基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析

劉小亞

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國企業(yè)逐漸朝著國際化方向發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了諸多難度，基于此對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可推動企業(yè)的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，為企業(yè)競爭力的提升起到關(guān)鍵作用。本文將基于戰(zhàn)略視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑展開分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;企業(yè)財(cái)務(wù);轉(zhuǎn)型對策

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，基于這一發(fā)展背景之下我國許多企業(yè)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)型，并逐漸形成了以風(fēng)險(xiǎn)管理、盈利管理、成長管理為主的發(fā)展體系，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。筆者分別從：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵、基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究，兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明一條有效的發(fā)展路徑。

一、案例分析

近年來我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速提升，電信行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在這種發(fā)展局勢下，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能逐漸優(yōu)化起來，成為促成企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。電信企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建了“財(cái)務(wù)共享中心+戰(zhàn)略型管理會計(jì)”為雙核心的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而形成了管理會計(jì)應(yīng)用、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)組織變革三個(gè)層次的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，本次通過對河北LT的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究，總結(jié)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵因素與創(chuàng)新點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)管理型、核算型朝戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，以改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程為基礎(chǔ)，通過企業(yè)績效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的完善確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，成功的轉(zhuǎn)型需多種因素支持，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效手段，是實(shí)現(xiàn)資源配置的工具，在實(shí)際管理中應(yīng)遵循相應(yīng)的制度法規(guī)，確保企業(yè)傳統(tǒng)管理模式朝戰(zhàn)略型管理發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要角色，對企業(yè)內(nèi)部資金流動情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)一管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢得到顯著增強(qiáng)。管理者通過增加對財(cái)務(wù)管理的力度，可為后續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定重要的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序?qū)嵤?，確保財(cái)務(wù)資源分配的合理性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中保持立足之地，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)功能可體現(xiàn)在以下方面，詳情如下。

（一）提供高附加值的經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

在21世紀(jì)，為提高企業(yè)競爭力，應(yīng)對其內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化，根據(jù)波特競爭理論來看可從成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚等方面來實(shí)施，以此提高企業(yè)競爭力。在具體實(shí)施中企業(yè)可通過“用分析去競爭”相關(guān)戰(zhàn)略，以此為企業(yè)高附加值經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展提供有力支持，以此為基礎(chǔ)開展管理決策工作，這也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性日漸突出，尤其在企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系改善中獲得了一定成效。

（二）整合財(cái)務(wù)與經(jīng)營的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理定義可追溯到《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》，該文件提出：風(fēng)險(xiǎn)管理是對營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定事件的識別，通過行之有效的控制手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。為預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，資金管理者應(yīng)確保其資金流量的充足，將其撥付給主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。此外還應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)方式來管理風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理模式加以優(yōu)化。

三、基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究

綜上筆者對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行了深入分析，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為主，對轉(zhuǎn)型路徑加以拓展，如：采取垂直化財(cái)務(wù)管控模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、對財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)進(jìn)行建立、建完善的績效管理系統(tǒng)、完善內(nèi)部控制制度、提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，詳情如下。

（一）采取垂直化財(cái)務(wù)管控模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，首先企業(yè)部門應(yīng)將垂直化財(cái)務(wù)管控模式運(yùn)用其中，使財(cái)務(wù)人員委派制度有效落實(shí)。此外企業(yè)部門還應(yīng)安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)情況的有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一一落實(shí)。與此同時(shí)集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的考核及審查工作，遵循定期輪崗制度，對權(quán)屬劃分加以明確，使全體職工參與到企業(yè)管理中來。

（二）對財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)進(jìn)行建立

企業(yè)應(yīng)著力建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，該信息化平臺應(yīng)基于動態(tài)性和雙向性要求，基于信息追溯的可逆性優(yōu)勢，匯總合并民營企業(yè)各分子公司的財(cái)務(wù)信息，以通過局部信息詳細(xì)追溯查尋，消除民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不對稱問題，為民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力保障。

（三）構(gòu)建完善的績效管理系統(tǒng)

基于信息技術(shù)下，企業(yè)部門還應(yīng)對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，通過收集考核完成情況信息來反饋企業(yè)績效，并將結(jié)果納入到薪酬體系當(dāng)中，以此促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。在績效管理系統(tǒng)構(gòu)建中應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對績效目標(biāo)的設(shè)定、績效障礙的明確、績效障礙的克服、績效評估與監(jiān)控、獎勵指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定，以此促進(jìn)企業(yè)業(yè)績水平的全面提升。

（四）完善內(nèi)部控制制度

為了確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，企業(yè)部門應(yīng)對相應(yīng)內(nèi)控制度加以構(gòu)建，并對監(jiān)督評估體系科學(xué)完善，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，還應(yīng)將人員責(zé)任制落實(shí)到位，該舉措有利于財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息的共享。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使相關(guān)企業(yè)信息得到整合，并將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷找出，通過內(nèi)部控制管理的實(shí)施及時(shí)找出問題的所在。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮自身作用，加大實(shí)施力度。根據(jù)目前存在的問題，還應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，從而對有效的解決方案合理制定。另外企業(yè)部門應(yīng)對審計(jì)方式加以更新，確保對每一項(xiàng)支出都了如指掌，從而可確保企業(yè)資產(chǎn)的有效運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，避免對企業(yè)帶來不良隱患。

（五）提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風(fēng)險(xiǎn)控制意識

財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響極大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分摒棄傳統(tǒng)管理理念，摸清自身職責(zé)，進(jìn)一步提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)企業(yè)部門還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的管理要求，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)只是科普，及時(shí)處理各種財(cái)務(wù)信息。在這種情況下，企業(yè)可組織相關(guān)宣傳活動來滲透風(fēng)險(xiǎn)意識，大力激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，將全身心投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來。

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)信息的共享，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平的提高，企業(yè)通過采取現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅可減輕工作強(qiáng)度，還可提高財(cái)務(wù)人員工作效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)與人工操作方式相比，更具高效性，在處理信息數(shù)據(jù)方面優(yōu)勢顯著，可充分降低人為操作所帶來的失誤風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，還可確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各部門中一一落實(shí)，加強(qiáng)部門與部門之間的交流溝通，當(dāng)資源貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)后，管理人員便可快速獲取相關(guān)信息，對企業(yè)目前的經(jīng)營情況詳細(xì)了解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況采取行之有效的對策，以此提高企業(yè)物資或固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平以及管理效果。

四、結(jié)束語

上筆者對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行了分析，基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中應(yīng)采取行之有效的管理手段，采取垂直化財(cái)務(wù)管控模式，構(gòu)建完善的績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，通過一系列手段來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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