工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要：工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，涵蓋的內(nèi)容和環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，整體的工程施工管理難度較大，其中工程機(jī)械管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響著工程施工的整體質(zhì)量和效率。高質(zhì)量、高效率的工程機(jī)械管理工作，能夠幫助企業(yè)降低工程機(jī)械的運(yùn)營(yíng)成本、提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是需要得到高度重視的核心環(huán)節(jié)。本文對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要意義進(jìn)行了探討，針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，詳細(xì)分析了工程機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程;機(jī)械設(shè)備;管理;應(yīng)用;問(wèn)題

前言：

近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了不同程度的變化。工程施工中應(yīng)用到了大量的現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備，其中很多工程機(jī)械設(shè)備體積較大、運(yùn)行復(fù)雜，針對(duì)工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理工作迎來(lái)了更具難度的挑戰(zhàn)。為了提高工程機(jī)械設(shè)備管理的成效、保證工程項(xiàng)目良好的施工質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)提高管理水平，完善機(jī)械設(shè)備管理方案，維護(hù)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

在工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際施工中，保證工程建設(shè)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益、按期交付工程項(xiàng)目，工程機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮著不可忽視的重要作用。受到多種因素的影響，現(xiàn)階段的大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，存在多種安全隱患因素，嚴(yán)重威脅著工程企業(yè)中相關(guān)人員的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益，因此工程項(xiàng)目企業(yè)管理人員的需高度重視。而工程機(jī)械設(shè)備管理工作，通過(guò)加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理、定期維護(hù)和保養(yǎng)工程機(jī)械設(shè)備，提高工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，降低了工程建設(shè)中安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備的有效性和價(jià)值，保證工程機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，降低工程機(jī)械設(shè)備的成本投入，提高工程建設(shè)企業(yè)的整體效益，對(duì)于工程質(zhì)量、社會(huì)安全穩(wěn)定發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了工程建設(shè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本、運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)^[1]。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

針對(duì)目前的工程機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)企業(yè)中存在普遍的工程機(jī)械設(shè)備管理體制不完善的問(wèn)題，企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程機(jī)械設(shè)備管理制度尚未合理構(gòu)建，工程機(jī)械設(shè)備管理工作較混亂。部分企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性缺少正確、全面的認(rèn)知，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，工程機(jī)械設(shè)備管理制度的缺失，導(dǎo)致在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)無(wú)制度可依的現(xiàn)象。工程機(jī)械設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的日常管理工作存在諸多的不足，例如沒(méi)有準(zhǔn)確記錄下工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、相關(guān)明細(xì)等，導(dǎo)致后期的工程機(jī)械設(shè)備故障無(wú)法找到專(zhuān)業(yè)的維修人員。工程機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任劃分不明確，當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問(wèn)題時(shí)，很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，對(duì)于工程建設(shè)和發(fā)展形成了不良影響^[2]。

（二）忽視保養(yǎng)環(huán)節(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命在很大程度上取決于日常的工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作的質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重視不足，忽視了日常對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。工程機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度較大，但是相應(yīng)的保養(yǎng)力度卻無(wú)法達(dá)到匹配的效果，嚴(yán)重降低了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。另外有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不完善，現(xiàn)有制度落實(shí)不到位，甚至部分工程機(jī)械設(shè)備存在無(wú)人維護(hù)的情況，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，加快了設(shè)備的老化進(jìn)程，縮減了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（三）維修方式落后、維修不及時(shí)

針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備日常工作中的損耗問(wèn)題，及時(shí)、合理的維修能夠保證工程機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備成本投入。針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修是保證工程企業(yè)順利開(kāi)展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于部分施工狀態(tài)復(fù)雜、長(zhǎng)期高強(qiáng)度運(yùn)行的工程機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，更是需要加強(qiáng)維修的力度，保證較好的維修效果。但是當(dāng)前的企業(yè)中針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修方面，缺少專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人才，技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)不足，對(duì)維修和更換零件等缺少全面的考量，最終使得工程機(jī)械設(shè)備的使用中安全隱患增加，維修效果不佳^[3]。

三、工程機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化對(duì)策分析

（一）建立完善的設(shè)備管理制度

我國(guó)的項(xiàng)目施工企業(yè)逐漸增多，在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，施工項(xiàng)目的規(guī)模和體量逐漸增加，其中應(yīng)用到的工程機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多、工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越復(fù)雜。此背景下的工程機(jī)械設(shè)備管理工作要求相關(guān)人員構(gòu)建完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定合理、科學(xué)的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，配備齊全的技術(shù)人員，明確劃分工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)責(zé)任，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高工程機(jī)械設(shè)備的管理效果。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)關(guān)注，將工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用、運(yùn)行、維護(hù)情況準(zhǔn)確記錄，定期展開(kāi)全方位的檢測(cè)和維修，全面評(píng)價(jià)工程機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)狀態(tài)，強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管理工作的成效^[4]。

（二）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

工程機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的背景下，更新?lián)Q代的速度較快，工程機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平逐漸提高，對(duì)于技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面的要求越來(lái)越高。針對(duì)這一情況，應(yīng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體管理人員和維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，通過(guò)不斷的技術(shù)培訓(xùn)，從中培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)、管理水平較高的綜合型人才。定期組織和開(kāi)展有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理的研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，營(yíng)造良好的技術(shù)和業(yè)務(wù)氛圍，將工程機(jī)械設(shè)備知識(shí)和實(shí)踐技能普及和深入的各個(gè)人員中。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備生命周期的管理

工程機(jī)械設(shè)備的生命周期有限，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)構(gòu)建有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的生命周期管理體系，制定切實(shí)可行的工程機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位人員管理和維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備在使用中出現(xiàn)的異常問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，定期維護(hù)和保養(yǎng)工程機(jī)械設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的檢修方案，提高工程機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)效果，降低工程機(jī)械設(shè)備的成本投入，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益^[5]。

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)背景下的工程建設(shè)施工中，引進(jìn)了越來(lái)越多的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備，各種設(shè)備應(yīng)用發(fā)揮了不同的作用，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。工程機(jī)械設(shè)備管理在整個(gè)工程施工管理中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，要求相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，通過(guò)監(jiān)理健全的管理體系，做好定期的保養(yǎng)和維修，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用價(jià)值，提高工程建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳勇超，男，1984年6月，本科，助理工程師，研究方向：自動(dòng)化控制。

（作者單位：廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰荆?/p>