關(guān)于核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的探討

龐金焱

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化企業(yè)，開始運用現(xiàn)代化管理方式進行經(jīng)營管理，企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會計模式已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)的經(jīng)營需求，核算型會計需要轉(zhuǎn)向管理型會計。傳統(tǒng)會計模式經(jīng)過改革之后，會計職能也發(fā)生了一定的變化，會計人員不只要進行會計核算和監(jiān)督工作，還需要根據(jù)管理型會計的要求，發(fā)揮管理職能?，F(xiàn)階段企業(yè)核算型會計在向管理型會計轉(zhuǎn)變過程中還存在一定的問題，使得會計轉(zhuǎn)型較慢，企業(yè)和會計從業(yè)者應(yīng)當深入分析問題的產(chǎn)生原因，從而制定有效的措施解決問題，確保核算型會計能夠順利轉(zhuǎn)型為管理型會計。本文主要對核算型會計轉(zhuǎn)為管理型會計的重要性以及轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行深入分析，同時針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：核算型會計;管理型會計;轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟體制的深入改革，企業(yè)的會計工作模式發(fā)生了較大的變化，而且在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計工作受到的重視程度也不斷提升，隨著現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)財一體化的發(fā)展需求，核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變已經(jīng)是目前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。雖然核算型會計的功能依然強大，但是已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要順應(yīng)社會經(jīng)濟形勢實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型，并且及時解決轉(zhuǎn)型過程中的難題，加快落實會計轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮管理會計的職能。

一、核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嫷闹匾?/p>

（一）控制企業(yè)的經(jīng)營風險，提升企業(yè)的市場競爭實力

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中容易受到市場經(jīng)濟環(huán)境變化、內(nèi)部經(jīng)營方式變化等因素的影響，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中面對較大的經(jīng)營風險，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。核算型會計并不能完全識別這些風險，而且也無法借助財務(wù)報表對數(shù)據(jù)信息進行量化，而管理會計則可以對信息進行量化，比如通過平衡記分卡績效考核對風險進行量化和管控，有效控制風險，改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，也為企業(yè)市場競爭實力的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）為企業(yè)決策制定提供支持

管理會計模式對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測，以及對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，深入了解企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，把握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)變化、戰(zhàn)略規(guī)劃以及資金流轉(zhuǎn)情況，進而為企業(yè)的決策制定提供準確的數(shù)據(jù)支持和趨勢預(yù)測。而且隨著經(jīng)濟全球化，國有企業(yè)的跨國投資、國外業(yè)務(wù)拓展不斷增加，在此過程中需要管理型會計為中國企業(yè)走向國際化的健康發(fā)展道路，提供準確的決策建議和方案，協(xié)助企業(yè)制定科學的經(jīng)營決策。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變過程中存在的問題

（一）現(xiàn)有的會計系統(tǒng)難以適應(yīng)管理型會計模式

核算型會計和管理型會計之間具有較大的區(qū)別，核算型會計主要是實現(xiàn)核算職能，而管理型會計不僅包括會計核算，還具有組織、指導(dǎo)決策等管理職能，因而企業(yè)現(xiàn)階段正在使用的會計系統(tǒng)無法適用于管理型會計，反而制約核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。通過分析會計系統(tǒng)影響會計模式轉(zhuǎn)變的原因，可以得出本質(zhì)原因是因為企業(yè)對管理會計的重視程度較低、認識不到位，且并未對核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變投入較多的精力，以至于會計系統(tǒng)未能及時優(yōu)化，導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型工作難以有效開展，管理型會計落實較慢。少數(shù)企業(yè)認為現(xiàn)有的會計系統(tǒng)可以滿足企業(yè)管理型會計的需求，這種錯誤的觀念導(dǎo)致企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型較慢。

（二）會計從業(yè)者素質(zhì)不滿足管理會計的要求

部分企業(yè)沒有根據(jù)會計人員的能力素質(zhì)水平以及管理會計的相關(guān)要求，制定培訓指導(dǎo)計劃，使得會計人員的能力無法在短時間內(nèi)得到提升，制約會計轉(zhuǎn)型。還有少數(shù)企業(yè)為了減少人工成本，對人才的引進力度較小，企業(yè)的會計人才質(zhì)量較低，而且在大數(shù)據(jù)時代的影響下，運用信息技術(shù)已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢，然而部分會計人員無法完全掌握信息技術(shù)，而且在利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)收集、分析處理方面存在一定的問題。

三、解決核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁媶栴}的有效措施

（一）優(yōu)化會計系統(tǒng)，滿足管理型會計的需求

企業(yè)需要明確核算型會計與管理型會計之間的實際區(qū)別，同時對現(xiàn)有的會計系統(tǒng)進行分析，基于管理型會計職能，對會計系統(tǒng)進行優(yōu)化，確保會計系統(tǒng)能夠協(xié)助管理會計發(fā)揮其職能作用。企業(yè)必須要提高對管理型會計的重視，尤其是企業(yè)的主要負責人和分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要提高對核算型會計轉(zhuǎn)向管理型會計的重視，推動其快速轉(zhuǎn)型，管理層人員通過了解管理會計的理論知識以及實踐經(jīng)驗，全面且深入的學習、理解管理會計，同時在核算型會計轉(zhuǎn)向管理型會計過程中，企業(yè)要加大投入力度，為會計轉(zhuǎn)型提供較好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當基于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃來分析管理會計具有的優(yōu)勢，改進傳統(tǒng)的管理理念，積極優(yōu)化改革企業(yè)的會計系統(tǒng)，確保會計轉(zhuǎn)型能夠順利實現(xiàn)。另外，企業(yè)要根據(jù)管理型會計的需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模開發(fā)管理軟件，確保高效的管理軟件適用于管理型會計。

（二）提升會計人員素質(zhì)，加快落實管理型會計

人才是支持企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，會計人員是推進會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，企業(yè)需要加大人才培訓力度，全面提升會計人員的素質(zhì)，促使管理型會計能夠有效落實。企業(yè)必須要掌握現(xiàn)階段會計人員的整體實力，并按照會計人員的能力對其進行分類，然后制定差異化培訓計劃，對于年輕且具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識的會計人員則加大培訓力度，培訓內(nèi)容不僅包括管理會計方面的內(nèi)容，還需要對會計人員進行信息技術(shù)等綜合業(yè)務(wù)能力的培訓，全面提升其能力素質(zhì);對于年齡偏大且創(chuàng)新意識較低的會計人員，則鞏固其會計核算方面的知識，安排其繼續(xù)負責核算工作，確保每一位會計人員的能力都能夠被利用。同時企業(yè)不應(yīng)當為了控制成本支出，而縮減人才需求，反而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及管理會計需求，制定科學的人才招聘標準，為企業(yè)引進復(fù)合型會計人才，優(yōu)化企業(yè)的會計人才團隊，確保會計人員能夠有效利用信息技術(shù)工具完成管理會計工作。

（三）明確管理會計的具體職能，使其作用得到充分發(fā)揮

管理會計不僅包括會計核算，還包括管理方面的內(nèi)容，管理會計對會計信息進行收集、處理和分析，并將其整合反饋給企業(yè)的管理層人員，協(xié)助管理層制定經(jīng)營決策，也可以為其他部門的工作提供建議。管理會計的職能是在完成會計核算工作基礎(chǔ)上，為企業(yè)的管理層人員提供準確的數(shù)據(jù)支持，通過信息收集分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理、資金管理以及經(jīng)營決策等存在的缺陷，并提出有效的解決措施。管理會計中的管理職能有助于企業(yè)管理層及時找出管理活動中存在的問題，并及時改進，確保企業(yè)的管理活動能夠順利開展。

（四）加強全面預(yù)算管理，促進核算職能過渡到管理職能

預(yù)算管理是支持企業(yè)核算型會計成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嫷闹匾侄?，企業(yè)應(yīng)當應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，優(yōu)化預(yù)算管理的流程并組建專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，安排專業(yè)的預(yù)算管理人員。通過預(yù)算管理能夠有效促進核算職能過渡到管理職能，使企業(yè)能夠基于實際經(jīng)營情況，建立數(shù)據(jù)信息處理機制，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行全過程的監(jiān)督。企業(yè)的管理人員在制定經(jīng)營決策時，需要立足于實際情況以及市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢確定的全面預(yù)算編制內(nèi)容、執(zhí)行控制結(jié)果、考核評價意見，只有準確的全面預(yù)算數(shù)據(jù)和全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及其深刻的考評建議才能夠為企業(yè)決策制定提供可靠支持。企業(yè)在通過預(yù)算管理推進管理會計落實過程中，管理會計需要對企業(yè)各個部門的成本控制目標和資金使用情況進行審核，經(jīng)過嚴密的數(shù)據(jù)分析全面發(fā)揮管理會計的管理職能作用。另外，企業(yè)要加強業(yè)財融合，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通配合，要求財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)管理活動，挖掘財務(wù)管理的職能，財務(wù)部門在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃以及財務(wù)決策等工作。

四、結(jié)語

核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍乾F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，核算型會計已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，只有向管理型會計轉(zhuǎn)變，才能擴展會計工作內(nèi)容，優(yōu)化會計職能，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該提高對管理會計的重視，深入理解管理會計，明確管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，充分利用管理會計的優(yōu)勢，改進企業(yè)的會計工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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