、市場適應(yīng)能力和經(jīng)營管理能力均具有顯著正向影響，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有顯著正向影響。但在高動態(tài)性和競爭性環(huán)境下，利用式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響并不顯著，環(huán)境動態(tài)性和競爭性對利用式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的調(diào)節(jié)作用也不顯著。這說明在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，利用式創(chuàng)新有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但若處于高動態(tài)性或競爭性環(huán)境下，利用式創(chuàng)新則不能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(2) 探索式創(chuàng)新對人力資源水平和市場適應(yīng)能力的正向影響顯著，對經(jīng)營管理能力具有倒U型影響，但對于生產(chǎn)運作能力和盈利償債能力并沒有呈現(xiàn)出U型影響。究其原因，本文認為，中國現(xiàn)有企業(yè)開展的探索式創(chuàng)新相對保守，是作好了充分準(zhǔn)備后的探索式創(chuàng)新，風(fēng)險較小，因而未對當(dāng)期績效產(chǎn)生顯著影響，這也符合中國人未雨綢繆的特質(zhì)。探索式創(chuàng)新對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著正向影響，且在環(huán)境動態(tài)性和競爭性并存的情況下，其對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正向影響更為顯著。環(huán)境動態(tài)性和競爭性對于探索式創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系具有顯著正向調(diào)節(jié)作用，即環(huán)境動態(tài)性越高或環(huán)境競爭性越大，探索式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響越大。這說明在高動態(tài)性和競爭性環(huán)境下，探索式創(chuàng)新有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。雖然探索式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不同維度具有不同的作用機制，但其對企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展具有正向影響，且環(huán)境越動蕩，探索式創(chuàng)新越必要。

(3)雙元創(chuàng)新協(xié)同性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個維度均呈現(xiàn)出顯著正向影響，且對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有顯著正向影響。環(huán)境動態(tài)性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系具有顯著負向調(diào)節(jié)作用，環(huán)境競爭性對雙元創(chuàng)新協(xié)同性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著。這說明在高動態(tài)性和競爭性環(huán)境下，雙元創(chuàng)新協(xié)同性對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響減弱。結(jié)合前述結(jié)論，這一情況出現(xiàn)的原因與動態(tài)競爭環(huán)境下利用式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的減弱有關(guān)。

5.2 管理啟示

(1)鑒于利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響并不相同，企業(yè)在開展雙元創(chuàng)新時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況對創(chuàng)新方式選擇和投入權(quán)重有所側(cè)重。

(2)雙元創(chuàng)新協(xié)同性對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各能力維度均具有積極顯著影響，高新技術(shù)企業(yè)在開展雙元創(chuàng)新時，應(yīng)關(guān)注并利用兩種創(chuàng)新方式的協(xié)同作用，積極利用兩者互補性使其相互促進，共同提升創(chuàng)新績效。

(3)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境相對平穩(wěn)、競爭性不強時，應(yīng)積極開展利用式創(chuàng)新，同時開展探索式創(chuàng)新以應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險并提升創(chuàng)新能力。同時，注重雙元創(chuàng)新協(xié)同性，使兩者以較為融洽的方式相互促進、相互提升。

(4)當(dāng)企業(yè)處于動蕩或競爭非常激烈的環(huán)境時，應(yīng)放慢利用式創(chuàng)新的腳步，將資源集中于探索式創(chuàng)新，以應(yīng)對環(huán)境的不穩(wěn)定性。

(5)在相對動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)在將資源向探索式創(chuàng)新傾斜的同時，應(yīng)注意雙元創(chuàng)新協(xié)同性。此時，對于雙元創(chuàng)新協(xié)同性的關(guān)注，有利于利用探索式創(chuàng)新所帶來的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各維度能力提升，彌補探索式創(chuàng)新所造成的部分可持續(xù)發(fā)展維度(如經(jīng)營管理能力)的能力損失，從而使企業(yè)保持較強的生命力。

5.3 局限與展望

本研究樣本數(shù)據(jù)主要集中于蘇魯京浙滬地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，未在全國范圍內(nèi)開展大規(guī)模、多行業(yè)調(diào)研，從而不能比較不同地域、行業(yè)間雙元創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響差異。后續(xù)研究可以探究其它行業(yè)企業(yè)雙元創(chuàng)新對于可持續(xù)發(fā)展的影響機制，并進一步比較不同地域、行業(yè)間情境因素對雙元創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的作用機制差異。