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      城建工程管理中施工過程控制研究

      2020-08-14 09:55史玉
      好日子(下旬) 2020年7期
      關(guān)鍵詞:控制研究施工過程

      史玉

      摘要:城建工程是城市建設發(fā)展中的重要組成部分,隨著城市化進程的加快,人們對城建工程建設提出了更高要求。為了保證城建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,必須對城建工程施工進行管理和控制,避免由于不必要的失誤給工程建設造成影響,確保城建工程施工質(zhì)量和安全。對城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題進行分析并提出對策,希望能為城建工程管理施工過程控制工作提供參考性意見。

      關(guān)鍵詞:城建工程管理;施工過程;控制研究

      1城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題

      1.1施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

      完善的相關(guān)機制能夠促進各項工作的順利開展,有明確的制度對相關(guān)的工作進行制約,就能夠讓工作走向標準化和制度化。但是很多項目建設中,工程管理并沒有下達相應的體制機制對一些工作進行約束,因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關(guān)的制度對工作人員進行制約,工程管理的控制人員在對待工作的態(tài)度上就會比較懶散,工作的積極性也不高,并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現(xiàn)問題也并不能夠有效的解決。沒有相關(guān)的機制支撐各項工作,就會讓每一個環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)散漫的狀態(tài)。同時也會在細節(jié)上出現(xiàn)很多問題,最終影響到整個工程建設體系。城市建設工程管理需要具備明確的機制體系,對相關(guān)工作進行監(jiān)督制約,通過一些監(jiān)督機制,要求每一位工作人員都能夠在工作當中互相監(jiān)督,對于一些工作人員中的不良行為及時進行監(jiān)督,通過監(jiān)督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設置一些獎懲機制,通過一些獎勵引導工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設管理都缺乏相關(guān)的體制機制,所以讓整個施工過程容易出現(xiàn)很多問題。

      1.2施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

      工程施工過程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進行,離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看,很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式,沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發(fā)展,人們的需求多種多樣,如果工程建設過程管理模式不能夠與時俱進,很多工作環(huán)節(jié)就難以達到社會需求的水平,工程建設的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外,施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系,工程建設的控制人員在專業(yè)知識上的基礎性還不夠,對于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱,甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設備,對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足,就會導致在建設過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題,相關(guān)信息的可信度也不高。

      1.3施工過程控制人員的水平參差不齊

      很多建設工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關(guān)的,但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業(yè)管理團隊,導致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代,相關(guān)的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能,對于各種信息化設備要能夠熟悉的掌控,運用各種現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)對建設工作中的信息化管理。但是很多工程建設的管理人員缺乏知識更新的意識,沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統(tǒng)的管理方式,導致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞,最終影響到管控工作的實施。

      2城市建設工程管理中施工過程控制的對策

      2.1建立健全現(xiàn)代化管理制度

      完善的工作制度能夠有效推進各項管理工作的實施,有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下,各項管控工作的不成功,更加啟發(fā)相關(guān)的管理人員需要從城市的發(fā)展情況出發(fā)制定更加科學的管理機制。因此在今后的管理工作中,首先一定要對每一個管理部門的職責和任務進行分配,實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)的有效控制。在工程建設項目施工之前,項目負責人就需要對施工團隊的任務進行合理的劃分,要求每一個工作人員都明確自己的工作任務,承擔起相應的責任,建立相應的施工過程管理機制。也就是在施工前,管理部門的工作人員要召開一個會議,針對建設項目的施工過程中可能會出現(xiàn)的難點和重點進行分析。并且對整個施工流程進行梳理,提前對一些容易發(fā)生沖突的地方進行預估,根據(jù)實際的情況對施工工作的各項環(huán)節(jié)進行權(quán)責劃分。避免在施工過程當中,某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,相關(guān)工作人員互相推脫的情況。此外,在施工過程控制工作中,還需要有管理人員進行監(jiān)督工作,深入到施工現(xiàn)場直接對工作進行監(jiān)督管理,提高整體施工管理工作的效率。

      2.2更新管理理念,創(chuàng)新管理模式

      在城市工程建設管理工作中,管理者一定要隨著社會的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念,對城市發(fā)展的實時信息進行關(guān)注,明確城市在未來發(fā)展當中的前進方向,并且自己要能夠及時進行總結(jié)和思考,才能夠?qū)⒆约核此胝嬲玫焦こ探ㄔO的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上,管理者要對管理模式進行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時俱進,根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對施工建設工作進行及時的調(diào)整和更新,在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制,避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對于城市的發(fā)展變化情況,管理者需要進行定期的關(guān)注,逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光,給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過程中,管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來推動管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中,就可以利用一些信息化設備對一些工作的信息進行信息化管理,減少人力和物力,提高工作的效率。

      2.3突出工程建設質(zhì)量重點,加強工程整體監(jiān)管

      工程建設的每一項環(huán)節(jié)都需要進行管控,但是不同的工作環(huán)節(jié)對整體的工程建設質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此,施工人員在針對不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實際的情況進行,找出工程建設的質(zhì)量重點,重視重點工作環(huán)節(jié)的實施。根據(jù)工程建設的質(zhì)量標準,制定工程建設項目的質(zhì)量目標,嚴格管控每一項工作,朝著質(zhì)量目標前進。在沒有達到質(zhì)量目標的時候,施工人員要及時進行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用,對于一些質(zhì)量不達標的情況,要求相關(guān)施工人員及時進行檢查,并且實施相關(guān)的措施??茖W有序的加快施工進程,通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督,讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達到工程質(zhì)量的標準。

      2.4重視監(jiān)督控制,統(tǒng)籌管理工程成本

      在施工前期工作的控制中,管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術(shù)性強的施工團隊,并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進行一定的了解,在施工前確認各項施工材料物資設備是否達標,對施工圖紙進行審核,通過圖紙了解大致的施工進程,并且與實際的現(xiàn)場情況進行對比,對于一些工作重點和難點提前進行溝通,減少施工過程中的阻礙,保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設備人員都已達到標準要求再進行施工。

      在城市建設工程的成本管理上,管理者需要加強對工程成本的管理統(tǒng)籌,并且按照實際的標準要求,制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現(xiàn)對各種材料物資使用情況的嚴格管制,對工程建設的不同階段實施成本控制措施,讓整個工程建設在保證質(zhì)量的基礎上能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的科學管理,節(jié)約工程建設的總投資,給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。此外,管理者也要重視對施工人員技術(shù)操作能力的培養(yǎng),提供一些專業(yè)的培訓,增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)。同時對施工人員的責任心進行培養(yǎng),避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為對整個建設工程造成影響。

      結(jié)束語

      綜上述,施工過程的管理對整個工程建設都發(fā)揮著重要作用,所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視管理工作,要求管理人員能夠運用科學的管理方式實現(xiàn)對施工過程的有效管理,增強工程施工的整體質(zhì)量和效率。

      參考文獻:

      [1]? 李敬敬.關(guān)于城建工程管理中施工過程控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2019(10).

      [2]? 陳文華.論城建工程管理中施工過程控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2018(14).

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