編者的話

近期，特朗普政府對以華為代表的中國科技企業(yè)再次揮舞起了大棒，將33家中國公司和學(xué)術(shù)機構(gòu)列入“實體清單”，清單中的實體企業(yè)需要獲得美商務(wù)部頒發(fā)的許可證才能購買美國技術(shù)，甚至連使用了美國技術(shù)的臺積電也被限制給華為代工。疫情困擾內(nèi)亂不斷的環(huán)境下，中美貿(mào)易戰(zhàn)不但沒有得到緩和，反而在美國政府的打壓下再次升級，貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)不是企業(yè)之間的爭斗，背后中美國力的較量已經(jīng)拉開了帷幕。

在加入WTO之后的這10幾年，中國企業(yè)韜光養(yǎng)晦，虛心學(xué)習(xí)，積極進取，出現(xiàn)了華為、邁瑞、阿里巴巴、大疆這樣一批代表中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從生產(chǎn)代工開始走向科技含量更高的上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，這些企業(yè)在他們自身領(lǐng)域開始掌握越來越強的話語權(quán)，也率領(lǐng)著整個中國市場的轉(zhuǎn)型和升級。以我們視聽行業(yè)來看，20多年前中國市場清一色的外國品牌壟斷著，經(jīng)過短短20年的發(fā)展，進口品牌的技術(shù)優(yōu)勢逐漸縮小，在有些領(lǐng)域被國產(chǎn)品牌超越。

在本期策劃中，行業(yè)專家汪曉琦在接受采訪時表示：視頻管理和傳輸方面，分布式系統(tǒng)快速取代了傳統(tǒng)矩陣和傳輸器產(chǎn)品；音頻市場重心由文體娛樂行業(yè)消費性應(yīng)用轉(zhuǎn)向政企等業(yè)務(wù)性工作領(lǐng)域，對擴聲的品質(zhì)要求下降，使得更多國產(chǎn)設(shè)備可以適應(yīng)市場的需求；控制系統(tǒng)逐漸被音頻和分布式設(shè)備本身集成，進口控制系統(tǒng)的存在空間已經(jīng)很小。新應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)使得國產(chǎn)品牌發(fā)展速度超過進口品牌，特別是在適應(yīng)國情應(yīng)用需求方面，在新技術(shù)引入應(yīng)用和成品過程中，往往是國產(chǎn)品牌力度更大，進口品牌出于保持品牌形象等各種考慮，總是慢幾拍，這使得市場跟進速度不如國產(chǎn)品牌。

確實如此，以激光和LED為例。在激光光源技術(shù)出現(xiàn)之前，國內(nèi)市場都被幾家老牌投影品牌壟斷。但激光這一新興技術(shù)的崛起很快就扭轉(zhuǎn)了市場局面，許多國產(chǎn)品牌借助新興光源在技術(shù)市場開始彎道超車，市場蛋糕也被快速瓜分。小間距LED技術(shù)的誕生，也讓國產(chǎn)品牌大為獲益，不僅僅在技術(shù)方面搶占了LCD和DLP的市場，而且還在國際舞臺上形成了一個代表中國形象的新陣營，甚至通過并購將一些老牌企業(yè)收之麾下。

這也許是美國不惜一切代價打壓中國科技企業(yè)的根源所在。像思科這樣的通信界老大已經(jīng)被華為打的不堪一擊，他們擔(dān)心越來越多的中國企業(yè)會對美國形成巨大的利益威脅。

我們的本土品牌確實在走向世界。但我們不得不承認，我們只是剛開始走出去而已。跟美國相比，我們依然是一個小學(xué)生。就像總理兩會期間說的，中國還有6億人月均收入低于1，000元，我們需要提升的空間太大。少一些大國崛起的口號，多一些腳踏實地，韜光養(yǎng)晦才是我們需要的。