成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)研究

葉志敏

摘 要：成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，本文筆者將根據(jù)自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，首先概述成本控制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，然后分析目前事業(yè)單位內(nèi)部成本控制和財(cái)務(wù)管理存在的缺陷，進(jìn)而有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)成本控制與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化路徑，以期有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和水平。

關(guān)鍵詞：成本控制;財(cái)務(wù)管理;策略

近些年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，事業(yè)單位所需承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越多，要處理日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，所以成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理就受到了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和重視，為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的工作效率，就必須分析當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后尋找有效的處理措施。

一、成本控制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

事業(yè)單位的成本控制指的是在其發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)采取一定的而管理措施，對(duì)其管理階段中的成本活動(dòng)進(jìn)行管理的行為，包含目標(biāo)成本的確定、分解與執(zhí)行、控制與監(jiān)督等。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，就是在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)管理崗位進(jìn)行優(yōu)化，明確職責(zé)權(quán)限，疏通業(yè)務(wù)處理流程等，強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。成本控制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理之間的關(guān)系是相輔相成的，并且對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。

二、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部成本控制和財(cái)務(wù)管理缺陷

（一）概念模糊

當(dāng)前事業(yè)單位在處理內(nèi)部成本控制和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)最根本的問(wèn)題就是對(duì)其內(nèi)涵的理解不到位，這兩項(xiàng)工作具有密切的關(guān)系，但在實(shí)際操作過(guò)程中卻是脫節(jié)的。在成本控制管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)層面的成本核算、費(fèi)用控制不到位，導(dǎo)致成本控制管理的效果不明顯，事業(yè)單位的成本支出沒(méi)有得到有效控制。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不全面

財(cái)務(wù)管理體系的不健全，信息化財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用不充分也是造成當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部成本控制和財(cái)務(wù)管理缺陷的原因之一，財(cái)務(wù)管理工作與其他部門(mén)之間的協(xié)同配合程度不夠，對(duì)事業(yè)單位的成本控制管理產(chǎn)生了影響。

（三）缺少監(jiān)督機(jī)制

一些事業(yè)單位成本控制管理的措施常常得不到有效執(zhí)行的關(guān)鍵就是缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)殚L(zhǎng)期沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，對(duì)成本控制管理沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，因而事業(yè)單位成本控制和財(cái)務(wù)管理工作的水平?jīng)]有得到提升。

三、成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化路徑

（一）建立并完善成本控制工作體系

要想優(yōu)化事業(yè)單位的成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，首先就是建立健全相關(guān)的管理制度，一方面完善預(yù)算管理，做好預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、分析等工作，另一方面也要著力提升企業(yè)的資金管理水平，將預(yù)算控制與資金管理結(jié)合起來(lái)，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。此外，完善資產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作也需要事業(yè)單位管理人員重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該放在整合修訂當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度上，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

事業(yè)單位需要重新梳理財(cái)務(wù)管理的流程，并在此過(guò)程中貫徹精細(xì)化管理的理念，從傳統(tǒng)的粗放式管理理念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，與當(dāng)前事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展需要相適應(yīng)，用科學(xué)的手段規(guī)范各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，其工作流程也應(yīng)適當(dāng)更新，特別是在票據(jù)審核、納稅申報(bào)等流程的管理，做好審批和考核工作。由于成本控制和財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，要想使得整個(gè)管理流程比較順暢，那就需要明確各崗位的分工，各司其責(zé)，避免出現(xiàn)工作的交叉導(dǎo)致不必要的誤會(huì)。定期對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠清晰財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期考核，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人與就會(huì)更加認(rèn)真和謹(jǐn)慎地對(duì)待每個(gè)工作環(huán)節(jié)，降低紕漏發(fā)生的概率。

（三）重視成本控制的監(jiān)督管理工作

要想進(jìn)一步提升事業(yè)單位成本控制和財(cái)務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作，還需要重視監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真履行監(jiān)督職能，確保相關(guān)措施落實(shí)到位。通過(guò)積極完善成本控制監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透其中，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的成本控制工作、另外，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，因?yàn)轭A(yù)算是成本控制的有效依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)分析成本預(yù)算的執(zhí)行情況，并從中找出問(wèn)題，進(jìn)而不斷提升成本管控的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的成本控制與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作理應(yīng)受到關(guān)注和重視，它對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的意義，要求相關(guān)人員要積極改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，著力提升工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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