淺析企業(yè)多元化戰(zhàn)略經營下的財務管理

張慧俊

摘 要：在我國，多元化經營成了一種潮流，多元化戰(zhàn)略經營成了許多大中型企業(yè)甚至是小型企業(yè)的首要選擇。多數(shù)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的主要動因是在利潤率高的行業(yè)博取市場機會，以達到企業(yè)在新領域迅速發(fā)展的目的，而并非企業(yè)自身發(fā)展的需求。企業(yè)在多元化發(fā)展的同時，隨著也帶來了管理難度增加、資源配置不及時等問題。

關鍵詞：多元化戰(zhàn)略;財務管理

一、多元化戰(zhàn)略的含義

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域額戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度分為相關多元化和不相關多元化兩類。多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，分散經營風險，增強企業(yè)競爭力，但也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等問題。

二、多元化戰(zhàn)略經營下財務管理的現(xiàn)狀

（一）多元化戰(zhàn)略經營下的被動管理，財務風險大

許多企業(yè)在進入新的行業(yè)領域之前沒有充分地對企業(yè)所在的外部、內部環(huán)境進行充分的分析論證，而是在企業(yè)自身戰(zhàn)略目標不明確、管理水平不高、企業(yè)資源不充足的情況下片面的追求跨行業(yè)利潤最大化，規(guī)?；鞒龅慕洜I決策。在通過兼并和收購方法快速實現(xiàn)這一目標后，企業(yè)將面對多個法人主體，多個行業(yè)領域的經營，如何整合這些行業(yè)，對組織結構和管理能力都提出了很大的挑戰(zhàn)，經營結果很難控制。在這種環(huán)境下，財務管理活動也只能是被動應對，財務風險加大。

（二）財務管理模式滯后

根據(jù)母子公司之間重大財務決策權限、企業(yè)財權配置的不同方式的劃分，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。在實踐中，企業(yè)面對多行業(yè)的管理很難單純的選擇哪種管理模式來解決財務管理的問題，所以很容易會出現(xiàn)財務管理模式短時間內無法與快速發(fā)展的多元化戰(zhàn)略下的經營相適應情況。例如許多母公司的管理只知道做好母公司的管理工作，卻做不到如何做好對子公司的管理和引導。也會出現(xiàn)財務管理模式和企業(yè)多元化經營業(yè)務不匹配的情況，出現(xiàn)子公司一管即死一放就會失控的情形。

（三）財務管理控制不系統(tǒng)、比較薄弱

多元化戰(zhàn)略經營需要科學的管理制度、強大的管理團隊以及與企業(yè)相適應的管控系統(tǒng)。當前，許多企業(yè)的管理控制并不到位。由于涉及多個行業(yè)的特點，站在集團角度的管理既要實現(xiàn)集團的管理目標，還要考慮各子公司的經營特點，許多管理信息不能及時、準確反饋到集團決策層而使其做出迅速有效的經營決策。財務管理控制不系統(tǒng)、薄弱主要表現(xiàn)在：一是會計控制不到位;二是資金管控不到位;三是預算管控不完善;四是各個組織結構支持系統(tǒng)不協(xié)調。

（四）財務管理人員綜合能力不足

多元化經營戰(zhàn)略對財務管理人員的要求較高。既要扎實的財務管理技能，又要了解多行業(yè)的經營特點和動態(tài)，并能使他們有機的結合，達到經營性財務的目標。這種綜合性財務管理人才比較稀缺，不能滿足當前多元化戰(zhàn)略經營的需要。

三、如何提高多元化戰(zhàn)略經營下的財務管理水平

（一）審慎進入多元化戰(zhàn)略，確保企業(yè)核心競爭力

當企業(yè)面對自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境的威脅時，可以選擇多元化經營來規(guī)避風險，增加利潤增長點。多元化戰(zhàn)略經營一定是在充分做了外部、內部環(huán)境分析后的決策，絕非盲目追尋利潤最大化不顧自身條件的跨行業(yè)嘗試。建立、培育和保持核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的一個必不可少的條件。

（二）選擇與多元化企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理模式

結合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標將各行業(yè)在集團的定位來確定其財務管理模式，忌管理模式 “一刀切”。應站在集團公司的角度做好財務資源的配置和平衡，實現(xiàn)集團的集中管理，分類別、分層次的多層決策管理模式。既能發(fā)揮集團公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經營風險，克服過分集權或分權的缺陷，發(fā)揮綜合集權與分權的優(yōu)勢。

（三）實施財務實時動態(tài)管理體系，加強財務控制

通過使用信息軟件發(fā)揮信息化平臺的作用解決預算、核算口徑統(tǒng)一。實施企業(yè)財務實時動態(tài)管理體系，把財務管理細化到工作的每一流程。運用信息化平臺，實時監(jiān)控企業(yè)的資金流動情況，實現(xiàn)集團資金統(tǒng)一管理、實時監(jiān)控的目標。通過信息化平臺實時監(jiān)控各子公司的財務狀況和項目進度情況，讓信息傳遞反饋及時、準確、真實，讓集團公司的預算目標最終落地實現(xiàn)。通過全面預算使各組織部門協(xié)調一致，共同實現(xiàn)預算目標。

（四）提高財務人員綜合能力，加強財務管理隊伍建設

財務人員隊伍的業(yè)務水平是財務管理發(fā)揮作用的關鍵因素。財務管理人員不僅自己要懂得會計核算和專業(yè)知識，更重要的是提高財務人員的綜合能力。特別是針對多元化經營，更需要財務管理人員組織建立管理團隊和形成人才培養(yǎng)梯隊，為實現(xiàn)集團的財務管理目標培養(yǎng)人才隊伍。

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